论工程项目管理中的成本管理与合同管理

2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 1 18 论工程项目管理中的成本管理与合同管理 论工程项目管理中的成本管理与合同管理 本问来自 主要介绍管理学其它相关论文范文 以下是论 文开 始 摘要 成本管理和合同管理是工程项目管理的核心和主 干 两者 存在着密切的关系 合同管理中需要有成本意识 要实 现合同管理中 的成本控制 同样 成本管理也需要对合同进行规范 科学 合理的合同 管理有助于实现对工程成本控制的最终目标 所以 工 程项目管理中 必须要处理好成本管理与合同管理的关系 进而共同提 升工程项目管 的水平 关键词 工程项目管理成本管理合同管理互相渗透 工程项目管理是把 通过项目经理和项目组织的努力 运用系统 理论和方法对组织的资源进行计划 组织 指挥 控 制 旨在实现项 目的特定目的的管理方法体系 用于工程项目 当前 工程项目的规 模越来越大 组织越来越复杂 任何一个工程项目往往都 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 2 18 会涉及到安 全 质量 进度 成本 合同等诸多方面 相应地 安 全管理 质量 管理 进度管理 成本管理 合同管理构成了工程项目管理 的主要部分 上述这些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合 同管理 成本是为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源 代价 成 本管理是指在满足质量 工期等合同要求的前提下 对 项目实施过程 中所发生的费用 通过计划 组织 控制和协调等活动 实现预定的成 本目标 并尽可能降低成本费用的一种必要的项目管理 过程 获取效 益是企业经营的本质表现 成本管理影响着其项目盈利 空间的大小 此 成本管理在工程项目管理中具有非常重要的地位 它 不仅是项目 管理的本质 更是项目管理的核心 可以说 安全管理 质量管理 进 度管理 合同管理都是为了防范于片面强调减小成本 而忽视合同管 理成本投入 盲目追赶进度 忽略施工安全和工程质量而 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 3 18 导致法律代 价的激增 进而从长远的整体性角度提升项目的盈利空 间 合同是平等主体的自然人 法人 其他组织之间设立 变更 终止民事权利义务关系的协议 合同管理是指在法律 对合同的规范 与指引下 从合作方的初步选定开始到合同谈判 合同 签订 合同履 行直至终止的全过程的 系统的管理 履约管理 变 更管理 索赔 管理争议的解决等都是合同管理的主要内容 科学规 范的合同管理 可以维护甲乙双方的正当的合法权益 使合同双方愉快 地履行各自的 义务 建立良好的协作关系 减少合同纠纷 促进工程项目 顺利实施 最终实现工程成本的控制目标 合同管理则是上述其他项目管理组成部分的依据和保 证 工程 项目管理的主要要素如质量 进度 安全 范围 成 本等因素往往 都是通过合同进行规范的 对整个工程项目的管理就是 对相关合同的 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 4 18 管理 所以 应该认识到合同管理对于工程项目及其成 本控制的重要 意义 运用合同规范成本管理 通过关注工程项目管理 中的成本管理 和合同管理这两个核心要素 合理处理好成本管理与合 同管理的关系 既 注重合同管理的成本控制 又注重成本管理的合同规范 从而提升工 程项目管理的水平 2 10 1 合同管理中的成本控制 合同价格水平直接影响工程造价的高低 在合同管理 中也需要 有成本意识 尤其是在项目初期和项目收尾阶段 在订 立合同的时候 要 灵活运用各种谈判技巧和合同价格确定方法 提高工程 项目合同管理 效益 在项目收尾阶段 要提高索赔意识 拓宽利益空间 掌握项目前期阶段的合同价格方法 降低价款成本 招 标谈判 法是很多合同项目的价格都采用的常见方法 尤其是 对于一些市场 资源相对宽松 可供选择厂家较多 需要较大而消耗稳定 集中的材料 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 5 18 配件 可充分利用买方市场的优势 实行招标采购 利用供 方的竞争 实行 货比三家 达到质优价廉的目的 同时也可避免 于独家供应而 带来在资源价格 货款上被牵着走的被动局面 1 一调两审 法一调指的是需要签订合同的项目确定 后组织人 员有针对性地开展市场调查 两审中的一审是指合同具 体承办单位与 对方的初谈 二审是指合同管理科召集有关单位与对方 正式谈判 这 样通过一次调研两次审价 可以将合同价款压低到最低 限度 成本分解 法在实践中 工程项目合同签订时 经常会 出现这 种情况 对方依据国家有关规定 提交自己认为很合理的 预算报价 当 进行洽谈时 对方以依据国家规定作为理 而我们又没有 充分的证据 对方是不会同意降价的 在这种情况下 对于标的技术 含量低 成本 构成比较明确的合同 应采用 成本分解 的办法与对 方谈判 具体 做法是 先让对方将标的分解报出价格构成明细 将人工 