项目技术管理标准

第五篇 项目技术管理标准 1 总则总则 1 11 1技技术术管理的目的管理的目的 落实集团公司关于加强项目管理的要求 使项目施工技术管理工作达到规范化 标 准化 制度化 在实际工作中更具有操作性 1 21 2技技术术管理主要工作内容 管理主要工作内容 包括施工调查 核对设计文件 施工组织设计编制与管理 编制平纵断面缩图 大型 临时工程设计鉴定 技术交底 开工报告 变更设计 工程试验 施工测量 施工全过程监 控 工程调度 工程资料管理 编写竣工文件 技术总结和开发工法 员工培训等 1 31 3技技术术部部门门工作工作职责职责 1 3 1组织本项目开工前的施工调查 编制项目施工组织设计和管理计划 1 3 2审核项目设计文件 计算工程数量 编制材料设备计划 办理变更设计 1 3 3向各业务部门和施工负责人进行技术交底 1 3 4负责项目范围内交接桩和施工复测 放线 放样 施工过程控制测量 竣工 测量 1 3 5办理工点开工报告 认真填写工程日志 隐蔽工程先自检 再由监理工程师 检查 签证 1 3 6编制特殊过程作业指导书 结合工程具体情况 完成临时设施方案的设计计 算 上报鉴定工作 1 3 7制定安全质量措施 参加安全质量检查 1 3 8制定环境保护 职业健康安全具体措施 1 3 9制定工程项目的防洪 防寒具体措施 1 3 10组建工地试验室 推广新技术 新工艺 新材料 新设备 组织开展 QC 小组 活动 1 3 11做好技术资料的收集 整理和归档工作 编写工程总结和开发工法 1 3 12员工技术培训 1 41 4技技术术管理工作流程 管理工作流程 见见下下页页 项项目目技技术术管管理理标标准准流流程程图图 实实施施阶阶段段 工工程程特特征征分分析析 1 1 特特点点 2 2 重重点点 3 3 难难点点 4 4 对对策策 交交接接桩桩及及复复核核 会会同同设设计计交交接接桩桩 设设计计交交桩桩闭闭合合测测量量 测测量量复复核核报报告告 提提交交设设计计 监监理理单单位位 图图纸纸审审核核 收收集集设设计计文文件件和和资资料料 熟熟悉悉及及初初审审 提提交交设设计计及及监监理理单单位位 与与施施工工调调查查核核对对 集集中中审审查查 核核对对 审审查查意意见见 会会同同设设计计单单位位现现场场核核对对 施施工工调调查查 熟熟悉悉设设计计文文件件 编编制制调调查查提提纲纲 审审核核 总总工工程程师师 组组织织调调查查 1 1 地地质质及及施施工工条条件件调调查查 2 2 气气候候 气气象象调调查查 3 3 供供水水 供供电电调调查查 4 4 砂砂石石料料调调查查 5 5 经经济济生生活活 风风俗俗调调查查 6 6 通通讯讯 医医疗疗调调查查 7 7 安安全全 环环保保 生生态态调调查查 8 8 其其他他方方面面的的调调查查 编编写写调调查查总总结结 审审核核 总总工工程程师师 编编写写调调查查报报告告 Y N Y N 编编 制制 项项 目目 管管 理理 计计 划划 编编 制制 特特 殊殊 工工 序序 作作 业业 指指 导导 书书 计计划划阶阶段段 控控制制测测量量 子子分分公公司司一一级级精精测测队队实实施施 实实施施性性施施工工组组织织设设计计 学学 习习 合合 同同 文文 件件 招招 标标 文文 件件 设设 计计 编编制制施施工工组组织织设设计计 1 1 编编制制原原则则 依依据据 2 2 工工程程概概况况 3 3 工工程程施施工工条条件件 4 4 工工程程特特征征分分析析 5 5 项项目目管管理理目目标标 质质量量 工工期期 安安全全 环环保保 文文明明施施 工工 6 6 施施工工总总体体规规划划 或或安安排排 总总体体施施工工安安排排 顺顺序序 总总体体施施工工方方案案 项项目目组组织织机机构构 资资源源配配置置 机机械械 材材料料 劳劳 动动力力等等计计划划 施施工工进进度度计计划划 节节点点工工期期 主主要要工工程程项项目目工工期期安安排排 工工作作循循环环时时间间计计算算及及 主主要要项项目目进进度度指指标标 总总体体横横道道图图 总总体体斜斜率率 图图 总总体体关关键键线线路路图图 临临时时工工程程 大大 小小 临临规规划划 施施工工总总体体平平面面图图 7 7 主主要要工工序序的的施施工工方方案案 方方 法法 工工艺艺流流程程及及操操作作要要点点 8 8 施施工工风风险险分分析析及及紧紧急急预预案案 9 9 各各项项保保证证措措施施 工工期期保保证证措措施施 质质量量保保证证措措施施 创创优优规规 划划 安安全全保保证证措措施施 环环境境保保护护措措施施 其其 他他应应说说明明的的事事项项 1 10 0 各各种种附附表表 图图等等 项项 目目 内内 部部 会会 审审 子子 分分 公公 司司 审审 集集 团团 公公 司司 审审 开开 工工 报报 告告 Y 年年度度重重点点项项目目 及及局局管管项项目目 YYY N 施施工工测测量量 项项目目经经理理部部工工程程部部测测量量班班实实施施 编编制制控控制制测测量量方方案案 审审核核 总总工工程程师师 N Y 实实施施控控制制测测量量 控控制制测测量量成成果果报报告告 监监理理单单位位审审核核 复复核核 计计算算测测量量资资料料 现现场场测测量量放放线线 工工程程部部抽抽查查桩桩点点 