IT项目收尾阶段第4部分

4 14 最最终终项项目目用用户户移移交交报报告告模模板板 项目名称 项目经理 产品名称 产品功能 项目 产品 产品主要模块 协议书 主要内容 目标的完成情况 成功或失败的原因 项目 总体 成果 开发的系统 文档 交付 目录 项目经理意见并签字 日 期 4 1 用用户户部部门门新新需需求求申申报报单单 申报人 申报日期 申报部门及工作描述 功能需求所在模块 或所在子系统 新的功能需求 详细描述 建议完工日期 开发方意见 开发方负责人签名 部门业务方负责人签名 4 2 IT 项项目目产产品品质质量量评评审审表表 产品功能性指标 指标 实际情况 重要性 五分制 评审结果 人员 区域管理 满足实际业务要求 通过 权限管理 只对部门进行了管 理 没有对区域权限 进行管理 增加对区域权限进行管 理 产品是带图标的图 形用户界面 只是下拉菜单的界 面 不生动 停止其它模块的开发 赶 快修改现有模块界面 产品的输出界面和报表 系统能根据查询结 果生成报表输出 查询结果少了统计 信息 在报表增加相关统计信 息 产品的性能指标 数据库查询时系统 的响应时间不大于 20 秒 显示查询结果用了 40 秒 调整算法 保证响应时间 不大于 20 秒 产品的可靠性指标 产品上线以后 产 品出现 Bug 的频度 为每周不能多于 4 个 试用一周时发现了 10 个 Bug 增加测试力度 必须保证 上线前的 Bug 出现频度 4 3 软软件件验验收收单单 软件名称 合同编号 验收时间 验收地点 甲方验收人员 乙方验收人员 验收内容 1 软件安装 调试是否 与合同相符 是 否 2 提供的说明书 使用 手册等文档是否齐全 请见乙方提供的资料文档目录 是 否 3 所有系统功能是否实 现 是 否 4 其他 乙方自我评价 签名 年 月 日 项目中遗留的问题陈述 如果有则填写 甲方评价 签名 年 月 日 4 4 设设备备验验收收单单 项目名称 设备名称 设备型号 安装地点 安装时间 接收人 联系电话 验收情况 设备及其配件资料是否齐全 1 是 2 否 设备开电是否正常 1 是 2 否 设备安装是否正常运行 1 是 2 否 是否同意设备通过现场验收 1 是 2 否 请接收人根据 设备安装情况 选择 其他补充 设备接收方 接收人签字 年 月 日 设备安装方 安装负责人签字 年 月 日 4 5 IT 项项目目内内部部验验收收报报告告模模板板 项目名称 合同编号 项目经理 项目实施情况报告 项目经理内部验收意见 签字 年 月 日 结论 签字 年 月 日 4 6 最最终终项项目目文文件件列列表表 项目名称 项目经理 启动阶段 文件列表 计划阶段 文件列表 执行控制阶段 文件列表 收尾阶段 文件列表 会议文件列表 审计文件列表 用户交付文件 列表 项目经理签字 日 期 4 7 IT 项项目目验验收收单单 项目名称 合同编号 项目可交付物目录 验收日期 名称 客户验收意见 交付软件 项目经理 意见 并签字 名称 客户验收意见 交付设备 项目经理 意见 并签字 名称 客户验收意见 交付文档 项目经理 意见 并签字 客户代表 总签字 4 8 项项目目成成员员述述职职报报告告模模板板 姓名 岗位 年度 考核时间 岗位职责 任务 目标 完成情况 参加 配合的工作 未完成工作原因 4 9 项项目目成成员员经经验验教教训训报报告告模模板板 报告人姓名 职务 项目中的职责 全程参与 参与项目 的特征 临时加入 成功的经验和原因 失败的教训和原因 你学到了哪些项目管理的知识 通过做这一项目 有关团队精神和你自己 你学到了什么 有了本次的经历后 在下一项目中你会特别注意些什么 你还有其他的感受么 请写在这里 签 名 日 期 4 10 项项目目结结束束人人员员安安排排表表 项目名称 项目经理 项目结束时间 人员安排一览 姓名 项目中的 职位 角色 主要专长 去向 联系电话 建议 4 11 设设备备回回收收交交付付表表 编号 项目名称 设备 编码 设备名称 规格 型号 供货厂商 计量 单位 数量 使用 时间 回收 原因 设备 检验 结果 检验员 接收 部门 意见 备注 交付人 项目经理 接收 部门 接收负责人 交接 日期 年 月 日 4 12 项项目目团团队队内内部部经经验验总总结结模模板板 项目名称 项目编码 总结人 总结日期 年 月 日 项目经理签字 项目实施过程回顾得到的问题记录 编号 问题摘要 是否解决 解决方法 经验总结 4 13 最最终终项项目目内内部部总总结结报报告告模模板板 项目名称 项目经理 成果 迄止日期 总成本 项目 总体 描述 使用技术 与用