2012上半年安全生产工作总结

安全生产工作总结安全生产工作总结 20122012 上半年度 上半年度 湖北东神天神实业有限公司湖北东神天神实业有限公司 二二 一二年六月一二年六月 安全生产工作总结安全生产工作总结 省国防科工办 省国防科工办 为了进一步深化 安全生产年 活动 落实 打非治违 专项行动和 安 全生产月 活动 做好安全生产各项工作 按照省国防科工办关于 安全生产 年 安全生产月 打非治违 专项行动活动方案文件精神的要求 公司安 委会先后召开了安全专题会议 制定了 安全生产年 打非治违 专项行动 和 安全生产月 活动方案 通过三大活动方案的逐步实施 进一步促进党和 国家关于安全生产方针政策 法律法规的落实 促进各级安全生产主体责任落 实 提高了全员的安全意识 以 科学发展 安全发展 为主题 立足于 一 树立 三坚持 三强化 的工作重点 反 三违 杜 四超 围绕本质 安全型企业建设 创新强化管理 以月促年 打造安全天神 为了总结经验 找出差距 防患于未然 现将公司 2012 年上半年的安全生 产工作总结如下 一 强化基础教育 提高人员的本质安全性一 强化基础教育 提高人员的本质安全性 首先 抓基础知识及技能培训 一 全员持证上岗 年初开产前对全员进 行年度培训 复审岗位资格证 培训达 1892 人次 合格率 100 坚持新进人员 公司三级教育 让员工明白该做什么 不该做什么 遇到突发事件怎么办 今 年共培训 19 人 对关键岗位转岗人员进行转岗教育 今年共培训转岗人员 8 人 二 今年邀请市消防协会专职教官对全员进行消防基本知识 消防 三懂四 会 四个能力 典型事故案例的培训两次 强化全员的安全意识 提高现场 应急处置能力 三 在年度培训中 举行了一次现场应急处置疏散的模拟演练 让员工掌握在遇到突发事件时现场怎样处置 安全设施怎样使用 怎样疏散逃 生 将演练与实战相结合 进一步提高了员工对突发事件的应急处置能力 四 规范安全警示标牌 时刻提醒员工 严格按章操作 人人讲安全 事事讲安全 时时讲安全 今年公司规范了安全警示牌 40 余块 更新生产区和总库区应急疏 散示意图及安全标语 60 余块 在生产区内共办了六期安全专栏 五 扎实开 展 安全生产年 打非治违 安全生产月 活动 落实部署的方案 在公 司大门口和厂门口悬挂横幅 组织全员观看 科学发展 安全发展 人命关天 主题片 组织 30 余人参加国家安监局及省安监局组织的 科学发展 安全发展 知识竞赛 公司还举办了以宣传安全生产法律法规及基本知识 安全技术规程 为主的安全知识竞赛 全公司九个代表队 分管理代表队和员工代表队 上至 董事长 下至操作工 全员参与 营造安全氛围 强化安全意识 提高安全素 质 发展安全文化 其次 抓 两会 两会 即班前安全会和安全生产动态分析会 在 安 全生产月 活动中 班前安全会的内容增加了安全技术规程的培训 使工人牢 记掌握本岗位的应知应会内容 此外 公司安委会上半年召开了七次安全生产 动态分析会 由各班组长和带班主任参加 主要宣传国家有关安全生产的法律 法规及文件精神 适时通报当月国内发生的生产事故案例及事故教训 当月生 产过程中存在的问题以及各班长 带班主任在生产过程中未能解决的问题 今 年在会中解决问题 8 条 已全部整改到位 及时地将事故隐患消除在萌芽状态 每月通过抓 两会 强化 一岗双责 进一步提高全员的安全素质 强化员 工的安全意识 二 强化隐患排查 提高设备的本质安全性二 强化隐患排查 提高设备的本质安全性 首先 抓安全检查 安全生产 人人有责 只有消除了安全隐患 才有可 能防范事故 一 公司安委会今年上半年组织了两次全方位的拉网式安全大 检查和两次安全设施专项检查 其中一次为防雷接地 消防设施 安全防护设 施专项检查 一次为安全连锁 超温超压断流自动报警停机装置专项检查 针对查出的问题制定详细的整改方案 明确责任人和完成时间 共查出隐患 21 条 按期整改率为 100 二 干部值班检查 共下达了强化干部值班管理规 