(品质人员)部门月度计划考核表

2008 月计划 考核表 姓名 部门 岗位 文管 部门助理 填表日期 月 日 主要工作任务考核标准 权重 资源支持承诺 参与评 价者 自评 得分 上级 评分 1 公司各发行的文件必须整理完整缺少一份扣 5 分 缺少 5 份此项为得分为 0 分 2 部门文件整理存档缺少一份扣 3 分 缺少 10 分得 0 分 公司及部门文件的存档完整性 3 所有文件查找必须在 30 分钟内完成 延迟 1 分钟扣 1 分 20 每月抽查 20 份以上工程人员 1 各部门通知发行文件必须在周期 1 个工作日内完成 延迟 一天扣 3 分 2 文件发行必须准确发放相关部门 如发错部门一次扣 4 分 相关书面文件的发行传递的及时 性 准确性 发行文件必须签字确认 15 根据文件 确定参与 单位 1 部门人员物领必须建立清单 发现一次遗漏扣 3 分 2 部门人员上报需办公物品必须在半个工作日内填写好表单 上报审批 并追踪货物至购回 延迟一次扣 3 分 办公设备的维护及日常管理 部门 相关办公用品申购的及时性 10 1 变更文件的发行资料 变更通知单 作业标准 不全不及时 一个工作日内 发现一次扣 3 分 2 文件记录在发行变更文件时旧版未回收或未登录一次扣 3 变更文件的回收及最新版次文件 的发行登录 分 发现 3 次本项得分 0 分 10 人力资源 部 1 发行已通过文管中心发行之文件而在其他部门仍有使用旧 版文件使用一次扣 3 分 监督各部门的表单及文件是否被 有效运用或是否存旧版文件的运 行 10 人力资源 部 1 人员工作态度每与上级主管顶撞一次扣 2 分 意建不统一 应事先有礼貌的提出 相互尊重 2 上级临时交办的事项须在规定的时间内完成 当月所交办 上级临时交办的事项 事项总件数的未完成比例进行扣分与本项权重分成正比 15 计划确认签字 本人 直接上级 本人自评结果 复核 考核结果 1 月度主要工作任务 一般不超过 6 项 不能确定的用 上级临时交办的任务 表示 但权重不能超过 20 2 考核标准 要具体并能衡量 一般从数量 质量 时效性 所节约的资源和客户 上级 的评价等方面确定 3 资源支持承诺 指为达成目标所需的资源和上级的支持 经双方确认后填写 参与评价者 指直接上级在评分前需征求意见的对象 1 2 2008 月计划 考核表 姓名 部门 岗位 文管 部门助理 填表日期 月 日 主要工作任务考核标准 权重 资源支持承诺 参与评 价者 自评 得分 上级 评分 1 办公区域内必须保持干净整齐 以公司每周稽核为主发现 一次扣本项总分的 1 4 以本部主管对日常 5S 监控发现一次 扣 1 分 扣完为止 如正在工作中桌面零乱可行 但只要人员 日常办公区域的 5S 维护 离开现场必须保持整齐干净 10 依 5S 检 查表 1 每天上下班及工作中必须遵守公司厂纪厂规包括请假 调休在内进行考核 人力资源部每投诉一次 3 分 如上班时间 有打游戏看画报发现一次得 0 分 遵守公司厂纪厂规的符合性 10 公司厂纪厂规须明确化 所 有员工都清楚 人力资源 部 计划确认签字 本人 直接上级 本人自评结果 复核 考核结果 1 月度主要工作任务 一般不超过 6 项 不能确定的用 上级临时交办的任务 表示 但权重不能超过 20 2 考核标准 要具体并能衡量 一般从数量 质量 时效性 所节约的资源和客户 上级 的评价等方面确定 3 资源支持承诺 指为达成目标所需的资源和上级的支持 经双方确认后填写 参与评价者 指直接上级在评分前需征求意见的对象 2 2 2008 月计划 考核表 姓名 部门 岗位 品质工程师 填表日期 月 日 主要工作任务考核标准 权重 资源支持承诺 参与评 价者 自评 得分 上级 评分 1 在接收到客户投诉时必须在一个工作日内作出反馈 延迟 一天扣 3 分 2 处理问题必须要有书面的数据支撑及品质改善的方案 8D 客诉处理的时效性及数据收集存 档的完整性 资料必须存档缺少一份扣 4 份 扣完为止 15 销售人员 1 分析问题必须准确分析产品失效的根本环节及根本原因发 现一次不符扣 4 分 附 