公司策划综合评比竞赛

1 / 13公司策划综合评比竞赛年第一届“XX 杯”员工技能大赛暨岗位能手评比活动实施方案为进一步加强高技能人才队伍建设，促进生产系统队伍整体素质的提高，开辟一条优秀技能人才脱颖而出和快速成长的通道。营造重视技能，尊重技能人才的氛围，并引导广大员工立足本职岗位，勇于创新，不断提高岗位技能。将于 年 月上旬举办 “第一届 “XX 杯”员工技能大赛暨岗位能手评比活动” 。本次技能大赛，以生产操作岗位练兵为前提、考核生产操作技能为重点、强化生产流程和标准为主线、提高岗位人员技能为目的而进行的一项竞技活动。现将整个竞赛活动实施方案通报如下：一、大赛组织机构主办单位：总经办、党支部、工会承办单位：生产计划部1、竞赛领导组领导组成员：2、竞赛组委会竞赛组委会主任：竞赛组委会副主任：2 / 13竞赛会务组负责人：竞赛会务组成员：竞赛赛务组负责人：竞赛赛务组成员：赛项负责人员分配如下：1、焊接、面板装配连线赛项负责人：2、半成品检验赛项负责人：3、产品技术讲解赛项负责人：4、成品装配、成品接线调试赛项负责人：5、成品接线赛项负责人：6、出差售后、打包赛项负责人：7、文员赛项负责人：8、仓库发料赛项负责人：9、大型团体赛赛项负责人：10、钣金车间赛项负责人：二、机构主要职责1、竞赛领导组代表企业主办单位和承办单位出席大赛开、闭幕式并发表讲话，调动参赛人员的积极性和参赛热情，并表示公司对本次大赛的重视程度，竞赛领导将参加获奖选手的表彰颁奖仪式，为获奖选手颁奖庆贺。2、竞赛会务组负责制定比赛的具体组织方案及实施计划，比赛奖品、纪念品等比赛经费的筹集和落实，参3 / 13赛选手的资格审查，大赛开闭幕式的策划、组织及实施工作，技能竞赛的组织、协调、宣传和发动，比赛现场的秩序维护工作，比赛相关资料的整理和最终总结工作。3、竞赛赛务组负责制定各岗位比赛流程和规则的制定，评定方案和相关技术文件的整理，比赛设备、器械、场地的准备和安全检查工作，比赛阶段裁判人员和仲裁人员的确定，比赛阶段的成绩评定工作，处理比赛过程中出现的技术问题。三、竞赛活动范围本次技能大赛活动范围主要涉及生产计划部下属绩效考核组、技术科、仓库和各车间员工的技能评比大赛。凡从事各类相同岗位的生产系统员工，不受年龄、学历、工作经历等条件的限制，均可向车间主管报名参加部门的初赛竞争决赛名额，也可由车间直接推荐选手报名参加。四、竞赛岗位本次技能大赛主要针对生产系统各岗位的操作技能进行评比，评比岗位主要涉及到成品和半成品车间产品焊接和接线、装配、打包、成品接线、成品接线调试、出差售后、文员、技术科产品技术讲解、仓库发料、钣金车间操作等项目。五、比赛流程和规则制定由竞赛赛务组根据竞赛的岗位职责和工种要求制定4 / 13相应的竞赛流程和规定。比赛流程按照产品的生产工序和工艺流程来确定，在操作过程中增加一些考核点，要求参赛人员熟悉产品的操作流程，提高生产效率。比赛的规则是在公开、公平、公正的基础上，考核参赛人员操作的质量、效率、比赛作风和态度、比赛技巧和方法等方面，最终以质量和效率为主分，其他考核点为辅分的方式评定最终比赛总分，按照高低名次排列确定最终获奖人员。六、比赛步骤本次技能大赛分为三个阶段：1、第一阶段为宣传发动、初赛报名、培训练兵阶段各车间、仓库和技术科的主管需大力宣传竞赛活动精神，广泛动员和调动员工积极开展岗位练兵、技术培训活动。时间安排：各车间、仓库和技术科应于年月日前完成本部门的初赛报名工作，并报生产部登记。2、第二阶段为初赛阶段各车间、仓库和技术科先行制定初赛方案，认真组织员工进行预赛选拔。初赛可根据生产部制定的竞赛项目和规程进行比赛。初赛方案由各部门负责人自行制定，并且自行组织实施。5 / 13时间地点安排：初赛最迟应于年月日前完成，并将初赛结果报生产部备案。