监监理理单单位位复复核核桩桩点点 Y N 复复核核 工工程程部部长长 临临时时工工程程 建建安安计计划划 集集团团公公司司建建安安计计划划 子子分分公公司司建建安安计计划划 分分解解集集团团公公司司计计划划 项项目目经经理理部部施施工工计计划划 分分解解子子分分公公司司计计划划 关关 键键 线线 路路 图图 建建 设设 单单 位位 施施 工工 计计 划划 单单位位 分分部部 分分项项工工程程计计划划 技技术术交交底底 标标 准准 化化 管管 理理 计计 划划 各各 项项 管管 理理 制制 度度 与与 职职 责责 成成 本本 预预 测测 1 1 施施工工方方案案 2 2 主主要要施施工工方方法法 3 3 施施工工顺顺序序 4 4 工工期期安安排排 5 5 施施工工进进度度 6 6 工工艺艺流流程程图图 7 7 实实施施要要点点 8 8 质质量量标标准准及及检检测测方方法法 测测量量要要点点 桩桩位位 标标高高 试试验验要要点点 配配合合比比 材材料料 9 9 物物资资供供应应计计划划 1 10 0 设设备备配配置置计计划划 1 11 1 劳劳动动力力计计划划 技技术术负负责责人人 生生产产负负责责人人 劳劳动动力力数数量量及及安安排排 1 12 2 安安全全质质量量措措施施 1 13 3 创创优优规规划划 1 14 4 环环保保措措施施 1 15 5 其其他他应应说说明明的的问问题题 过过程程控控制制 以以安安全全为为根根本本 以以工工期期为为轴轴心心 以以质质量量为为保保障障 以以施施工工技技术术为为先先导导 围围绕绕成成本本控控制制组组织织紧紧张张有有序序的的施施工工 下下道道工工序序 工工 期期 有有 提提 前前 质质 量量 受受 控控 达达 标标 消消 耗耗 定定 额额 以以 内内 工工程程 日日志志 与与交交 底底及及 实实际际 相相符符 检检测测 计计量量 完完全全得得到到各各部部门门 的的签签认认 阶阶段段性性总总结结 1 1 消消耗耗统统计计 2 2 技技术术总总结结 3 3 管管理理总总结结 4 4 存存在在问问题题 5 5 改改进进途途径径 完完善善标标准准 1 1 修修订订施施工工组组织织设设计计 2 2 修修订订项项目目管管理理计计划划 3 3 修修订订项项目目管管理理标标准准及及制制 度度 4 4 编编制制工工法法或或论论文文 如如 有有 试试验验工工作作 1 1 原原材材料料试试验验 2 2 配配合合比比设设计计 3 3 标标准准试试验验 4 4 工工艺艺试试验验 过过程程试试验验 不不合合格格 返返工工 试试验验合合格格 工工程程变变更更 竣竣工工验验收收阶阶段段 编编写写 竣竣工工文文件件 1 1 原原则则 谁谁施施工工谁谁 编编制制 随随完完随随编编集集 中中文文整整 2 2 要要求求 规规格格统统 一一 资资料料齐齐全全 完完 整整 真真实实 准准确确 3 3 单单位位工工程程竣竣工工后后 一一个个月月内内完完成成竣竣工工 文文件件编编制制 工工程程项项 目目验验交交前前一一个个月月内内 编编制制 汇汇编编好好全全部部 竣竣工工文文件件 编编写写 技技术术总总结结 1 1 内内容容 工工程程概概 况况 施施工工中中取取得得的的成成 绩绩和和经经验验 失失误误和和教教 训训 采采用用四四新新技技术术的的 经经验验和和教教训训 2 2 要要求求 抓抓住住重重 点点 深深入入分分析析 文文字字 简简练练 内内容容翔翔实实 层层 次次分分明明 数数据据准准确确 图图表表完完整整 工工法法 开开发发与与编编写写 1 1 前前言言 2 2 特特点点 3 3 适适用用范范围围 4 4 工工艺艺原原理理 5 5 工工艺艺流流程程 6 6 操操作作要要点点 7 7 材材料料 8 8 机机具具设设备备 9 9 劳劳动动力力组组织织 1 10 0 安安全全 1 11 1 质质量量要要求求 1 12 2 效效益益分分析析 1 13 3 应应用用实实例例 移移 交交 不不合合格格 报报集集团团 子子 分分 公公 司司相相关关 部部门门 报报 集集团团 公公司司 审审核核 评评审审 实实施施性性施施工工组组织织设设计计 Y 实实施施 小小临临技技术术交交底底 审审核核 总总工工程程师师 N Y 审审批批 项项目目经经理理 N 大大临临设设施施设设计计 审审定定 子子分分公公司司 审审定定 集集团团公公司司 Y 生生产产 制制作作 安安装装 签签定定 Y 投投入入使使用用 编编制制技技术术交交底底 Y 复复核核 工工程程部部长长 N 实实施施性性施施工工组组织织设设计计 Y 审审核核 总总工工程程师师 N 专专题题技技术术交交底底会会 编编制制人人讲讲解解书书面面交交底底资资料料 相相关关部部门门生生产产副副经经理理作作业业班班组组 实实施施过过程程 变变更更申申请请报报告告 设设计计及及相相关关方方审审核核 Y 变变更更设设计计 I类类变变更更集集团团公公司司备备案案 N N N N 报报子子 分分公公司司 审审核核 不合格 不不合合格格 2 2 2施工施工调查调查 2 12 1施工施工调查调查的目的的目的 主要是核对设计文件 掌握施工环境条件 为编制施工组 织设计 合理部署施工力量 科学组织施工提供基础资料 2 22 2施工施工调查调查的依据的依据 