研发设计部绩效考核综述

研发设计部绩效考核综述研发设计部绩效考核综述 编制 编制 校对 校对 审核 审核 批准 批准 研发设计部研发设计部 二二 一六年五月一六年五月 目目 录录 1 人才队伍建设 3 2 人员职业规划 5 2 1 职业规划 5 2 2 培养计划 5 3 组建核心团队 6 4 绩效考核制度 7 1 人才队伍建设人才队伍建设 研发设计部人员情况统计表研发设计部人员情况统计表 序号序号类别类别姓名姓名学历学历职责职责备注备注 1 主任硕士研发精机总负责人 2 本科内部协调 钣金业务 质量管理 3 硕士电气主管 财务主管 4 硕士销售主管 项目主管 5 副主任 硕士内部管理 军品业务 6 硕士销售经理 部门财务主管 制度 7 销售经理 硕士销售经理 部门计划 合同管理 8 本科折弯机主设计师 钣金生产线负责 9 硕士激光切割机主设计师 质量员 10 博士转塔冲主设计师 军品项目经理 11 硕士剪板机主设计师 军品项目经理 12 主设计师 本科精机主设计师 项目经理 13 本科机械设计师 14 本科机械设计师 电气设计 15 高中现场服务与应用 16 本科机械设计师 17 本科电气设计师 18 本科电气设计师 19 高中现场服务与应用 20 硕士机械设计师 项目经理 专利管理 21 设计师 含现场服 务 硕士机械设计师 22 专科技术顾问 23 技术顾问 专科技术顾问 研发部目前共有成员 23 人 其中管理及销售岗位共计 5 人 其中 2 人兼销 售岗位 销售岗位 4 人 其中 2 人兼管理岗位 技术岗位共计 16 人 期中 1 人负责政府项目申报 2 人为退休返聘人员 2 人为现场技术服务人员 11 人 为设计人员 按学历 包括博士 1 人 硕士 11 人 本科 7 人 其余 4 人 研 发部岗位分布以及学历分布分别如图 1 1 图 1 2 和图 1 3 所示 5 4 16 管理岗位 销售岗位 技术岗位 图图 1 11 1 研发部岗位分布情况研发部岗位分布情况 4 48 30 17 博士 硕士 本科 其他 图图 1 21 2 研发部学历分布情况研发部学历分布情况 1 2 2 11 项目申报 返聘人员 技术服务 设计人员 图图 1 31 3 设计人员情况图设计人员情况图 2 人员职业规划人员职业规划 2 1 职业规划职业规划 研发设计部 精机装备事业部 按照工作类型 研发部人员职业发展可以 分为三个发展通道 包括管理岗位 技术岗位和销售岗位 具体路线如图 2 1 所示 初初 学学 者者 技技术术岗岗位位1 1年年 有有 经经 验验 者者 技技 术术 骨骨 干干 总总 工工 程程 师师 型型 号号 主主 设设 计计 技技术术 发发展展 通通道道 项项 目目 管管 理理 领领 导导 者者 项项 目目 主主 管管 管管理理 发发展展 通通道道 业业 务务 管管 理理 销销 售售 总总 监监 销销 售售 主主 管管 销销售售 发发展展 通通道道 研研发发设设计计部部个个人人职职规规划划 图图 2 12 1 职业发展规划职业发展规划 2 2 培养计划培养计划 初学者入职后 进行相关技能培训 达到提高能力并能迅速熟悉产品的目 的 培训规划如图 2 2 所示 入入职职有有经经验验者者 车车间间实实习习 老老师师傅傅 带带领领 3 3个个月月 其他必要的培训任务 熟熟悉悉产产品品生生产产加加工工 产产品品知知识识培培训训 产产品品主主设设计计师师 产产品品知知识识培培训训 产产品品主主设设计计师师 2个月 安安全全培培训训 制制度度培培训训 P PD DM M系系统统培培训训 学学会会使使用用P PD DM M管管理理软软件件 完完 成成一一套套图图纸纸上上传传任任务务 4个月 C CA AX XA A软软件件培培训训 3 3个个月月 熟熟练练掌掌握握软软件件 完完 成成一一套套图图纸纸设设计计 图图 2 22 2 初入职者培训规划初入职者培训规划 经过一些列培训后 从一个初学者逐步成为一名合格的机械工程师 再根 据个人性格 能力特点 选择合适的发展通道 经过相关专业培训后 逐步成 为相关领域的专家 3 组建核心团队组建核心团队 企业的正常运作乃至高速发展需要的是它的核心团队 核心团队建立起来 了 人才断层 人才流失的问题也就随之解决 这样 企业在核心团队的带领 下才能步步前进 企业运转离不开核心团队 研发设计部作为新力厂核心部门 之一 同样离不开核心团队的支持 建立规范化的管理体系 需要依靠一支强有力的核心团队来完成 制定的 制度和流程是否能够落实到位 同样需要一支强有力的核心团队来执行 而核 心团队是靠人才组成的 怎样才能建设一支高效的 有凝聚力和战斗力的团队 必须具备以下几方面的条件 一 企业的管理体系规范化 即组织架构设置科学 岗位责任清晰 规章 制度完整 业务流程和作业表单系统标准 二 科学合理的薪资福利系统 三 强有力的财务管理系统 因为它是企业的数据中心 而数据是建立薪 资福利系统的基础 四 较为健全的人力资源管理系统 包括培训 人才储备制度的建立等 研发设计部目前正在逐步加强建设部门管理制度的 部门管理体系逐步规 范 绩效考核制度已形成雏形 末位淘汰制度激励员工不断奋斗 明星员工制 度提高了员工工作的积极性 计划体系加强对部门工作的刚性考核 项目奖励 制度正在评审中 相信随着研发部制度的不断完善 核心团队也必将会逐渐 形成 没有完美的个人 只有完成的团队 团队的能力远远大于个体的能力 能 力越大 责任越大 对领导者而言 希望员工为团队带来利益之前 更要考虑 团队究竟能为团队带来什么 这才是团队的力量 4 绩效考核制度绩效考核制度 研发部绩效考核制度详见绩效考核办法 经过实施 仍然存在的问题 目 前研发部各人尽管职责已明确 但是每个人均身兼多职 从而很难做到全方位 考核一个人的绩效 同时没有对个人在当月做出特别贡献或者造成损失的工作 予以考核 针对上述缺点 对研发设计部考核制度进行了适当调整 1 考核总分由原来的最高分 100 分 提高至 120 分 2 对每个岗位增加图 4 1 所示的加分项和扣分项 对个人专项工作等进行 考核 实施加分或者扣分 图图 4 14 1 加减分项示意图加减分项示意图 3 在绩效考核办法中新增绩效分数与绩效比例对照表 如表 4 1 所示 表表 4 14 1 绩效分值与绩效比例对照表绩效分值与绩效比例对照表 分值绩效比例分值绩效比例 6080 91140 6180 92150 6280 93160 6380 94170 6481 95180 6581 96185 6681 97190 6782 98195 6883 99200 6984 100205 7085 101210 7186 102215 7287 103220 7388 104225 7489 105230 7590 106235 7691 107240 7792 108245 7893 109250 7994 110255 8095 111260 8196 112265 8297 113270 8398 114275 8499 115280 85100 116285 86105 117290 87110 118295 88115 119300 89120 120305 90130 表表 4 24 2 岗位绩效基础表岗位绩效基础表 研发设计部人员绩效基础研发设计部人员绩效基础 序号序号类别类别姓名姓名绩效基础绩效基础备注备注 1 2 3 44000 54000 64000 7 副主任 4000 83800 9 助理 3800 10