“兵头将尾”：构筑安全管理

兵头将尾兵头将尾 构筑安全管理 构筑安全管理 班组是企业安全管理的前沿阵地 其作用不可低估 班组 安全管理是企业安全管理的晴雨表 直接折射出企业安全工作 的好坏 担负企业安全管理的班组长有兵头将尾之称 官不大 但作用不可低估 在企业安全管理中 班组长是牢固筑起安全 管理的第一道防线 而抓好班组安全管理的关键 又在于班组 长安全管理能力的高低 随着安全生产法 广东省安全生 产条例 等法律法规的颁布实施 班组长在安全生产管理中所 面临着诸多的难题日益突出 这些难题若处理不当就会酿成恶 性循环 极大程度地制约着班组安全管理的发展 难题一 实施事故处罚难 班组长最头痛的事是事故的处罚 特别是扣发工资和奖金 职工满肚子怨气 表面上不吭不哈 内心里却很气 2002 年 5 月 26 日 某电力公司生产一线班长才明派几个工人帮助恢复照 明线路 在作业过程中 徒工陈铁荣在未经允许也无人监护的 情况下 爬上梯子作业 不慎触电 从 3m 高处坠落 造成左 大臂骨折 事后 上级部门收回了挂在该班组的安全班组流动 红旗 并取消全班的当月安全奖金 工人们埋怨 才班长也很 恼怒 在事故分析会上才班长当场宣布给陈铁荣报请行政警告 处分 扣发 2 个月奖金 当才班长把处罚意见告诉正在住院的 陈铁荣时 他跳下床 拍着床头柜 大发脾气你大权在手 你 看着办吧 话里带刺 让人难办 难题二 严格安全管理难 2002 年 1 月 某供电站生产一线工人历忠被提拔为铆焊班 班长 他在上任之初就把安全管理作为工作重点 对工人从严 要求 一切按规定办事 见到工人违章 就绷起脸 对违章工 人训斥一顿 在一个星期之内 全班 16 名工人就有 10 人被他 训斥过 他还当着全班人的面宣布给 3 名工人经济处罚 这样 一来 全班人对他的意见可大了 有人见到他就气鼓鼓的 就 连他没当班长时几个要好的几名工人也对他敬而远之了 这使 他内心非常痛苦 真切地发出呐喊 我是为全班人的安全负责 他们为什么不理解我的一片苦心呢 难题三 野蛮作业纠正难 某机电公司生产班长任斌是个对工作十分负责的人 最近 他遇到了一件不开心的事 他虽然再三强调不要野蛮作业 有 的工人就是不听 致使因野蛮作业造成的事故时有发生 一天 早班 全班人在拆脚手架 按照规定 脚手杆应一根一根地用 绳子绑好系到地面 可是工人苏东为了省事 拆一根扔下一根 其中一根脚手杆落地弹起 将豁护人服部打伤 任班长很想杜 绝这种不良现象 也采取了一些措施 效果不理想 令人心烦 难题四 对上级领导违章指挥说服难 最近 某公司电工班长毛为先心烦意乱 吃睡不香 原来 他在为上次没有服从李主任的指挥而发愁 2002 年底的一天旱 班 李主任带领毛班长在现场吊装烟囱 第一次起吊时 采用 的是先抬起烟囱大头 后抬起小头的方案 结果没吊进去 于 是 毛班长向李主任建议改变原来的方案 先吊起烟囱的小头 后吊起大头 在场的班技术人员和工人都认为这个方案可行 但是 李主任就是不听 毛班长又说 按照原来的方案吊也可 以 但要有可靠的安全保护措施 防止发生意外 李主任却说 别插嘴 叫你们咋干就咋干 结果 当烟囱大头吊至距离砖烟 囱时 大头侧的两个吊鼻 北边立筋吊鼻连同烟囱铁板一起被 拽下来 把站在下面的一名工人碰伤 难题五 对打击报复举报事故的工人处理难 一个月前 某公司机电班调来两名工人 宋天友和关宏田 机电班班长初杰经平时观察得知 他俩关系密切 有困难互相 帮助 但时隔不久 因为关宏田举报了宋天友的一起事故 他 俩闹僵了 由好朋友变成了冤家对头 那天 宋天友进行一次违章作业受伤了 被关宏田碰见 宋天友说 没事儿 哥们够意思的话 别和别人说了 免得挨 批 扣奖金 关宏田摇摇头说 不行 出了事故必须报告 再 说 你也得去丢院治疗呀 关宏田向初班长详细地恨告了事故经 过 班长又向上级