责任单位不配合时 其责由相关单位负责 品质问题会判的准确性 15 会同责任单位共同分析客户 责任单位 1 必须对异常产品的问题作出预防对策 会同责任单位 对 改善产品的状况作追踪并制定作业标准 发现一次未追踪验 证扣 4 分 同样异常问题在 5 个月出现两次扣 10 分 3 次以 品质异常改善的效果 上此项为 0 分 20 责任单必须根据改善对策严 格执行 未履行职责者责任 自行承担 客户异常 反馈 1 在产品图纸发行后由助理通知制作各工序检验标准时必须 在两个工作日 SIP 制作完成 延迟一份扣 3 分 2 重点项目 客户指定 影响功能 未在 SIP 中被识别时缺失 检验标准制作的有效性及制作的 时效性 一次扣 3 分 15 客户未明确规定且不影响功 能时未管控到的项目第一次 可谅解 如两次投诉则发现 一次扣 3 分 客户反馈 检验人员 1 人员工作态度每与上级主管顶撞一次扣 2 分 意建不统一 应事先有礼貌的提出 相互尊重 2 上级临时交办的事项须在规定的时间内完成 当月所交办 上级临时交办的事项 事项总件数的未完成比例进行扣分与本项权重分成正比 15 1 办公区域内必须保持干净整齐 以公司每周稽核为主发现 一次扣本项总分的 1 4 以本部主管对日常 5S 监控发现一次 扣 1 分 扣完为止 如正在工作中桌面零乱可行 但只要人员 日常办公区域的 5S 维护 离开现场必须保持整齐干净 10 依 5S 检 查表 计划确认签字 本人 直接上级 本人自评结果 复核 考核结果 1 月度主要工作任务 一般不超过 6 项 不能确定的用 上级临时交办的任务 表示 但权重不能超过 20 2 考核标准 要具体并能衡量 一般从数量 质量 时效性 所节约的资源和客户 上级 的评价等方面确定 3 资源支持承诺 指为达成目标所需的资源和上级的支持 经双方确认后填写 参与评价者 指直接上级在评分前需征求意见的对象 1 2 2008 月计划 考核表 姓名 部门 岗位 品质工程师 填表日期 月 日 主要工作任务考核标准 权重 资源支持承诺 参与评 价者 自评 得分 上级 评分 1 每天上下班及工作中必须遵守公司厂纪厂规包括请假 调休在内进行考核 人力资源部每投诉一次 3 分 如上班时间 有打游戏看画报发现一次得 0 分 遵守公司厂纪厂规的符合性 10 公司厂纪厂规须明确化 所 有员工都清楚 人力资源 部 计划确认签字 本人 直接上级 本人自评结果 复核 考核结果 1 月度主要工作任务 一般不超过 6 项 不能确定的用 上级临时交办的任务 表示 但权重不能超过 20 2 考核标准 要具体并能衡量 一般从数量 质量 时效性 所节约的资源和客户 上级 的评价等方面确定 3 资源支持承诺 指为达成目标所需的资源和上级的支持 经双方确认后填写 参与评价者 指直接上级在评分前需征求意见的对象 2 2 2008 月计划 考核表 姓名 部门 岗位 仪校工程师 填表日期 月 日 主要工作任务考核标准 权重 资源支持承诺 参与评 价者 自评 得分 上级 评分 1 量测设备必须与登录的清单保持一致性一项不符 扣 4 分 由助理进行抽查不得底于 10 件 2 量测设备的保养 校验计划 领用 履历表 程序所 量测设备清单资料的完整性 规定的 资料必须保存完整一项缺少不符扣 4 分 10 1 根据公司管理体系文件对测量设备进行点检保养 发现一次未及时 当天未做 保养及未保养 两天以 上 扣 5 分 仪器保养的执行 可当月不定期抽查发现一次计算一次 15 1 所有领用之设备必须要有记录登记 发现一件设备 未记录扣 5 分 2 借用之设备必须登记管制发现一件借用未登记扣 2 量测设备分发存档的管理 分 当月不定期抽查 发现一次计算一次 10 1 量具未做校验计划或未按校验计实施发现一件扣 3 分 2 所有设备必须具有校验标示发现一件未做标示扣 2 量测设备校验的执行标示 不良设 备的隔离标示 分 当月不定期抽查发现一次计算一次 15 领用之量测设备由领用人及 时 两个工作日内 对遗失标 示提出 如未提出则责任由 领用人自负 1 接收到性能检测通知必须在半个工作日内执行检测 