规划部门工作总结

规划部门工作总结规划部门工作总结 以下是中国招生考试网 为大家整理的 规划部门工作总结 希望大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与你分享 发展规划部工作总结 规划部门工作总结 第一篇 发 展 规 划 部 工 作 总 结 发 展 规 划 部 年 9 月 22 日 2014 发展规划部工作总结 2014 年是我们发展规划部处成立的第 一年 在公司领导统一领导和支持下 在发展规划部同仁们的 辛勤努力下 发展规划部从成立到运行 工作在规范化 有序 化的道路上迈开了第一步 并不断改进优化现已趋于正规化 今年 我们部门根据公司的统筹安排 结合实际情况 主抓以下工作 一 优化人员组成 打造优质团队 发展规划部成立以后 我们通过面向 社会公开招聘 并通过面试招聘员工 在工作中实行优胜劣汰 经过在前期工作中的不断磨合和相互配合 目前我们已经形成 了一支高素质 高效率的团队 二 进一步完善相关制度 不断提升 招投标服务水平 发展规划部成立以后 部门领导将招投标 的各个阶段和每个环节的工作都明确目标 落实到具体工作人 员 层层落实责任 确保每个环节不出差错 确保每项招标活 动都能规范有序就行为 为招标人提供快捷 高效 优质 的 服务 进一步规范档案资料的管理 落实具体的负责人员 做 到每一个项目结束之后都有据可查 正是因为这一系列相关制 度的完善 今年到目前为止我公司的资质使用费达到 42600 元 中标金额达到 105840496 79 元 三 主要经验和收获 发展规划部成立快一年了 在工作中 取得了不是很好的成绩 总结起来有以下几个方面的经和收获 只有摆正自己的位置下功夫联系业务 才能时业务上升 只有 坚持原则落实制度 认真办事 才能办事办好 只有加强自己 思想理念 才能沟通协调好各项工作 只有加强公司的团队团 结 才能是体系健康发展 四 存在的问题 1 投标工作偏重数量而忽略了质量 如未严格落实技术会审工作 没有有效排斥有串标嫌疑的投标 单位造成招标失败的情况 这都是要反思和强化的地方 2 投标计划执行仍不到位 存在着当 月招标资料提交不及时 造成招标延期 未办理好征地提前上 报计划 以至于迟迟不能招标 在年度招标计划中额外增加新 项目的情况 这也在一定程度上扰乱了既定的招标工作安排 五 部门工作计划 1 项目的正常推进 严格落实项目招 标战略 适时加快重点项目的投标的工作 保障项目建设的顺 利进行 2 严格执行公司的各项规章制度 从 理清投标范围 工程拦标价 投标人资格要求等方面控制造价 充分发挥招标节约投资的作用 3 善所属信息与资料的整理和存档工 作 做到及时准确的配合好公司后续相关业务的调整工作 4 强化个人相关专业的水平 不断完 善制度 理顺招标工作的流程 更好的发挥个人的工作能力 最大限度的提升个人在投标方面的工作水平 民乐县阳光水利水电工程有限公司 发展规划部 2014 年 9 月 22 日 规划建设部年终总结 规划部门工作总结 第二篇 时光荏苒 新年的钟声即将响起 在 这辞旧迎新之际 我们对过往的一年做深刻的总结 2014 年对 于我们项目是非常重要的一年 规划建设部在公司领导的关怀 和指导下 在公司各级业务部门的密切配合下 全力以赴地投 入到一期项目的开发工作 作为公司工程建设专业的核心职能 部门 我们严记公司领导的教诲和嘱托 从部门职能出发 从 项目的技术特点和建设要求着手 突出自身的技术优势和专业 特长 充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用 严格控制 工程质量及工程进度 较好地完成了公司领导安排的各项任务 规划建设部形成一个专业配套齐全 岗位职责分明的团结奋进 有很强战斗力的集体 在部门同事的共同努力下 截至今年 12 月底 我们已先后完成了综合楼主体结构 砌体工程 地面 垫层和防水卷材施工 幕墙 屋面 SBC 防水卷材施工 完成了 固体制剂车间主体结构 砌体工程 地面 幕墙骨架 钢结构 施工 完成了原料药车间主体结构 砌体工程 6 13 轴地面垫 层 屋面 SBC 防水层 幕墙骨架施工 完成了仓库主体结构 砌体工程 地面 屋面防水层 幕墙的施工 并且综合楼被评 为山东省优质结构工程 固体制剂车间被评为威海市优质结构 工程 一期项目被评为山东省安全文明示范工地 本着回顾过 去 总结经验 找出不足 进而丰富和改善自己的原则 为此 我们规划建设部对 2014 年的工作情况在以下几个方面进行回顾 和总结 一 工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重 点 延续 13 年的基础施工的工作 我部更加全力以赴地投入到 项目的施工管理工作中 在部门同事的齐心协力 我部克服了 今年七八月份暴风雨天气 施工单位投入不足 监理力度不够 等种种困难 经过一年的辛勤工作 我们先后完成了主体结构 封顶 砌体工程等多个分项工程 我部严格遵守对工程进行 三控制 二管理 一协调 的管理方法 从对进度 质量 成本三个重要因素的控制 加强合同的管理与信息的管理 努 力协调与设计 监理 总包 各分包的关系 以及协调他们之 间的关系 加强了管理措施 1 定目标 建章建制 抓好建设工作 为总体计划目标的实现努力拼搏 总体计划的执行按以前完成的节点共 计达到了 90 对此 我们也深刻反省 总结了如下几点原因 