软件项目策划过程.doc

软件项目策划过程 浪潮通软公司软件项目策划浪潮通软公司软件项目策划（GS-SPP）软件项目策划过程软件项目策划过程（GS-SPP-T001-V1.2）V1.21999年12月10日浪潮集团山东通用软件有限公司1999年12月10日浪潮集团山东通用软件有限公司浪潮通软公司软件项目策划GS-SPP培训材料GS-SPP-T001-V1.21文档类别使用对象文档类别本文档是浪潮集团山东通用软件有限公司的软件项目策划过程的定义。 使用对象本文档使用对象为公司的高级管理者和项目计划人员。 未经公司高级管理者的书面许可，本文档不得提供给以下规定对象以外的人员阅读或使用。 ?1.2范围本文档适用于编写公司的所有软件项目策划过程。 ?1.3术语定义本文档中用到的术语定义与缩写高级经理高级经理在组织的足够高的层次上履行管理任务，主要关注企业的长期生存力，而不是短期的项目和合同关心的事项及压力。 一般讲，一个高级管理者负责多个项目。 在本文档中是公司总经理、开发本部总经理及副总经理的统称。 项目经理项目经理履行的任务是对整个项目的总体业务负责；项目经理是指导、控制、管理和调整项目进行构造软件或硬件系统工作的个人，项目经理是最终向顾客负责的个人。 软件工程组软件工程组是负责一个项目的软件开发和维护活动（即需求分析、设计、编码和测试）的个人的集合。 软件相关组软件相关组是指软件质量保证组、软件配置管理组等其他和本项目相关的组织。 ?1.4参考资料1998计算机软件工程规范国家标准汇编中国标准出版社浪潮集团软件过程改善项目项目任务书LC-SEPG-I007-V1.0浪潮集团软件过程改善项目SP&T阶段过程改善建议LC-SP&T-003?版本更新记录修改编号修改确认日期修改后版本修改位置修改方式(AMD)修改概述内容修改请求号0001999.04.081.0全部A初始版本0011999.11.251.1M浪潮通软公司软件项目策划GS-SPP培训材料GS-SPP-T001-V1.240022000.03.171.2M2软件项目策划过程定义?参与角色P1:高级经理（任务下达者）P2:项目经理P3:软件工程组P4:软件相关组?进入条件E1软件项目正式立项E2项目经理经过定向培训?输入I1立项建议书I2用户需求报告?活动A1由项目策划人员确定适合与该项目的软件生存期模型。 A2项目策划人员按项目生存期阶段，确定控制点和工作产品。 A3根据项目计划模板识别出项目的任务、所用的资源。 A4估算项目的每项任务的工期。 A5定义的任务之间的先后顺序，排定进度计划。 A6识别出关键路径，调整计划。 A7项目策划人员进行项目风险分析。 A8项目经理对计划中涉及的组织和人员的责任进行协调和确认。 A9项目管理监督人员对制定完成的项目计划进行评审、和批准。 A10项目策划人员对项目策划过程的中间数据进行记录。 ?输出O1软件项目计划文件O2软件项目计划书评审报告O3风险分析报告?完成标志F1软件项目计划书评审通过。 ?评审与审计RA1软件开发计划统计人员对项目计划活动和项目计划书进行审计，并在活动（A9）之前提交审计报告。 RA2项目管理监督人员对项目计划活动和项目计划书进行评审浪潮通软公司软件项目策划GS-SPP培训材料GS-SPP-T001-V1.25?度量M1项目经理负责在定期评审的基础上记录有关数据(M1)，具体内容参见附录1软件项目策划度量表。 ?工具TL1MS Project98TL2MS WORD?培训T1项目策划过程培训（AB4）T2项目计划文档制定培训（AB4）浪潮通软公司软件项目策划GS-SPP培训材料GS-SPP-T001-