班组管理工作总结

班组管理工作总结班组管理工作总结 欢迎来到工作总结栏目 本文为大家带来 班组管理工作总结 希望能帮助到你 篇一 班组管理工作总结 班组管理工作总结 班组管理工作在企业的基础管理工作 中 虽然处于最末梢 但却极其重要 抓好班组管理 一可以 大幅提升车间的管理水平 二可以打造一支高素质的员工队伍 从而有力促进车间可持续发展战略性目标的实现 火车跑得快 全靠车头带 班组长就好象是火车头 整个生产运作的好坏 就全看我们班长的管理的水平了 其次班组管理的好坏还直接 影响着安全 生产 质量 降本增效等各方面 我是一名青年女工 是制绳车间包装 班班长 我们班的职工基本上都是从一线班组由于种种原因集 中组合的二线班组 思想活跃 情绪多 脾气大 格子老 大 家都是我的领导 我失望过 但我平静下来一想 组织交给我 的任务 是一种信任 一种期望 有责任把他们拧成一股绳 完成本职工作 只要功夫深 铁棒磨成针 我跟他们谈厂里 面临的形势 厂今后的发展 激发他们继续发挥余热 为厂的 发展站好最后一班岗 同时 时时处处关心他们 他们中那个 身体不舒服我每天察言观色 多询问 并适时地安排较轻的事 情做 在我的爱心 真心 贴心的感召下 凝聚成为了能打硬 仗的班组 几年以来 我班坚持以人为本 全面提升班组的凝 聚力和战斗力并取得了显著成绩 车间所控各项指标全面达标 就班组管理的点滴经验总结出来 与大家共勉 一 班组从严管理的要害在于班组长 企业如果没有各项规章制度的保证 就不可能完成生产任务 就不会产生效益 班组如果没有一定 的规矩和制度 班组的工作作风松松垮垮 职工个个象散兵游 勇一盘散沙 作为班组长 你再有能力 也没办法把班组的生 产管理工作搞上去 首先 我作为包装班班长对工作要有高度 的负责的精神 严于律己 处处起好带头的表率的作用 我要 求班里的职工做到 首先自己要做到 要求不能做的事情 自 己绝对不能去做 处理班内事务要做到一视同仁 这样班组的 管理工作 才好大胆的开展 在开展工作的同时 特别是要注 重工作方式 要善于团结同志 做好职工的思想政治工作 遇 事情冷静 与班里的同志商量 要敢于承担责任 认真总结工 作中的经验教训 广泛征求职工对班组管理的意见和建议 不 断改进工作方法 完善班组管理的措施 例如 抓班组纪律 我包装班有位同志打掉车 没有来上班 当时车间包装任务紧 人员又少 第二天我要他补班 他不服 有怨气 还说进大班 顶了班的 工作时间是十二小时 休息也应该不一样 我当时 就没有和她争 要她先安心工作 然后我把她两个月的考勤表 拿出来 先是核对一遍 做到没有差错 在心平气和的把考勤 表拿去给她看 一一的跟他解释说明 她二话没有说 笑脸满 口答应补班 虽然看是一件小事情 充分看你在管理上有没有 漏洞 如果这件事情没有处理好 另外的班员就会说你袒护她 下次他也会像他一样 像这样的话 一天的生产包装任务还怎 么能完成 了 所以说 班组管理中 班组长要 认真抓落实 不要搞假搞虚伪的 二 大力推动民主管理 注重制度的 建设 包装班在从严管理中 大力推行民主 管理 注重制度建设 建立健全班组各类规章制度及考核细则 用规章制度来治理班组 约束职工 大家都知道 人管人是不 好管的 只有用规章制度才有约束力 班组除了在生产指挥方 面有决定权外 班组其他方面的重大事宜 一定要经职工集体 讨论决定 不能搞个人说了算 班组在分工协作方面 工作要 细 责任要到人 职责要明确 使班组各项工作有章可寻 例 如 在成立包装班时 我就组织班里成员开个民主会 根据各 人工作特点和性格 分配工作 规定了那个负责裁剪包装布 哪个人打包装带子 哪个负责过磅称钢绞线成品 规定后没有 异议举手表决 就这样形成了一个规范的工序流程及制度 在 这同时还完善了包装工操作法 每天上班上岗严格执行包装工 操作法 班组任何人若工作失误 就按规定进行考核 做到责 任落实 奖罚有据 奖惩分明 使班组管理形成良好的运行机 制 三 强化班组安全从严管理 提高战 斗力 安全工作是一项系统性的工程 必须 做到常抓不懈 包装班坚持开展包装工动作标准的规定和 安 全互查活动 对规范班 里职工作业行为 提升职工安全技能 夯实车间安全管理工作中起到了很好的作用 具体内容如下 1 动作标准的规定工作 动作标准是 安全标准化管理重要的一个组成部分 我制订了包装班包装班 动作的标准 裁剪包装布刀子千万不能向内裁要向身体外裁剪 打包时手动打包枪一定要向木工字轮内钉 在过磅时两脚一定 要张开 双手扶稳木工字轮在放开 不要站在吊物下面 在班 组安全从严管理工作中 统一了思想 使之变为自觉地行动 使班里职工熟悉了从严管理是维持正常工作持续 养成良好的 工作习惯是保证安全生产的重要措施 是对他们高度负责的体 现 2 安全互查 活动 即由不同的工 序或岗位间相互开展安全检查活动 指出该职工的不足和不对 这种活动形式 有利于职工发现一些熟视无睹的安全隐患 以 上两个方面贵在坚持 四 痛定思痛 狠抓产品实物包装质 量 从生产中出现的许多质量问题我们可 以看出 主要是职工责任心不强所致 不存在技术难度问题 尤其是包装质量不规范问题 经常反复出现 往往是抓一下 好一阵 松一下 就乱来 根源在哪里呢 根源就是我们管理 不严 职工没有自觉把它去做好的意识 有时为了图快 为了 早下班 就把质量要求抛到九宵云外去了 而我们的班长 也 总是把完成任务放在第一位 对于 反复出现的质量问题见怪不怪 等到 检查被抓到要考核了 才被动去管 亡羊补牢 这样带兵永远 是被动的 去年国庆前夕 武钢集团公司总经理经理江北公司 总经理张翔 来到制绳车间现场察看设备调试及生产情况 