1 个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周 对计划运 行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性 2 暴雨季节 恶劣 的天气环境等客观因素的影响 3 设计变更较多及其他不利因 素增加了计划实施的难度 4 一些施工单位组织不力 劳动力 不足 现场管理不到位 计划得不到落实 5 进场的材料 设 备受多方面因素影响 2 注重合同对工程管理的作用 分类 归档各种工程技术资料 积极协调各方工作关系和处理现场问 题 建设工程合同在工程的具体实施过程 中起着非常重要的作用 对工程中的勘察 设计 施工和监理 各方当事人的权利 义务和责任都作了比较全面的规定 在工 程建设的具体实施过程中 我部严格遵守合同 对合同中规定 质量责任 划分界限 材料设备的采购 图纸设计 工艺使用 的认可和批准制度都有较好的贯彻执行 通过研究各方面提出 来的与合同实施有关的问题 对涉及到工程进度的有关问题及 时提出解决办法并通过监理工程师去实施 必要时对施工手段 施工资源 施工组织直至合同工期进行调整 以确保项目顺利 实施 3 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可疏忽的一 项工作 我部根据本工程安全文明项目管理目标 督促施工单 位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程 生 产条例和规定 在实施过程中主要做如下几点工作 1 为了提升工地形象和安全文明施工 科学安排 合理调配使用施工场地 并使之与各种环境保持协 调关系 要求施工单位按安全文明标准化工地标准进行施工 2 督促监理工程师做好安全控制 目 的是保证项目施工中没有危险 不出事故 不造成人 身伤亡和财产损失 3 督促监理工程师和施工单位按照有 关法律 法规要求 使施工现场和临时用地范围内秩序井然 文明安全 环境得到保护 交通畅达 防火设施完备 居民不 受干扰 场容和环境卫生均符合要求 4 协调现场各承包商 监理 设计等 各有关部门 周边工程和社区之间的关系 为工程建设创造良 好的内外环境 二 工作中存在的不足和需要改进的 地方 在总结经验迎接挑战的过程中 我们 发现了几个值得我们改进和正视的问题 还需要认真克服和改 正 以求完善 使管理水平再上一个新台阶 主要表现在以下 几个方面 1 进一步完善 细化工程管理体制 理清管理程序 使工程管理更加顺畅 更加高效 明确内部分 工和职责 建立了上传下达 团结协作 规范有序的工作秩序 有力地推动了各项工作顺利开展 2 加强业务培训 利用业余的时间自 我学习相关标准 规范和管理知识 尤其是及时学习当地建设 主管部门颁布的与项目建设有关的最新规定 3 还需要加强部门之间的协调 沟通 早谋划 早安排 做好一切施工前后准备工作 总结是一面镜子 通过总结可以全面 地对过去一年的成绩与教训 长处与不足 困难与机遇的进行 客观评判 为下一步工作理清思路 明确目标 制订措施 提 供参考和保障 从而对困难有清醒的认识和深刻的分析 找到 解决困难的方法 对机遇要有较强的洞察力 及早做好抢抓机 遇的各项准备 三 确保项目开发进度 2015 年工作 重点 战略决定命运 思路决定出路 在新 的一年中 规划建设部更要明确工作的主要思路 为了确保项 目开发进度 达到公司领导的预期目标 2011 年工程技术部 将重点做好以下几项工作 1 屋面工程施工质量 进度控制工作 2 地面施工质量 进度控制工作 3 园区内小市政官网设计 施工质量 进度控制工作 4 竣工验收准备工作 新的一年即将来临 让我们振奋精神 坚定信心 以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风 正视 克服 解决工作中所面临的诸多困难和问题 理清工作 思路 再接再厉 努力推进项目建设 为全面出色完成 2011 年 既定的工作目标而努力奋斗 规划局人员工作总结 规划部门工作总结 第三篇 今年是我参加工作的第三年 回顾今 年的工作 对照对照德能勤绩四项标准 较好的完成了年初制 定的工作目标 履行了自己的职责 现将主要情况总结如下 一 主要工作情况 1 重视理论学习 坚定政治信念 明 确服务宗旨 积极参加局机关组织的政治活动 学 习有关文件 报告和辅导材料 时刻牢记全心全意为人民服务 的宗旨 公道正派 坚持原则 忠实地做好本职工作 2 加强业务学习 提高工作能力 做 好本职工作 重视学习业务知识 积极利用参加培 训班等机会聆听专家的指导 向专家请教学习 提高自己的业 务能力 今年参加了在职研究生考试 并通过了 GCT 考试 3 勤奋干事 积极进取 认真做好本职工作和日常事务性工作 在领导和同事的关心和支持下 超额完成了全年的各项工作任 务 完成了淮安市盐化工园区产业布局规划修编 淮阴区新渡 单元局部控规等规划编制工作 在方案审查方面 认真做好规 划设计方案审查等日常规划管理工作 先后完成了清浦区天台 中邦广场 茂业时代广场 人民小学浦东分校 郎静山故居维 修 清浦区都天庙修缮及环境整治 苹果国际二期 市残联综 合楼等方案的审查工作 此外 还完成了目标外数项任务 做 好建设领域经济运行统计工作 完成局 处室各项工作总结及 目标考核的资料准备工作 开展高速公路沿线广告牌设置规划 