煤矿：矿业集团员工培训工作汇报介绍材料

第 1 页 共 11 页 煤矿 矿业集团员工培训工作汇报介绍材煤矿 矿业集团员工培训工作汇报介绍材 料料 如果说企业的发展战略管理是第一级管理 企业 的经营 安全管理是第二级管理 那么 企业的员工 培训管理就是第三级管理 培训作为员工的 第二福 利 其 蓄势 带来的能量 已越来越体现在管理 中的重要性 山东龙口矿业集团依靠创新培训管理 促进了企 业的快速发展 支撑着企业新技术 新设备 新的管 理手段的应用 龙矿集团管理者体会到 对员工培训得越充分 对员工越具有吸引力 越能发挥人力资源的高增值性 从而为企业创造更多的效益 仅 拥有 16000 名员工的龙口矿业集团 先后组 织了二级安全培训 342 人次 特种作业人员安全培训 计划完成 3027 人次 其他从业人员的安全培训全年 实际完成 2910 人次 全年共完成职业技能鉴定 944 人 其他各类管理人员 专业技术人员的培训共计完 成 3406 人次 先后组织了通风 安监 机电 瓦斯 等专业培训 36 次 受训人员达到 2700 多人次 培训 第 2 页 共 11 页 部门与有关职能部门一起组织开展了事故警示教育 采 掘 机 运 通专业比武 12 次 有 1400 多人次 参加了比武 去年以来 各单位人力资源培训管理部门还与安 监局一起 制作了事故安全课件 在各矿电视台和班 前班后会上播放 共有 2600 多人次收看了安全事故 案例演示课件 组织了安全事故宣讲 96 场次 受教 育人数达到 4110 人次 培训成为龙矿创新发展的 助推器 龙口矿业集团由工厂制向公司制迈进的七年间 一个过去名不见经传的企业 在公司董事长 党委书 记宋子安的领导下 正在做强做大做美 龙矿选择自主培训 自主创新 用我国具有自主 知识产权的综采放顶煤开采工艺 进行世界海下采煤 国内第一个海下采煤工作在龙矿集团实施 今年 第 四个海下采煤工作面正在有序推进 龙矿集团采用先 进的信息技术手段和设备 先后投入巨资建成了国内 第一条井下以太环网 建立起现代化的调度指挥中心 和监控中心 实现了对工作面采运通等系统的远程控 制和监测 其信息化 自动化程度达到了国际同行业 先进水平 龙矿集团依靠自主培训 自主管理 攻克了油页 第 3 页 共 11 页 岩开采和炼油的技术难关 形成了具有自主知识产权 的核心技术 建成了全国第一家省级煤炭储备配送基 地 形成了物流配送大体系 龙矿集团立足产业链优势 累计投资 10 多亿元 完成了资源开发 热电技改 油页岩炼油扩建等七大 重点工程 构筑了煤 电 油 运一体化产业布局 把应对危机的过程转变为培育核心竞争力过程 进一 步优化了布局 赢得了主动 从以来的 5 年多 龙矿的原煤产量增长了 2 倍多 销售收入增长近 8 倍 非煤收入则增长了 30 多倍 培训能促进企业与员工 管理层与员工层的双向 沟通 增强企业向心力和凝聚力 塑造优秀的企业文 化 龙矿集团的发展的足以证明这一点 山东省煤炭 工业局局长卜昌森评价说 龙矿集团成立的 7 年是推 进科技创新的 7 年 是叫响龙矿品牌的 7 年 7 年耕 耘 7 年收获 集团原煤产量 销量 掘进进尺 外煤业务 销售总收入 利润总额实现了全面增长 其中 销售总收入同比增长 员工人均收入同比增 长 5 以上 原煤单位成本同比降低元 吨 万元产值 综合能耗同比下降 16 一 成绩源于员工素质提升素质提升源于对培训 的重视 第 4 页 共 11 页 教育培训是集结人力 财力 物力的一种 大投 入 追求的是体现在员工素质提高 企业软实力增 强 效益持续增长等层面的 高产出 龙矿集团一 步步坚实的脚印使得龙矿攀升至一个高平台 龙矿要 在高平台上谋求新跨越 搭建这个平台的源泉就是对 教育培训的重视 在员工培训方面 龙矿集团实现了四个目标 培 训计划完成率 100 培训合格率 100 三项岗位 人员 持证上岗率 100 培训学员满意率 100 在 此基础上 龙矿集团严格落实了 