2 2 1工程中标通知书 2 2 2施工合同文本或协议书 2 2 3设计文件 2 32 3施工施工调查调查程序 程序 见见右右图图 2 42 4施工施工调查调查的的组织组织 项目部应在接到施工设计文件后 进行一次全面的施工调查 施工调查一般由项目 经理组织 根据工程具体情况编制详尽的调查提纲 由总工程师审核通过后实施调查 调 查中应有施工技术 安全质量 物资设备 工程试验 安全保卫 后勤等部门参加 2 52 5施工施工调查调查的内容的内容 2 5 1自然条件调查 1 地质情况调查 当地环境保护的要求 确定不良地质分布以及对工程的影响 2 气象 水文情况及其特点 3 地方防疫 医疗卫生设备和民族风俗习惯 4 生产 生活用水条件 砂 石 水泥 钢材等主要物资的来源和供应能力 5 征租用地和建筑物拆迁情况 2 5 2技术经济调查 1 实地校核各项施工设计文件 确定本管段内工程的重点和难点 2 当地建筑材料的情况 确定材质及供应能力 3 当地交通运输情况 既有铁路 公路以及水运等 4 电力供应能力 邮电 通信等设施情况 5 大临设施的设置条件 地点 数量以及运输便道情况 施工队伍的驻地安排 6 当地可利用的人力资源 房屋以及机械设备等 2 62 6施工施工调查报调查报告告 施工调查完毕 应及时写出施工调查报告 据此核对设计文件和编写实施性施工组 熟悉设计文件 编制调查提纲 审核 总工程师 组织调查 项目经理 编写调查报告 核对设计文 件 编写施组 N 施工调查 Y 织设计 施工调查报告应包括以下主要内容 2 6 1工程概况和主要工程数量 本标段重点 难点以及地质特点 施工的主要有 利条件和困难因素 重点 难点工程施工方案和措施 2 6 2概略地说明与施工有关的既有交通运输情况 全线贯通及分段联通的主要 运输道路方案选择意见 新建或改建的运输道路 包括引入线 的工程数量 需要修建的 施工便道 便桥的意见和工程数量 2 6 3主要工程材料供应方案 结合料源 考虑外来料如何进入施工地段 列表说 明产地 产量 质量 开采条件及运输方法 缺料地段解决措施意见 2 6 4说明沿线电源工程及生活用水水源情况 并提出缺水地段应采取的措施和 施工供电 施工通信安排意见 2 6 5重点难点工程以及控制工程的施工条件 施工方法及措施意见 2 6 6生活物资供应的安排意见 2 6 7提出项目二次经营重点和风险防范的建议 2 6 8大临设施的设置方案 地点 数量以及运输便道的安排意见 2 6 9施工厂房布置和施工队伍的驻地安排意见 3 3核核对设计对设计文件文件 3 13 1核核对对目的目的 熟悉设计文件 领会设计意图 明确设计标准 发现设计 文件的差 错 碰 漏等问题 提出修改意见 使之改正在施工 开始之前 3 23 2设计设计文件核文件核对对程序 程序 见见右右图图 3 33 3核核对对工作的管理工作的管理 3 3 1实行总工程师负责制 核对工作应在总工程师和 技术部门负责人领导下进行 3 3 2对于重点工程或高 新 难工程 可由上一级技术主管部门组织会审 3 3 3对设计文件核对中发现的重大问题 在向建设 设计 监理单位书面汇报前 应向上一级技术管理部门汇报备案 经上级技术管理部门审核后 方可报建设或监理单 位 并参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对签证工作 3 43 4核核对对方法及主要核方法及主要核对对内容 以内容 以铁铁路路为为例 例 收收集集设设计计文文件件和和资资料料 熟熟悉悉及及初初审审 提提交交设设计计及及监监理理单单位位 与与施施工工调调查查核核对对 集集中中审审查查 核核对对 审审查查意意见见 会会同同设设计计单单位位现现场场核核对对 设设计计文文件件核核对对 3 4 1项目部接到施工图纸和有关技术文件后 项目总工程师应尽快组织有关专 业人员进行内部审查 3 4 2结合施工调查结果 对设计疑问和存在问题以及对设计图纸的有关建议加 以汇总 3 4 3主要核对内容 1 审查图是否完整齐全 2 审查主要材料 设备等的数量 规格 选型是否已经明确 数量是否准确 3 核对设计图尺寸 核对设计图尺寸 应由整体到局部 即首先核对全标段的线路平面设计资料 如长度 曲线资料 断链等是否正确 线路高程 纵坡 竖曲线设置是否计算正确 在确认线路平 纵断面设计无误的情况下 再对每个结构物设计尺寸进行核对 4 4施工施工组织设计编组织设计编制与管理制与管理 4 14 1编编制施工制施工组织设计组织设计的目的的目的 在满足合同工期的前提下 把人力 物力 财力有效地组织起来 统一部署 综合平 衡 指导生产有节奏地均衡进行 达到用最少的消耗 取得最大的效率与效益 4 24 2编编制依据与要求制依据与要求 4 2 1项目部应依据工程设计文件 建设单位指导性施工组织设计及合同协议要 求编制本项目总体实施性施工组织设计 重点工 程实施性施工组织设计 并根据工程特征和实际 需要编制阶段性施工组织设计 4 2 2项目部还应根据 质量 环境 职业 健康安全管理体系 编制项目管理计划 在管理计 划中界定特殊过程 需要时编制特殊工序作业指 导书报上一级主管部门审批实施 4 2 3全面正确识别环境因素 针对重大 危险源 