发 现产品实物包装质量不规范 如包装不严密 布起皱未拉平 打包带不紧 提出严厉批评 这样的包装质量用户能接受吗 我立即认识到 检讨自己的管理不严 包装班一班人当即 痛定思痛 痛则思通 在班里开展大讨论 解放思想 设立曝光台 将不规范的产品包装曝光 进行反思 我对包装质量管理工作有所忽视 认识到这一问题后 我先后 召开了狠抓产品包装实物质量现场分析会 组织班里职工提高 认识 转变观念 树立良好的包装质量走向市场 用户的需求 就是我们的追求 的理念 建立健全规章制度 规范了包装过 程 规范标识标牌的填写 加强督促检查 及时发现和纠正问 题 把预防工作做在前面 而且每天对包装质量进行检查确认 通过一系列举措 目前 实物包装质量一天一天在改进 没有 出现凹凸不平的情况 包装布包裹平整 两边整齐严实 边缘 用枪钉钉起来 包装带平行贴服更加紧密 产品标签位置规范 整齐 朝向一致 编号在中心孔左上 现在我们班现是以美观 整齐的产品包装质量走向市场 坚决做到不让一盘包装质量不 合格品入库 不经风雨 怎见彩虹 相信 只要全班职工共同 努力 恪守职责 产品实物包装质量会逐步走 篇二 班组管理工作总结 2013年度班组工作总结 2013 年度班组工作总结 转眼间 2013 年过去了 在过去的一年 中我们是充实的 是喜悦的 是快乐的 这都与领导的精确指挥 与同事们的不懈努力分不开的 在全体员工的共同努力下生产 指标较建厂初期所定的有着不小的提高 使我单位在未来同行 业的竞争中占有不小的优势 班组是一个企业最基层 最活跃的生 产组织 是企业的细胞 是企业各项工作的落脚点 也是企业 实现企业安全管理的基础 围绕公司的安全是生产目标年的车 间管理工作 让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞 好生产安排服务 适应生产 作为班组管理人员 最重要的是 摆正自己的位置 清楚自己所肩负的职责和应尽的责任 因此 我时刻提醒自己必须有高度的事业心 要甘心吃苦 有功不居 努力做好生产安排 班组之间的协调 以及员工之间的沟通和 服务工作 同时 我也体会到班组管理工作的复杂 每天需要 面对和处理的方方面面 正是因为这些原因 为了弥补工作中 的不足 我就此总结全年的生产安排情况 汇报如下 一 安全生产 1 年初生产任务很重 本班组人员加 班加点完成了指定的任务 班组人员都体现出了团结和吃苦耐 劳的精神 班组管理工作总结 2 生产任务完成后领导组织了车间员 工的安全学习 组织了 反三违 安全知识竞赛和演讲比赛 安全事故演戏 安全事故的紧急预案 从中让我们深刻的认识安全的重要性 和生命的可贵性 3 公司出现了生产和销售渠道上的困 难 经过开会研究 讨论出了新的方案 大家齐心协力做出了 活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包 员工们不怕寒冷的出去摆 摊去推销做出的产品 相信我们大家只要有信心 公司一定会 好的 4 其实我们的工作流程以及个人素质 还是相当落后 他们的主观意志已及团队精神相当落伍 使得 在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力 这就使得我 们在今后很长的一段时间里 要真切地面对这个事实 要结合 社会的发展趋势 帮助员工认识自身的社会价值观 以提升他 们的主观意志 为公司的发展奉献力量 5 随着市场对产品的要求越来越高 公司也面临着新的挑战 新的发展方向 对我们班组主管人员 也提出了新的 更高的要求 所以我认为 作为班组管理人员 也必须适应新的情况 进一步增强责任意识 效率意识 创新 意识 努力做好车间生产安排工作 做一名称职的班组管理人 员 6 9 月份以来 天富发生几起人身伤 亡事故 集团公司要求所属各单位狠抓安全 大力排查 治理 隐患 作为生产班组 在排查 治理隐患中发现的问题 及时 改善 避免事故发生 二 班组培训 管理与建设 为了提高班组建设的全面发展 完成 班组各项生产任务 我们班组 严格执行各项规章制度 并制定班组 考核规则 从实际出发 落实到每一位班组成员 以调动班组 成员的积极性 随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展 班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程 最终是要被淘汰 的 这种危机感 也促使我们在工作中要更加严格要求自己 1 班组培训工作 1 组织全班组成员参加全厂运规 安规考试 并取得优异的成绩 2 组织全班组成员学习新设备的 操作 巩固单台设备的操作 3 定期抽查各个班组成员对设备 的熟悉程度和操作方法 4 根据每个班组成员的具体情况 制定关于每个班组成员的学习计划 2 班组管理工作 班组管理工作总结 班组是企业的细胞 是企业的基础 班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存 搞好班组管理 提高职工队伍素质 增强班组的活力 发挥每一位成员的作用 是班组建设的根本 班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带 班组培训是提高班组成员操作水平的方式 所以必须提倡学习 提高班组全体成员的综合素质 为班组的发展提供更好的平台 3 班组建设 1 明确目标计划 按照公司或部门下达到本班组应担负 的各项安全 生产 经营指 标结合本班组的实际情况制定班组目 标和完成计划的具体措施 制定本班组月 