五个不准 即不 经培训不准上岗 岗位标准掌握不准不准上岗 考试 不合格不准上岗 不签订师徒合同不准上岗 师徒不 在同一地点作业不准上岗 坚持和完善 631 培训模式 即 60 的员工日 常学习培训任务由各基层单位负责落实 30 的特殊 工种培训任务由集团公司组织落实 10 的优秀管理 人才和安全管理人员选送到上级培训机构和大专院校 进行深造 实现教育培训的经常化 规范化 在教育培训过程中 龙矿集团还牢固树立 人才 资源是第一资源 人才优势是最大优势 高技能 人才是企业重要资源和宝贵财富 的观念 坚持 优 秀人才优先培训 关键人才重点培训 稀缺人才加紧 第 5 页 共 11 页 培训 一般人才分层次培训 的原则 重点培养能够 胜任工作 分析和处理问题的拔尖人才 发挥他们在 生产经营中的关键作用 二 培训方法创新培训管理到位 走进洼里煤矿副井办公楼 井口大屏幕滚动播出 着 每日一题 安全常识和 每月一考 的内容 一 幅幅安全漫画吸引了记者的视线 一幅幅安全警示提 示展现在记者面前 透过这些细节 可以看出 龙矿 集团的安全教育培训工作的全方位 立体化 培训成就企业 学习促进发展 龙矿平安 培训 先行 为此 龙矿人在注重创新安全教育培训管理机 制上下功夫 每年拿出了数百万元奖励安全教育培训 和安全科技成果 表彰和评比了 100 多项安全管理成 果 每年评出了百名安全星级员工 十佳学习创新型 员工 十佳技术革新能手 十佳安全标兵 给予了数 额不等的奖励 最高的达到三十万元 龙矿的 大培 训体系 成就了他们今日的辉煌 梁家煤矿以 培养安全员工 打造本质安全型矿 井 为着力点 不断创新安全管理思路 出台了以举 报奖励 特殊贡献奖励和合理化建议奖励为主要内容 的安全生产奖励措施 彻底改变了以往以罚代管 以 罚代培 以罚代教的安全管理模式 激发了全员做好 第 6 页 共 11 页 安全生产的积极性和主动性 促进了安全工作顺利开 展 截止到 3 月 该矿实现安全生产三周年以上 举 报奖励是采取双向互动 相互监督的方式 员工如发 现违章指挥 强令员工冒险作业以及现场不履行职责 玩忽职守 疏于管理的管理人员都有权举报 经核查 属实的 还将对举报者奖励 200 500 元 同时 对 于发现违章作业 上岗不规范 现场安全质量隐患处 理不及时和其它危及安全生产行为的员工都可以进行 举报 营造了 安全人人有责 人人抓安全 的良好 氛围 增设了安全生产特殊贡献奖 对消除重大隐患 避免灾害事故发生以及事故扩大并在事故抢险过程中 的有功人员给予奖励 以提高员工应对突发事件的能 力 设立了安全生产合理化建议奖 以开展安全合理 化建议征集活动为载体 对建议被采纳并取得显著效 果的人员给予奖励 以提高员工抓好安全的主动性 在安全教育及安全培训工作中 北皂煤矿紧紧围 绕 知道做到 这一主题做文章 采取措施 使员工知道安全常识 做到遵章作业 在做好安全教 育培训工作 让员工知道安全重要性的基础上 进一 步加强了全员安全技能的培训 使每一个岗位都能做 到安全生产 与此同时 通过在区队中开展以 知道 做到 为主题的自主安全教育活动 采取自主 第 7 页 共 11 页 安全教育推进会 查看各单位安全教育培训工作开展 情况等形式 让员工知道什么是该做的 如何做到安 全生产 素质决定命运 培训成就企业 为提高培训质量 龙矿集团还在全公司范围内全面推行 走动式 安全 教育培训 要求所有安全生产技术管理人员和安监员 瓦检员 到各作业地点检查时 必须对现场员工进行 应知应会安全知识提问 员工回答不上的当场辅导培 训 直到熟练掌握为止 建立了走动式培训的写实 监督和考核制度 纳入月度绩效考核 实现了干部 员工共同提高安全素质的 双赢 效果 针对员工在岗位操作中容易产生的各种不安全行 为 龙矿集团还在部分单位推广了 手口示意 安全 管理法 员工在工作前及工作过程中 必须眼盯 手 指 口喊 三管齐下 对现场的环境和设备进行安 全确认 在得到安全的明确信息或答复的情况下 