性能 测试所需时间加执行半个工作日时间加出示报告 2 小时为准 延迟一件扣 3 分 产品性能测试的及时性 2 检测后报告缺少一份扣 2 分 15 1 人员工作态度每与上级主管顶撞一次扣 2 分 意建不统一 应事先有礼貌的提出 相互尊重 2 上级临时交办的事项须在规定的时间内完成 当月所交办 上级临时交办的事项 事项总件数的未完成比例进行扣分与本项权重分成正比 15 计划确认签字 本人 直接上级 本人自评结果 复核 考核结果 1 月度主要工作任务 一般不超过 6 项 不能确定的用 上级临时交办的任务 表示 但权重不能超过 20 2 考核标准 要具体并能衡量 一般从数量 质量 时效性 所节约的资源和客户 上级 的评价等方面确定 3 资源支持承诺 指为达成目标所需的资源和上级的支持 经双方确认后填写 参与评价者 指直接上级在评分前需征求意见的对象 1 2 2008 月计划 考核表 姓名 部门 岗位 仪校工程师 填表日期 月 日 主要工作任务考核标准 权重 资源支持承诺 参与评 价者 自评 得分 上级 评分 1 办公区域内必须保持干净整齐 以公司每周稽核为主发现 一次扣本项总分的 1 4 以本部主管对日常 5S 监控发现一次 扣 1 分 扣完为止 如正在工作中桌面零乱可行 但只要人员 日常办公区域的 5S 维护 离开现场必须保持整齐干净 10 依 5S 检 查表 1 每天上下班及工作中必须遵守公司厂纪厂规包括请假 调休在内进行考核 人力资源部每投诉一次 3 分 如上班时间 有打游戏看画报发现一次得 0 分 遵守公司厂纪厂规的符合性 10 公司厂纪厂规须明确化 所 有员工都清楚 人力资源 部 计划确认签字 本人 直接上级 本人自评结果 复核 考核结果 1 月度主要工作任务 一般不超过 6 项 不能确定的用 上级临时交办的任务 表示 但权重不能超过 20 2 考核标准 要具体并能衡量 一般从数量 质量 时效性 所节约的资源和客户 上级 的评价等方面确定 3 资源支持承诺 指为达成目标所需的资源和上级的支持 经双方确认后填写 参与评价者 指直接上级在评分前需征求意见的对象 2 2 2008 月计划 考核表 姓名 部门 岗位 品质组长 填表日期 月 日 主要工作任务考核标准 权重 资源支持承诺 参与评 价者 自评 得分 上级 评分 进料检验批次误判率 2 高于 5 此项得分为 0 分 制程检验批次误判率 2 高于 5 此项得分为 0 分 出货检验批次误判率 2 高于 5 此项得分为 0 分 品质误判率 进料 出货 制程 产品实际尺寸与量测尺寸不符 书写错误 20 计算 20 6 X 误判率 误判率等于误判总数除以 当用总数 销售人员 1 进料出货检验之产品必须在一个工作日内完成 下午 4 点 后产品不纳入计算 除性能测试外 其余延迟一批扣 2 分 进料出货检验的及时性 15 销售 采购 1 根据公司质理管理体系所涉及到的进料制程出货相关资料 的整理 每缺少一份报表或资料扣 2 分 2 相关资料无完整性 例 审核 追踪结案 发现一起扣 2 分 进料制程出货资料的完整性 当月不定期抽查发现一次计算一次 10 1 产品异常时在工程师与责任单位确认改善对策及预防对策 时品质人员必须连续追踪三批合格后才可结案 未履行时发 现一次扣 3 分 品质异常改善的效果追踪 当月不定期抽查发现一次计算一次 10 生产 质量工程 师 1 必须确保各小组是根据质理管理体系的文件在运作并有 效管控 发现一次未按程序运作或缺少相关资料支撑扣 3 分 当月不定期抽查发现一次计算一次 质量管理体系的执行 10 1 人员工作态度每与上级主管顶撞一次扣 2 分 意建不统一 应事先有礼貌的提出 相互尊重 2 上级临时交办的事项须在规定的时间内完成 当月所交办 上级临时交办的事项 事项总件数的未完成比例进行扣分与本项权重分成正比 15 计划确认签字 本人 直接上级 本人自评结果 复核 考核结果 1 月度主要工作任务 一般不超过 6 项 不能确定的用 上级临时交办的任务 表示 但权重不能超过 20 2 考核标准 要具体并能衡量 一般从数量 质量 时效性 