定 正常生产时部门领导带班检查 中层干部中班跟班巡查 经理级领导中班 督察 双休日如安排生产 由经理级领导轮流全天值班 严格按检查细则检查 认真填写记录 现场处理问题 3 条 三 强化易燃易爆危险源点六级巡查 严防 三违 四超 现象发生 现场填写记录 共发现问题 6 条 及时整 改 整改率达 100 四 物联网检查 利用公司视频及 GPS 监控检查公司生 产现场及在外运输车辆的实时情况 共查出隐患 3 条 已全部按期整改 五 专职安全员检查 首先 专职安全员严格按照检查细则逐项检查 认真填写记 录 班组长确认签字 今年共查出隐患 23 条 按时下达隐患整改 整改率达 100 其次 每隔十天对消防栓系统 灭火器 消防水泵的完好有效性进行验 证备案 对自动雨淋系统测试一次 维修灭火器 103 具 更新消防带 6 条等 确保安全设施时刻处于备防状态 将隐患排查日常化 标准化 常态化 实现 痕迹管理 闭环管理 有效提高事故预警能力 遏制突发事件发生 确保安全 生产正常进行 其次 抓设备设施的维护和技术革新 设备的良好运行和设施的完好有效 是保证安全生产的主要因素 一 设备管理员严格按照规定的频次和检查内容 每班进行巡查 严禁设备带病运转 查出问题 3 条 已按期整改完成 二 设 备处严格按规定的时间对设备进行维护和保养 完善了的设备档案 严格按照 维修计划对设备进行维护和保养 确保设备正常运行 三 根据民爆技术进步 意见 淘汰落后 低产能的技术设备 采用自动化设备代替手工作业 降低劳 动强度 减少危险工房的定员定量 提高设备的本质安全性 今年上半年公司 投资了 300 余万元更新了膨化生产线装药机 包装机组等 三 强化现场管理 提高环境的本质安全性三 强化现场管理 提高环境的本质安全性 众所周知 良好的工作环境是员工舒心工作的前提 公司在打造花园式厂 区时进一步强化现场管理 从而提高环境的本质安全性 一 抓过程控制 在生产过程中 员工严格按照规定的劳保用品穿戴 各班班长每天上班时将当 班人员的岗位资格证按规定的部位摆放 根据公司许可岗位安排上岗 各工序 分类划定定置线 各种物料严格按照规定的地点整齐堆放 安全通道及消防设 施附近 1m 范围内严禁堆放任何杂物 确保畅通无阻 发现地面有残存物料时及 时清除 保持地面干净整洁 班后各岗位员工按照规定的职责清理地面 设备 及设施 将危爆物料统一收集到指定地点由公司统一处理 严格执行 公司收 开工清扫管理制度 工房内增加防爆壁扇 5 台 大型抽风机 1 台 有效降低 了生产工房的温度 三 抓环境建设 根据公司的环境特点 在生产区道路 两旁建成了桂花长廊和樱花园 铺设草坪 修建鱼塘 规范厂区道路 标准设 置路灯和标识 生产区绿地丛茵 鸟语花香 树木枝繁叶茂 给员工们创造了 安全 和谐 清新的环境 打造了一个花园式的工厂 四 强化落实责任 提高管理的本质安全性四 强化落实责任 提高管理的本质安全性 首先 抓制度的完善 常言道 没有规矩不成方圆 安全管理制度是安全 管理工作的标准和规范 也是员工操作行为的准则 今年公司重申了各岗位安 全生产责任的界定 并下发文件 明确目标 强化责任界限 严格考核 其次 抓责任的落实 有了制度不执行等于空谈 毫无意义 一 今年 年初从上至下 纵向到底 横向到边 明确各级责任和目标 一级抓一级 层 层签订安全生产责任状 477 份 二 强化考核 公司制定了安全生产目标考 核细则和班组长 安全员安全生产考核细则 公司考核领导小组每月召开安全 生产考核会 依据考核细则和安全生产管理制度 严格执行公司安全生产奖惩 管理规定 逐层考核 评选每月之星 按月通报 安全无小事 抓大不放小 只有认真落实 一树立 三坚持 三强化 的精髓 坚持 以人为本 安全发展 的理念 树立 严 细 实 的工作作 风 促进安全生产标准化管理 实现人员 设备 环境 管理本质安全性的有 机统一 人人争当本质安全型员工 造就一支具备 我要安全 的职业团队 才能打造出本质安全型企业 湖北东神天神