盐化工基地控制性详细规划等目标外规划编制工作 同时还积极协助同事完成多项目标及 目标外任务 4 成绩斐然 争取长足进步 几年来 坚持工作踏实 任劳任怨 务实高效 不断自我激励 自我鞭策 时时处处严格要求自己 自觉维护办公室形象 高效 圆满 妥善地做好本职工作 没 有出现任何纰漏 取得了一定成绩 二 存在不足 一是政治理论学习虽有一定的进步 但还没有深度和广度 二是事务性工作纷繁复杂 减少了调研 机会 从而无法进一步提高自己的工作能力 三是工作中不够 大胆 总是在不断学习的过程中改变工作方法 而不能在创新 中去实践 去推广 三 今后努力方向 不断加强个人修养 自觉加强学习 努力提高工作水平 适应新形势下本职工作的需要 扬长避短 发奋工作 克难攻坚 力求把工作做得更好 规划发展部2013 年工作总结及 2014 年工作计划 规划部门工作总结 第四篇 2013 年工作总结及 2014 年工作计划 规划发展部 进入 2013 年以来公司面临的严峻市场 形势并未得到改善 在国内钢铁业产能过剩压力凸显的大环境 下 公司上下齐心取得了生产稳定 业绩良好的可喜成绩 围 绕公司生产经营方针 我部认真贯彻公司 2013 年工作会精神 狠抓投资项目管控 持续优化企业运行管理 稳步推进信息化 项目实施 做好网络信息运行安全 大力降低公司独家议标占 比 在工作中牢记服务企业 服务基层 持续改进各项工作 在兄弟部门的大力支持下 在部门全体人员的共同努力下 较 好的完成了各项工作 现将 2013 年主要工作完成情况总结如下 一 2013 年工作总结 一 围绕公司降本增效目标 规划与 投资管理工作重心进一步下移 一 加强投资管理控制 为公司降 本增效目标实现奠定基础 2013 年 公司新开工项目原计划 总投资 7000 万元 其中重点技改项目计划投资 3000 万元 一 般技改项目计划投资 4000 万元 根据公司的发展形势需要 增 加了两个重点技改项目 共追加投资 9588 万元 在钢铁行业不 景气 市场持续低迷的情况下 如何将全年投资费用控制在计 划以内 并有效地利用这部分投资为公司创造更多效益 我部 将加强项目的投资管控 并把 节能创效 项目的实施作为本 年度项目投资的重点 1 以重点技改项目的管控实施为载体 实现公司节能创效战略 1 高效高质完成 3 电动风机项目 为公司增产创效保驾护航 3 电动风机建设项目计划投资 3000 万元 项目自年初开始启动 我部配合营销部于 1 月份便 完成了风机成套设备的采购工作 2 月初联络设计院进行实地 勘查 及时向公司领导汇报项目实施进度 并积极组织业主单 位及相关部门进行方案研讨 3 月上旬确定了风机建设选址方 案 该项目原计划 10 月份设备到货 年内 建成投运 但 4 月初 2 汽动风机发生事故 无法完全修复 且 3 汽动鼓风机备用能力有限 为最大限度的降低对生产的影 响 公司将 3 电动风机的设备到货时间提前到了 6 月底 因而 为保证工程建设工期 施工图的出图计划必须提前 4 个月 经 过我部多次协调和努力 在设计院极力配合下 按 5 月中旬完 成桩基图设计 6 月中旬完成所有结构图设计 7 月中旬完成全 部施工图设计的节点控制出图进度 目前 施工图的到图情况 完全满足工程施工进度要求 未出现任何影响工期的情况 3 电动风机 9 月 15 日建成投运 高炉鼓风量由原来 2850m3 h 可 提高到 3150m3 h 顺行后 可给公司增产 200 300 吨铁 天 2 科学论证高炉脱湿鼓风项目 为 公司降焦创效提供助力 经过鼓风机和热风炉进入高炉的热风 其水分含量和温度对高炉运行有着直接影响 我司地处粤西 平均气温高 相对湿度大 尤其是夏季的高温多雨季节 即使 在同一天内 由于气温和相对湿度的变化 大气湿分都可能会 发生较大变化 采用高炉脱湿鼓风技术 可以使鼓风空气状态 全年恒定 四季如冬 从而避免气象变化对高炉的影 响 使高炉炉况稳定 高产顺产并节 能降焦 为做好项目的前期调研摸底 4 月至 5 月份组织 4 家单位进行了技术交流 对项目的可行性进行充 分论证 并对其中 3 家单位在莱钢 衡管 韶钢 重钢 沙钢 等兄弟单位的业绩进行了实地考察 从而确认项目的效果和效 益 该项目 9 月上旬完成招标 最终中标价格为 2388 万元 建 设工期 5 个月 将于 2014 年 2 月建成投运 在评标过程中 对 各单位的技术方案进行严格评审 优选了两级脱湿 空气回热装 臵的工艺流程 经过 初冷 深冷 两级脱湿后 空气经回热 装臵加热升温后进入鼓风机 使绝对湿度控制在 6 8 10g Nm3 按含湿量每降低 1g m3 焦比降低 0 8kg t 测算 一 年节能效益可达 1500 余万元 3 做好能源二次利用 项目投资立 足于为公司预期创效 随着公司管理 操作水平的提高 以及 3 电动风机的投运 厂内煤气的富余量平均达到 5 万 Nm3 h 以 上 最高达到 10 万 Nm3 h 钢铁行业在当下激烈的市场竞争环 境中利润水平很大程度上取决于利废能力 为了能够最大程度 的利用厂内二次能源 经过方案设计及初步设计等阶段的审查 研究 公司最终决定按照炼钢饱和蒸汽 富余高炉煤气分别配 臵发电机组的方式组织项目实施 高炉煤气发电项目 与一 二期高炉 煤气发电项目配臵保持一致 在热电站区域扩建 1 台 130t h 煤 气锅炉及 1 套 25MW 汽轮发电机组 为降低投资费用 改变一 二期独家议标的模式 