周工作计划并按计 划完成 未完成应有说明或分析 各项指标应全面完成 确保 各项指标计划完成记录清楚 2 明确岗位职责 细化并建立健全班组岗位责任制 明 确工作分工和班组日常管理 确定班组成员的岗位职责 权限 和任务 使班组成员熟知本岗位职责内容 同时保证各岗位每 项工作都能找到明确的责任人 3 制度建设 严格执行公司 部门的各项规章制度 并结合班组实际情况立班组日常管理制度 包括劳动纪律 奖 惩条例 安全管理 绩效考核等 使班组的各项规章制度 管 理标准 工作标准 统计台帐等管理基础工作 作到制度化 标准化 分级管理 分工负责 定期检查 严格考核 建立 绩效考核要体现公平公开公正的原则 保证绩效管理以标准为 依据 以事实为基准 避免考核流于形式 以个人意志为主 4 班务管理 A 建立人员出勤情况记录 记录齐全 与实际相符 B 班组管理分工明确 各项民主管理 班务管理项目分工到人 人人熟知本人负责的管理事项 落实 有效 C 有班组考评 考核 奖惩 先进评 选等规定 包括考核指标 考核内容 考核方法 公开的要求 等 三 存在问题及采取措施 1 班组制度执行力度不够 2 班组新人员学习进度不够理想 3 本班组责任区域存在的安全隐患 一定完全消除 避免在今后的工作中发生安全事故 4 措施 1 加强班组制度垂直执 行力度 充分发挥班组五大员及骨干作用 各司其职 各尽所 能 落实责任制 2 加强培训工作 针对不同的人 采用不同的培训方式 班组培训尽量多角度 多方式 让学习 变得充满生趣 3 发现问题及时解决 不做磨洋工 接任班组主管的职务以来 我受到了 许多的委屈 但是也让我感受颇多 受益匪浅 由衷地感谢公 司所有领导的信任 感谢大家对我工作大力的支持 特别是工 作出现差错时给予的谅解和帮助 并且帮助我分析失误的原因 矫正错误 在今后工作中 我将虚心接受大家批评和监督 不 断完善自我 不断进步 XX 班组 2013 年 11 月 7 日 篇三 班组管理工作总结 2015班组建设总结 第1 篇 收费站班组建设总结 作为收费所最基层的主要骨干收费班长 应该在所长的领导 下 全面负责班组的各项工作 充分发挥兵头将尾的作用 努 力搞好班组建设 确保收费过程安全畅通 班组建设的着力点 加强思想文化建设 提高业务素质 关 心员工生活以及搞好群众关系 加强思想文化建设是做好各项工作的必要前提和根本保证 思想是人的灵魂 思想健康灵魂才健康 班长要带头树立正确 的人生观和世界观 不轻视自己的能力 也不轻视自己的岗位 其实不管岗位如何 大家都要确信 我们的工作是有利于企业 有利于社会的 要认识到自己工作的重要性 以本职工作为荣 以尽职尽责为荣 提高业务素质是做好各项工作的必要条件和坚实基础 榜样 的力量是无穷的 火车跑得快 全靠车头带 所以班长首先得 以身作则 有过硬的业务水准 才能做好模范带头作用 才能 比较权威地检查全班人员的工作质量操作规范 才能发现问题 并及时准确地处理 班长应以实际行动带动班组成员全面提高 业务知识 把知识点尽可能地分门别类 帮助收费员熟悉掌握 首先 找一些记忆窍门 比如站点站码的记忆 同一条高速线 上的站点代码前两位数字基本一致 后两位数字也基本可以依 次类推 但是要结合地图 那样的记忆才不至于过于抽象 会 比较具体 也不容易忘记 其次 把握一些操作规律 比如一 些特殊车辆的处理 有相应的操作规程 我们只要把操作流程 和文明用语作有机结合而后进行程序化操作 又快又准确 服 务质量又高 再次 重视上下班讲评和班务会议 每天上下班 讲评时对当班的工作情况作一些分析和探讨 抽查一些业务知 识 包括车型的判别 特殊事件的处理等 每月班务会议时要 回顾和分析当月的收费工作情况 各自总结工作经验 再把经 验所得运用到以后的工作中去 从而温故而知新 形成良性循 环 切实做到精益求精 关心员工生活是抓好各项工作的重要基础 是员工之间相互 团结的纽带 物质生活我们暂且不说 精神生活的贫困也会让 人精神空虚 人心不稳 穷则思变 但变却不一定通 所以很 有必要加以关心 生活中遇到不顺心的事在所难免 如果闹着 情绪来收费发卡 显然不能文明服务 影响工作质量 一些问 题就会接踵而来 班长要用心观察员工状态 及时引导他们正 确地看问题 要引导他们做对的事情并把事情做对 在失误和 挫折面前 用乐观的心态 发展的眼光看问题 分析问题原因 掌握改进之道 通过沟通 自我反省 积蓄经验 把工作做得 更实更好 同时可以多多举行一些班组娱乐活动 丰富精神生 活 也可以结合收费所的实际工作 有的放矢地开展如业务交 流 技术探讨等活动 使班组内形成比 学 赶 帮 超的工 作氛围 还可以鼓励员工不断地自我充值 不断地丰富文化内 涵 那样每个收费员都会感觉到其实工作也不是那么枯燥乏味 每一天都是不同的一天 是上进的一天 是收获的一天 都会 感受到成长与发展的快乐 搞好群众关系是各项工作顺利进行重要保障 作为班长 要 协调处理好收费员与管理员之间的关系 特别是与稽查员之间 的关系 要与收费员一起了解领导的良苦用心 也要讲究方式 方法 多与领导沟通 作为班长 还要处理好收费员与司乘朋 友的关系 特别是和一些不讲道理寻衅滋事的司机人员的关系 我们文明接车微笑服务 我们善待每一个人 但是我们不卑不 亢 遇到寻衅的人我们也放高姿态 不与其一般见识 尽量避 免与其发生正面冲突 以理服人 切实做好收费工作的应征不 漏 作为收费班长 还要处理好班长自身与班成员的关系 班 长要在生活上切实地关心他们 在工作中严格地要求他们 班 长的管理要大胆 但是要讲究方式方法 更要严于律已 管理 要讲科学 工作要讲带头 作风要讲民主 