应编制职业健康安全管理实施方案 制定 紧急预案 并进行培训和演练 以使突发灾害的损 失降至最小程度 4 34 3施工施工组织设计编组织设计编制与管理程序 制与管理程序 见见右右图图 学学习习合合同同文文件件 招招标标文文件件 设设计计文文件件 项项目目部部内内部部会会审审 子子 分分公公司司审审核核 集集团团公公司司审审核核 开开工工报报告告 Y N N 工工程程特特征征分分析析 1 1 特特点点 2 2 重重点点 3 3 难难点点 4 4 对对策策 N 年年度度重重点点 及及集集团团公公司司 直直管管项项目目 Y Y Y 编编制制施施工工组组织织设设计计 工工 程程 概概 况况 特特 点点 施施 工工 方方 案案 选选 择择 施施 工工 进进 度度 计计 划划 人人 材材 机机 需需 要要 量量 施施 工工 平平 面面 设设 计计 质质 量量 安安 全全 保保 证证 技技 术术 经经 济济 指指 标标 环环 境境 职职 业业 健健 康康 施施工工组组织织编编制制与与管管理理 4 44 4施工施工组织设计编组织设计编制内容制内容 4 4 1编制依据 编制原则 施工范围 工程概况 工期要求 4 4 2施工工艺与方法 4 4 3 四新 技术与科研计划 4 4 4施工任务划分 施工队伍驻地位置 材料厂 预制场设置及运供方法 临时 用地计划 临时工程修建方案 4 4 5重点工程施工方案 方法和施工进度计划 一般工程施工进度计划及要求 4 4 6水 电 高压风供应方案 通信联络方式 施工便道布置 4 4 7创优规划和保证工期 质量 职业健康安全 环保 成本控制等技术措施 4 4 8需要进一步研究落实和报请建设单位解决的主要问题及解决问题的建议 4 4 9附表 1 主要工程数量表 2 主要材料数量表 3 主要施工机械数量表 4 劳动力数量表 5 工程投资计划表 4 4 10附图 1 施工平面布置图 须标明正 临工程位置 施工队伍驻地 工地附近主要道路 河渠村镇 2 施工计划总进度图及形象进度图 会议室 技术室上墙 3 大临工程设计图 4 工程纵断面缩图及营地平面布置缩图 标明工程数量及位置等 并折成长 宽 19 10cm 的幅面 5 根据工程类别需要附的其他图 4 54 5实实施性施工施性施工组织设计组织设计的的审审批与批与执执行行 4 5 1施工组织设计编制完成后 编写人应在 报审 表上签字 总工审核 交项目 经理签署意见后 报上一级主管部门组织审批 4 5 2根据要求报业主 监理签认 4 5 3上级主管部门接到报审的施工组织后 应组织相关部门进行审核 提出意见 或建议并做出结论性意见 由总工程师签字 加盖公章 登记下发 4 5 4年度重点及集团公司直接管理的项目 应报集团公司审批 4 5 5经过审批的施工组织设计 开工前要逐级进行交底 项目部还应对重点 难 点工程拟定具体的实施细则和计划 保证施工组织设计的贯彻执行 4 64 6施工施工组织设计组织设计的的检查检查与与调调整整 4 6 1 施工组织设计在实施过程中应进行检查 检查的内容包括工程进度 工程质量 材料消耗及机械使用等 4 6 2 当发现施工组织设计不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时 应及时进 行调整 拟定改进措施或方案 5 5开工开工报报告告 5 15 1实实行开工行开工报报告制度的基本要求告制度的基本要求 5 1 1凡属新建 改建 扩建或停建后复工的工程项目或工程项目中的单项工程 都应在正式开工或复工前办理开工报告审批手续 严禁擅自开工 5 1 2开工报告的申报 审批按合同约定办理 5 25 2工程开工工程开工应应具具备备的条件的条件 5 2 1设计文件能满足施工需要 5 2 2施工复测结束 施工桩橛完备 施工测量准确无误 5 2 3物资 设备 劳动力等资源满足施工需要 5 2 4试验准备工作就绪 5 2 5施工用水 用电及有关临时工程满足需要 5 2 6项目管理计划 施工组织设计已经审批 施工方案 施工方法 工艺已经确 定并已向作业人员交底 5 2 7征地拆迁满足施工需要 5 2 8施工现场安全质量措施 环境保护措施 满足要求 5 2 9合同中的特殊要求已经落实 6 6技技术术交底交底 6 16 1技技术术交底的目的交底的目的 使参与施工的人员熟悉和了解拟建工程项目的 特点 设计意图 技术要求 施工工艺 材料要求 质 编制技术交底 Y 复核 工程部长 N 实施性施工组织设计 Y 审核 总工程师 N 专题技术交底会 编制人讲解书面交底资料 相关部门生产副经理作业班组 实施过程 量标准 成品保护以及质量检验 管理的要求 以便科学地组织施工和合理地安排工序 6 26 2技技术术交底的分交底的分类类与与职责职责 6 2 1施工组织设计交底 由项目技术负责人向工程项目施工管理人员 技术人员 专业工长进行有关施工组织安排 施工方案 技术安全措施及质量目标等交底 6 2 2分项工程施工技术交底 由项目技术负责人 或专业工长 向班组长和操作 人员进行有关分项工程操作方法 技术要求 质量标准等交底 6 36 3技技术术交底程序 交底程序 见见右右图图 6 46 4技技术术交底的内容交底的内容与基本要求与基本要求 6 4 1交底的主要内容包括 