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做有担当的班组做有担当的班组 主人翁主人翁 最近 不少人对班组维修工这一话题产生了浓厚兴趣 笔 者所在的皖北煤电百善煤矿 个别维修工也存在愿意换件不愿 维修的情况 有些是会维修不愿意维修 有些是技术水平确实 只会换件 将其引申到班组安全生产 班组员工责任心等方面 大家 认为 班组维修工愿意换件不愿维修 是缺少担当的表现 一 旦养成习惯 对企业的安全生产 经济效益都会产生不利影响 作为企业的主人翁 必须对自己有担当 对班组有担当 对企 业和社会有担当 只有这样 才无愧于主人翁这一光荣称号 是换件还是维修 看似事小 实则事大 在这一工作习惯 的背后 是员工的工作态度 是员工思想的外露 从这件事当 中可以看出 员工并未从思想上把自己当成企业的主人 而只 是把自己当成了随大流的一份子 而且 这一思想极具传染性 反正别人这么干 我为什么不能这么干 时间长了 惰性增加 了 技术退化了 接受新技术的能力急剧下降 从维修工降格 成了安装工 一旦在维修上需要露一手的时候 恐怕真的就抓 耳挠腮 不知如何下手了 针对这一状况 百善煤矿经过现场实际调研后 对各单位 的维修费用进行了科学估算 在维修上实行以旧换新 并指定 专人负责对回收上来的旧件进行维修复用 这样一来 井下换 件相对能够提高设备的维修速度 地面维修后复用又收到了降 本增效的效果 对于应对当前煤炭市场疲软的形势 收到了一 箭双雕的良好效果 虽然换件还是维修 从前一事例中能够得出可以区别对待 的结论 但并非就说维修工的技术提高不重要 不重视维修工 的技术提高 时间一久 势必会造成技术断层 给安全生产带 来被动 为此 该矿采取井下维修工和地面维修工换岗学习的 方式 让其各补其短 能修会换 通过一专多能的培养 开通 了维修工岗位上成才的绿色通道 无论如何 作为企业的班组维修工 技术差 不懂维修都 不是什么光荣的事情 这主要由于他们只是把主人翁当成了一 种口号 实质上对企业缺少认同 缺少归属感 而要想真正成 为企业的主人翁 维修工也好 其他工种也好 必须从思想上 认同企业 把企业当成自己的家 这当然需要企业为员工营造 家的氛围 但员工自身的主观努力也必不可少 首先 要对自己有担当 认识到技术好发展空间就大 就 可能为自己 为家庭分得更多经济红利 其次 员要对班组有 担当 认识到自己技术差就是拖班组的后腿 就会给集体的脸 上抹黑 从而自觉加强业务技能学习 第三 要对企业和社会 有担当 技术好的职工 是企业的金字招牌 随着技术不断得 到认可 在企业晋职和在社会重新择业的机会也随之增多 如 若重新择业后 技术一旦得不到认可 丢的不仅是自己的人 还有企业的脸 为此 即便维修工技术相对过硬 也要树立终 身学习的理念 精益求精 不断追求技术上的新突破 新飞跃 通过上述分析我们不难看出 只要责任心强 勇于担当 维修
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