批评要讲方法 要 有耐心 以理服人 一事一议 切勿以情取人 以权压人 更 不要在班成员出现问题的时候全盘否定 要用辩证的眼光看问 题 分析问题原因 而后解决 班长要处事讲人情 处处讲风 格 班成员之间我对你好 你对我好 做知心人 做贴心人 特别是在班组成员有困难的时候 给予帮助 排忧解难 人心 换人心 八两对半斤 很快班成员就会融化为班组的同一元素 统一思想 统一行为 不断创新 不断进取 共同致力于班组 建设 让班组永葆蒸蒸日上的活力 每个班成员都思想好 业务精 生活内容丰富健康 群众关 系和睦融洽 这个班组的整体形象大家可想而知了 第2 篇 20 xx 年班组建设总结 检测中心自动化室电工班主要负责检测中心检验检测仪器 设备及仪表的维修维护和安装 检定工作 现有员工 10 人 其 中工程师 1 人 技师 2 人 助理工程师 4 人 高级工 2 人 中 级工 1 人 其中本科学历的有 5 人 占人员总数的 50 人员 素质较高 负责区域点多面广 设备种类繁杂 自动化程度相 当高 班组各项管理工作难度较大 如何带好这样一支队伍 如何带出一支面貌全新的队伍 我们在班组建设方面做了很多 工作 下面就 2015 年具体开展的班组建设工作总结如下 一 严格管理 不断完善班组制度 班组虽小 但它也是需要制度来约束的 任何一个班组 要 真正做好班组管理工作 首先务必建立健全各项适合的规章制 度 班组建设包括组织建设和制度建设两个方面的内容 组织 建设要求首先确立班组长的领导地位 其次 要根据生产六大 要素进行组织建设 设立好班组的两长 五大员 制度建设要 求制定出符合班组特点具体的各项规章制度 包括晨会制度 安全文明生产制度 班组经济责任制度 员工奖惩制度 目标 绩效考核制度等等 制定好制度之后 要将其真正落实到班组 管理中去 防止制度的表面化 文字化 班组长在执行制度时 一定要做到公正 公平 公开 做到制度面前人人平等 充分 利用制度来调控团队的行为 我们先后对人员的工作进行了重 新分工 建立了班组两长五大员 明确职责 合理分工 接下 来我们对班组的制度进行了梳理和完善 先后制定和完善了 电工班考核制度 电工班目标绩效分配制度 电工班调 休探亲及病事假考核细则 员工培训管理办法 休息室文 明卫生及定置管理制度 力学设备电气检修责任区及考核管 理办法 设备故障检修作业流程 等 通过制度来规范班组 管理 进而规范员工的行为 二 潜移默化 逐步形成班组文化 通过严格管理制度 确保班组圆满完成上级的各项维修任务 但在严格管理的同时 我们逐步在管理中加入情感元素 逐步 形成电工班特有的班组文化 首先是确立班组目标愿景 班容 整洁 业绩优良 和谐向上 让员工心中有目标有愿景 树立 我学习 我受益 我超越的工作理念 在日常工作中提倡日事 日清 良好沟通的工作要求 营造快乐相处 快乐工作 快乐 生活的氛围 围绕目标愿景对新区工作间进行规划整理和美化 布局工作 先后开展了以下工作 1 班组添置了各类花草和常青植物 让员工在一个整洁 优 美的环境中工作 2 组织了班组爬山活动和班组聚餐活动 凝聚了人心 和谐 队伍 3 班长带头将个人资料书籍捐献出来组建了班组学习室 4 设立了班组学习角 每月定期给员工张贴相关专业知识学 习 5 创新班组培训形式 出版了班组内部刊物 电工班经验材 料汇编 让班组员工经验达到共享以及共同进步 6 积极参加公司和中心组织开展的各项活动 先后组织员工 参加了公司青年科技论文交流会 两篇论文获得优秀奖 7 组织员工参加了集团公司班组安全成果展获优秀奖 8 参加了公司员工论坛 踊跃投稿公司新钢报的班组博客 多篇稿件见报发表 9 组织员工参加中心机加工技能大赛的理论培训授课工作 为中心的培训工作贡献力量 通过以上一系列的活动 激发员工敬业爱岗 做好本职的热 情 通过班组建设的创新 从而让员工工作更开心 舒心 让 领导更放心 逐步形成属于我们自己的班组文化 让员工热爱 自己的工作 热爱自己的班组 进而热爱我们的整个检测中心 和新钢公司 三 创新管理 开展多种形式的员工培训 逐步提高员工技 能 针对新老员工 我们采取不同的培训办法 第一是对新员工 采取每月由我进行专题理论培训 月底考核 逐步提高他们的 基础知识 并要求在实践中找理论 逐步熟悉具体设备的电气 原理 通过维修实践中的讲解和让他们亲自动手 逐步提高他 们的操作技能 并要求他们做好维修的总结工作 将实践上升 到理论 每月除班组的培训外 每人要针对个人需求上报个人 学习计划 并做好笔记 月底检查并针对学习内容进行考试 第二是采取以老带新的方式 要求老员工做好技术的传帮带工 作 第三是对老员工 由于老员工基础好 经验足 我们采取 渗透式培训 针对新设备特别是数控设备出现的故障 每次解 决后现场对他们进行讲解 逐步提高他们的技能 要求他们进 行专题负责 每人负责不同的区域 具体攻关 第四是技术共 享要求员工维修结束后将维修过程中的经验毫无保留的传授给 班组员工 提高整体技术水平 四 利用平台 将班建管理和目标绩效管理有效结合 如今检测中心班组建设开展形式较之以前更加具体化 可操 作性更为加强 通过结合中心开展的目标绩效管理工作 利用 十项考核 采取一份清单 几张表格的模式 将班组管理的各 项工作目标化 表格化 数据化 并将班组建设台帐由原先的 笔记本形式转化为形式丰富的挂历形式的媒介 将班组建设工 作可视化 使班建工作成为检测中心一道美丽的风景 我们充 分利用检测中心的这个平台 从而使班建工作一目了然 五 2015年取得的一些成绩 通过一年来全体班组成员的共同努力 各项工作取得了长足 的进步 从班组面貌到员工精神状态 