油田企业经营管理工作汇报

第 1 页 共 17 页 油田企业经营管理工作汇报油田企业经营管理工作汇报 深挖管理潜力拓展创效空间夯实发展基础实现长 久盈利 20 xx 年 在公司的正确领导下 在机关职能 处室的大力支持下 在兄弟单位的帮助下 始终以发 展的眼光 围绕扭亏为盈 增产增效这一中心 持续 不断地挖掘管理潜力 拓展原油稳产 天然气增产及 降本增效的有效途径 通过广大干部员工的不懈努力 原油产量实现了稳中有升 天然气外销量大幅攀升 成本较大幅度下降 技术和管理不断创新 实现了 厂历史性的扭亏为盈 全年生产原油万吨 天然 气外销 7510 万立方米 盈利 4506 万元 比去年同期 翻两番 吨油操作成本 395 元 吨 比去年同期下降 132 元 总结所做的工作 成绩的取得主要得益于扎 实做好 四篇文章 一 做好 稳油 文章 夯实 增效基础抑制原油递减 保证油田稳产增产是我厂扭 亏为盈的希望所在 20 xx 年 通过抓注水 抓措施 抓油井免修期 大力夯实稳产基础 提升油井日常管 理水平 使我厂初步踏上了良性开发的轨道 全年生 产原油万吨 同比增加万吨 增幅为 12 一是结合 油藏地质特征 做好油田有效注水工作 根据油藏多 第 2 页 共 17 页 层系共同开发的特点 研究适合大老爷府油田的注水 技术政策 实施分层注水 提高水驱控制程度 为了 提高压裂效果和有效利用长停井 提前调整水量 恢 复地层压力 加强区块的综合治理 提高区块的开发 效果 同时 以先进 适用的注水工艺技术为支撑 实现了中深斜井分注工艺并完善相适应的测调试技术 确保注水方案的有效落实 20 xx 年完成注水井小修 分注 35 口 测调试 700 层 全厂分注井达到 94 口 分注率达到 75 与 20 xx 年对比提高 18 个百分点 区块地层压力上升兆帕 自然递减率明显减缓 二是 做好油藏研究工作 系统评价油藏潜力 精心选井 提高措施井的增油效果 并优选合适的措施工艺新技 术 提高措施的成功率 收到良好效果 全年实施压 裂 52 井次 有效率达 增油 9702 吨 单井增油 187 吨 比 03 年多增 15 吨 实施酸化 20 井次 增油 1260 吨 复活长停井 20 口 增油 2243 吨 三是通过 油井井深轨迹精细研究及油井免修期配套技术的应用 建立以玻璃衬管为主体的标准井和扶正器定期检测及 管杆探伤制度 使油井免修期提高到 304 天 比 20 xx 年延长 59 天 同比减少作业 90 井次 不正常 井影响产量由 03 年的吨下降到目前的 6 吨 四是通 过深入细致的油藏研究工作 油藏认识上取得突破 第 3 页 共 17 页 二年来新打扩边和内部调整井 23 口 其中油井 20 口 水井 3 口 共建产能万吨 目前 03 年单井日产吨 04 年单井日产吨 二 做好 增气 文章 拓宽创 效渠道深化气藏研究 挖掘气藏潜力 实现天然气规 模化长期稳定发展 是我厂寻找接替资源 不断拓宽 创效渠道的重要举措 通过规范采气基础管理和优化 采气工艺技术 生产时率得到明显提高 目前 日产 气能力由年初的 26 万立方米上升到 40 万立方米 全 年累计外销天然气 7510 万立方米 平均日外销 21 万 立方米 与去年同比增长 1822 万立方米 增长幅度 为 32 一是加强天然气日常管理 确保老井产能正 常发挥 针对气井产液 产水组份不同优选泡排剂 一井一策确定泡排周期和用量 完成泡排 137 井次 增气达 69 万立方米 二是挖掘内部潜力 增气效果 显著 老区伴生气回收 3 口井日增气万立方米 双坨 子地区停产油井 浅层气的挖潜取得了长足进步 T8 T26 井动用后日增气万立方米 三是依靠气井生 产管柱解堵技术 解决生产难题 T103 T17 实施后 日增气达万立方米 四是加快产能建设步伐 保证新 井投产进度 新投 5 口气井 日产能力增加 11 万立 方米 三 做好 降耗增效 文章 提高创效能力根 据公司 15544 