邀请 4 家单位进行招标 10 月底已完成 招标 中标价格为 6868 万元 较二期总包价格 降低 1000 余万元 建设工期 10 个月 预计 2014 年 8 月初建成投运 年外供电量可达 1 8 亿 kwh 炼钢饱和蒸汽发电项目 经过 2 次方 案设计审查 2 次初步设计审查 并到韶钢 新余钢厂进行考 察 最终确认工艺流程为 饱和蒸汽经 560m 蓄热器稳流稳压 后进入 30t h 蒸汽过热炉器 带 8t h 自产蒸汽 过热炉将饱和蒸 汽提高到 430 然后进 6MW 汽轮发电机组进行发电 预计项 目投资额为 3500 万元左右 年外供电量为 4300 万 kwh 4 不断改善职工工作环境 为实现 清洁生产努力 为改善现场职工的工作环境 确保职 工的身体健康 公司拟实施原料场新增除尘设施项目 该项目 已于 9 月下旬完成初步设计审查 11 月下旬逐渐组织项目前期 技术交流 为下一步招标工作的开展奠定基础 2 抓好一般技改项目实施 夯实投资 管理基础工作 2013 年 我部进一步贯彻公司 服务 企业 服务基层 的工作宗旨 积极转变工作思路 变被动为 主动 力求高效推动一般技改项目的实施 1 主动调研 有序推动 2 月初 逐个走访了炼铁厂 炼钢厂 轧钢厂 能源中心及物流中心等 二级单位 对各单位 2013 年拟实施的技改项目进行全面细致的 调研 准确掌握基层的需求 认真交换各个项目的立项意见 通过沟通交流 我部与二级单位对项目的实施意见基本达成一 致 为项目的有效实施奠定了良好基础 3 月初 将年度技改项目调研情况进行整理 编制了 2013 年度一般技改项目实施计划 按季度推进项目 的实施 每季度初 要求科室成员主动与各单位联系 协调立 项时间 明确项目实施的初步方案 确保项目按计划节点有序 实施和推进 2 积极推进节能项目 钢铁市场持 续低迷 企业内部挖潜创效显得尤为重要 为此我部积极推进 节能项目的实施 一季度 组织了 二次能源综合利用 的专 题讨论 并多渠道收集整理了转炉烟气余热饱和蒸汽发电 转 炉干法除尘 加热炉余热利用 高炉冲渣水余热利用等节能项 目的资料 二季度 立项实施了边坡水回收利用 江边水站加 装变频装臵等节能项目 5 月份边坡水回收利用已完成施工 预计年回收水量在 50 万 m3 左右 每年可节约成本 30 余万元 8 月份江边水站变频装臵投入运行 预计年节电量在 130 万 kwh 每年可节约电费 70 余万元 规划部门工作总结 3 严格过程把控 降低投资费用 对于一般技改项目坚持做到 四严格 即严格控制项目数量 按照 降本创效 的原则 对可以缓上或取消的项目一律不予 立项 严格控制投资费用 做到核准项目费用 投资计划偏差 控制在 10 以内 严格控制设计变更 加大与设计单位的交 流力度 确保设计图纸及设备清单准确 及时到达 提高设计 的准确度 减少设计变更 严格控制现场签证 对需要进行现 场签证的项目 做到与相关部门一起到现场对工程量进行核实 不留余地 对因施工单位自身原因而需增加的工程量 坚决不 予认可 从而控制投资费用 规划部门工作总结 规划部门工作总结 第五篇 规划部门工作总结 个人工作心得体会 时间飞逝 转眼间 夏去秋来 我于 2015 年 7 月 9 日来我院工作至今 已快四个月 了 紧张而又充实的四个月时间里 对我来说是一个认知 充 实 成长的过程 首先 要感谢研究院给予我这样一个施展的 舞台 让我有机会迈出大学的校园 熟悉外面的世界 俗话说 的好 理想的种子总要扎根于现实的土壤 在规划信息所工作 的这段日子里 在所长白志远的带领下我们齐心协力 同舟共 济 每次任务都能被我们所征服 虽然只是几个月的时间 我 的经历和进步都历历在目 每一个进步都值得骄傲 正是因为 有了一个良好的平台和一群可爱的同事 才使我能够快速适应 工作 一步步走向自我完善和成熟 在这个 大平台 里 我 通过不断的努力 看到了自己未来的方向 也看到了我院在新 领导班子带领下同事之间团结友爱 互帮互助 活动丰富 积 极进取的新面貌 当然 工作中有苦也有乐 但更多的是收获 这几个月的工作我受益匪浅 古人云 纸上得来终觉浅 要 知此事必躬行 对我来说就是把学习到的理论与实践相结合的 学习 把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论 知识 就这几个月的工作我做一个简单的总结 一 具体工作任务 1 规划管理信息系统 包括 规划局 规划管理信息系统 规划一张图 规划数据库 的运营和维护 及数据更新 2 研究院办公系统流程管理和文件下 载 3 档案管理 包括 纸质 电子档案 归档和查询 4 CAD 一张图更新与维护 图层校对 检查 5 院内计算机 打印机 服务器的运 行维修 二 心得体会 1 心态转变 在学 校的学习生活中 常常只为应付一次考试而努力 与人交往是 为了友谊 而来到工作当中 我们要考虑如何提高工作效率 怎样协调处理同事 领导的关系 转变为一颗平常心去让工作 顺利完成 2 计划做事 工作中有时任务难免繁 重 这时有了明确的计划 目标才清晰 以至于在工作中不会 茫然 在工作的近四个月中 我都是在不断计划着自己的工作 内容 合理分配时间 调整好自己工作 生活的状态 让自己 能更全心的投入 3 虚心多学 当在学校的理论学习应 用到现实中的时候 总会有意想不到的困难出现 在研究院的 日子里要感谢大家对我的帮助 才能让我迅速的融入的工作中 