所节约的资源和客户 上级 的评价等方面确定 3 资源支持承诺 指为达成目标所需的资源和上级的支持 经双方确认后填写 参与评价者 指直接上级在评分前需征求意见的对象 1 2 2008 月计划 考核表 姓名 部门 岗位 品质组长 填表日期 月 日 主要工作任务考核标准 权重 资源支持承诺 参与评 价者 自评 得分 上级 评分 1 办公区域内必须保持干净整齐 以公司每周稽核为主发现 一次扣本项总分的 1 4 以本部主管对日常 5S 监控发现一次 扣 1 分 扣完为止 如正在工作中桌面零乱可行 但只要人员 日常办公区域的 5S 维护 离开现场必须保持整齐干净 10 依 5S 检 查表 1 每天上下班及工作中必须遵守公司厂纪厂规包括请假 调休在内进行考核 人力资源部每投诉一次 3 分 如上班时间 有打游戏看画报发现一次得 0 分 遵守公司厂纪厂规的符合性 10 公司厂纪厂规须明确化 所 有员工都清楚 人力资源 部 计划确认签字 本人 直接上级 本人自评结果 复核 考核结果 1 月度主要工作任务 一般不超过 6 项 不能确定的用 上级临时交办的任务 表示 但权重不能超过 20 2 考核标准 要具体并能衡量 一般从数量 质量 时效性 所节约的资源和客户 上级 的评价等方面确定 3 资源支持承诺 指为达成目标所需的资源和上级的支持 经双方确认后填写 参与评价者 指直接上级在评分前需征求意见的对象 2 2 2008 月计划 考核表 姓名 部门 岗位 进料检验员 填表日期 月 日 主要工作任务考核标准 权重 资源支持承诺 参与评 价者 自评 得分 上级 评分 进料检验批次误判率 2 高于 5 此项得分为 0 分 产品实际尺寸与量测尺寸不符 书写错误进料检验的误判率 25 计算 20 6 X 误判率 误判率等于误判总数除以 当用总数 出货人员 1 进料检验之产品必须在一个工作日内完成 下午 4 点 后产品不纳入计算 除性能测试外 其余延迟一批扣 3 分 2 当日报表 记录表 日常表 异常单 管制表等 缺少一份扣 进料检验的及时性及日常报表的 收集上交 3 分 上交报表必须次日下午 3 点前完成延迟一份扣 4 分 20 如需性能测试综合判定结果 可将性能测试时间另计 1 产品异常时在工程师与责任单位确认改善对策及预防对策 时品质人员必须连续追踪三批合格后才可结案 未履行时发 现一次扣 4 分 品质异常未及时反馈发现一次扣 3 分 品质异常改善的效果追踪 当月不定期抽查发现一次计算一次 20 采购 1 人员工作态度每与上级主管顶撞一次扣 2 分 意建不统一 应事先有礼貌的提出 相互尊重 2 上级临时交办的事项须在规定的时间内完成 当月所交办 上级临时交办的事项 事项总件数的未完成比例进行扣分与本项权重分成正比 15 1 办公区域内必须保持干净整齐 以公司每周稽核为主发现 一次扣本项总分的 1 4 以本部主管对日常 5S 监控发现一次 扣 1 分 扣完为止 如正在工作中桌面零乱可行 但只要人员 日常办公区域的 5S 维护 离开现场必须保持整齐干净 10 依 5S 检 查表 1 每天上下班及工作中必须遵守公司厂纪厂规包括请假 调休在内进行考核 人力资源部每投诉一次 3 分 如上班时间 有打游戏看画报发现一次得 0 分 遵守公司厂纪厂规的符合性 10 公司厂纪厂规须明确化 所 有员工都清楚 人力资源 部 计划确认签字 本人 直接上级 本人自评结果 复核 考核结果 1 月度主要工作任务 一般不超过 6 项 不能确定的用 上级临时交办的任务 表示 但权重不能超过 20 2 考核标准 要具体并能衡量 一般从数量 质量 时效性 所节约的资源和客户 上级 的评价等方面确定 3 资源支持承诺 指为达成目标所需的资源和上级的支持 经双方确认后填写 参与评价者 指直接上级在评分前需征求意见的对象 1 1 2008 月计划 考核表 姓名 部门 岗位 制程检验员 填表日期 月 日 主要工作任务考核标准 权重 资源支持承诺 参与评 价者 自评 得分 上级 评分 1 制程检验批次误判率 2 高于 5 此项得分为 0 分 产品实际尺寸与量测尺寸不符 书写错误制程检验的误判率 