工程的要求 积极开展创效工程 第 4 页 共 17 页 不断挖掘管理潜力 拓展了创效空间 通过开展四项 创效工程 节约成本 1100 万元 节约投资 840 万元 增油增气创效 760 万元 共计创效 2700 万元 在原 油产量增长万吨 天然气增产 1822 万立方米的基础 上 吨油操作费下降 132 元 内部利润同比增长 8710 万元 一是本着合理优化投资结构 严格投资 决策程序的原则 坚持把产能建设和老油田调改纳入 项目管理进行全过程控制 关键把好 八个关 即 把好方案关 队伍选用关 合同签订关 材料使用关 施工质量关 项目预决算关 项目竣工和队伍业绩评 价关 结算付款关 全年节约投资 122 万元 二是对 低效无效井转变生产经营方式 有效减少成本消耗 对 14 10 6 11 14 28 等 21 口低产低效井采取计划 关井 间抽和捞油等方式 年节约成本 28 万元 三 是对闲置资产进行盘活利用 全年 修复抽油机 33 台 投资 102 万元 盘活资产 464 万元 创效 362 万 元 四是对报废资产进行利用 修复油管 400 吨 油 杆 8 万米 创效 138 万元 抽油机 单井罐等报废资 产变现 335 吨 创效 42 万元 共计创效 180 万元 四 做好 三支队伍建设 文章 提供创效动力建设 一支高素质的员工队伍是企业发展的需要 也是 厂实现创效目标的重要保障 20 xx 年 通过积极实 第 5 页 共 17 页 施人本化管理 采取完善激励政策 广泛开展员工培 训和技术比武等一系列行之有效的措施后 极大调动 了广大员工的积极性和创造性 为实现我厂长久盈利 提供坚实的人力资源保障 一是用特有的理念文化凝 聚人 积极宣贯公司 两个精神 一个理念 广泛 推行我厂管理人员工作理念和 十大纪律 使之融 入到日常的各项生产经营管理活动中 目前 广大干 部员工产生了强烈的责任感 自豪感及心理暗示 全 厂上下初步形成了统一的价值取向 二是用和谐的人 文环境鼓舞人 始终实行人文化管理 千方百计为员 工谋福利 充分调动全员的工作积极性 实现我厂和 谐 稳定 健康发展 进一步丰富和深化 暖人心工 程 的内容 开展了劳模生日 工间操 女工亲子假 日等一系列富有情感化的活动 三是用完善的教育体 系培育人 针对员工队伍年轻和特有生活方式 建立 了多层次 全方位的培训体系 在管理人员培训上 采取业务学习 经验交流等方式 增强解决和处理疑 难问题的能力 在专业技术人员培训上 采取办班和 外培相结合的方式 举办不正常井管理 天然气生产 管理等技术培训 4 期 参加人员 160 余名 选拔选派 外培人员 13 名 在操作人员培训上 利用晚间休息 时间由业校兼职教师到基层站队进行培训 使全厂员 第 6 页 共 17 页 工的业务素质得到了普遍提高 四是用刚性的奖罚政 策激励人 加强业绩考核管理 活化内部分配政策 充分发挥薪酬的激励约束与调控导向作用 在制定业 绩考核政策上向科技人员和一线生产单位倾斜 为了 堵塞管理漏洞 还制定了洗井 原油防盗 管杆防盗 厂值班夜巡等管理办法 通过刚性执行 各项工作取 得了明显效果 总结 20 xx 年 虽然我们取得了一些 成绩 但仍然存在着许多不足 同时 面临的严峻形 势也使我们不容乐观 首先 地下矛盾突出 平面上 东西向井见水 南北向井和角井不见效 纵向上 层 间吸水差异大 压力分布不合理 压力保持水平低 剩余油分布不清 措施挖潜难度大 同时 对油藏的 认识手段还十分有限 沉积微相 储层预测和油气水 关系研究技术还有待于学习和掌握 油藏研究水平不 高 油藏研究手段缺乏等都制约着油田合理 科学开 发 其次 集输系统矛盾突出 我厂输油系统为三管 伴热流程 热效率低 耗能高 平均年燃气量在 800 万立方米以上 折合原油近 6400 吨 注水系统由于 水质超标造成管网腐蚀 结垢现象日趋严重 注入压 力逐年提高 给免修期及水井测调试工作带来极大的 难度 同时 管线穿孔漏失也存在着极大的安全隐患 