从服务对象对工作的肯 定到领导的评价 从工作业绩到员工技能水平等等 一年来我 们先后荣获了 1 新钢集团公司班组安全建设成果展示竞赛优秀奖 班组 管理工作总结 2 班长荣获检测中心2015 年度优秀员工 3 班长荣获2015 年度优秀共产党员 4 班组成员先后在公司青年科技论文发表会上发表论文 摩 擦焊技术在新钢公司的应用 和 一种新型调温电炉的设计制 作 荣获优秀奖 5 班组员工思想管理之我见 一文在 新钢报 10 月 12 日班组博客发表 6 其中 维护C 20A 2 数控摩擦焊机 一文在国家级刊物 设备管理与维修 2015 年第 8 期发表 7 数控双面铣床维修实例 一文将在 设备管理与维修 2015 年第十期发表 8 小改小革取得较好成果 一二季度先后完成多项小改小革 荣获检测中心特等奖和一 二等奖 其中仅用 2 5 元修复进口 等离子光谱仪 为中心节约外委维修费十几万 9 多篇有关电工班的积极报道见报于 新钢每日新闻 和 新余日报 篇四 班组管理工作总结 2015谈谈班级管理 工作总结 我班的学生较顽皮 较多学生成绩不理想 班干部整体素质 不强 怎样改变这种局面呢 我根据学生学习两极分化较明显 的情况 改革传统的班委会组织方式 取得了一定的成效 传 统的班委会组织方式是 四套班子 即少先队中队委 小队委 科代表 小组长 这四套班子是班级的中坚力量 他们的模范 作用 他们对班级管理的成效至关重要 但在实际情况中 这 四套班子在班级管理 学习管理中 仅有位数不多的几个班干 部在起一定的作用 成为老师的得力助手 其他同学仅仅是做 收收本子等芝麻绿豆小事 长期下来 挫伤了他们的积极性 也给班级管理带来影响 根据心理学 每个人都有表现自己的 欲望 在小学生中 尤其是成绩较好的学生自我表现的欲望就 越强 即使是一些腼腆的学生也不例外 于是本学期一开始 我先为学生调整座位 调整过程中 我有意识地在以四人一小 组为单位的同学中安放进一名学习成绩较优秀 有初步组织能 力的学生 与一名成绩落后或顽皮的学生 然后我在班队活动 课上请学生以四人一小组为单位 推选出小组中自己最敬佩的 同学作为小组长 由于上个学期同学们对本班的同学已有很深 的了解 所以 推选的结果与我所设定的相差无几 这样班级 管理的基层力量固定了下来 以往的小组长以纵排为单位 小 组长对离自己较远的同学是鞭长莫及 往往不能在纪律或学习 上帮助组员 而且有些小组中差生较多 小组长有心无力 成 立了小小组之后 组员少了 组长的压力轻了 与组员的空间 距离近了 长久坐在一起 感情上的距离也近了 在我的要求 和支持下 他们能一对一地对差生或顽皮学生进行辅导督促 更好地为班级服务 工作的内容丰富 形式多样 小组长们的 积极性提高了 工作起来劲头十足 在平日里 小组长们一有 空就为组员默写生字 背书 带领组员坐在一起阅读课外书籍 督促他们说普通话 做文明事 一个学期下来 好些原来较差 的同学成绩提高了 有些甚至考到了意料不到的好成绩 原来 顽皮的学生在小组长的监督 帮助下 也收敛了不少 当然 原先的四套班子仍然发挥着他们的重要作用 但是在多了十二 个小组长以后 他们的管理工作开展得更加顺利了 怎样使全 班同学都参与到班级管理中来呢 我仍以小小组为单位开展活 动 我班在三楼 包管区却远在楼后 而且紧靠小店 这给包 管区的打扫带来一定的麻烦 为了使包管区经常保持整洁 为 了班中的卫生及纪律 我设置了 楼上小白鸽 楼下小白鸽 小小组自愿举手报名参与管理 以一周为一个任期 每个星期 一选举的时候 学生们都纷纷举手 积极地盼望自己一小组能 当选为 小白鸽 一旦当上了 小白鸽 八只 小白鸽 都 能在小组长的带领下 认真检查 楼下小白鸽 每一节课下课 都跑到包管区去捡垃圾 中午再次下楼打扫 楼上小白鸽 随时检查教室中的卫生 督促同学们说普通话 不打架 骂人 并填写好值日记载 有些小组特别积极 不仅保持了地面的清 洁 还把包管区阴沟洞里的脏物用手一点一点地挖了出来 受 到郁老师和大队委员的表扬 有些小组因为几次没有轮到自己 还闷闷不乐 由于每个学生一学期只有三次机会成为 小白鸽 所以在他们当选 小白鸽 时 特别珍惜 感觉到自己是班级 的小主人 老师把重要的任务交给了自己 就要努力地去完成 在那一周内 小白鸽 们无论在学习还是纪律上 都表现得特 别出色 在本学期的班级工作中 虽然星级中队评比的成绩不 出色 但我使众多小组长们发挥了他们的管理才能 虽说还不 老练 可参与面较广 培养了学生的主人翁精神 班级管理工 作千头万绪 工作方法千差万别 形势和任务又在千变万化 作为一名班主任确实应在实践中更深入地探索总结行之有效的 方法和经验 使班级管理工作的水平不断跃上台阶 谈谈班级 管理 工作总结 一文由篇五 班组管理工作总结 2015生产部主管年终总结 第1 篇 生产部主管年终总结 生产部年度工作总结内容提要 2015年在紧张和忙碌中过去了 回首过去的一年 内心不禁感 慨万千 这一年 虽没有轰轰烈烈的战果 但也算经历了一段 不平凡的考验和磨砺 在这辞旧迎新之际 我们生产部门将深 刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结 同时祈愿 我们公司明年会更好 一 生产和产量方面 在过去的一年里 生产部门力挑重担 进行了大量的工艺摸 索试验 冲压方面 克服了原材料板型差 客户质量标准大幅 提高 原材料到货不及时 客户订单临时调整等困难 使得我 们公司产品生产从往年单一的 产品实现了向 同 时生产的成功过渡 顺利完成 吨 吨 热处理 方面 根据客户的要求 及时请教同行业厂家的相关经验 