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 6 18 材料 设 3 10 备 管理费等分开计算 然后逐项审查 每一项均给对方 合理的价格 以审査后的价格作为基础 对照市场价与对方确定合理 的价格 采取 此种方法 可以取得充分的理使对方同意把价格降下来 2 权力限制 法指的是在合同价格谈判中 对合同管理人 员所拥 有的可自主决定的范围予以一定的限制 在此范围内 合 同管理人员 可以自主决定 超过这个范围则须经主管领导同意后方 能决定 所谓 权力限制法就是将相关部门认定的价格 作为领导授予 的最高价格与 对方摊牌 有意避开人情关系和技术工艺问题 与对方巧 妙周旋 达到 对方接受相关部门认定价格的一种合同价格谈判方法 对于高科技 含量较高的专业性和垄断性较强的项目合同 于进行成 本分解很困难 或因承揽单位没有选择的余地 合同价格谈判往往非常 被动 在这种 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 7 18 情况下 可采取权力限制法 使用该办法时 一方面要取 得领导的支 持 另一方面应广泛收集信息 确定一个实际可行的价格 在洽谈过 程中 多做耐心细致的说服工作 利用本单位的实力和市 场优势打动 对方 这样可以取得双方都满意的效果 3 不平衡报价 法是指在总报价基本不变的情况下 调整 内部各 子项的单价 争取实现既不影响总报价 中标后又可以 获得好的经济 效益 对先施工的子项单价可适当提高 后施工的子项 单价适当降低 以 利于资金周转和增加资金时间效益 估计今后工程量可 能增加的子项 单价可适当调高 而工程量可能减少的子项单价可适当 降低 从而增 加工程项目总收入 4 树立项目收尾阶段的索赔意识 拓宽利益空间索赔是指 于合同 4 10 方违约而使对方遭受损失时的无违约方向违约方提出 的费用补偿 要求 许多工程项目中成功的索赔成为项目管理获取 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 8 18 收益的重要途 径 很多有经验的项目管理者非常熟悉 中标靠低价 贏利靠索赔 的策略 因而索赔应在工程项目合同管理中受到高度重 视 所以 合 同管理者应该熟悉索赔的类型 积极拓宽合同的利益空 间 索赔按不 同的标准有不同的分类 按索赔依据分类 可分为合同 内索赔 合同 外索赔 道义索赔 合同内索赔是可以直接在合同条 款中找到依据 这种索赔处理容易一些 合同外索赔是索赔的依据难以 在合同条款中 找到但可从合同条款推测出引伸含义或从适用的法律 法规中找到依 据 道义索赔是指在合同内外都找不到依据或法律根据 但从道义上能 够获得支持而提出的索赔 这种索赔成功的前提一般是 业主对项目承 担方的工作非常满意 项目承担方损失很大 业主预期双 方将来会有 更长远的合作 按索赔目的分类 可分为工期索赔和费 用索赔 其中 工期索赔是对因非项目方自身原因造成的工程拖期 项 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 9 18 目方有权要求 业主延长工期避免后续的违约和误期罚款 费用索赔 是于业主的违 约责任给项目方造成经济上的损失 项目方要求业主给 予经济补偿的 索赔 当然 索赔必须有合理的动因才能获得支持 一般来说 只要是业 主的违约责任造成的工期延长或工程项目费用的增加 工程项目承 担方都可以提出索赔 常见的业主违约包括业主未及 时提供施工图 纸 未提供合格场地 业主指令错误 延迟付款等 索赔也必须有相应的证据支持 合同或工程程序中对 索赔的依据也 应有明确的规定 提出索赔的主要依据应该是充分的 证据和详细的 记录 缺少任何一项材料 业主都有权拒绝项目方的索赔 索赔的证 据包括业主指令 会议纪要 来往信件 备忘录 工 程进度计划表 技术文件 施工图纸 照片 施工记录 各种采购发 票 业主工程 师签字的日工单和施工方案等 5 所以 充分利用业主 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 10 18 合同中留下 的 开口 点 依据施工过程中收集的证明资料 利用业 主变更设计 等时机 在结算中争取主动 必要时进行索赔 可以拓宽利 益空间 从 而实现另一种意义上的合同管理中的成本控制 向业 主索赔以及业 主对项目方的反索赔是合同赋予双方的合法权利 但 发生索赔事件 并不意味着双方一定要诉讼或仲裁 索赔是在合同执 行过程中的 项正常的合同管理活动 大多可以通过协商谈判和调解 等方式得到解 决 这样 也可以节约一定的诉讼精力和相关索赔成本的 投入 2 成本管理中的合同规范 成本管理中合同规范之必要性合同管理则是深化成本 管理的突 破口 项目成本管理中的成本项目都可纳入项目的内外 合同体系 成 本管理需要恰当的合法有效的合同规范 随着经济活动中合作的多元化 根据企业推行项目管理 的要求及 算管结合 算为管用 的原则 企业注重内部劳务市场 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 11 18 机械设备 租赁市场 材料市场等内部市场的建设 项目经理部 与这些内部市 场主体发生的是租赁买卖关系 