第三 由于产量低 抗风险性相对较弱 再加上雨季 第 7 页 共 17 页 和一些不可预知因素的影响 严重制约着稳产基础 20 xx 年 我厂高压线路故障停电 33 次 低压线路停 电 4 次 影响产量达 600 吨 第四 三支队伍建设水 平与公司大发展的要求还有一定差距 员工队伍年轻 工作经验不足 部分干部解决问题能力亟待提高 第 五 天然气管理工作还不够规范 缺少基础设施 不 能完成适应天然气快速上产的发展形势 在看到问题 的同时 也清醒地认识到我厂正面临着前所未有的发 展机遇和有利的发展条件 我们具有很大的发展潜力 一是原油方面的潜力 较低的采出程度说明我们的上 升空间还很大 油田开发以来油层的二次改造还没有 开展 重复压裂的潜力很大 通过新打的 2 口加密井 发现 地层压力为原始地层压力 生产 6 个月后产量 稳定在 3 吨以上 且对周围油井没有影响 说明内部 井网调整还有一定的潜力 加密潜力区共有两块 面 积为平方公里 可布井 68 口 预计年产能万吨 三 维地震结果显示 大老府油田构造闭合面积增大 含 油面积由 48 平方公里增加到 55 平方公里 L21 区块 经过试油后是岩性油藏 还可落实一块潜力 二是天 然气方面的潜力 天然气预测储量达 220 亿立方米 按采出速度 5 计算 年产气能力达亿立方米 三是工 艺技术和集输方面的潜力 初步形成了适应前大发展 第 8 页 共 17 页 的主体工艺技术 以满足地质开发需求 单井实施冷 输 可有效节约能源消耗 减缓成本压力 四是人力 资源方面的潜力 广大干部员工具备一定的专业素质 成为一支能征善战 专业结构合理 作风顽强 敢打 硬仗的员工队伍 围绕 同志提出的 三上 目标 油田公司已经全面启动大发展战略 在公司实现持续 有效快速发展的大环境下 我们积极抢抓机遇 把握 发展势头 谋划未来 我厂的中长期规划 20 xx 年 原油产量上到万吨 天然气外销实现 1 亿立方米以上 油气当量达到 20 万吨 十一五 末期 原油产量 上到 15 万吨 天然气外销实现 6 亿立方米 油气当 量达到 60 万吨 20XX 年 建成一个油气当量为 100 万吨的采油厂 根据面临的形势和今后的发展要求 经过党政班子研究讨论确定了 20 xx 年经营管理工作 思路 以公司工作会议和厂员工代表大会精神为指导 以 稳油增气 增产增效 为中心 以技术为支撑 以财务管理 项目管理为重点 全面加强基层基础管 理工作 进一步更新管理理念 改进管理手段 增强 依法治企意识 完善各项管理制度 强化业绩考核 逐步形成适应我厂快速发展的高效运营的现代化管理 机制 明确了工作目标 原油产量计划万吨 力争完 成万吨 其中 老井产量万吨 新井产量万吨 原油 第 9 页 共 17 页 商品量万吨 天然气外销量亿立方米 油气销售收入 实现 27927 万元 油气成本 19551 万元 内部利润 8376 万元 投资资本回报率 5 资本运营情况 资源 开发状况 基层基础管理达标 各项控制类指标达标 为实现上述目标 我们要做好以下六方面工作 一 开展 稳油增气 工程 打牢创效根基 20 xx 年 我 们重点开展 五项工程 实现 稳油增气 目标 进一步提升效益形象 第一 开展老井稳油工程 一 是抓好注水工作 20 xx 年预计实施注水井小修 7 口 大修 12 口 注水井补孔 12 口 油井转注 6 口 动态 分注井达到 104 口 动态分注率达到 80 自然递减 控制在以内 地层压力恢复兆帕 二是抓好措施挖潜 工作 补孔压裂 10 口井 增油 2400 吨 二次压裂 2 口井 增油 300 吨 堵水 4 口井 酸化 5 口井 增油 300 吨 总计措施工作量 21 井次 增油 3000 吨 措 施经济有效率达到 80 以上 综合递减控制在以内 三是抓好停产井的经济有效复活工作 预计复活长停 井 20 口 增油 20 xx 吨 通过以上工作的开展 老井 产量可达到万吨 力争达到万吨 第二 