其实我明白在生活中只要你留心处处都有学问在 不要总是期 盼别人告诉你怎么去做 应该学会思考自己应该怎样去做 留 心别人怎么做 多学多问 让自己不断变得强大 4 创新精神 信息所主要的任务就是 把我院乃至整个规划系统的信息化做好 做强 做大 这就离 不开创新精神的存在 现在社会日新月异 新的事物总在不断 更迭 比如互联网 地理空间数据云 智能城市等不断出现 这就要求我要有 一个与时俱进的观念 重要的是要有 创新的精神 把握时代的脉搏 更好的为我院信息化做贡献 5 团队合作 来到我院感触最深的就 是团队合作的友善和共存精神 每位同事之间都能互相帮助 让我感受到了团队的和谐和温馨 也让我认识到了一个人的力 量是有限的 团队的力量是无穷的 我们规划信息所乃至整个 研究院就是一个大家庭 虽然前面路还有很多荆棘 然而大家 齐心合力再高的山峰也可以被征服 感谢我的团队能让我置身 其中 能让我在这个团队中更好的施展自己 规划信息所 XX 2016部门工作总结范本 规划部门工作总结 第六篇 范文一 部门工作总结 20XX年 经营部紧跟公司发展的步伐 围绕公司核心 齐心 协力 务实进取 圆满完成本年度各项任务和工作指标 现将 本年度工作情况汇报如下 一 营销业绩稳定发展 全额完成各项指标任务 一年来 部门合理利用各种途径 拓宽业务渠道 深挖市场 资源 通过多方面努力 顺利完成各项营销指标任务 数据统 计 全年发送洗涤剂产品四件套 16989 套 瓶装两件套 3106 套 营业额为 2764208 元 标牌业务 2016 年标牌营业额为 311907 元 二 安全生产稳步进行 高质量 严要求 全面完成全年生 产任务 生产重任 安全第一 部门定期严格清查各项安全隐患和实 行安全教育监督工作 保证全年零事故率安全生产 打好一场 高质量 高标准的生产硬仗 今年生产过程中 由于生产车间 人员缺少 供货需求的扎堆 面临巨大的生产任务量 部门结 合实际 生产营销合理调度安排 酷暑期间 加班加点 顶住 了生产供货压力 顺利完成各项生产工作任务 三 审时度势 紧抓机遇 牢固市场资源 形成可持续发展 新局面 20XX年是国网公司及省公司深远变革的一年 相关体制的革 新 使公司经营部面临新的形势和严峻考验 尤其是 ERP 系统 全面覆盖实施 增加了严格复杂的手续流程和供货合同的更办 等大量后续工作 时间甚紧 任务尤重 营销人员从大局着手 以饱满的服务热情 严谨认真的工作态度 攻克大量业务难关 牢固市场 开拓资源 稳定生产畅 销售旺的良好势头 四 年度工作新亮点 1 部门整合成功有序 有效协调人力资源 工作效率显著提 高 开年以来 公司研究决定 营销部和生产部进行整合 在 部门经理灵活安排下 人员相互调动配合有序 在生产关键时 期和营销重要阶段 部门人员相互团结 共同配合 众多困难 和棘手问题都得到顺利的解决 2 针对多年沉积的帐款问题 迎头而上 全力攻克 有效解 决遗留账目的催缴事务 全年来 部门针对多年因各种特殊情况遗留下的账目问题 纳入重点工作安排 找准要点 切实跟进 经过多种途径的全 面公关 捷报频传 取得各项重大突破 迄今 即将完成武汉 输电公司 天门供电公司等多家公司帐额达 24 万余元的旧账结 算工作 五 20XX年工作思路 1 加强团队建设 强化管理机制 20XX年是公司改革发展的关键年 对生产营销作出重大部署 经营部任重道远 为了严格执行公司各项政策和规范队伍建设 体系 提高员工综合素质 今后将开展多方面的学习锻炼 注 重专业技能知识培养学习 积极进取 务实创新 提升团队合 作意识 服务意识 增强员工爱岗敬业精神 2 扩大营销区域 合理进行片区布局 在安全规范的生产管理基础上 紧扣市场营销工作重点 制 定相关制度 围绕大局 着眼市场 责任到人 做到市场有开 发 客户有追踪 业务有跟进 工作有落实 3 强化日常工作重点 提高分析解决问题能力 年度重点工作和每周的工作计划 合理安排 落到实处 将 问题及时反馈 系统分析 总结经验 找准原因 即时解决 六 目前存在的困难与问题 如今 在公司改革和市场体制的逐步变化 面临日新月异的 市场形势 为今后更好的开展工作 现提出以下困难和问题 1 部门人员紧缺 虽经整合 关键时期还是难以应付 特别 是今年生产供货任务扎堆 生产车间压力甚大 加上营销人员 对供应商进行上门送货 送票与合同办理等相关事务达百余次 账款催收也遇到很大困难 各项工作都有不同程度的增加 人 力资源紧张尤显突出 只能通过加班加点才得以完成 但部分 工作难免会出现瑕疵和问题 注定不是长久之计 2 货物配送交通用车问题 尤其是寒冬酷暑时节 出差在各 市县区里 常常半夜去搬运大量货物 面对如此情况必须增派 车辆和人手 以便高效率 高品质的完成货物配送工作 针对上述困难问题望公司结合实际情况 给予指导和支持 多年来 经营部在领导的关心指导下 在各部门支持协助下 顺利完成各项工作任务 向大家表示感谢 在今后的工作中 营销部会再接再厉 精诚合作 取得更好的业绩 范文二 综合部门工作总结 回顾过去的半年 在公司领导的科学决策 正确引领下 综 合部紧紧围绕公司的各项工作目标开展工作 在各个部门的紧 密协调配合下 坚持实事求是 全面发展 始终以服务公司的 发展为己任 充分发挥综合部组织 协调 后勤服务的职能作 用 通过齐心协力 共同努力 基本完成了公司交予的各项任 务 现将这半年综合部的各项工作总结如下 一 一如既往 充分发挥办公室的职能作用 