方 可操作 通过手口示意 提高了员工的现场安全注意 力 能够正确识别对象 减少误操作 使员工逐步养 成了 时时处处查找隐患 人人事事预防事故 的良 好习惯 为改善集团公司生产一线技术工人的知识结构 提高员工队伍素质 本着 变招工为招生 择优录用 第 8 页 共 11 页 的原则 集团公司从 6 月开始 委托山东龙口矿业集 团高级技工学校为龙矿集团定向培养 300 名技术工人 采煤与掘进 通风安全与测量 煤矿电气维修 煤化 工机电 井下电钳等专业的学业分别为一年到三年 变招工为招生 后 公司实行 协议定向 择优录 取 的原则 入学时与用工单位签订 定向培养协议 明确双方权利和义务 各单位要根据协议的要求 安排好就业岗位 为了做好这项工作 公司要求龙矿 高级技工学校负责定向生的培养管理 实习期间由技 工学校和定向单位共同管理 用工单位负责签订 一 对一 师徒协议 三 健全培训体系完善运行考核办法 在培训方面 龙矿确定了全员培训体系 针对企 业发展的实际 确定了培训 12689 人次 预计支出员 工教育经费万元 公司针对企业发展的实际 提出到 20XX 年 矿 区所有技术员工均做到持职业资格证上岗 中级工水 平以上人员占技术员工总数的比例达到 50 以上 高 级技工水平以上人员占技术员工总数的比例达到 20 以上 其中技师以上占技术员工总数的比例达到 4 以上 其中 中级工水平以上人员占技术员工总数的 比例达到 80 以上 高级技工水平以上人员占技术员 第 9 页 共 11 页 工总数的比例达到 30 以上 其中技师 高级技师占 技术员工总数的比例达到 6 以上 初步形成初级技 工 中级 技工 高技能人才比例结构基本合理的格局 龙矿集团规定 从现在开始 公司各类管理人才 和专业技术人才每年累计不少于 12 天或 72 学时的脱 产学习 鼓励和支持员工参加相应的职业技能培训和 职业技能鉴定 参加职业技能培训的员工 培训费由 所在单位统一缴纳 初级工的鉴定费由所在单位报销 中级工 高级工 技师 高级技师的鉴定费由所在单 位报销 50 在此基础上 提高并兑现技术工人津贴 待遇 在原有的技术工人津贴标准基础上 适当提高 技术工人月度津贴数额 津贴标准分别为中级工 50 元 月 高级工 100 元 月 技师 200 元 月 高级 技师 300 元 月 与此同时 在各劳动组织实行设置 技师和高级技师职务岗位制度 充分发挥高技能人才 在技能岗位的作用 各单位要根据生产建设的实际需 要 依据科学合理的原则设置技师和高级技师的职务 岗位 并实行评聘分开 具体设置数量为 技师职务 职数占技术工人总数的 5 高级技师的职务职数占 技师总数的 20 同时 在关键岗位 关键工序建立 首席技师制度 进一步提高技能拔尖人才的待遇 鼓 第 10 页 共 11 页 励员工积极参与市级 省级首席技师选拔 每半年对各单位整体培训工作情况进行一次检查 考核和奖惩 维护考试考核的严肃性和正规性 要严 格培训奖惩制度 对各类培训计划按规定应该提报而 未提报 每少报或漏报一人次 罚该单位 1000 元 对按规定应参加培训而未参加培训的 每人次罚该单 位元 对在培训过程中擅自旷课的 每人次罚该单位 500 元 对各类竞赛 培训工作会议及其它活动没有按领 导和培训主管部门要求的人员参加的 每缺少一人次 罚该单位 1000 元 对公司领导和培训部门安排的工 作没有按要求按时完成的 每项次罚该单位 1000 元 通过硬性的规定 克服了企业以工作忙 抽不人参加 培训的问题 靠制度约束 提升职工队伍素质 龙矿集团还强化两项培训 即 三项岗位人员 培训和技术员工的技能培训 同时 注重抓好四个培 训重点 即特殊工种培训 安全管理人员培训 新招 员工安全培训 专业岗位培训 要求所有单位的培训 都要落实好 每训必考 制 全员培训 抽考制 动态培训技能比武 培训资金到位 动态培训考核 昨天 也许有人认为 员工是不过是一块砖 任吾东西南北搬 而今天 在龙