一个财务总监的企业年终总结

第 1 页 共 6 页 一个财务总监的企业年终总结一个财务总监的企业年终总结 20XX 年 是不平凡的一年 继我进 入公司之后 印象深刻的又一年 全球经济危机的浪 潮几乎席卷了整个的行业 外贸和房地产应是首当其 冲 20XX 的房地产行业是冰冷的一年 20XX 被冰 冻的麻木还没有得到全部的缓释 我们很艰难 跟所 有危机中的中 小型开发商一样的艰难 由于决策的 偏离 我们俨如雪上加霜 但是我们还是挺过来了 20XX 我对自己的总结是 跑了一年的腿 说了一年 的好话 求了一年的人情 赔了一年的不是 也开罪 了多年的朋友 我们的公司该怎么定位 向理性经济转型 企业的发展大多会经历四个阶段 闯过六大关口 既 原始创业阶段 规模经营阶段 集中发展阶段和 均衡布局阶段 分阶段会闯过 从低成本时代向高成本时代转型的关口 从数量型经济向质量型经济转型的关口 从非理性经济向理性经济转型的关口 从粗放型经济向精约型经济转型的关口 从外向型经济向内向型经济转型的关口 从产品经济向品牌经济转型的关口 第 2 页 共 6 页 回首我们公司走过的 7 年 突破了原始创业的瓶 颈 却停留在粗放型的数量型经济时代 有人形容我 们公司搞的是 小农经济 其实这是一个 落后 的代名词 我们想走集团公司的管理模式 我们的经 营是多元化的 但是集团管理却是虚拟的 我们没有 集团战略 没有组织战略 没有在发展的过程中注重 积累和沉淀自己的文化 我们没有与公司发展相匹配 的管理体系 我们疲于应付各种日常事务 如果我们 的定位继续是 粗放型的数量型经济 我们的团队 稍做提炼应该可以与公司发展同步 如果我们希望向 理性经济转型 我们必须调整自己的赢利模式 建立 一支能征善战的团队 我们是该做多还是做精 向 数一数二经济 要效益 当市场的诱惑越来越多 越来越大的时候 我们 往往不善于把握自己的理性 不论是公司投资还是个 人理财 我们都容易进入这个诱惑误区 我以为我们必须明确我们盈利增长的目标在哪里 一个想走多元化的企业 它必须具备利润增长的潜力 考虑行业地位稳固的程度 确保人才和资金的储备 垂直多元化也就是以主行业为中心的纵向一体化 是 企业在发展扩张中的必由之路 它可以拉长企业产业 第 3 页 共 6 页 链 提高附价值 规避产业风险 比如 以房地产行 业为例 我们可以其中之一的模式 延伸建筑 新材 料的加工 钢铁贸易 矿石 但是回过头来看看我 们的多元化和我们所具备的条件 不相干行业的多元 化反而增大了我们的财务风险 我们应该立足我们的 主业 保留我们多元化中价值和附价值最高的产业 也就是向 数一数二经济 要效益 当你准备扩张的 时候 你除了考虑以上条件外 必须把握以下三个原 则 不赚钱的项目不能做 能赚钱但投不起钱的项目不能做 能赚钱 也投的起钱 但没有合适的人也不 能做 我们的企业应该怎样管理 走人性化战略管理 的道路 儒家文化强调 内和则外和 正心修身 齐家治 国平天下 治人必治心 管人必管心 心理管理是企业管理 的最高法则 是企业管理的颠峰状态 大心 态则大 智慧 和谐文化是中华文化五千年不断的基因 我们的 企业也应该在发展的过程中注重积累和沉淀自己的企 业文化 保证企业内部的和谐 即员工个人心理的和 第 4 页 共 6 页 谐 部门之间的和谐 领导和员工的和谐 员工之间 的和谐 保证企业外部的和谐 即与自然的和谐 与 市场的和谐 与政府及主管部门的和谐 与合作企业 的和谐 与客户的和谐 我们是否应该重视人力资本管理 以人为本 创造企业持久竞争力 在技术 规模等有形资产带来的竞争优势日见消 弭的今天 人力资本已成为可创造利用的最后一种资 源 公司擅长计算人力资本的成本 可是很少有公司 能够计算人力资本所创造的价值 我们日常关心的是 劳动力的成本 我们只想知道你能做什么 我们只想 考核的是你实际做了什么 我们不关心你的价值观和 你的信仰是什么 我们更没想到因为有你能为公司创 造什么 我们只是将杂乱无章的政策和实践拼凑 而 这些政策与实践是不相匹配的 我们有形式上的考核 即没有结果 也没有过程 我们不能正确的对待员工的离职和跳槽 企业员 工的离职和跳槽是市场经济下的正常现象 是企业和 员工双方重新选择的结果 人力资源管理的目标 不 是刻意去降低或增加离职率 而是保持企业人员流动 处于有序和可控的状态 并且在员工流动的过程中 使人力资源的质量稳步增长 第 5 页 共 6 页 不要忽视了奖励的作用 奖励指的不仅仅是金钱 还包括薪酬 福利 职业机会和职业经验 但是金钱 的作用往往是最快速最明显的 奖励的作用不仅仅在 于激励员工 还会影响到公司的劳动力的构成 也就 是企业能够吸引和留住什么样的员工 而员工的素质 和结构也影响着企业的发展 如果一个公司希望吸引 和留住人才 顺利的实施公司发展战略 那么这个公 司必须提供有竞争力的工资和福利 如何认识我们的财务 让财务创造价值 正确认识财务 弄清财务的本质 到底什么是财 务 财务 是围绕企业或个人的目标 在法律和 风险能够承受的范围内 最大限度的调度和利用人 财 物和时间资源 为实现目标服务 而我们眼中狭隘财务就是记帐 算帐 这只不过 是财务核算中最为基础的表象部分 会计人员的工 作 他和管理人员是不同的 不要一味的追求会计人 员和管理人员对同一问题看法的统一 因为他们的判 断标准和观念是不同的 成本的定位并不是越低越好 成本的节约是有刚 性的 而从开源解决问题是有弹性的 商品房的销售定价不不是越高越好 高房价不一 第 6 页 共 6 页 定意味着高利润 必须寻找一个高收益与低定价的免 税临界点 费用是可以移位的 在完工前与完工后之间 费 用的移位影响你的税收 而税收直接影响项目的利润 等等 这就是财务 做好财务就是管理了财富 管理好了财富就做大 企业 把小企业做大 就是把小企业做规范 充分利用 社会资源的过程和逐渐透明的过程 也是把企业回馈 社会的过程 资本的原始积累的过程与 干净 是无 关的 一个企业管理者的素质决定了他能把企业带到 什么样的高度 做小企业靠骗 做大企业 做大事则