对公文管理 公章管理 考勤管理 档案管理 办公用品管 理 办公室管理 会议管理 接待服务 固定资产管理 车辆 使用 安全保卫 食堂管理 卫生检查 办公楼各科室门牌制 作 招待所家具联系安装 网络管理 弱点系统工程 门显系 统安装 电子智能化设备的安装 LED 大屏幕 放映厅 KTV 等流程进行基础树立并督促执行 通过各项规则制度的初 步制定 完善 基本使各项工作平顺开展 公司日常管理逐步 走上正规 为公司正规化发展奠定了良好的基础 二 招贤纳才 提供人才保障为企业的持续发展 综合部根据公司各部门发展的需求 通过网络招聘 现场招 聘 员工介绍等多种渠道 广纳贤士 吸纳各种专业技术人才 同时 综合部初步建立健全了人员信息电子档案管理 制作了 员工岗位责任牌 进一步完善人力资源管理制度 使人才队伍 建设逐步趋于正规 三 厉行节约 创建节约型现代化企业 节约永远是一种传统美德 对于我们这样一个正在发展壮大 的企业来说 需要资金的地方太多 现实情况决定了我们必须 学会精打细算过日子 所以我们需要从一开始就养成勤俭节约 的良好习惯 综合部作为办公大楼日常管理的部门 在这里 强调节约的重要性 今后将严格把关日常办公用品的支领情况 对铺张浪费行为进行督查 对员工的日常伙食进行规范 让员 工在吃饱吃好的同时不浪费 20XX年上半年存在的问题 一 活动投入不够 提高活动的效果不明显 二 后勤建设 改善公司形象方面有待提升 三 员工娱乐 休闲场地与丰富员工生活的力度不够 四 控制成本开支还有空间 五 员工安全教育与防范有待加强 20XX下半年工作计划 一 唯才是举 进一步强化人才队伍工作 为适应公司发展需求 满足各岗位的需要 综合部将通过多 种渠道招贤纳士 充实公司人才队伍 强化各类专业人才储备 同时 完善人员考核机制 结合公司文件精神 依照相关考核 机制 做好对各内勤人员的 GS 考核 工程队伍的业绩考核 为 公司的健康发展提供保障 今后 在人力选用方面 综合部将 严把人才质量关 做到唯德 唯才是用 建设一支管理水平高 业务素质强的人才队伍 今后将从个人资料的审核 面试 试 用 再到录用 层层把关 严格程序 提高人才录用的质量 计划通过调查走访 不定期交谈 员工生日庆祝 职工文体活 动等多种方式 想方设法使人才留得住 用得上 为员工提供 良好的工作 生活环境 调动其工作积极性 使之全身心投入 到工作中来 二 稳中有进 进一步推动企业文化建设 根据公司发展现状 进一步打造具有本行业 本企业特色的 企业文化 从而形成自己的管理风格和道德规范 从各个环节 调动并合理配置有助于企业文化建设的积极因素 依托职工文 娱建设 在总经理的引领下 不断提升具有中乙特色的企业文 化 譬如定期不定期开展趣味运动会 文艺联欢等体育文化活 动 日常行为中 日常工作中 我们要把公司员工手册中的理 念 精神及战略构想等渗透到基层员工的内心深处 使之变为 企业及员工的精神风貌 成为企业共同的价值观和行为规范 三 改革创新 营造和谐企业文化氛围 拟定增设企业宣传工作 搭建信息平台 及时对公司的发展 情况进行报道 宣传公司形象 为建设有自己特色的企业文化 提升企业在本行业本地区的影响力起到积极作用 集思广益 广开言路 收集销售服务一线广大员工的建议 意见 共谋企 业发展大计 四 巩固基础 进一步规范办公室日常管理 明确岗位职责 落实具体责任 要求综合部全体人员做到严 谨有序 服务第一 同时 在公司内部发起积极心态 积极工 作的热潮 并使之持久地坚持下去 进一步强化服务意识 不 断提高员工工作效率和工作的主动性 积极性 1 做好办公用品的管理 本着节约开支 防止浪费 保障供 给的原则 抓好日常节俭工作 大力倡导广大员工的节能意识 从日常工作的细节出发 强调对办公用品的重复利用 水电资 源的节俭 杜绝铺张浪费现象的发生 2 落实车辆调配制度 规范车辆管理 提高使用效率 使车 辆能够更加合理 及时得到调配 同时保证行车安全 开展科 学合理的油耗考核管理 重点加强对司机的培训教育 在不断 提高驾驶技能的同时 强化对其职业道德 安全驾驶的培养 3 搞好饮食住宿环境 进一步加强对餐厅 宿舍的管理 细 化食品采购环节 保障用餐安全 不断改善伙食质量 合理调 配饮食营养 对宿舍卫生及各项设施进行不定期检查 检修 组织各类娱乐活动 丰富大家业余生活 为员工提供一个良好 的饮食条件和舒适的生活环境 4 加强网络中心建设 根据公司的发展需要 进一步提高公 司电子化办公水平 5 完善员工养老保险福利 公司与员工签订劳动合同 购买 养老保险 逐步完善员工福利体系 6 建立健全工会体制 根据公司发展要求积极筹备开展工会 活动 五 尽心尽职 努力完成领导交办的其他任务 总之 作为公司的窗口部门 综合部将以新变化迎接新的挑 战 新气象树立新的形象 在工作之余不断学习 不断提高自 身综合素质 努力赶追公司发展步伐 我们坚信 凝聚产生希 望 团结诞生力量 综合部工作只有起点 没有终点 我们将 始终坚持以服务为宗旨 为公司的飞速发展做好后勤保障 为 公司的强势崛起贡献自己的力量 在下半年里 我们将继续改进和提高 继续与时俱进 我们 将以此为起点 在公司领导的引领下 在各部门的相互配合支 持下 将 2016 年综合管理部的管理水平提高一个新的台阶 范文三 监控部门工作总结 紧张而有序的一年过去了 忙碌的一年里 在领导及各部门 各同事的帮助下 我部门顺利的完成了本年度的工作 为了今 后更好的工作 