读《华为的冬天》心得体会

第 1 页 共 15 页 读读 华为的冬天华为的冬天 心得体会心得体会 范文 华为的冬天 告诉我们要有忧患意识 不要苟 且偷安 下面是 xx 精心整理的范文 供大家学习和 参阅 如果说在改革开放以来中国企业史上选一家低调 强大而又内涵十足的民营企业非华为莫属 如果说在 中国企业家中选一位低调俭朴而又赫赫有名的人非任 正非莫属 任总这个人就像是这家企业的拟人化 苦 心孤诣 谨小慎微 专注自我 潜心修行 表现出强 大的生命力和竞争力 华为的冬天 是 20XX 年 3 月 正当华为高歌 猛进的时候 任正非在企业内部敲响的危机警钟 他 是一个身在其中 却又置身事外的旁观者 就是这样 的一篇文章在 IT 业界名声大噪的文章 被各大企业 家奉为圭皋 短短几千言可以说相当于现在企业界的 道德经和孙子兵法 在我们公司大转型大进步的时候 领导力荐这篇文章 真是雪中送碳 锦上添花 一 冬天哲学 通篇读下来 无不透露着任总居安思危的哲学 第 2 页 共 15 页 居安思危一词出自 左传 居安思危 思则有备 有 备无患 敢以此规 居安思危才能有备无患 未雨绸 缪才能防患于未然 不能安于现状 更不能忘乎所以 这是中国文化的传统 更是我们工作的信条 任总说 十 年来我天天思考的都是失败 对成功视而不见 也没 有什么荣誉感 自豪感 而是危机感 这是对居安思 危最现实和最完美的解释 活在危机中的人才配享受 成功 冬天确实是寒冷的 但是我们可以加厚衣服来 御寒 冬天在任总的词典里已经超越季节 成为危机 的代名词 二 木桶理论 决定一个木桶容量的是最短那块 如果装的不是 水而是大冰块到没多大影响 但是装水是常态 所以 补短板才能提高整体优势 尤其在管理上 强调流程 化 模板化 标准化和时效性 这是员工快速进步的 法宝 建立统一的价值评价体系 达到各部门的均衡 发展 这样能节约不必要的成本 提升整体核心竞争 力 三 负责制的收敛与扩张 执行流程的人 是对事情负责 对事负责制 它 是可以扩张的 事事请示 就是对人负责 它是要收 敛的 可以说这是结果导向机制 你只需要对你的事 第 3 页 共 15 页 情负责 不必事事请示 结果不达标自己承担 就像 最近网传任正非因管理层管理不善 自罚 100 万一样 这就是对事责任制的表现 对于明哲保身的人他说一 定要清楚 逆水行舟 不进则退 在如此竞争激烈的 今天 不犯错不能保证你进步 就要敢于犯错 试错 才能进步的 四 自我批判 批判与自我批判是个人成长最好的老师 但是能 别人的批判是一件很难的事 能自己客观批判自己更 是一件难上加难的事 所以任正非说自我批判哪怕就 像使用鸡毛掸子轻轻打一下 也比不打好 多打几年 你就会百炼成钢了 自我批判 不是自卑 而是自信 只有强者才会自我批判 也只有自我批判才会成为强 者 五 创新要理性 华为提倡小改进 大鼓励 创新需要大量的人力 物力 而创新能不能转化为产品还不一定 所以他强 调在小改进的基础上 不断归纳 综合分析 与公司 目标的符合 与周边流程的和谐 简化 优化 再固 化 他用华罗庚的一句话来解释神奇化易是坦途 易 化神奇不足提 鸟虽小但五脏俱全 做好小的创新 避免盲目追求大的创新 小心谨慎 潜移默化才能大 第 4 页 共 15 页 有作为 六 平常心哲学 世间无大事 在于你的心 一切都是心的注释 你的心才是自己的原文 面对变革 面对挫折要有一 颗平常心 所谓不以物喜不以己悲 归根到底在于你 的心理素质 心学大事王阳明曾说无善无恶心之体 有善有恶意之动 知善知恶是良知 为善去恶是格物 心才是主体 其他都是后话 一切从心出发 才能更 好地回归 烧不死的鸟才是火凤凰 从泥坑爬起来的才是圣 人 面对危机 我们要有烧不死的心 不畏泥泞险滩 危机中才会孕育时机 否则只是危险 叫醒一个熟睡 的人容易 叫醒一个装睡的人就太难 