安全工作重在过程管理

安全工作重在过程管理安全工作重在过程管理 安全工作 天字一号 人命关天 也是实现企业发展和社 会进步的根本保证 对安全的价值和位置的重视程度 表现出 的是一个企业的价值观 不用信誓旦旦 只需要脚踏实地 决 心表得再好 没有实实在在的行动也等于零 对安全生产的长 期性 复杂性和艰巨性认识不足 出现麻痹侥幸和松懈厌倦情 绪都是有害的 不注意预防和控制事故苗头所带来的后果就是 一再付出血的代价 安全工作重在过程管理 是有效规避不安 全事故的发生的关键 在安全工作中 如何加强过程管理呢 一是要建立健全安全生产的各项制度 按照谁主管谁负责 的原则 层层签订了安全生产责任书 一级管理一级 一级对 一级负责 制定和完善安全生产工作计划 安全生产工作制度 安全生产例会制度 安全培训计划 安全操作规程 安全管理 应急预案等做到安全生产有章可循 有据可依 规范员工的安 全行为 二是要加强安全生产的教育培训 每个新到岗的员工 上 岗前都要经过三级安全教育 转岗及离岗一年以上重新上岗的 职工上岗前必须经过安全教育培训 外来临时工作人员的安全 教育工作也要纳入了教育培训日程 即使是对老职工 领导层 的安全教育工作 也从来不敢松懈 对于驾驶员每月要进行至 少一次安全教育 每次出车前都对车辆进行安全检查 为了保 证驾驶员技术和素质过硬 在职驾驶员要进行不定期的再培训 建立了车辆档案 驾驶员档案 驾驶员业绩考评档案 交通安 全学习教育记录档案等 10 项记录档案 建立了一套严格的规章 制度 例如 对交通违章除交警部门处罚外 公司还将予以相 应的经济处罚 有了严格的管理制度 人人头上就都有了责任 意识 保证了安全 无重大事故发生 三是防范措施在生产过程中具体落实 生产经营的过程也 就是安全的过程管理 只有在过程管理中发现不安全的因素 制定防范措施 将防范措施落实在生产经营的全过程 做到各 项工作与安全工作五同时 安全生产责任制及各项安全工作目 标重在考核兑现 我局每月对机关科室 基层网点进行一次考 核 对其工作环境的安全性 安保措施 安全学习 隐患整改 情况等进行检查 考核结果与部门绩效考核挂钩 根据各部门 年初制定的安全工作目标责任书 年终进行安全效果目标考核 考核结果作为评选优秀部门的一项重要指标 对发生重大事故 的部门 实行一票否决 对仓库 出租房等重点部门实施重点 防范 长期监控 安保职能部门做到每月检查至少二次 每季 度邀请县安委会 消防 交管 供电等部门联合检查至少一次 检查工作坚持三个结合 一是领导抽查与部门检查相结合 在 安全保卫部门认真履行职责 加强安全检查的同时 领导身体 力行深入现场进行安全检查 对安全工作起到极为重要的推动 和保证作用 二是重点检查与全面检查相结合 坚持定期对各 个环节进行全面检查的同时 集中时间 集中精力对重点部门 重点环节进行重点检查 三是交叉集中检查与自我检查相结合 充分发挥管理职能 定期集中各专兼职安保人员对安全工作进 行交叉检查 以弥补自我检查的不足 相互发现问题 消除安 全隐患 交流经验 推动安全工作的开展 无数安全事故的教训告诉我们 任何事故都是可以预防的 要想消除一起严重事故 就必须把事故隐患控制住 事故背后 有征兆 征兆背后有苗头 管理上的忽视 行为上的不规范 才是真正酿成事故的罪魁祸首