--上半年医院管理工作小结范文大全

上半年医院管理工作小结范文大全上半年医院管理工作小结范文大全 导读 上半年医院管理工作小结范文大全 上半年医院管理 工作小结范文大全 今年上半年医院紧紧围绕区局下达的目标管 理责任书 以 三个 代表 的重要思想为指导 认真学习贯彻 党的 十六 上半年医院管理工作小结范文大全 上半年医院管理工作小结范文大全 上半年医院管理工作小 结范文大全 今年上半年医院紧紧围绕区局下达的目标管理责任 书 以 三个 代表 的重要思想为指导 认真学习贯彻党的 十六大 精神 围绕 卫生中心工作 积极响应市 区要求 坚持 两手抓 全院职工顾全 大局 坚守岗位 众志成城 合力抗非 把医院 全区的整体利益放 第一位 发扬舍 小家 为 大家 的精神 聚精会神搞建设 一心 一意谋发展 现时间过半 任务过半 下面分三方面作回顾 一 启动三十八项目标管理方案 业务 势态趋于平稳 一 启动院科目标管理 制定各项实施方案 1 确定医 院管理计划 拟订了 12 项实事计划 并相应制定了 38 项目 标实施方案 由院长同 3 位分管院长 分管院长分别按条线同 17 个科室签订了目标责任书 现对照区局目标责任书和医院 38 项工作 方案 12 项实事 可以说时间过半 任务过半 2 为使目标层层落实 责任到位 推广并实施 目标量化 评分 方案 继续实施目标责任考核制 开展分区域 按条块 目标考核量 化评分的新举措 采取目标完成定期绩效考核 提 高目标完成率 确 保医院年度总目标的完成 为深化院科二级管理内涵 实行科主任管 理系数与科室考分 挂钩制 修订院科管理 三无 优胜奖方案 已完 成第一个季 度的考核奖励 违纪违规数较去年同期降低 杜绝了迟 到 早 退的违规现象 3 举办中层干部研讨学习班 创建学习型的单位 二 对照医保反馈问题 规范和加强医保管理第 1 页共 9 页 1 加强费用监测 降低药品比重 根据 医保 总控要求 认 真实施医疗费用 总量控制 按 月预付 按季结算 风险分担 的新 政策 为全面落实医保下 达的各类指标 实施科主任负责制 做好院 内医保指标的分解 落实和调控工作 制定 医保费用考核实施方 案 将医保药 品比重 均次费用等纳入各科月度质量考核指标体 系 通过每 月中旬 下旬和月底对病区 门急诊医保数据的及时分 析 汇 总和调控 有效降低药品比重 1 5 月已完成年度指标的 44 13 在 24 个门急诊科室中 12 个科室完成指标 医保药品比 重为 57 2 比去年下降 2 个百分点 2 引导自费消费观念 提高自费率 为了使有限的医保费用更 好地满足基本医疗需求 遏制医疗 费用不合理上涨 上半年医院在继 续加大自费奖励制度的基础 上 建立了 病区自费药品奖励办法 引导患者自费消费的 观念 帮助临床医生自觉合理地使用自费药品 效果显现 其 中 4 5 月份急诊自费率已达 38 以上 在一定程度上减少了 医保资 源的无形流失 3 以市 区医保监督检查为契机 加大医保自查自纠力度 针 对市医保局监督所反馈的相关问题 我们首先及时召开了 各科主任会 议 进一步落实医保管理科主任负责制 制定相应 的整改措施 坚决 杜绝差错情况的再次出现 同时对违反医保 规定处方进行公示 加大 处罚力度 对违反医保规定的各种检 查和治疗费用按一定比例扣罚到 科室 1 5 月处理 公示药 品比重严重超标的有 12 人次 病区 3 个 扣罚违反医保处 方规定的有 34 人次 其次 再次组织全院医务人员认第2 页共 9 页 真学习医保有关政策 进一步开展对医保有关政策的讨论和 理解 严 防偏差 坚决做到 四合理 第三 进一步加强了医保信息办对全院各科收费项目 治疗 单书写 规范的梳理和专项检查 力争使医保政策真正落实到每 一位临床医务 人员的医疗实践中 三 严抓质量不放松 鼓励研发新业务 1 健全医疗制 度 完善管理方案 上半年修订了 医疗质量和 效率指标考核修正方案 病例 讨论制度 术前讨论制度 医嘱制度 转科转院制度 会诊制度 手术审批制 度 临床用血管理制度 等一系 列方案 制度 调整了 主任 主治 住院医师查房考核评分标准 对 6 名主治医师 12 名住院医 师的查房质量进行了评估 完善主 任 主治 住院医师的量化考核体 