华为的冬天可 以是我们的春天 如果我们不装的话 华为的成长来自于它的核心竞争力 而核心竞争 力源自它的核心价值观 即以客户为中心 以奋斗者 为本 长期艰苦奋斗 公司在党员干部中开展华为的 冬天的学习活动 通过一段时间的学习 感触很深 下面我结合个人的学习谈几点体会 一 成就客户 正如华为总栽任正非先生所言 我们没有商道 第 5 页 共 15 页 我们就是以客户为中心 让客户高兴 把钱给我 为 客户提供有效服务 是我们工作的方向和价值评价的 标尺 成就客户就是成就我们自己 但纵观公司内部 有部分员工思想观念仍未转变 面对业主 合同的要 求 振振有词地说 我们以前就是这样做的 正因这 样做 我们付出了惨痛的教训 丢掉了很多订单 失 去了很多客户 二 艰苦奋斗 在华为公司 奋斗体现在为客户创造价值的任何 微小活动中 以及在劳动的准备过程中为充实提高自 己而做的努力 坚持以奋斗者为本 使奋斗者得到合 理的回报 所谓奋斗者 即信念坚定 忠诚敬业 创 造价值的人 这样的人是有理想 有信仰的劳动者 华为的价值分配理念强调以奋斗者为本 导向队 伍的奋斗和冲锋 华为的分配理念还承诺决不让雷锋 吃苦 奉献者定当得到合理的回报 当员工接受这个 假设去奋斗并一再得到验证时 这个假设就转化为一 种信念 也就是我们通常所谓的价值观和企业文化 以奋斗者为本的理念使华为能招募到并且留住一 大批优秀的人才 并充分发挥他们的作用 管理中非 常基础和重要的薪酬管理 为华为解决了四个基本问 题 即报酬什么 指报酬导向 按贡献付酬而不是按 第 6 页 共 15 页 辛苦付酬 怎么报酬是指各种报酬形式的定位 只有 结构合理 定位清晰才能发挥最大的作用 报酬多少 既考虑外部劳动力市场的报酬水平 又权衡内部应拉 开多大的差距 有差距才有动力 支付能力是要在期 望和可能之间找到平衡 以保持华为报酬政策的合理 适度 长久的特性 有志者奋斗无悔 唯拼搏成就人 生 我们除了奋斗 别无选择 集团公司明确要求我们 坚持市场化的原则 在 市场竞争中自我发展 做强做优做大 我们学习以奋 斗者为本的华为管理精神 结合公司实际 实事求是 以问题为导向 面对现实 着眼长远 结合自身工作 把法律风险控制在事前 在制度管理中制定一套简洁 好用的制度体系 将质量控制理念落实到每一个工作 流程 我们唯有振奋精神 鼓足勇气 一起加入奋斗 者的方阵 携手并肩 让中国电建这块金字招牌焕发 活力 展现辉煌 三 自我批判 自我批判的目的是不断进步 不断改进 而不是 自我否定 只有坚持自我批判 才能倾听 扬弃和持 续超越 才能更容易尊重他人和与他人合作 实现客 户 公司 团队和个人的共同发展 孟子早在公元前就提出生于忧患 死于安乐 这 第 7 页 共 15 页 是两千多年前的哲理 放到现在来讲 一样是适用的 原则 现代企业处于一个信息高度发达 市场竞争高 度激烈的环境下 市场环境 客户需求 市场需求瞬 息万变 唯有充满未雨绸缪的高度危机感 不因骄人 的业绩 众多的荣誉而陶醉 没有因当前企业发展的 大好形势而停滞不前 沾沾自喜 华为人正是不断追 求创新 不断超越自己 成为了最终的赢家 要想使一个企业持续的生存发展下去 需要每位 员工居安思危 不断进取 华为在企业发展的时候 对企业面临的 潜在的危机展开广泛的讨论 这也许 正是任正非和华为的不同之处 在反省企业文化 树立了危机感 华为的做法应 该是激励动力 管理学中的木桶理论告诉我们 一个 木桶能装多少水 取决于桶上那块最短的桶板 找到 这块最短的板 就找到了突破口 均衡发展 就是抓 短的一块板 任正非要求干部要往远处看 不要短视 不要只看到眼前的利益 要求企业领导层要放弃官本 位 真正为员工考虑 把员工的利益放在第一位 我 们才能更好地引人 用人 育人 留人 财散才能才 聚 只有从旧的利益分配中走出来 真正让员工的腰 包鼓起来 