某上市公司员工培训管理办法

办字 2003 号 关于印发关于印发 员工培训管理办法员工培训管理办法 的通知的通知 公司各部门 员工培训管理办法 已经公司第 届董事会第 次会议通过 现印发给你们 请将文件精神传达到本部门全体员工并认真执行 二 三年五月二十八日 主题词 中国 股份有限公司总裁办公室 2003年6月 日印发 打字 校对 共印 份 员员工培训工培训管理办法管理办法 2 第一章第一章 总总 则则 第一条 为规范公司与员工培训方面的权利义务以及培训工 作程序 营造学习型组织氛围 提高全员素质 以增强公司竞争力 实现员工职业生涯设计 根据国家相关法律法规 结合公司实际 制定本办法 第二条 本办法适用于公司总部员工的培训管理工作 第二章第二章 培培训训体系体系 第三条 入职培训 员工应当参加公司组织的入职培训并取得合格成绩 入职培训 不合格者不得上岗工作 员工入职培训由总裁办公室统一组织 第四条 业务培训 一 各部门有责任根据生产经营需要提出所涉领域的培训计 划 并根据批准的计划在总裁办公室协助下组织实施 二 员工应当参加各部门组织的各种形式的内 外业务培训并 取得合格成绩 成绩不合格者 或停职接受各部门为其特设的特别 培训 或降职使用 经特别培训仍不合格或降职使用后仍达不到业 绩指标的按规定解除劳动合同 参加业务培训后业绩没有明显提高 者不得晋升工资 晋升职位 3 第五条 通用管理知识技能培训 一 通用管理知识技能培训 各部门业务培训范围内的除外 由总裁办公室统一组织 有关的外出学习计划应当报总裁办公室统 一安排 二 总裁办公室应当定期 不定期地组织有利于推行公司企业 文化 全面提高员工素质和修养的文化学习和学习心得交流活动 此类活动可采用研讨会 内部刊物 电子刊物等多种形式进行 员 工自愿参加 第六条 个别培训 一 各级管理人员在与直接下级进行绩效考核反馈面谈时 应 当为直接下级制定改进工作所需培训计划 指定其参加单位组织的 某些培训项目 或为其特设的特别培训项目 并将培训成绩列为下 阶段考核的指标之一 二 各级管理人员在与直接下级进行年度考核反馈面谈时 均 应与直接下级共同进行职业生涯设计 为其指出发展方向和阶段性 成长目标 以及达成目标的培训计划 此计划可包括专业知识技能 培训计划 管理知识技能培训计划 全面提高素质和修养的培训计 划 可制订在公司内参加培训的计划 也可在预算内制订外出学习 的计划 需要参加超预算或预算外培训项目时可按预算控制程序报 批 三 公司为业绩突出 且有培养前途的员工提供出境培训或在 职深造的机会 经费由公司在预算内支付 此类培训由总裁办公室 4 统一安排 组织 参加者回国后或取得深造证书后应当向本部门领 导和总裁办公室提交培训日志 论文和培训报告等材料 四 凡参加公司出资 5000 元以上或脱产 3 个月以上培训项目 者 均应与公司签订培训协议书 协议文本由总裁办公室统一制定 由总裁或经总裁授权的总裁办公室总经理与员工签署 第七条 学位教育 工作时间允许 员工可以申请参加符合职业生涯需要的脱产或 不脱产的学位教育学习 此项申请员工应当按规定办理审批手续 列入年度培训计划的 应当与公司签订培训协议书 第三章第三章 培培训计训计划划 第八条 培训计划 一 公司培训计划编入公司经营计划 公司在下达经营计划时 应当在经营计划中列出培训目标和培训费用预算指标 二 总裁办公室应当按人力资源规划拟订工作轮换计划和各 级经理人内部晋升 更替计划 批准后为列入计划的人员制订培训 计划 组织培训活动 第九条 费用计划 公司每年按工资总额的 1 5 计算培训费用 列入本年度预算 特殊培训项目 或预算外培训项目 经公司总裁批准后 相关培训 费用列入公司成本 5 第四章第四章 培培训审训审批批 第十条 公司选派员工参加境内外培训 由总裁 主管副总裁 或事业部总经理提出建议人选 总裁批准 第十一条 员工申请参加学位教育学习 应当按以下程序审 批 一 高级管理人员 1 本人填写培训申请表 2 总裁批准 总裁申请由董事长批准 3 总裁办公室备案 二 事业部总经理 1 本人填写培训申请表 2 总裁办公室初审 3 主管副总裁审核 4 总裁批准 三 其他员工 1 本人填写培训申请表 2 员工所在事业部总经理审核 3 总裁办公室复审 4 总裁批准 6 第五章第五章 培培训费训费用用 第十二条 由公司组织的培训或公司选派参加的境内外培训 费用由公司承担 第十三条 员工经公司批准后参加学位教育学习 学习结束 成绩合格 学习费用按以下办法分担 公司承担比例 员工级别 司 龄 截至员工开始学 习之日前 5 万元 5 万元 且 10 万 元 10 万元 且 20 万 元 高级管理人员 70 事业部总经理 70 60 1 年40 35 1 年 且 3 年45 40 3 年 且 5 年50 45 其他员工 5 年60 50 第十四条 员工参加学位教育学习 学习费用承担比例由总 裁办公室在员工培训申请审批过程提出建议 由总裁审定 员工学 习结束后 凭成绩合格证明或有关证书经总裁办公室审核后按程序 报销费用 第十五条 员工辞职或劳动合同期满员工放弃续订合同 自 7 辞职申请提出或劳动合同期满前 12 个月内 公司为员工承担的学 习培训费用 员工应当全部返还公司 因违纪被公司辞退的员工按本条规定办理 第六章第六章 培培训评训评估估 第十六条 培训评估 一 所有培训项目均应由组织者对被培训者进行考试或考察 给出成绩作为绩效考核依据 并提交总裁办公室存档 备案 二 公司每半年进行一次培训评估 评估由公司培训评价委员 会进行 培训评价委员会为非常设机构 参加者有总裁 副总裁 董 事会秘书 总裁办公室总经理及相关人员 会议由总裁主持 总裁办 公室负责委员会会议的组织及秘书工作 评估内容包括培训计划执 行情况 各培训项目执行情况 根据人力资源规划评估培训项目的 价值 评估每个培训