设计内容 技术标准 工程特点 任务划分 工期 进 度安排 施工方案与要求 设备物资供应的安排 工序搭接关系 工艺质量标准 成品保 护措施 安全保证措施 职业健康与环境保护措施 文明施工等 6 4 2技术交底应贯彻施工全过程 由项目总工程师或主管工程师负责 6 4 3技术交底应以书面形式分层次逐级进行 向作业队 工班 的技术交底应按 作业内容分工序进行 6 4 4技术交底资料应有交底人 复核人 接底人的签字 形成文件 予以保存 7 7大型大型临时临时工程工程设计鉴设计鉴定定 7 17 1鉴鉴定目的定目的 7 1 1落实 安全第一 预防为主 的方针 确保 安全生产 7 1 2在满足使用安全的前提下 做到技术经 济合理 7 27 2鉴鉴定范定范围围及主要内容及主要内容 包括设计图纸 结构 材料的设计 计算资料 工 艺流程及安全操作规程 凡起重 吊装 承力机具 包 括脚手构件 桁架 井架 吊篮 作业平台 滑升设备 等 的设计 必须经力学计算并考虑疲劳检算 安全系 数符合有关规定 在使用前必须做承载及超载检验 7 37 3大大临临工程工程设计鉴设计鉴定基本流程 定基本流程 见见右右图图 7 47 4岗岗位位职责职责 提出临设初步方案 负责 经理部 设施设计 负责 子 分 公司工程部 审核 鉴定 负责 子 分 公司 总工程师组织安质 科研 工程等部门 集团公司审核 负责 施技部 安质 部 技术中心 现场鉴定 组织 集团公司 安质部等 生产 制作 安装 自检 负责 子 分 公司各部门 申请鉴定 负责 子 分 公司工程部 现场鉴定 组织 子 分 公司总工 N N N 审批 集团公司公司 总工程师 N 子 分 公 司 审 批 项 集 团 公 司 审 批 项 投入使用 7 4 1临时设施设计由项目部提出初步方案 7 4 2临时设施设计 包括经济比选 鉴定实行总工程师技术负责制 临时设施的 设计 鉴定必须在各级总工程师组织下进行 7 4 3临时设施 设计 制造 分集团公司 子 分 公司两级审批鉴定 由安全质量 监察 技术研发 施工技术部门参加 共同核定 7 4 4安全质量监察部门负责审定临时设施安全装置 安全操作规程等是否符合 安全使用的规定 并对临时设施的使用运转安全进行监督检查 7 4 5技术研发部门负责对设计 计算资料 材质 测试手段及结果进行审查和核 定 7 4 6施工技术部门负责对技术标准 加工制造工艺 装备等的可行性进行审定 是否满足施工生产进度 质量 工艺和规范要求 7 4 7集团公司审批鉴定的范围 1 起吊临时设施吊重在 50 吨以上或吊跨 34 5m 以上的架桥机或门式起重机 2 塔架高度在 30m 以上 缆索吊跨度在 200m 以上或缆索吊吊重在 5 吨以上的 缆索吊 3 施工便桥单跨 32m 及以上 荷载汽 20 及以上 4 需载人的缆索吊 5 凡报集团公司审批鉴定的临时设施 由集团公司总工程师主持 施技部 安质 部 技术中心三部门共同参加并按各自职责共同核定后由施技部汇总后报总工程师审批 安质部组织现场鉴定 6 除需集团公司审批鉴定的项目外 其余临时设施均由子 分 公司总工程师组 织审批鉴定 7 57 5工作基本要求工作基本要求 7 5 1临时设施必须严格执行 设计 审批 制作 安装 鉴定 投入使用 的程 序 报集团公司审批的项目 报送的资料必须有单位负责人的签字 7 5 2临时设施的设计资料应包括设计图纸 结构 材料的设计 计算资料 工艺 流程及安全操作规程 各项资料必须有设计者 复核者签名 审定必须有单位负责人签字 7 5 3委托设计的项目 被委托单位必须有该设施的设计资质 所提供的资料必须 签字齐全 加盖公章 委托单位对其设计进行审核签字后方可使用 7 5 4临时设施的构件加工制作必须委托具备相应能力的单位进行 严格按图纸 加工安装 7 5 5所采用的产品 构件必须采用具有相应资质厂家的合格产品 起重设施及其 一切构件 必须使用定点厂家生产的合格产品 严禁使用 三无 产品 对其主销轴 钢丝 绳及索具 限位安全装置 吊钩等关键部件要进行定期探伤检查 7 5 6凡起重 吊装 承力机具 包括脚手构件 桁架 井架 吊篮 作业平台 滑升 设备等 的设计 必须经力学计算并考虑疲劳检算 安全系数符合有关规定 在使用前必 须做承载及超载检验 经验收合格后投入使用 7 5 7经鉴定投入使用的临时设施 其操作人员必须按规定持证上岗 对设计载人 的缆索吊机在使用中严禁人 料混载 同时必须加配另一名操作人员进行防护操作 7 5 8临时设施鉴定只对该项目工程施工有效 拆迁至另一项目施工时 不管与该 项目的临时设施规模相同与否 均应按规定重新审批鉴定 7 5 9隧道施工中斜井 竖井的提升装置必须符合与各类施工项目 内容 相一致 的运送安全系数 如升降人员和提升物料等 并装设保险装置 如卷扬机过卷装置 限位 限载 断电等装置 7 5 10桥梁墩台 挡土墙等模板拉筋 箍筋 背楞等的设计均应根据混凝土灌注速 度 捣固机械类型等因素计算确定 8 8变变更更设计设计 8 18 1变变更更设计设计的目的的目的 完善设计 确保工程质量 工程进度和降低工程成本 8 28 2变变更更设计设计的基本原的基本原则则 变更设计应遵循 先申请 后变更 先设计 后施工 的原则 8 38 