企业才能越来越富 企业要大发展 就必须要标新立异 做出与众不 第 8 页 共 15 页 同之处 才能获得成功 吃老本 不冒风险才是企业 最大的风险 只有不断地创新 才能持续提高企业的 核心竞争力 只有提高核心竞争力 才能在技术日新 月异 竞争日趋激烈的社会中生存下去 公司必须正视现实 面对市场 学习先进 不盲 从 不冒进 拿来成熟的技术和管理经验 脚踏实地 与自身文化融合 敢于挑战自我 否定自我 在激烈 的市场竞争中不断发展 壮大 四 高效的执行力 对待工作 不找任何借口 要时时刻刻 事事处 处体现出诚实 负责 敬业的精神 结合到我们平时 工作中 我认为要提高领导干部的执行力 必须解决 好执行的问题 把执行变为自动自发自觉的行动 在 执行过程中要求执行人能严格并灵活把握服从执行自 主决策协调审结反馈这一基本执行程序 遵循指挥汇 报链的原则 这样执行才能真正按照领导意图 真正 称之为有效执行 在我们公司常有一种这样的现象 某些制度颂布 后 由于某些人或者某些事情 导致很多时候原则不 能坚持 最后不了了之 坚持原则是企业必须竖立的 一块标牌 公司任何领导都应该敢于捍卫规则秩序 而不是某一个人或某一部门的事 而更多时候 一个 第 9 页 共 15 页 公司真正违反制度最多的不是我们的基层员工 而是 我们的干部 甚至有甚者 我就是违反了 你能拿我 怎么着的心态 或者很享受那种违反制度的快感 这 都是非常不对的 我们常说制度是死的 人是活的 但是对于管理来讲 管理就是先谈制度再谈人性 对 于任何违反制度的人来说 先执行制度再说 原则必 须坚持 当然方法可灵活 要体现一种制度无情但是 领导有情的氛围 五 开放进取 为了更好地满足客户需求 我们必须积极进取 勇于开拓 坚持开放与创新 任何先进的技术 产品 解决方案和业务管理 只有转化为商业成功才能产生 价值 我们坚持客户需求导向 并围绕客户需求持续 创新 六 至诚守信 我们只有内心坦荡诚恳 才能言出必行 信守承 诺 诚信是我们最重要的无形资产 坚持以诚信赢得 客户 七 团队合作 胜则举杯相庆 败则拼死相救 团队合作不仅是 跨文化的群体协作精神 也是打破部门墙 提升流程 效率的有力保障 第 10 页 共 15 页 贵州工程有限公司整合重组二年多来 在改革发 展的奋斗中 我们经历了破冰之旅 取得了以往不曾 企及的回报 这是公司全员凝心聚力的成果 但是 立足于公司真正实现转型升级和提质增效 成就企业 与广大员工共同价值的因素 我们都需要求真务实地 进行一次深刻的自我审视 知不足 然后能自反 知 困 然后能自强也 这种审视应当跳出同业对标的传 统框架 站在企业的本质知行合一 价值创造即创造 社会价值和实现自我价值这一核心目的出发 抛开行 业基本面作一次跨越式对标 以便进一步强身健体 俗话说欲速则不达 现代社会是一个瞬息万变的 社会 通信高度发达 交通便利 但有些东西不能太 快 如一味的追求高速度 不兼顾质量 履约就会带 来问题 中国高铁事件就是典型的案例 为了追求高 速 不顾质量不顾安全 搞大跃进式的建设 是对人 民的极度不负责任 大到国家的自强 企业的发展 小到个人的进步 都要循序渐进 遵循事物发展的自 然规律 华为产品走的路线是小交换机 局端交换机 万门交换机 核心网 软交换等 走的是逐步积累 循序渐进的发展道路 市场的开拓也是从农村到城市 再到海外 可以说华为的成功不是偶然的 靠的是步 步为营 领导层的运筹帷幄 员工的团结一致和持续 第 11 页 共 15 页 的艰苦奋斗才有今天的成就 我们在思想意识 核心理念 创新能力 企业文 化等宏观层面 以及资源配置 组织管理 业务流程 执行力等微观运营层面 都存在明显的差距 主要表 现在 1 我们仍停留在制度管理的基本层面 且制 度落地尚不充分 制度和决策传递效率低 2 我们 未建立真正的企业级运营流程 现有的工作流程碎片 