清华培训的心得体会

清华培训的心得体会清华培训的心得体会 集团为打造一流强企 增强领导者执行力 开拓视野 强 化思维新活力 于 2019 年 4 月集团在清华大学举办了 能源产 业链与金融市场对接 高级研修班 作为党委办公室负责人有 幸参加了这次培训 清华大学是全国人民心目中的最高学府之 一 能在这所百年名校参加培训 我倍感荣幸 清华大学的短 暂学习 受益非浅 体会颇多 是我一生中难得的财富 我十 分珍惜这次学习机会 每一节课都认真听讲 认真做笔记 认 真参与讨论 认真比较自己在管理工作中的不足 未敢有过迟 到 早退等情形的学习松懈 并结合自己在实践工作中所遇到 的问题寻找理论依据 使今后的管理工作更加合理 更加有效 回集团后 看到自己所学的知识在工作中良好地发挥实效 内 心倍感欣慰 现将具体心得体会做简单总结 一 宏观经济政策尤其是财政金融政策是煤炭产业发展的一 宏观经济政策尤其是财政金融政策是煤炭产业发展的 重要外部环境重要外部环境 清华大学是国家政策宣讲的前沿阵地 在学习的过程中充 分认识到煤炭产业的发展至于国家财政 金融政策有多么的重 要 现在 我基本可以用宏观经济学的理论来分析国家所出台 的财政 金融政策对煤炭产业基本面的影响 同时 也了解了 国家许多的前沿政策 对集团煤 电 化领域未来的发展有着 重要的指导意义 二 增强领导者执行力 智慧与谋略以达到科学决策二 增强领导者执行力 智慧与谋略以达到科学决策 企业的长远发展需要领导者的科学决策 只有这样企业才 能走上健康 持久 高效 合理发展轨道上 通过不断学习和 思考形成智慧再而不断应用形成谋略 使领导者能站在全局的 高度和换位的角度上想问题从而做出科学的决策解决问题 引 领企业长远发展 三 高效的内部管理是提升利润空间最好的保证三 高效的内部管理是提升利润空间最好的保证 一个企业不一定是小而全 价值链的各个环节可以有不同 专业的公司来做 充分发挥专业公司的管理优势 企业自身可 以控制核心内容 万科就是一个很好的例子 它很多业务外包 通过物业公司做好售后服务 提升产品品牌 规范标准的设计 标准的施工过程 外包的销售 使它能集中精力 在全国做大 做强 四 领导者表达艺术和沟通技巧使企业企业走向和谐高效四 领导者表达艺术和沟通技巧使企业企业走向和谐高效 领导与下属沟通的技巧十分重要 沟通得好 二者可以和 睦共事 同心同德 形成强大的合力 推动企业走向成功 反 之 则会造成人际关系紧张 甚至产生对立情绪 导致人心涣 散 一盘散沙 一事无成 因此我们集团的领导和管理者要学 会良好的表达艺术和沟通技巧使集团形成合力拧成一根绳 把 工作精力放到集团战略和既定目标上来 五 产品和市场是集团做大和做强的活力五 产品和市场是集团做大和做强的活力 要使产品有销路并且充分占领一定的市场份额 就的了解 客户的需求需求 重新审视西方营销学理论 满足客户需要为 指导 才能确保客户购买产品进而占领市场 所以必须研究客 户需求 在产品开发环节要充分以市场为导向 做产品千万不 能只听专家的 还要听市场的 企业要想取得大的发展必须基 于产品和市场 六 合理避税 减少成本六 合理避税 减少成本 企业运营的经济规律是利益最大化 但同时企业又是社会 的一分子 遵守国家的法律法规 是企业的责任 企业运营盈 利回馈社会是企业生存的义务 通过这次学习充分认识到 企 业要合理避税减少成本 同时要承担起社会责任 为国家作