总结经验 完善不足 我部门就本年度的工作 总结如下 一 安装视频监控工程 根据集团领导意见 我部门本年度在阿金货场 洗煤厂 北 货场 大车修理部 露天车队 德欣一井等七个单位安装了视 频监控 还有在百圈洗煤厂架设光纤更改线路 露天车队厂房 土场上面的皮带机用的高压电缆的架设等工作我们也都参与其 中 在安装过程中我们克服了酷暑 严寒 大风等恶劣的天气 及时完成了领导交待的任务 尤其是德欣一井井下视频监控安 装 起初我们对下井有恐惧心理 后来经过领导做工作 思想 上正确认识 克服了恐惧心理 并且争得了家人的同意 几个 人联手最终确定了安装方案 最后我们在最短的时间内及时完 成了集团领导安排的工作任务 通过了煤监局等单位的审查 方便我公司管理人员把握全局情况 了解生产进度 提高了生 产效率 二 维护方面 随着科技时代的发展 又有了新型设备的产生 并且根据集 团领导意见 我们也对天发井下视频做了相应的改动和维护工 作 重点监控部位更换了镜头 覆盖面积增大 预览图像更广 基本达到了理想效果 领导也很满意 而两个火药库和两个监 控室 也是我们工作的重心 火药库和监控室的检查都比较频 繁 保证火药库的监控系统和报警系统正常运转是我们审批火 药顺利进行的重要环节 监控室的职责更是重中之重 要 24 小 时不间断和区煤管局上传数据 一旦发现异常情况 立即报告 矿领导及相关人员及时处理 保持和煤管局的网络和电话畅通 平时做好记录 以便随时迎接煤监局的检查 库房管理服务器和客户端软件出现问题较多 因为其涉及到 的环节较繁琐 首先要保证客户端的网络畅通 其次服务器本 身以及服务器到内部局域网 到外网连接的畅通 都是库房管 理软件正常运行的必要条件 大车修理部 露天车队 井口等 的库房我们都以架设内部局域网 个别库房受到条件制约不能 架设局域网的 我们安装宽带 宽带实现不了的 安装了无线 网卡 三 办公设备维护方面 1 本年度基本做到了及时响应各部门的电脑软件 硬件 网 络 打印机等办公设备的保养维护 尽可能的降低设备使用故 障率 充分发挥其性能 提高使用寿命等 在其出现故障的时 候 能在最短的时间内给予了解决 不影响生产 其间也希望 相关工作人员积极配合我们 尽可能的多学会处理一些小问题 尽量做到不用我们到现场 通过电话指导等方法处理一些小问 题 给公司节省不必要的浪费 2 对全公司每台电脑安装防病毒软件 避免了病毒在公司局 域网内自我复制相互传播 占用局域网的网络资源 甚至使得 系统崩溃 丢失硬盘的重要资料等各种危害 并及时的对软件 进行升级 定期的扫描清除病毒 3 加强了对办公设备的维护 对经常出故障的设备采取了相 应的解决办法 由于机器较多 日常出现故障的情况较为常见 主要的电脑故障有 系统故障 散热系统 网络故障 软件故 障等 很多机器由于长期使用 导致系统中存在大量垃圾文件 散热系统故障 温度较高 系统文件也有部分受到损坏 从而 导致系统崩溃 重装系统 另外有一些属网络故障 线路问题 等 近一年来 我们在自己平凡而普通的工作岗位上 努力做好 本职工作 在具体工作中 努力做好服务工作 回顾一年来的 工作 我们在思想上 学习上 工作上取得了新的进步 但也 认识到自己的不足之处 首先 自己的思路还很窄对现代技术 的发展认识的不够全面 自己对新技术掌握速度还不够快 需 要多学习及时掌握新的网络 监控等方面技术知识 其次有时 对于出现过的并多次告诉同事怎样处理的小问题 比较缺乏耐 心 这点应及时改正 在有安装监控 更改线路等较大型工程 时 要把大家召集到一起 开个小型会议研究讨论 得出一个 最合理的安装计划 在确保效果清晰的同时 也要把成本降到 最低 然后在室外作业时 大家一定要在确保安全的情况下作 业 不能冒险作业 在有不明情况的工作地点 一定要找到相 关联系人了解情况后在作业 20XX年度工作计划 监控中心作为公司一个服务性部门 下年工作重点可从以下 几方面进行 1 严格要求自己 遵守公司各项规章制度 与同事之间相处 融洽 工作上 要尽职尽责 除了做好本职工作外 还对公司 的各项业务及运作情况作了一个全面的了解 熟悉业务知识 更好的做好本职工作 2 计算机管理方面 主要包括公司计算机及网络的维护 保 证库房管理员的计算机网络畅通 公司相关员工在办公设备使 用方面能正常开展工作 为员工提高工作效率提供一个稳定平 台 同时给每台计算机等办公设备贴标签 做好档案 3 天发和德欣两个井口监控室值班人员要对井下甲烷 一氧 等传感器的状态要 24 小时监控并做好记录 发现问题立即报告 值班领导 保持与煤管局电话的畅通 有省市局领导检查工作 时 要积极配合 耐心解释 提出问题时要及时改正 规划部 门工作总结 4 每天早上及时在网上填写火药审批订单 提前做好准备工 作 确保及时批到火药 5 每个月末及时读取各地考勤记录 回来后抓紧时间计算考 勤报表 并及时打印 上报并做好存档 6 做好招聘工作 及时为公司补充新员工新动力 为公司输 送有用之才 7 定期下井检查维护视频监控 保证视频监控的光缆畅通 并且把摄像头的角度安排到合理的位置 8 对于有要求用本部门高空作业车的 应根据实际情况 及 时派车 以生产部门优先 保证正常生产 以上是我在监控中心岗位上度工作总结及20XX 年工作计划 相信新的一年一定会有新的成就 同时在新的一年里感谢公司 集团领导对我部门的信任与支持 范文四 部门季度工作总结 三季度 开元公司市场部在开元公司正确领导下 