系 进一步完善每月对疑难与死亡病例讨论 交班簿记录及值班 接待 制度执行情况的跟踪考核 对住院志 新病人入院主治与 主任医师查 房情况以及危重病人主任查房执行情况进行重点督 查 抽查病史 341 份 甲级病史率 9 5 01 无丙级病史 2 加大抽查力度 强化应急能力 上半年督查抢救设备及物品 6 次 启动急诊呼叫系统模拟演 习 2 次 在巩固了临床急救业务素质的 基础上 避免了医疗 安全隐患 1 5 月奖励医护人员抢救危重病人 31 人次 奖励金额计 5800 元 3 落实管理制度 防范医疗隐患 今年的医疗防范变被动为主 动 制定了 病区外来药品使用 管理的规定 严格外来用药的指 征 防范药品使用不当造成 的医疗意外事件 自查自纠一次性无菌医第3 页共 9 页 疗用品的使用规范 严防重复使用和废弃不当造成的外流 逐步理顺 防保科工作范围和职责 把防范医疗隐患作为常规 工作来抓 4 表彰鼓励先进 培育学术氛围 为贯彻落实 科教兴国 战 略 组办医教研表彰暨论文交流 大会 对按计划完成的科研项目分 A B 级进行表彰 对既 提高临床诊治水平 又取得较好两个效益的 6 个 科室和 10 项医疗新技术予以鼓励 对公开发表及参加大会交流的 30 篇 论文进行奖励 对发表论文名列前茅的 6 名主治医师授予星级 医师 称号 营造了良好的学术氛围 四 业务走势趋于平稳 经济运营厚积勃发 上半年的医 疗业务量同比去年 总体呈上升趋势 中医 中西医 结合优势 略有显现 医院业务收入稍有下降 但收入结构良好 1 5 月医院业务工作总量达 233580 人次 总体同比上升 4 95 从业务结构来看 其中 门诊人次 120292 人次 同比上 升 6 49 急诊人次 22016 人次 同比上升 9 21 出院人次 135 3 同比上升 6 87 床位使用率 9 3 73 同比上升 1 6 个百分点 从业务分布来看 其中 中医门诊人次同比上升 1 8 48 专 家门诊人次上升 1 4 44 病区出院总人次同比上升 19 76 1 5 月医院业务总收入 2400 92 万元 同比下降 1 85 从 收入结构来看 其中 医疗收入 107 1 97 万元 同比上升第 4 页共 9 页 7 69 药品收入 132 8 95 万元 同比下降 8 40 药品比 重为 5 5 35 比去年同期 59 37 下降了 3 69 个百分点 从收入分布来看 卫生材料支出有较大幅度上 升 共计 12 6 万元 同比上升 3 7 11 二 坚持 两手抓 扎实推进下半年工作 一 采取应对措施 损失降低到最低点 1 发挥专科特 色 带动相关专科专病发展 安排本院高级医师 开设专科门诊 全力培养自身名医专家加大本院副高以上专家的坐诊 率 增加 本土 优势 后续的品牌效应 调动病区主任亲自坐诊 增设特色专家门诊 在逐步带动门 诊名医效应的同时 提高病区收治 率 3 认真贯彻干部选拔任用工作条例 加强中层干部量化考 核 年中在职代会中开展职工对中层干部满意率的测评 选拔任 用干部坚 持群众路线 任用工作程序和党管干部的原则 坚持 重实绩 重民 意 重作风 执行诫勉谈话制度和 预警 制 切实落实后备干部培 养计划 建立带教计划 档案 跟踪考察 轮岗锻炼 让年富力强的 接班人全面主持科室工作 努力塑造让群众高兴 让党放心的干部形 象 培养出一批在 政治上靠得住 在工作上有本事 切实为群众办实 事 不断取 得政绩的合格干部 第5 页共 9 页 4 正确反馈有关经济指标执行情况 及时为院部决策提供 依 据 建立二级成本核算管理负责制 对科室主要卫生材料 万元以上 仪器设备的使用维修等进行月度统计监控 为调整医 院的经济结构提 供数据分析 做好各类设备维护 保养工作 实施有效的资源管理 加强水 电 煤等消耗的监管 降低运 作成本 提高经济实效 拓展 信息网络化管理功能 启动库房 病史室等二线服务部 门的信息统计 网络化管理 及时提供正确的决策依据 发挥医 院综合管理效能 5 开拓医疗市场 新增多形式的医疗服务项目 针对不同需求 开设特需服务 尝试在病区开展 住院系列体 检自选优质服务项 目 为社会亚健康与健康人群提供个性化 医疗保健服务 启动心电 图活动平板检查治疗新项目 