开展产能建 设工程 布署新井 15 口 年建产能万吨 其中 扩 边井 9 口 大井距调整 4 口 L12 区块 2 口 与施工 单位密切配合 超前做好各项准备工作 确保完钻一 第 10 页 共 17 页 口 投产一口 力争全年产油达 6000 吨 第三 开 展天然气增产工程 一是继续开展泡排工作 保证气 井产能得到正常发挥 预计对 16 口井进行泡排 其 中 产油气井 10 口 产水气井 6 口 二是对遗留探 井的再利用 采取排水复活 选层射孔等措施 预计 动用 3 口井 日增气万立方米 三是结合气藏研究成 果 积极开展老区气井挖潜工作 采取封堵射孔对 19 11 15 27 等 4 口井进行挖潜 日增气万立方米 全年力争实现外销天然气亿立方米 第四 开展节能 降耗工程 以节约油 气 水 电为切入点 重点开 展 九项内容 做好节能示范区的培育工作 力争 全年创效 219 万元 一是开展单井冷输工作 为解决 油田开发过程中 能耗高 管线腐蚀结垢严重等地面 集输系统出现的问题 将单井的三管拌热流程改造为 冷输流程 已初步确定 19 个井组改为冷输流程 总 投入 745 万元 年节约燃气 堵漏等费用 377 万元 两年内即可收回全部投入 二是对注水管线进行清洗 和水表的密封及校对 解决部分井注不进的问题 提 高注水系统管网效率 改进注水泵密封填料 保证注 水时率 提高注水泵泵效 预计年创效 75 万元 三 是开展低产 低效井间抽工作 间抽井 10 井次 预 计年节电万度 创效万元 四是优化油井工作制度 第 11 页 共 17 页 开展降冲次工作 计划应用超低速稀土永磁电动机 43 台 预计年节电 94 万度 创效 43 万元 应用四 次曲线轮降冲次 30 口井 预计年节电 15 万度 创效 6 万元 五是开展抽油机平衡技术的研究工作 预计 调平衡 120 井次 平均单井节电率 10 全年节电万 度 创效万元 六是星角节能电控箱的合理使用和安 装 恢复利用节能电控箱 30 井次 平均单台节电率 18 预计年节电 15 万度 创效 7 万元 七是开展机 械堵水工作 计划开展 20 口井 年累计少产水量万 立方米 减少处理费用 8 万元 同时改变水驱油方向 改善区块内注水效果 八是开展抽油机机油过滤工作 计划实施 100 口井 节约机油费用 20 万元 九是开 展机采系统效率测试与优化工作 预计完成 122 口井 使系统效率测试区平均系统效率达到 25 综合效 益达到 30 万元 第五 开展延长油井免修期工程 20 xx 年 预计治理高频作业井 50 口 油井免修期达 到 320 天 不正常井影响产量控制在 7 吨以下 具体 是使用 三项技术 坚持 五个做法 开展 一 项试验 即使用标准井配套技术 使用防渣凡尔防 砂防卡技术 使用涂料花管 外衬激光割缝花管的防 砂防垢技术 坚持使用油杆旋转器延长管杆及扶正器 的使用寿命 坚持以产量不降为原则 优化油井工作 第 12 页 共 17 页 参数 坚持建立不正常井综合诊断处理体系 坚持作 业优化结合制度 避免重复作业 坚持管杆探伤管理 制度 确保下井管杆的合格率 开展国内聚乙烯内衬 防磨管试验 二 实施有效成本管理 挖掘创效潜力 坚持把控制成本增长 挖掘创效潜力作为提高经济效 益的有效途径 以建立健全 四个体系 为支撑 以 加强 两项管理 为重点 深入挖掘内部潜力 第一 立足自身实际 建立与生产经营形势相匹配成本管理 体系 本着开源节流 增强长远创效能力的原则 结 合生产经营实际 确立成本管理的总体办法 即通过 稳定原油产量和大幅度增气 争取扩大成本空间 通 过强化政策争取增加成本 通过技术进步和管理思路 调整压缩成本 通过专业化重组优化人力资源配置节 约成本 最终实现两个转变 即成本控制由事后核销 向事前控制转变 由宏观的粗放型管理向精细化管理 转变 第二 把握关键环节 积极探索可控制性强的 动态成本控制体系 建立成本承包网络 细化各项指 标 实行二级预算管理 