3变变更更设计设计的基本要求的基本要求 8 3 1提出变更前 应进行经济成本分析 8 3 2变更设计要按合同或有关规定的程序办理 所有变更设计必须经设计和相 关方同意签字后方可组织施工 8 3 3 类变更设计 应上报集团公司审核备案 8 3 4设计变更批准后应及时修改原设计文件并做好标识 当批准后的变更设计 取代原设计时应及时对原设计加注 作废 标识并封存 防止误用 9 9工程工程试验试验 9 19 1工程工程试验试验的目的的目的 检测工程所使用原材料的质量是否符合国家及行业标准有关要求及合同的技术要求 通过现场测试和监督 严格控制施工质量 研究推广新材料 新技术 新工艺 推进技术 进步 9 29 2工程工程试验试验的内容的内容 9 2 1负责工地各种材料的取样 检验或送检 9 2 2选配满足工程结构需要的混凝土 砂浆 改良土级配料的配合比 9 2 3检测工程结构和构件的成品 半成品的质量是否满足设计和施工技术的要 求 9 2 4测试岩土特性 提供压实参数 9 2 5对施工用水 环境水进行分析 9 2 6试验新材料 新工艺的特性 9 39 3工程工程试验试验的流程 的流程 见见右右图图 9 49 4工地工地试验试验室的工作基本要求室的工作基本要求 9 4 1接受上级试验室 项目总工程师领导 承担 本项目试验管理工作 9 4 2分阶段制定项目试验工作计划并组织实施 使试验工作有序进行 负责本项目施工前原材料选场 取 样 检验 送检 负责开工前标准试验工作 并合理选择 确定试验参数及施工工艺参数 9 4 3采用数理统计方法分析试验资料 在满足设 计的前提下 根据季节对配合比 添加剂等进行动态调整 节约原材料并指导施工 9 4 4协助组织新技术 新材料 新工艺的实施 提 供生产试验数据和总结 9 4 5定期向其所属中心试验室提出工作报告 内容包括本阶段各项制度执行情 况 人员考评情况 业主及监理对试验室评价情况及检查评比情况等 9 4 6对所属的检测组进行严格管理 定期抽查 并作好记录 原材料 标准及工艺试验 Y 发报告 整理资料 报送有关部门审批 进入施工 施工验证 Y 组建试验室 制定试验室管理制度 试验室验收 试验室授权 N N 1010施工施工测测量量 10 110 1施工施工测测量的目的量的目的 贯彻落实测量工作双检制 保证测量数据的准确 可靠 确保建筑物位置和几何尺寸 无误 10 210 2施工施工测测量量职责职责分工与工作基本要求分工与工作基本要求 10 2 1坚持项目总工程师技术负责制 工程开工前 组织对桩点 资料进行交接 并进行精密复测和控制测量 10 2 2项目部根据精测资料由项目总工程师组织现场复核和桩点核对 10 2 3施工放线 放样测量 1 重大及难度较大工程的放线放样测量或项目部首次施工工程的放线 放样测 量 由子 分 公司总工程师组织 测量队 组 进行测量 提交测量成果书及放线放样桩位 图表 由总工程师审查签认后实施 或由项目总工程师组织初测 子 分 公司测量队 组 进行复测 测量成果及放样图表由项目总工程师审查签认后实施并报子 分 公司总工程 师备查 2 一般工程项目的施工放线放样测量由项目部总工程师组织 以测量工程师或 其他技术人员为主 测量工配合 所有中线 水平测量都必须有详细的图表计算和交底 由项目主管技术人员复核后实施 10 2 4工程竣工测量 工程竣工测量一般由项目部负责进行 并按规定提交竣工测量成果书 地形特别复 杂 或者工程结构物复杂 项目部测量确有困难时 由子 分 公司总工程师组织测量队 组 进行竣工测量工作 提交测量成果书 经子 分 公司总工程师 或委托项目总工程师 审查签证后才能有效 10 2 5严格执行测量工作双检制 凡接桩复测 施工放线放样及竣工测量等都必须 进行双检 即复核测量 可采用以下方法的其中一个 1 一个测量组先后用不同方法测量 核对结果 2 两个测量组分别测量 核对结果 10 2 6交接桩实行记录签认制 1111项项目部目部调调度工作度工作标标准准 11 111 1目的目的 实现项目部标准化管理 规范项目部调度指挥工作行为 及时 准确 真实反映施工 生产信息 11 211 2基本任基本任务务 11 2 1根据上级部门及业主下达的年 季 月度施工计划和施工组织设计 掌握施 工进度 动态 督促检查计划的执行情况 及时了解施工中存在的问题 整理后向领导汇 报 迅速 准确地传达上级和项目部领导的指示 决议和要求 并检查 收集 反映执行情 况 11 2 2根据工程信息管理系统要求 及时做好系统录入和维护工作 确保项目基本 信息不漏项 按时上报有关生产数据 利用系统及时传输施工中存在问题的图片和文件 以供各级领导决策 11 2 3根据合同工期 设计文件 施工组织设计 计划的要求与工程进度实况进行 对比 分析施工形势 发现工期滞后时 及时向有关领导汇报 采取有效措施 确保项目 在业主要求工期内完成 11 2 4收集掌握气象 地震 洪水 塌方 森林火灾等方面的自然灾害预报 及时向 领导汇报并通知有关部门采取预防措施 防止和减小损失 11 2 5熟悉安全生产 工程质量管理方面有关文件和要求 当发生人身 质量 营 业线行车事故和自然灾害 社会事件时 要立即向项目部领导及上级调度汇报 并积极协 同有关部门紧急处理 11 