新增中 西医结合治疗慢性病 常见病等 项目 提供有特色 多途径的 医疗服务 吸引外区病员 增强竞争 力 6 完善奖金分配方案 确立劳动 资本 技术和管理等要 素 按贡献参与分配的原则 坚持效率优先 兼顾公平 既要提 倡奉献精 神 又要落实分配政策 调整病房医生奖金核算方案 提高临床风险 部门的劳务价值 拉开非三班护理人员分配系数 增强激励机制 7 根据市 区卫生局关于事业单位人事制度改革的若干意 见 结合医院实际 进一步深化人事制改革 强化医务人员聘 用上岗规范 化 制度化 继续完成小合同签订 落实职代会通 过的 专业技术人 员评聘分离实施指导意见 根据各科室实 际 发挥科主任负责制管 理作用 建立公平竞争 择优上岗监 考机制 年内完成中级以上职称 评聘分离工作 针对临床业务 运转 在人员总成本控制的前提下 科 学合理的设置人员比例 编制 安排人员有增有减 对效益不高 人浮第 6 页共 9 页 于事的科室 消肿 对业务量稳定 具有特色优势的科室 添 兵 进一步优化人员结构 结合人事代理制 院内推行 住院医师规 范化培养积分淘汰制 对要求住院医师必须掌握的 有关技能 工作量 的指标设置积分线 对不能适应医院培养目 的的人员采用代理托管 设置 20 的淘汰率 8 加快人才培养和梯队建设步伐 建立大学生招收和人才 引进 程序规范 广辟途径 加紧对外科 儿科 口腔科等高级 人才引进 年内完成引进 2 3 名高级人才 强化临床业务人 才梯队建设的意识和 成本效益观念 选送 3 5 名外出进修 促进岗位人才的思想素质 业 务能力保持较高水平 改善人才 断层状况 附送 下半年工作计划 抓好 六点为民工作 下半年工 作计划 抓好 六点为民工作 综合计划 下半年工作计划 抓好 六点为民工作 完 为民工作六点抓好工作计划下半年 按照区委 区政府相关工作部署 以 和谐争第一 实干创唯 一 为精神指引 不断学习先进精神 提升服务质量 扩大服 务范 围 紧密结合工作实际 切实把中心工作融入到全区经济 社会发展大 局之中 对上半年工作进行总结 下半年工作作详 细部署 着力在 听民声 解民忧 顺民意 增民利 化民怨 得民心 等方面下功 夫 创新思维 强化监督 健全机制 全 力为我区建设东北亚 四大 中心 提供最佳环境 一是听民声 找准 切入点 以区社会管理第7 页共 9 页 信息交互平台为切入点 充分整合省民心网 市 xxx 市民热 线 区 xxx 民生 110 热线 媒体曝光 微信微博 便民通 手机软件 市长信 箱 省长信箱等多条诉求渠道 实现 统一 受理 分级负责 归口办 理 权责明晰 的工作模式 构建民 生大数据库 搭建 互联网 便民 服务 平台 推动政府服务 水平提升 更好地满足群众多元化的民生 需求 听取民声 二是解民忧 对好 结合点 以 360 度考核为结 合点 将硬环境建设与绩效工资相结合 将应急处置与督察督办相结 合 将硬环境建设与软环境建设相 结合 特别是对涉及范围广 民生 反映强烈的案件进行重点考 核 通过日公布 周排名 月通报的方 式 对 11 家硬环境部 门 13 家街道办事处 104 个社区 四所 进 行全方位考核 为民怨的化解提供长效保障 三是顺民意 选好 着 力点 以市民公共服务平台建设系统化 规范化 制度化为着力 点 时刻秉承 百姓利益无小事 一枝一叶总关情 的工作原则 认 真受理企业和群众的投诉举报 不断完善督查督办工作制度 每周例 会制度 首问负责制 节假日值班制度 每周工作情况 及每月成员单 位办理情况通报制度 逐步建立逐级 联席的多 层次 多角度调度解 决问题机制 努力做到力争所有民生诉求 得到及时 有效解决 四是 增民利 抓住 侧重点 积极推行网格化服务管理 按照 定人 定格 定责 定时 的要求 近 100 名便民服务联络员入小区 进庭 院 与 13 个街道办事处 百个社区 千户家庭接成对子 成为城市问 题 的 巡查员 邻里纠纷的 协调员 社情民意的 调查员 群众诉求的 受理员 困难救助的 服务员 及时发现和上 报百 姓生活中的民生问题 积极开展 宣传 走访 帮扶 调解 服务 为主要内容的 五个一 活动 切实履行联系群 众 掌握民情 解决第 8 页共 9 页 矛盾的职能 五是化