即厂设立预算委员会和各站 队成立预算执行小组 建立实物工作量与价值工作量 相结合 月度预算与年底预算相衔接的预算指标控制 体系 定期召开预算例会 及时掌握成本动态 分析 经济情况 严格成本预算执行结果考核 坚持做到按 第 13 页 共 17 页 月考核 季度小结 年度清算 第三 理顺管理程序 建立科学有效的投资管理决策体系 重新制订投资项 目管理办法和投资管理报表制度 建立投资报价小组 修订 合同管理办法 招投标管理办法 和 项 目管理考核办法 做到投资全过程管理 保证投资 的科学性 合理性 根据投资的类别 划分投资管理 责任主体 绘制投资管理项目业务流程图 以产能建 设项目为依托 以较大投资项目为重点 全面推行项 目管理工作 成立项目经理部 完善项目管理手册 第四 细化工作标准 逐步实现基层核算考核评价体 系 开展单元资产核算和评价工作 加大对基层核算 员的培训 指导力度 对单井的各项费用进行逐一研 究 建立标准的效益评价和分析平台 依托单井效益 核算系统 确定无效 低效 中效 高效井 应用油 藏研究成果 挖掘油层潜力 对成本 产量和效益进 行综合分析评价 积极探索转变生产方式 提高单井 效益的途径 第五 加强资产管理 提高资产使用效 率 成立资产管理小组 重新修订固定资产管理制度 推行由资产管理小组 基层单位共同管理的二级管理 模式 对不良资产 闲置资产进行统一保管 统筹调 配 科学使用 做好设备的保养 修理 改造工作 重点开展废旧电机的改造工作 计划实施 50 台 节 第 14 页 共 17 页 约稀土电机成本 25 万元 年节电万度 创效万元 积极探索新技术 新工艺 提高资产使用率 开辟降 本增效新路 设计使用洗井锅炉以及配套洗井设备 利用油井自产液进行洗井 提高洗井质量 减少洗后 排液影响产量和油层污染 节约泵车洗井 360 井次 费用 30 万元 少影响油量 700 吨 第六 加强物资 管理 规范物资采购 制定 物资计划及追加计划管 理办法 严格控制上报计划时无预见性和随意性 提高计划准确率 重点加强自采物资管理 采取议标 招标等采购方式 在物资使用管理上 继续执行 物 资消耗跟踪制度 建立班组 队部消耗跟踪记录台 帐 防止物资流失 同时 进一步完善各项消耗定额 三 全面加强 三基 管理 提高创效水平 20 xx 年 我们从健全管理制度 规范管理程序 明确管理标准 入手 以实效化管理为目的 突出 精细化管理 和 创新管理 争取用两年时间 把我厂基层建设 基础工作和员工基本素质提高到一个新的水平 进入 油田公司先进行列 第一 明确岗位职责和工作目标 注重有机结合 强调协调配合 形成和完善 一家牵 头 三位一体 齐抓共管 的组织运行网络和管理责 任体系 第二 根据公司要求 全力抓好 三大建设 强化 六大管理 对全厂规章制度进行清理和评 第 15 页 共 17 页 价 整理编印规章制度手册 紧紧围绕创效工程 以 经济效益为中心 向精细化管理要效益 推进管理创 新创效 同时 结合 查 摆 改 创 活动继续做 好自检自查工作 进一步加强生产开发方面的管理 真正使管理工作向企业经济效益延伸 实现管理升级 四 深化内部体制改革 增强创效本领 20 xx 年 我 们坚持从生产实际出发 大力挖掘人力资源潜力 积 极调动方方面面的积极因素 推动各项工作的健康开 展 第一 合理调整组织结构 挖掘人力资源潜力 对偏远 工作量小 效益低的井组继续实行岗位承包 增加承包井组 5 个 节省人员 15 名 同时 量化岗 位工作标准和劳动定额 严格考核 逐步形成以业绩 考核为手段 以竞争上岗为基础 以创效多少论英雄 的用工导向 第二 整合智力资源 调动科技人员的 工作积极性 推行科技项目管理办法 采取全员参与 自由组合的方式 公开选聘项目负责人和参加人 改 变现有科研队伍用人制度 逐步推行竞争上岗 岗位 轮换 挂职锻炼等多种形式的用人方式 加速科技人 才的成长 完善激励机制 调动科技人员积极性 营 造 尊重知识 尊重