311 3调调度度组织组织 11 3 1项目部主管生产的副经理任调度长 总工程师和工程部长任副调度长 根据 承建工程项目规模的大小 施工的难易程度等设专职或兼职值班调度员 由工程部管理 负责具体调度工作 11 3 2值班调度员必须由责任心强 综合知识面广 具有一定工程业务知识和基本 计算机操作技能 计算机网络知识 素质较高的技术人员承担 鉴于调度工作具有连续性 的特性 人员确定后 要保持相对稳定 11 3 3值班调度应配备专用的电话 有长话权 计算机 打印机 传真机等办公设 备 上网条件要满足工程信息管理系统的传输要求 11 411 4调调度工作的度工作的职责职责与与纪纪律律 11 4 1按照施工计划 技术措施 督促检查执行情况 参加有关生产会议 了解施 工组织的要求和有关生产的决定 掌握本项目施工生产状况 11 4 2值班调度人员要集中精力搞好本职工作 不得因承办其他事项而影响调度 正常业务 对重大事故或其他必须紧急处理的问题 要立即向项目领导和上级调度汇报 不得拖延和擅自处理 11 4 3调度工作涉及面广 必须掌握综合生产动态 凡与调度工作有关的生产计划 技术措施 重大问题的会议纪要以及安全质量 设计变更等技术资料 业主批评 表扬来 函等信息 有关部门应及时提供给调度掌握 调度要向有关部门及时提供施工简报 施工 分析 工程进度表等资料 11 4 4各级调度是工程信息来源之一 因此要求调度人员要有高度的组织纪律性 应做到业务熟 情况明 行动快 办事准 效率高 对上级和项目部领导的指示与要求 必 须认真贯彻 一丝不苟 要深入现场 调查研究 掌握施工动态 准确如实地反映情况 工 作上严禁道听途说 大而化之 弄虚作假 谎报情况 避免给领导决策造成错觉 影响生产 指挥工作的正常进行 11 4 5上报工程进度 施工情况时 信息 数据必须做到及时 准确 严禁不负责任 的随意乱报 超报和瞒报 如有发生 要追究责任 11 511 5调调度工作制度度工作制度 11 5 1值班制度 1 实行 24 小时轮流值班制度 以保证集团公司调度系统通讯 信息畅通 2 值班调度员交接班时双方要交待清楚 对处理的重大问题要在记事本上简要 说明 工作期间要认真负责 做到当班工作当班清 未完工作有交待 要及时了解施工中 存在的问题 反馈处理结果 并认真做好记录 11 5 2报告制度 1 调度报告是项目部领导向上级的请示报告 请示或请求解决的施工生产问题 须项目部主要领导签发 文字要力求简练扼要 2 内业工作制度 项目部调度要根据集团公司 工程信息管理系统 的有关要求 及时在网上录入本项 目在建工程的各种信息 同时建立能够反映本单位施工任务 生产情况的施工图表和台 帐 便于领导查阅和及时了解施工进度 计划完成情况 分析生产形势 指挥生产 台帐 建立的形式除必要的图表为印刷品外 其余均可在计算机上建立电子文档 以便日后保 存查询 11 5 3汇报制度 1 月报告制度 a月度计划 每月 5 日前在 工程信息管理系统 网上将项目部的月度计划数据上 报完毕 b半月报 每月 11 日 8 时前将本项目半月完成的建安价值上报公司 处 调度 内 容主要是分项工程的价值 当完成任务不足月度计划的 50 时 要说明欠产的主要原因 c月报 每月 26 日 12 时前在 工程信息管理系统 网上将项目部的月度完成数据 上报完毕 当未完成月度计划任务时 要将欠产的主要原因在 工程信息管理系统 系统中 综合管理 下的 形象进度 内 用文字说明 按日报形式上报 d调度月报 简报 每月 28 日前将项目部当月 施工简报 上报公司 处 调度 内 容包括上月计划完成情况 当前生产上存在的主要问题 拟采取的措施等等 2 周报告制度 a重大事件 对国家 省 部级领导视查工地 省 部有关部门组织现场检查 业主 组织的阶段检查评比结果等重要信息应及时上报 如发生人身伤亡事故 既有线施工事故 质量事故 防洪抢险等重大事件时 要立即将事件简要情况上报子 分 公司 集团公司值 班调度 详细情况按正式渠道依次上报 b业主 监理方面的意见 业主 监理对在建工程施工中存在问题提出的批评 处 罚 整改指令或函件 要立即上报子 分 公司 集团公司值班调度 在业主 监理组织的专 项大检查或分阶段 季度进行的评比中排名处于后三名的 也应将情况及时上报集团公 司计划调度科 3 日报告制度 凡列为集团公司重点工程 特长隧道 特大桥 业主不满意工程 集团公司领导关注 工程 每天将施工进度及生产情况 按要求在 工程信息管理系统 中 综合管理 下的 形 象进度 内 上网录入 11 611 6其它其它 每项工程都应建立电子档案 当工程完工后将有关文件 记录 台帐 图表 图片 影 像资料刻成 DVD 光盘归档保存 1212工程工程资资料管理料管理 12 112 1工程工程资资料管理的重要性料管理的重要性 12 1 1工程资料管理可促进项目施工综合管理水平提高 12 1 2工程资料是工程实体验收和工程评优的必备条件 12 1 3工程资料对工程质量具有否决权 12 212 2工程工程资资料管理基本要求料管理基本要求 12 2 1工程资料管理实行总工程师负责制 12 2 2项目部应设置专职资料管理人员 并经培训考核持证上岗 12 2 3项目部技术资料室应采用计算机系统进行技术资料信息化管理 