比赛地点为各部门所在地。3、第三阶段为决赛阶段由各部门初赛选拔出来的参赛选手报名参加公司生产部组织的决赛。决赛设有开闭幕式，开幕式时间初步定为月日，闭幕式时间初步定为月日，具体比赛时间、地点、方式等有关事宜另行通知。七、参赛项目及名额确定1、初赛。符合报名条件的员工均可在各部门主管处报名，名额不限。2、决赛。各队参加决赛的队员名额需根据岗位和比赛项目设置如下：A、焊接 分 12 组，共 12 名B、面板装配和接线分 6 组，共 12 名C、半成品检验调试分 6 组，共 12 名D、成品装配分 11 组，共 11 名E、成品接线分 15 组，共 15 名F、成品接线调试分 12 组，共 12 名G、出差售后分 12 组，共 12 名H、打包 分 12 组，共 12 名I、文员 分 13 组，共 13 名J、技术科产品讲解 分 12 组，共 12 名6 / 13K、仓库发料分 15 组，共 15 名L、团体赛 分 7 组，共 28 名M、钣金操作比赛 待定八、竞赛要求1、生产部对各部门的初赛方案、初赛选手资格等进行了解和确认，做到公开、公平。各部门初赛的试题、选手登记表、成绩、名次表等资料，要妥善保管。2、决赛不进行理论考试，只进行实际操作考试，成绩按考核点划分比例计入总成绩，如完成的效率、质量、流程顺序、安全、纪律、5S 等划分比例。比赛名次按综合总分由高向低依次排定。3、加强领导、精心组织。本次竞赛是生产部组织的第一届员工技能竞赛，各部门要积极组织，通知到本部门所有员工，要让所有员工都了解竞赛活动内容，并按要求认真组织初赛。4、搞好宣传、抓好典型。各部门初赛可根据比赛试题的特点，结合加快高技能人才队伍建设和大力提高员工技能素质的要求自选确定参赛人员及参赛口号或标语等。在比赛中要及时发现、总结和宣传一些先进的操作方法。5、比赛中出现的其他未定事宜，由竞赛组织机构协调解决。6、最佳组织奖评定标准主要是参考各部门参加统7 / 13一竞赛获奖项目的积分多少、车间组织人员的安排、现场比赛的作风和氛围、团体赛获奖的名次等来综合评比。7、优秀新人奖评定标准主要是该员工参加奖项获得的名次靠前、该员工来公司的时间靠后、该员工平时表现在车间靠前等综合因素进行评定。九、参赛选手须知1、参赛选手必须按竞赛时间，提前 5 分钟进入赛场。并应按指定比赛位号参加竞赛。迟到 10 分钟以上者不得参加竞赛。南京好益来生物科技有限公司与“南京国药体系”连锁药店联合举办“碧源清”系列营养补充剂产品推广竞赛活动方案甲方：乙方：南京好益来生物科技有限公司一 活动目的1提升“碧源清”在甲方各连锁店的销售；2感谢甲方对“碧源清” 系列的大力支持，与甲方达到互惠互利。二活动主题爱拼才会赢 “碧源清”系列产品销售明星有奖竞赛三 活动时间8 / 13年月日月日四 活动范围甲方所属的连锁经营药店；其他在活动期间内新开设的连锁经营药店届时可同样加入开展。五 活动方式1产品提供所有活动产品均由南京好益来生物科技有限公司提供，由甲方在其所属的所有连锁经营药店销售，届时根据双方原有经销合同进行结算。为切实起到激励零售终端店员的作用，本次推广活动的范围仅限于甲方开展。2. 销售明星药店评选标准基本标准：凡参与评比的药店在活动期间的销售金额总和应较该店前两个月的销售金额总和有所增长，若增长率为负，则无参评资格。具备参评资格的销售明星药店的评选办法分为两种：将各门店活动期间的销售金额总和做为比较依据，按照各门店销售金额总和高低依此比较评出 10 家“超级销售明星” ；以各门店活动前 2 个月的月均销售金额做为评比基数 a，将各门店活动期间月均销售金额 b 做为各自比较依据，根据增长绝对值高低即/a 依此评选出 20 家“销售增长明星”店。