以合作 发展 共赢的总体战略构想为指导 以重点发展工业燃气及中 小型企业用户为市场定位 按照年初确定的工作目标和工作部 署 认真做好市场开发工作 稳步推进项目进程 为开元公司 业务发展奠定了坚实基础 现将我们市场部 2016 年第三季度主 要工作和下一步工作安排汇报如下 一 继续企业调研 走访重点企业 1 确定重点区域 按照年初确定的工作目标和工作部署 三 季度市场开发部明确了市场开发的重点区域即沈阳工业园区及 周边高新技术产业园区 辽阳工业该园区 并对沿线的重点企 业进行走访 见表一 对盘锦当地也进行了实地走访 如胡家镇和甜水镇 对了解 的实际情况及时反馈到上级领导 为领导科学决策提供依据 2 梳理重点企业 市场开发部要对重点区域能耗企业做进一 步的梳理排查 对有用气意向的企业要进一步靠实用气量 我 们将为有用气意向的企业进行评估 筛选出成长性良好的中小 型用气企业作为储备市场 其中兴城英明加气站已和我公司签 订用气合同 市场开发部已对用气客户制定详细的客户档案 并对客户档案进行动态管理 重点企业走访调研情况 1 富奥辽宁汽车弹簧有限公司位于辽宁省辽阳市胜利路 61 号 富奥辽宁汽车弹簧有限公司是国内目前最大的汽车悬架 弹簧专业生产企业 2 辽宁瑞兴集团化工集团有限公司位于辽阳市白塔区铁西 路 8 号 辽宁瑞兴化工集团有限公司成立于 2001 年 总部位于 辽宁省辽阳市 集团拥有九个子公司 分布于东北 西北 皖 东 胶东等地 是一个集研发 生产 经贸 储运为一体的大 型 综合性企业集团 现有的两套装置已投产5 年 一直使用辽河油田茨榆坨采油 厂牛一联管线输送天然气 全长 70 公里 管径 DN250 由于油 田自产气的逐年递减 天然气供应不足 两套装置只能轮换使 用 并且工作量只达到生产设备满负荷运转的 50 辽宁忠旺集团有限公司老厂区位于宏伟区宏伟路 主要生产 销售铝及铝合金加工材深加工制品 辽宁忠旺集团有限公司以 天然气作为燃料完成熔炼 保温等工艺过程 在厂区内设有 4 座天然气储气罐 主要以 LNG 汽车运输储气 3 辽阳高新技术产业开发区 芳烃基地 位于辽阳市宏伟 区 是国家高新技术产业开发区 其生产原料为水煤浆 现因 政府要求需环保达标 新建燃气锅炉 1 座 瞬时流量 320m3 h 24 小时不间断供气 现正是试炉期 周期为一周 待试炉后将燃气锅炉作为备用炉使用 等待管网进入 基地内 入驻华峰集团 德国赢创集团 辽宁华兴集团等多家企业 2016 年华峰集团 10 万吨 年环已酮项目扩建到 22 5 万吨 年 氢气需求量增加 10000 万方 需增加 5000 万方天然气制氢 即 芳烃基地 2016 年需 25000 万方天然气制造氢气 以上企业用氢 由德国林德和法国液空其中一家提供 等待管道气进驻厂区 4 中国石油辽阳石化分公司 简称辽阳石化 是中国石油 天然气股份有限公司的地区分公司 公司位于辽阳市宏伟区 占地近 16 平方公里 是中国北方最大的化纤生产基地 5 辽阳市宏伟区合成催化剂厂是聚酯催化剂专业生产厂和 中石化贵金属回收定点单位 年综合生产能力达 2400 余吨 企 业占地面积 36000 平方米 建有七套生产装置和一个研究室 二 整理用户资料 对其动态管理 为了更好的掌握用气企业的相关信息 我们将对已编制签订 天然气购销意向书 档案的企业客户和根据 重点客户回访 表 的情况 把重点企业用户的联系方式 天然气年消耗量和 可接受的价格区间等具体信息进行客户动态管理 使我们市场 开发工作更具有及时性和准确性 并经常性的联系现有用户 定期更新和完善已有的客户档案 保证随时可以查找用气企业 最新最详细的资料 便于我们的管理和服务 三 调研CNG LNG 市场 大力推进 LNG 项目 八月份市场开发部人员对大石桥的市内客 货运 出租车燃 料改装情况进行市场调研 目前 大石桥市有出租车1200 台 800 台改装 CNG 其余燃 油 现在开元公司已向省内部分城市提供 LNG 如鞍山 阜新 彰武及盘锦等 LNG 现在正逐步走向正轨 成为公司新的业务 项目 四 存在的问题 1 政府部门对清洁能源的推广宣传力度不高 造成目前燃煤 用户改造天然气的主动性 有效办法和手段不多 只能被动地 等待 2 市区交通环境受限 无足够空间场地进行瓶组安装 管束 车停放 管束车进入沈阳市区难度较大 3 部分燃气公司取得当地特许经营 已将管网铺设到周边工 业园区 但是因入网费用过高 大部分企业无法承受 处于观 望状态 等待政府补贴 范文五 安全部门工作总结 一年以来 我部门在集团主管部门和公司领导的正确领导及 大力支持下 始终贯彻安全第一 预防为主 综合治理的方针 严格落实强化红线意识 促进安全发展 牢固树立安全责任重 于泰山的意识 认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件 精神 遵循横向到边 纵向到底 责任到人 不留死角的安全 生产检查原则 在公司范围内开展安全生产大检查及整改 积 极开展了全国安全生产月 20 年八师石河子市建筑企业安 全生产基础建设年活动 八师石河子市建筑施工安全生产大检 查 20 年八师石河子市建设行业千万农民工同上一堂课安 全培训等活动 进一步完善安全生产体系 建立健全安全岗位 责任制 经过安全部全体人员的共同努力 基本实现了年初制 定的安全生产管理目标 全年安全生产无重大事故 为进一步 促进我部门各项工作的开展 现将