对 我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进 经过一段时间的 试验 一些刚开始接触的高效材料经过处理 产品基本上达到 了客户的要求 同时生产部也总结了很多宝贵的经验 共完成 热处理产品吨 新产品方面 器是客户在今年新开发的产 品 为了达到客户在产量和质量方面的要求 生产部顶着原材 料到货不及时 产品型号杂乱 单品种需求量少 客户订单不 稳定 模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨 并合理 调整生产计划 利用 空闲时间 开发了 产品并完成了 为客户的小批供货 为今后公司产品多元化打下了良好的基矗 材料初加工及对外加工方面截至 12 月 20 日共完成 二 产品质量方面 在完成上述产量的同时 我们生产制造部门也高度重视产品 质量 严把生产工序的每一个质量控制关 利用例会 质量会 班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念 坚持操作工为 第一质检员的观点 根据操作工的流动量 及时为新职工安排 质量 操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践 保证每 一个新操作工在上机独立操作以前 都能了解基本的产品质量 判别方法 根据产品特征分类及质量要求 在生产部内部安排 专人兼职负责 我们始终坚信产品质量是生产出来的 只要生 产部的每一个员工都有高度的质量意识 并付诸于生产操作的 每一环节中 产品质量将会稳步提高 以达到满足客户质量要 求的目标 三 设备模具管理方面 在这二008 年的一年里 公司投入资金购置了更加精密的模 具和设备 为产品的产量和质量提供了更加有力的保证 虽然 大部分设备都是新设备 故障率较低 但我们设备维修人员还 是克服了技术力量薄弱的困难 按照设备维护保养的相关文件 对设备进行定期检修保养 并且作了相应的记录及详细的设备 点检表 模具维修记录 并为每套模具建立了详细的档案 有 力地保障了设备的正常运转 进而从很大程度上确保了生产运 行的稳定性 第2 篇 生产主管工作总结 一个生产主管的年终总结报告应包括两个方面 第一 是前一年的工作总结 第二 是来年的工作计划安排 关于第一点 前一年的工作总结 那么需要的数据是 1 一年以来的成绩 可选择将一年内的产能 效率 成本 合格率等数据与往年进行对比 如果只做了一年 可将下半年与上半年进行对比阐述 如果 只做了半年 可将下季度与上季度对比 2 一年以来的人员状态 也可同上 可从人员流动状态以及干部质素进行多面阐述 3 一年以来的改革以及有效方案 以上为表功做法 这是关系到老板年底给你多少奖金 因此 厚着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成绩 其次 人无完人 有功 必有错 4 检讨自己一年里的工作不足 并提出在来年针对这些工作 不足的改善对策以及纳期 没有人不犯错 但问题是我们是否心里已有底这些错我们该 如何去杜绝以及让老板有底你什么时候可以改正好这些错误 关于第二点 一般都忌讳盲目夸张的去许诺一点难以办到的 事情 否则 明年的工作总结就够喝一壶的了 所以一般选择的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档次 例如准备培养多少全能工位 将合格率再预期提升多少个点 产能预期提到什么程度 成本预计有多少下降 所指的成本单 指制造成本一块 上同 等等然后佐以简单的预备实施的方案 来增加说服力 另外 针对第二年的工作计划开展 最好是做出自己有把握 的保证 当然 趁着这个总结的时候 也是向老板提出需要哪 些资源配合的时候 面对你画下来的饼 老板这时候的支持力 度是最强的 以上 基本就算是一个我认为的生产主管的年终总结了 基本上 我的主管交给我的年终总结如果做到这些 我给的 分数也就不低了 第3 篇 生产主管年终总结 一个企业的生产主管在工作中 管理中 总有太多的内容 到了年终时 在生产主管年终总结中可得一详细结论 以下总 结资料可供参考 一 在工作中学习 不断提高自己的业务水平 作为一名督导 首先 只有自己的业务水平高了 才能赢得 同事们的支持 也才能够带好 管好下面的人员 这对我一个 刚从学校毕业的学生来说 更是有太多的东西让我去学习 随 着公司不断的发展 对我们督导的工作提出了新的要求 通过 学习 我总能提前学习好各方面的能力 为下面的员工做好指 导 二 员工管理 要做好了员工的管理 指导工作 督志虽然 不算什么大领导 但也管着一堆人 是领导信任才让我担此重 任 因此 在工作中 我总是对他们严格要求 无论是谁 有 了违纪 决不姑息迁就 正是因为我能严于律已 大胆管理 在生活中又能无微不至的关怀下面的员工 因此他们都非常尊 重我 都服从我的管理 半年下来 我们从这些烦琐的工作中 也能总结出一个属于自己的管理方法 三 现场的管理 这是一个很大的概念 它包含了好多的内 容 我从以下几个小的方面来总结一下我的工作 1 现场行为 规范 从整体来说我觉得控制得不是太好 其中仪容仪表这一 块的话由于不是由公司发的工装 这就导致员工有机会找借口 而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现 我要从以 后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范 2 现 场环境一楼是公司的门面 