12 2 4工程资料管理应遵循同步性 规范性 时限性和有效性的管理原则 要求 各级 各部门管理人员在工作中正确掌握并能灵活运用各项管理原则 以减少和杜绝弄 虚作假等违规违法行为 12 312 3工程工程资资料主要内容料主要内容 12 3 1工程资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录 其主要包括决 策立项文件 征地拆迁文件 勘测设计文件 承包合同 工程开工文件 监理管理资料 施 工管理资料 施工技术资料 施工测量记录 施工物资资料 施工记录 试验记录 质量验 收记录 竣工验收资料及竣工图等 12 3 2项目部技术部门应建立以下台帐 1 工程进度台帐 2 变更设计台帐 3 验工计价台帐 4 工程大事记录台帐 5 主要工程项目综合指标台帐 6 设备 技术工人分布台帐 7 特殊过程控制记录台帐 12 3 3建立工程资料管理的各种记录 指定专人分项管理保存 主要技术资料和记 录如下 1 施工记录 施工日志 质量检查记录 材料 设备进场记录等 2 施工技术资料 主要原材料 成品 半成品 构配件 设备出厂质量证明和试 检 验报告 工程测量的复测 控制测量 竣工测量资料 施工试验记录 施工记录 自检 记录 隐蔽工程验收记录 基础 结构验收记录 设备安装工程记录 施工组织设计 技术交 底 工程质量检验评定 设计文件审核和变更设计洽商记录 竣工验收资料 竣工图 12 3 4工程日志管理 为客观真实地记录工程项目施工过程 工程项目均要求使用统一的 工程日志簿 记 录工程日志 1 工程日志填写的内容 a开竣工日期 施工勘测资料 工程进度安排及上级有关工程施工及技术方面的指 示 批示等 b施工方案 施工工艺或方法 施工组织和机械化程度情况 c每日完成的主要工程数量 d每日使用的主要材料规格 数量 试件编号及试验结果 e气候 气温情况 f各项圬工施工配料 拌合 测温等结果 g施工中发生的问题 如变更设计 施工与设计图符合情况 变更施工方案或方法 工程质量事故以及经检查发现的问题及其解决方法等 h检查人员对施工的改进意见及其他有关事项 2 工程日志填写要求 a每个工点的工程日志必须指定专人负责填写 b工程部长应每周检查工程日志的填写情况并填写检查记录 总工程师应定期抽 查 发现不合格情况应及时责令修改完善 c工程日志应按工程项目分别建立并编号 每项单位工程填写一份工程日志 d工程日志必须按规定内容 随工程进度逐日详细填写 不得事后补填 要求字迹 工整 表述简结清楚 与工程无关的内容不得填写 1313编编写竣工文件 技写竣工文件 技术总结术总结和开和开发发工法工法 13 113 1编编写竣工文件写竣工文件 13 1 1竣工文件是工程项目的重要组成部分 是工程技术人员的一项重要业务工 作 在整个施工过程中要积累资料 做好编制准备工作 13 1 2竣工文件的编制原则是 谁施工谁编制 和 随完随编 集中文整 单位工 程竣工后一个月内完成竣工文件编制 工程项目验交前一个月内编制 汇编好全部竣工 文件 竣工文件要规格统一 资料齐全 完整 真实 准确 13 1 3竣工文件的具体编制要求按建设单位的规定办理 13 1 4竣工文件的编制份数除满足建设单位要求外 还应保证集团公司 子 分 公司的存档要求 13 213 2编编写技写技术总结术总结 13 2 1工程项目竣工后 项目部必须及时组织有关人员编写工程技术总结 工程 技术总结必须真实 客观地反映工程建设的实际 内容包括工程概况 施工中取得的成绩 和经验 失误和教训 采用新技术 新材料 新工艺 新设备情况 工程总结要求做到 抓 住重点 深入分析 文字简练 内容详实 层次分明 数据准确 附图完整 13 2 2工程总结的类别 1 全面工程技术总结 是建设项目综合性总结的主要组成部分 其内容应根据建 设项目的各类工程一般由建设单位主持编写 项目部只对自己承担的施工项目编写技术 总结 为建设单位编写提供基础资料 2 重点工程技术总结 项目部对自己承担施工的重点工程编写技术总结 要真实 完整地反映该重点工程的施工情况 取得的主要成功经验和失败教训 3 专业技术总结 工程采取新技术 新材料 新工艺 新设备 特殊施工方法 机 具设备改进和运用等的专项总结 4 专题经验总结 介绍合理组织 快速施工 保证安全质量 推介和采纳合理化 建议等方面的经验总结 13 313 3工法开工法开发发 13 3 1工法是指 以工程为对象 工艺为核心 运用系统工程的原理 把先进技术 和科学管理结合起来 经过工程实践形成的综合配套的施工方法 它必须具有先进 适 用和保证工程质量与安全 提高施工效率 降低工程成本等特点 13 3 2工法编写应包括前言 工法特点 适用范围 工艺原理 工艺流程及操作要 点 劳动组织 机具设备 质量控制 安全措施 社会经济效益分析 工程实例等内容 13 3 3工法编写完成后 交子 分 公司或直管项目部审核把关 报集团公司统一 评审 13 413 4员员工技工技术术培培训训 13 4 1项目部要针对项目工程特点 组织开办专题性施工技术培训班 13 4 2做好本单位特种作业人员的安全技术取证 复证 和安全 质检 试验等各 类管理人员取证培训工作 严格执行持证上岗的规定 建立