9 / 13“超级销售明星”和“销售增长明星”可以分开开展。如同时开展，则同一店只能得一奖项。3奖励办法为了激励甲方各连锁药店参与推广活动的积极性，本次活动将设置现金 元和产品 元作为如下奖励：“超级销售明星” 名一等奖：家店 现金 500 元+价值 500 元的产品/店 二等奖：家店 现金 400 元+价值 400 元的产品/店 三等奖：家店现金 200 元+价值 300 元的产品/店 四等奖：家店现金 200 元+价值 200 元的产品/店“销售增长明星” 名一等奖： 家店400 元+价值 400 元的产品/店 二等奖： 家店 300 元+价值 300 元的产品/店 三等奖： 家店200 元+ 价值 200 元的产品/店四等奖： 家店100 元+价值 200 元的产品/店六、促销配套措施 1、促销方法消费者购买任意各 1 瓶“碧源清”系列产品，均可获赠“碧源清”系列赠品 1 瓶；2、药店培训在该促销活动开始前，请甲方集中安排时间和场所，由南京好益来生物科技有限公司对甲方各门店店员代表或店经理进行一次有关该促销活动内容和产品知识的宣10 / 13传介绍。3、POP 宣传海报宣传：促销活动期间，在甲方所有各连锁店内各店张贴至少 1 张宣传海报。海报内容是：促销主题与产品信息；海报由甲方各连锁店自行张贴。4促销产品陈列与推荐甲方在所有连锁店内就“碧源清”系列产品进行醒目的位置陈列，并作为各门店营养类产品的首推品种。七、后续活动根据本次活动效果，双方可通过协商后在 XX 年第一季度开展新一轮销售竞赛活动，我司将配合投放相关资源。附表 1：开展推广竞赛活动的实施程序公司“五型”班组评比竞赛活动方案1.评比宗旨：人人学习强技能，安全第一有保障，清洁生产好环境，创新节约有成效，班组和谐一家亲2.评比目的：奖励先进班组，激励班长管理力度，提高班组管理水平，最终提高车间管理水平。3.评比时间：每月末评比一次11 / 134.评比结果：每个装置评出优异 2 个班组，并排出名次。5.奖励：从每个装置总体奖金中拿出 1700 元，奖励给 2 个优秀班组，第一名奖励 1000 元，第二名奖励 700 元。6.评比方法：评比标准分为五型：学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型参与评比人员：车间管理人员具体如下：“学习型”评比打分：培训员、工艺员、设备员；“安全型”评比打分：装置主任、安全员；“节约型”评比打分：装置主任、技术负责人；工艺员； “清洁型”评比打分：设备主任、设备员；“和谐型”评比打分：书记、装置主任。打分标准由在本月中旬前内完成制定，下旬征求班组意见。以上人员打分按每“型”汇总出平均分，五型总分累计算出总分。当月由于班组原因被公司考核，自动取消评比资格。班组内出现造成事故、违反劳动纪律、吵架打架问题时，取消 1 个季度评选资格。12 / 13安全型班组评比细则1.发生上报公司设备、质量、人身责任事故和严重违反防火、防爆规定的经车间领导班子讨论认定后班组全年安全评比否决；2.违章作业、违章指挥、违反安全规定，发生生产、设备、质量、人身责任事故其后果不严重的当季安全评比否决；3.含硫化氢介质采样、作业不佩戴防护器具否决当月安全评比；4.含碱液介质操作，不佩戴防护器具否决当月安全评比；5.热油采样无人监护否决当月安全评比；6.动火作业违反用火规定，看火者擅自离开现场一次扣 10 分，不戴袖标一次扣 4 分；7.施工现场监护，安全措施未落实，一次扣 6 分；8.施工违章作业，班组未及时发现制止扣 4 分；9.违反劳保着装规定每人次扣 4 分；10.巡检不佩戴硫化氢报警器扣分；11.夜班巡检不佩戴手电扣分；12.进入生产区域使用手机