化 其功能主要是为部门服务而不是为内部运营高效 化服务 缺乏突出关键节点 淡化一般环节 降低内 耗 提升效率的系统化运营效能 3 我们尚未凝练 出汇聚全员共识 具有强大驱动力的核心价值观 企 业文化尚未成形 4 我们还远远未成为内生动力 查知不足 悟而后勇 在逆水行舟 不进则退的 时代特征倒逼下 唯有勇于自我否定 知行合一 方 能脱胎换骨 我们必须具备永恒不变的就是变的辩证 思想 坚持未来决定现在的时代视野 在思维 能力 和方法上进行一次系统化重组甚至自我革命 才能真 正实现贵州工程有限公司的价值升华 读 华为的冬天 心得感悟 任何个人 企业 国家总是逃不出这样的一个轮 回 生于忧患而死于安乐 中华 5 千年的灿烂文化也 带给我们哲理的回响人无远虑必有近忧 团结就是力 第 12 页 共 15 页 量 诞生于 1987 年的华为 由任正非建立于中国深 圳 是全球最大的电信网络解决方案提供商 全球第 二大电信基站设备供应商 在 20XX 年 11 月 8 日公布 的 20XX 年中国民营 500 强企业榜单中 华为技术有 限公司名列第一 同时华为也是世界 500 强中唯一一 家没有上市的公司 也是全球第六大手机厂商 华为 早在 20XX 年的年营业额就突破了 284 亿美元 员工 数突破了 11 万人 中国电子产业起步在世界上很靠 后 而华为企业又在中国这样一个电子产业本已落后 的国家起步得并不算早 却仍取得一个世界第一 一 个世界第二这样一个骄人的成绩 在中国民营 500 强 中夺魁 更留给了世人不限的遐想 一个世界 500 强 企业 竟然没有上市 没有上市就意味了没有更多渠 道的融资 但公司却如此充满活力 这样的一个公司 总是带给人们神秘感和无限的向往 这天透过华为总 裁任正非的 华为的冬天 一文 带我们认识了这样 一个神奇的企业以及他是如何神奇的创造一个又一个 奇迹的 文章以一个世界的杯具泰坦尼克号在欢呼声中出 海 然后沉没拉开大幕 即指出 居安思危 并非危 言耸听 德国为什么能在二战的重创中快速的恢复 第 13 页 共 15 页 这和日耳曼民族的坚韧不拔和团结奋进离不开关系 正因为如此德国工人一致要求减薪 更加用心工作和 创新 所以此刻的德国笑傲于世界的工业和科技中 德国制造更是卓越和品质的代名词 一个儿时的寓言何尝没有深意 狼来了 这样的 一个家喻户晓的故事 故事中的小孩可能早已因为那 第三次的狼来了 葬身狼腹 可如此看来故事里的小 孩 何尝不是那个村中仅有的一个有忧患意识的人 没有了这样的一个人 狼再次来的时候 这些忙于安 享欢愉的人 只有到狼腹中后悔了 岂不是亦使后人 而复笑后人矣 不断改善 永不满足 这正是华为人强大的原因 在一个个成就面前 始终持续着也无风雨也无晴的心 态 默默的改善 寻求着一个均衡 和谐的发展 不 断的变短板为长板 任总裁也指出真正的企业效益不 是透过长时间的加班而取得的 而是透过优化方式方 法取得的 而在这个优化过程中 好钢用在刀刃上这 句古语却不这么的适用了 一个刀背上布满细小麻点 的刀 他的刃上有再好的钢也绝敌不过修复了麻点的 刀 所以提高工作效率和企业效益最快的办法并不是 把所有的资源都供给给尖刀部门和最擅长技能 而是 不断提高短板部门的实力和短板技能 才是提高企业 第 14 页 共 15 页 效益和工作效率最直接 最有效的办法 企业的结构精简能为企业带来更多的效益 但企 业的结构如何才能精简 减少不必要的犯错 提高办 事潜力 规章上已成流程的事情就不请示领导 部门 间有效沟通 这样就能为企业少生产出很多的工作垃 圾 也就为企业省下了清理这些垃圾的部门 当然也 就为企业节省了庞大的人事费用 但那里并不是批判 我们犯错的同志 反而一些错误 我们就应持有鼓励 态度 那些真正可行的创新 改革有时候会被市场考 验 出现错误是正常的 修正就好了 但需要我们