25 计算 20 6 X 误判率 误判率等于误判总数除以当 用总数 1 制程巡检必须每一小时每台机巡检一次 随时抽查发现一 次未执扣 3 分 2 当日报表 记录表 日常表 异常单 管制表等 缺少一份扣 制程检验的及时性及日常报表的 收集上交 3 分 上交报表必须次日上午 10 点前完成延迟一份扣 4 分 20 如需性能测试综合判定结果 可将性能测试时间另计 生产人员 1 产品异常时在工程师与责任单位确认改善对策及预防对策 时品质人员必须连续追踪三批合格后才可结案 未履行时发 现一次扣 4 分 品质异常未及时反馈发现一次扣 3 分 品质异常改善的效果追踪 当月不定期抽查发现一次计算一次 20 生产 1 人员工作态度每与上级主管顶撞一次扣 2 分 意建不统一 应事先有礼貌的提出 相互尊重 2 上级临时交办的事项须在规定的时间内完成 当月所交办 上级临时交办的事项 事项总件数的未完成比例进行扣分与本项权重分成正比 15 1 办公区域内必须保持干净整齐 以公司每周稽核为主发现 一次扣本项总分的 1 4 以本部主管对日常 5S 监控发现一次 扣 1 分 扣完为止 如正在工作中桌面零乱可行 但只要人员 日常办公区域的 5S 维护 离开现场必须保持整齐干净 10 依 5S 检 查表 1 每天上下班及工作中必须遵守公司厂纪厂规包括请假 调休在内进行考核 人力资源部每投诉一次 3 分 如上班时间遵守公司厂纪厂规的符合性 有打游戏看画报发现一次得 0 分 10 公司厂纪厂规须明确化 所 有员工都清楚 人力资源 部 计划确认签字 本人 直接上级 本人自评结果 复核 考核结果 1 月度主要工作任务 一般不超过 6 项 不能确定的用 上级临时交办的任务 表示 但权重不能超过 20 2 考核标准 要具体并能衡量 一般从数量 质量 时效性 所节约的资源和客户 上级 的评价等方面确定 3 资源支持承诺 指为达成目标所需的资源和上级的支持 经双方确认后填写 参与评价者 指直接上级在评分前需征求意见的对象 1 1 2008 月计划 考核表 姓名 部门 岗位 出货检验人员 填表日期 月 日 主要工作任务考核标准 权重 资源支持承诺 参与评 价者 自评 得分 上级 评分 出货检验批次误判率 2 高于 5 此项得分为 0 分 产品实际尺寸与量测尺寸不符 书写错误出货检验的误判率 25 计算 20 6 X 误判率 误判率等于误判总数除以当 用总数 客诉 品质工程 师 1 出货检验之产品必须在一个工作日内完成 下午 4 点 后产品不纳入计算 除性能测试外 其余延迟一批扣 3 分 2 当日报表 记录表 日常表 异常单 管制表等 缺少一份扣 出货检验的及时性及日常报表的 收集上交 3 分 上交报表必须次日上午 10 点前完成延迟一份扣 4 分 20 如需性能测试综合判定结果 可将性能测试时间另计 销售 1 产品异常时在工程师与责任单位确认改善对策及预防对策 时品质人员必须连续追踪三批合格后才可结案 未履行时发 现一次扣 4 分 品质异常未及时反馈发现一次扣 3 分 品质异常改善的效果追踪 当月不定期抽查发现一次计算一次 20 销售 品质工程 师 1 人员工作态度每与上级主管顶撞一次扣 2 分 意建不统一 应事先有礼貌的提出 相互尊重 2 上级临时交办的事项须在规定的时间内完成 当月所交办 上级临时交办的事项 事项总件数的未完成比例进行扣分与本项权重分成正比 15 1 办公区域内必须保持干净整齐 以公司每周稽核为主发现 一次扣本项总分的 1 4 以本部主管对日常 5S 监控发现一次 扣 1 分 扣完为止 如正在工作中桌面零乱可行 但只要人员 日常办公区域的 5S 维护 离开现场必须保持整齐干净 10 依 5S 检 查表 遵守公司厂纪厂规的符合性1 每天上下班及工作中必须遵守公司厂纪厂规包括请假 10 公司厂纪厂规须明确化 所 有员工都清楚 人力资源 部 调休在内进行考核 人力资源部每投诉一次 3 分 如上班时间 有打游戏看画报发现一次得 0 分 计划确认签字 本人 直接上级 本人自评结果 复核 考核结果 1 月度主要工作任务 一般不超过 6 项 不能确定的