平时的人流量也是比较大的 卫生 做得还不错 但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不 能完全的想到所有的办法来应对 同时我想对保洁的管理我也 做得不到位 3 体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了 也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份 但同时我 也通过这一次 学费 让我从中学会了很多东西 我相信我通 过这件事之后会对这些事更加的警惕 4 商品管理这一环节 在经理我带领下 控制得很有错 总经理总是要求我们不停的 对他们的产品进行检查 当然通过这些检查也从中发些不少问 题并能及时的反映出来 把这些问题扼杀在萌芽状态 四 抓好一级工作 给领导分忧 做为一个督导 能够在营 业员一级解决的问题 我决不去麻烦领导 对商场里的大事 不失时机的向领导请示汇报 通过2015 年的总结 我有几点感触同时也是 2015 年的一个 计划 其一是要发扬团队精神 因为公司经营不是个人行为 一个 人的能力必竟有限 如果大家拧成一股绳 就能做到事半功倍 但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质 对工作的责 任感 良好的品德这一基础上 否则团队精神就成了一句空话 那么如何主动的发扬团队精神呢 具体到各个员工 如果你努 力的工作 业绩被领导认可 势必会影响到你周围的同事 大 家以你为榜样 你的进步无形的带动了大家共同进步 反之 别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力 如此产生连锁反 应的良性循环 其二是要学会与部门 领导 员工之间的沟通 公司的机构分布就象是一张网 每个部门看似独立 实际上它 们之间存在着必然的联系 就拿现场部来说 日常业务和每个 部门都要打交道 与部门保持联系 要他们的相互配合 从中 发现问题及时纠正 这样做一来有效的发挥了监督职能 二来 能及时的把信息反馈到领导层 把工作从被动变为主动 其三 是要有一颗永攀高峰的进取之心 这就给我们基层管理人员提 出了更高的要求 逆水行舟 不进则退 如果想在事业上有 所发展 就必需武装自己的头脑 来适应优胜劣汰的市场竞争 环境 人生能有几回博 在今后的日子里 我们要化思想为行动 用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图 第4 篇 2015 年生产部门个人年终总结 班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平 目 的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力 分析能力 判 断能力 问题的解决能力 从而使班组更具生机与活力 现将 生产部门工作总结如下 一 班组简介 合成班成立于1998 年 班组现有组员 15 人 女工 3 人 大 专以上文化程度 5 人 班组中有团员 6 人 党员 1 人 平均年 龄约 29 岁 班组作业对象主要是车厢的组拼合成 近六年来 班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平 目的 是想通过这种手段提升全体组员的学习能力 分析能力 判断 能力 问题的解决能力 从而使班组更具生机与活力 经过班组全体组员的不懈努力 连续6 年获公司 质量信得 过班组 称号 连续 3 年获集团 安全生产优秀班组 称号及 集团公司 优秀班组 安徽省模范班组 等称号 qc 成果也 屡次在公司和专业厂获奖 2015年 班组围绕专业厂和车间年度方策 结合班组工作重 点和目标 进行了方策分解 并根据方策制定每月工作计划实 施各项工作的提升活动 随着公司的创精益班组活动开展 班组认真学习精益班组的 各项工作要求 结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动 计划并细化逐月进行实施 二 现场5s 与物流 1 现场提升 全年班组按照5s 管理的要求 持续不断的对现场进行改善和 提升 班组现场围板由于流动性大 不易控制 为此 班组全月 利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿现场 制作各种适宜的标语 美化现场环境 实施班组管理板的更新 更具实效性 根据物料的使用性质不同 对现场所有物品进行定置 编 写了 5s 模板 合成线操作区无明确范围 外单位人员易走进操作区 影 响组员操作和现场安全 因此 画定操作区域 设定明显标识 2 物流与产能提升 2015 年 班组围绕生产能力提升 首先对工位布局进行了 调整 将原 3 个各工位细化为 4 个工位 对生产现场物流进行 了改善 随着品种的变换 不断对物料定置进行适应性调整 一定程度上降低了翻料的浪费时间 提高了工效 通过多方面 的努力 拼厢能力已达到当班日产 150 160 台的目标 对班组各工序实施了动作研究 降低动作浪费 年提高生 产能力约 3000 台 为了生产能力提升的长远规划 我们提出了合成线两头对 装的方案 经过专业厂研究 进行了确认 目前所有设备改造 已全部完成 安装了一部悬臂吊 合成线改造 所需工具存备 班组对物料存储的策划也已完成 通过实验 单台生产时间约 为 10 分 20 秒 方案如果实行 每天的生产能力将提升 40 台左 右 三 成本控制与改善 