人资流程图参考18.8

1 制定部门制定部门行政人资部行政人资部流程名称流程名称外部招聘流程图外部招聘流程图 公司决策层营运负责人行政人资部各部门 ABCD 密级第 页 共 页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 部门负责人部门负责人 审批审批 是否需要外部是否需要外部 招聘招聘 发布招聘公告发布招聘公告 应聘材料筛选应聘材料筛选 根据岗位任职资格进行初选根据岗位任职资格进行初选 向初选者发出面试通知向初选者发出面试通知 对应聘者进行一面及必要测试 现场反馈 对应聘者进行一面及必要测试 现场反馈 是否合格是否合格 决定录用决定录用 薪资核定薪资核定 人才需求计划 计划外 人才需求计划 计划外 内部调整内部调整 拟定招聘计划拟定招聘计划 未通过未通过 未通过未通过 否否 是是 不录用不录用 否否 营运负责人营运负责人 审批审批 高层管理人员缺位高层管理人员缺位 新增业新增业 务需要临时提出招聘任务务需要临时提出招聘任务 通过通过 通过通过 复试小组进行二面复试小组进行二面 主管以上人员领导复审主管以上人员领导复审 背景调查 工作经历 岗位背景调查 工作经历 岗位 任职时间 有无不良记录等 任职时间 有无不良记录等 健康证办理健康证办理 人力资源规划人力资源规划 签劳动合同签劳动合同 劳务协议劳务协议 保密协保密协 议议 办理入职手续办理入职手续 分管负责人分管负责人 审批审批 主管以上主管以上 人才储备库人才储备库 是是 通过通过 未通过未通过 2 编制单位行政人资部签发人 年 月 日 节点任务程序和重点说明相关资料备注 C1 D1 每年初各部门向行政人资部提供真实详细的 人员规划信息 配合行政人资部完成 公司 年度人力资源规划 报公司高层审核批准 AA 001 年度人力资源计划 申报表 ZP 001 用人需求申请表 ZP 002 岗位说明书 D2 公司各部门根据业务发展需要可进行计划外 人员需求增补 须将相应信息填写完整报送 行政人资部 ZP 003 计划外人员增补申 请表 C2 行政人资部对各单位上报的人员需求计划进 行分析 报营运负责人审批 ZP 003 计划外人员增补申 请表 B2 营运负责人对各单位的人员需求计划进行审 批 A2 其中主管以上人员的招聘计划由公司分管领 导审批 C3 C4 对于获得批准的人需求计划 行政人资部首 先从公司整体人力资源状况考虑内部调整的 可能性 确实可以内部调配满足的 可以依 据相关规定执行 C5 需要外部招聘的 行政人资部负责拟定具体 招聘计划 包括 时间 招聘渠道 费用预 算 方式等 A5 公司高层管理人员缺位的 由公司决策层根 据需要向行政人资部下达招聘任务 C6行政人资部发布招聘公告 C7 行政人资部负责收集 整理 分析求职者应 聘资料 C8 D8 行政人资部会同用人部门根据岗位任职资格 要求对应聘者资料进行初步筛选 C9 行政人资部向初选合格的应聘者发出面试通 知 C10 D10 行政人资部会同用人部门首先对应聘者进行 初试 从其工作经验状况 个人特质等方面 对应聘者进行一面 ZP 004 快乐食间应聘人员 登记表 ZP 005 面谈记录表 C11 D11 复试小组 由营运负责人或其他相关专业人 员组成 对应聘者进行二面 主要从其专业 能力和岗位的匹配程度来进行考核 ZP 005 面谈记录表 C12 对于复试通过的应聘者 行政人资部负责对 其进行必要的背景调查 包括 学历 工作 背景 个人主要经历 有无不良记录 等 ZP 010 应聘者背景调查报 告 B13 对于通过以上考核的应聘者 由公司领导复 审 ZP 005 面谈记录表 3 A13主管以上应聘者的复审由分管领导进行 ZP 005 面谈记录表 C14 对于通过复审的应聘者 由行政人资部就工 作条件等与其进行交流 协商一致后 通知 录用 并协助用人部门完成录用决定 ZP 011 录用决定 C15 由行政人资部通知被录用的候选人进行入职 体检 C16 行政人资部依据岗位特性及应聘人员的体检