QCC新版表格)

QCC 项目目标评价表 评价标准 评价项目项目说明 一般 10 分 好 11 20 分 优秀 21 30 分 改善用心 度 提出或实施改 善的付出 一般性改进 克服一定困难 付出 辛劳 克服较大困难 个人时间和 精力付出较大 对指令型课 题共同商定目标和期限 现场改善 度 实施后在安全 环境或 5S 方面 的改进 消除一般隐患或 空间或时间节约 20 以下 能防止事故 空间或 时间节约 20 50 根本性防错防呆措施 能杜 绝事故根源 或空间 时间 节约 50 以上 效率提升 度 对作业简便性 工作效率的提 高 解决一般问题 同比提高效率 10 以下 解决较大问题 同比 提高效率 10 20 解决长期或顽固性问题 同 比提高效率 20 以上 效益提高 度 降低成本或提 高收益的 有形效果每月节 省 1000 元或一 次性节省 5000 元以上 有形效果每月节省 2000 元或一次性节省 10000 元以上 有形效果每月节省 5000 元或 一次性节省 20000 元以上 适宜推广 度 改善做法适宜 推广或普及性 本岗位或车间内 推广 本公司内部推行 其他单位推广或可申请专利 登记创新成果 附件 2 QCC 项目成果评审表 序 号 项目标 准 内 容一般较好优秀 1 目标 50 分 项目结 题目标 目标完成 有项目结题成果 清单 有标准文件输出并固 化推广 项结题目标完成了一半 并有下一步改进措施计 划 项目结题后基本完成目标 计划的 80 对单项好的 做法进行固化 并有下一步 改进措施 项目结题后完成既定目标 并且 好的做法已经形成标准固化闭关 推广 针对不足分别拟定了改进 措施进行督办 1 所选问题与公司目标相 结合 或是现场急需解决的 问题 课题名称准确 但课题 选择单一 无比较性 有团队口号 选择课题由调查表从多个相 互比较中产生 有推进计划 表 有团队公约 无数据比 较 选择课题运用 头脑风暴 从多 个相互比较中产生 课题选择有 数据比较 指令性课题有团队共 同商定目标和时间节点 2 现状调查及分析的程度 数据充分 通过分析已明确 问题的症结所在 现状调查仅基于文字表 述 没有现场数据采集 问题症结运用调查表 分层 梳理运用调查统计表 采用 两表一图 即调查表 统计表和折线图或柱状图对现状 进行比较 并且数据产生有可比 性和时效性 2 选题和 目标 3 目标设定的理由及适应 程度 目标设定不要过多 并有量化的目标值和有一定 依据 目标与课题一致 设置 目标为定性目标 轻而 易举即可实现 目标为具体量化数字 有 2 个或 3 个 目标具有挑战性 目标为具体量化数字 仅有 1 个 目标 目标设定依据准确并且有 时限性和行业对标性 1 把握问题的因果关系 针对问题症结来分析原因 因果关系要明确 清楚 单一问题原因分析运用 鱼骨图 或 树图 系统图 只运用两 层分析未到末端原因 原因分析从 人 机 料 法 环 测 等因素进行分 析 运用二层以上直到末端 原因 原因分析查到末端原因 原因具 体而不抽查 逐项检查分析 记 录真实 3 原因分 析 2 把握影响主要原因的程 度 应对所有末端因素都进 行要因确认 并且使用数据 事实客观地证明确是主要原 因 要因确定通过现场调查 和现场测量或测试 有 要因确认计划表 对要因确认计划表 每项进 行验证 针对要因确认计划表 逐项立足 三现进行验证 过程资料有展示 1 正确制定对策 对策表 要素齐全 目标清楚量化具 体 从 有效性 可实施性 经济性 可靠性 制定对策表要素不全或 目标不明确 不具体 对策表要素齐全 目标清楚 量化具体 对策要素齐全目标具体 从 有 效性 可实施性 经济性 可靠 性 等维度进行合理分工并督导 落实 4 对策与 实施 2 实施对策的程度 对策 表制定和验证评价 通过组 织圈会进行且有记录 对策实施没有按节点完 成 圈会记录不齐全 对策实施按照时间节点完成 由完成人进行督导对比落实 进度和目标对接 按照对策表实施制定和验证评价 并通过组织圈会进行讨论 对问 题点有记录和整改措施 5 过程资 料 30 分 实施效 果 1 按对策表要求逐项展开 实施 实施有记录且有结果 确认 按对策表要求逐项展开 实施 实施无记录确认 结果 对策实施未达目标 有实施 进行修正必采取措施 对策实施过程中存在问题和修正 措施 经过圈会共同决定 2 对策实施过程中存在问 题和修正措施 经过圈会共 同决定 采取对策实施未达结果 或结果在预料之中很容 易完成 效果验证通过运用折线图或 柱状图等进行对比 效果验证通过团队成员现场测量 或测试 有圈会记录 按照计划 时间节点圆满结题 3 效果的维持及巩固情况 是否形成标准推广执行 措施制定仅用文字表述 未制定措施或形成标准 证明有效措施纳入相关标准 制定有制度 作业指导书 形成新的标准或作业指导书 有 圈会人员共同参与和效果展示 团队成员的成长和感悟 6 时间 20 分 时限性 在计划时间点内 圆满完成 项目结题 形成完整的结题 报告 整体项目结题在计划时 间外 两个月内完成 并且计划目标没有完全 完成 整体项目结题在计划时间外 超时在一月内 并且没有完 成的计划的目标 整体项目结题在计划时间内或提 前完成 并且完成的质量较好 附件 3 QCC 项目注册登记表 所属单位成立时间成员人数 小组名称 课题名称 活动目标 组长联系电话 小组类型 攻关型 服务型 管理型 创新型 序号姓 名性别年龄工 种 职务特 长 QC 小组明确分工 小 组 成 员 情 况 车间意见 改善办意见 常务副总意见 附件 4 QCC 项目计划表 圈名 时间 活动 类型 项目 负责 人 地点 组圈 选定课题 制定活动计 划 现状调查及 目标设定 原因分析 主因确定 P 对策制定 D 对策实施 C 检查效果 标准化 改 善 活 动 A 总结及下一 步计划 备注 表示计划时间 表示实际时间 附件 5 QCC 项目进度圈会记录 QCC 品管 圈名称 会议日期时间主持人 会议主题会议地点 参加人 本次进度 现状分析 目标设定 计划拟定 分析原因 确定主因 制定对策 对策实施 检查效果 巩固措施标准化 活动准备及下一步打算 会议记录 发言人提出的事项 问题 意见建议的解决措施备注 会议总结 附件 6 要因验证计划表 序号末端原因验证方法执行标准负责人验证时间 对策实施计划表 对策 目标 措施 负责人 地点 完成日期 序号 主要原因 What Why How Who Where When 附件 8 QCC 项目成果清单 项目名称 项目负责人 序号 项目成果 类型 项目成果内容 成果应用区域 主管签字 1 2 绩效达成 计划目标达成 分别说明 3 4 改善提案 项目 执行