1 成本管理改善 对各项成本指标进行了修订 为了让成本更具可控化 班 组将成本指标分解到个人 让组员都参与到成本管理中去 建 立了成本目视管理看板 实施岗位成本投入产出报表 制定了全年降耗减废计划 对前板防划伤 废销再利用及 跑 冒 滴 漏进行了改善和整治 开展经济运行分析 对领料单回收进行了改善 根据班组 标准件 小附件品种较多的现象 为了规范管理 对每一个品 种进行产品标识标注 2 消耗控制 第5 篇 生产主管年终总结 2015年 4 月 我被任命为和平管委会党支部书记 一年来 在和平度假区党工委的领导下 在和平管委会全体干部职工的 关心 帮忙和帮助下 以科学发展观为统领 以创先争优为目 的 进一步贯彻党的十七大和十七届四中 五中全会精神 改 革创新基层党建工作 认真履行职责 勇于开展工作 为构建 和谐社会 和谐单位 和谐班子作出了自已的一份努力 现将 一年来的思想 学习和工作情况汇报如下 一 进步理论素养 努力当好表率 党支部书记作为党支部的负责人 其才能的高低 素质的优 劣对支部的战斗力 凝聚力 号召力起关键作用 作为支部带 头人 加大理论学习 进步自身素质就显得至关重要 一是不断加大政治理论的学习 一年来 不仅组织单位党员 干部认真学习十七大 十七届四中 五中全会精神 自已也是 采用购买学习读本 网上学习 听各种宣讲讲座等方法 努力 学习党的各种知识 以崭新的理论武装自已的头脑 时时刻刻 以一个先进 模范的党员要求自已 带领大家 二是不断加大业务知识学习 根据自已的分工 我在温管会 还分管行业管理 和平水开发 项目服务等工作 对于自已而 言 这三块工作都与我原来所学专业有些距离 为了熟悉工作 融进工作 我有意去在施纪工作中向老师付学习 向老板学习 尽量掌握工作的决窍 避免说外行话 做外行人 干外行事 三是不断进步个人综合素质 作为支部书记 最主要的是要 做好胁调 沟通 服务工作 胁调好党工委书记和温管会班子 之间的沟通 胁调好单位一把手和其它领导之间的关系 要做 到这一点 首先必须要自已做好表率 在人际交往中不多事 不坏事 在干工作中多做事 做好事 用自已的人格魅力感召 人 一年来 我为求做到淡泊名利 谦虚谨慎 心胸宽大 大 度待人 二 以 四个抓手 促进各项工作 一是抓党建 进步支部标准化创立 我从加大支部标准化创 立入手 制定和改动了 党员信息反馈制度 党员服务项目 责任制度 党员民主生活会制度 党内监督制度 等制度 并注重在理论中不断补充和改动 使之更加详细化 标准化 使党员做到有章可循 有效地促进了我委党建工作的开展 二是抓党员 注重素质的进步 进步党员素质 提升党员参 与经济社会发展的才能是做好党的工作的基础 也是进步党员 思想政治程度的有效途径 我们通过组织党员学习 使党员们 大力统一了思想 理清发展思路 篇六 班组管理工作总结 2015班组管理演讲稿 第1 篇 班组管理演讲稿 尊敬的各位领导 各位同事 大家下午好 我今天要演讲的 题目是 假如我是企业的细胞 说到题目 有人要问了 企业 的细胞不就是班组建设嘛 怎么会是我自己 这里的我 是 泛指我们在坐的每一位 今天我是技术员 根据细胞学说 明 天我可能就是班组长 后天我可能就是车间主任等等 因为大 家谁都不知道自己以后是否还胜任现在的工作岗位 只有一点 可以肯定那就是充实自己 不管在哪个工作岗位 要让自己变 的更强大 才能有资格与对手竞争 现在企业竞争压力这么大 我们 已经迈上了制造业高速前进的道路 如果我们在座的每 一位不提速 每一份细胞不发挥最大活力的话 那甩在身后 被社会所淘汰则是必然无疑 只有我们把自己目前的工作做好 不断提升自身水平的基础上各司其职 发挥细胞的最高活力 才能搭上 牌中巴车 下面我给大家讲一个生命的现象 生命是从一代向下一代传 递的连续过程 因此是一个不断更新 不断从头开始的过程 细胞的生命源于母细胞的分裂 结束于它的子细胞的形成 在 这期间 为什么有的细胞会自身死亡 有的细胞确越分越多 正是因为细胞在分裂期间 能否发挥其最高活性 说完这个现 象 大家是否可以想想 我们创业之初 不就可以说是由 董 事长和几位老员工组成的原始细胞吗 经过 年的努力 充 分激活了企业细胞中的能量 走过多少风风雨雨 才创造出我 们现在拥有 家企业的卧龙基地 而同样是一起创业的 为什 么有的企业还没开始就已经烟消云散了 这些都值得我们大家 深思 我们每一个部门 每一个车间都拥有自己的班组建设体系 作为技术部的一员 部长可以说是我们的班组长 正是她那 种职业化的工作态度 激励着我们这个团队不断地进步 不断 地为公司做贡献 我们企业的员工也不少 可是有多少人能勤 勤恳恳 任劳任怨 把公司的利益作为第一己任 其实我们每 一个人都有未开发出的潜力 只是那股力量并没有很好的发挥 出来 这就需要我们的班组中的第一要人 班组长 他职位不 高 责任却不小 因为他是企业的桥梁 是连接各位精英的直 接要人 毫不夸张地说 一名不合格的班组长会造成基础不牢 地动山摇的后果 企业是社会的细胞 班组又是企业的细胞 而正是我们企业班组中的各种精英才使我们的企业不断壮大 才使我们社会不断进步 才使我们的中国不断在世界之列崛起 可见加强班组建设任重而道远 不是一时之举 更不是心血来 潮 我们在坐的每一位都是我们事业部的精英 有谁不想得到 大家的好评 有谁不想让自己的职位再上个台阶 又有谁不想 让自己的父母和孩子过上更好的生活 大哲学家柏拉图曾经说过 树的根需扎在泥土里 才能吸收 生命需要的每一种养料 自己的所做和表现 领导都看在眼里 同事都记在心里 我 相信只有我们在这里深深的扎下根 加强班组建设管理 为