一切都以经济合同为基 础 它们以外 部市场通行的市场规则和企业内部相应的调控手段相 结合的原则运 6 10 行 构成辐射型项目成本核算体系 项目内外的经济活 动 都直接或 间接地影响项目的成本 6 合同履约的过程 实际上就 是成本发生 和成本控制的过程 而项目管理要求以总包合同为行 动纲领 各分包 合同及内部合同中各项经济条款要服从于总包合同 同 时必须满足成 本控制的要求 为此 有必要形成以合同管理为核心的 成本管理体系 各 级合同的签订必须满足成本控制的总要求 通过强化合 同管理 以加 强和完善成本管理来进行工程管理 成本管理中合同规范之具体措施 加强合同条款签订管理 做好成本预测预控无论从合同 管理的 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 12 18 角度出发 还是从成本预控预测的角度出发 都必须签订 好合同 合理 确定合同需要的各项指标 成本管理的首要工作是搞 好成本预测 各种合同 包括各作业层施工合同 劳务合同 材料合 同 机械设备 租赁合同 构件加工合同等 一经签订 资源的消耗就基 本落实 计划 成本就成定数 因此 项目实施前各种合同的签订直接地 体现成本预 测的结果 强化合同履约过程管理 全时段有效控制成本成本控制 的过程 实质就是合同的履约过程 加强合同的履约管理 可以 提高成本控制 的质量 使成本的预控预测落到实处 为此 要根据各类 合同中体现 的成本预测结果及自身管理水平 编制详细的成本计划 及切实可行的 降低成本措施 细化管理责任 落实到人 要以项目经理 牵头 项目核 算员为主 项目其他人员共同参与 各负其责 建立健全成 本管理的各 项基础工作 要建立以落实责任制为手段 以降低成本 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 13 18 提髙经济效益 7 10 为目的的成本分析与考核体系 7 建立合同履约考察机制 有效掌握项目的成本结果为确 保通过 加强严格的合同管理实现有效控制成本的目的 在合同 履约终了时 要对合同履约结果进行全面考核 真正落实各个岗位管 理人员的责 权 利 对管理者 责任人进行考核 严格兑现奖惩 以 便对项目的 成本结果了然于胸 本问来自 主要介绍管理学其它相关论文范文 以下是论 文开 始 摘要 成本管理和合同管理是工程项目管理的核心和 主干 两者 存在着密切的关系 合同管理中需要有成本意识 要实 现合同管理中 的成本控制 同样 成本管理也需要对合同进行规范 科学 合理的合同 管理有助于实现对工程成本控制的最终目标 所以 工 程项目管理中 必须要处理好成本管理与合同管理的关系 进而共同提 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 14 18 升工程项目管 理的水平 关键词 工程项目管理成本管理合同管理互相渗透 工程项目管理是把 通过项目经理和项目组织的努力 运用系统 理论和方法对组织的资源进行计划 组织 指挥 控 制 旨在实现项 目的特定目的的管理方法体系 用于工程项目 当前 工程项目的规 模越来越大 组织越来越复杂 任何一个工程项目往往都 会涉及到安 全 质量 进度 成本 合同等诸多方面 相应地 安 全管理 质量 管理 进度管理 成本管理 合同管理构成了工程项目管理 的主要部分 8 10 上述这些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合 同管理 成本是为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源 代价 成 本管理是指在满足质量 工期等合同要求的前提下 对 项目实施过程 中所发生的费用 通过计划 组织 控制和协调等活动 实现预定的成 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 15 18 本目标 并尽可能降低成本费用的一种必要的项目管理 过程 获取效 益是企业经营的本质表现 成本管理影响着其项目盈利 空间的大小 此 成本管理在工程项目管理中具有非常重要的地位 它 不仅是项目 管理的本质 更是项目管理的核心 可以说 安全管理 质量管理 进 度管理 合同管理都是为了防范于片面强调减小成本 而忽视合同管 理成本投入 盲目追赶进度 忽略施工安全和工程质量而 导致法律代 价的激增 进而从长远的整体性角度提升项目的盈利空 间 合同是平等主体的自然人 法人 其他组织之间设立 变更 终止民事权利义务关系的协议 合同管理是指在法律 对合同的规范 与指引下 从合作方的初步选定开始到合同谈判 合同 签订 合同履 行直至终止的全过程的 系统的管理 履约管理 变 更管理 索赔 管理争议的解决等都是合同管理的主要内容 科学规 范的合同管理 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 16 18 可以维护甲乙双方的正当的合法权益 使合同双方愉快 地履行各自的 义务 建立良好的协作关系 减少合同纠纷 促进工程项目 顺利实施 最终实现工程成本的控制目标 合同管理则是上述其他项目管理组成部分的依据和保 证 工程 项目管理的主要要素如质量 进度 安全 范围