人员流失率考核办法

Q FLG09 01 2016 人员流失率考核办法人员流失率考核办法 为更好地控制生产员工的流失率 增强各生产车间员工稳定性 保证公 司生产健康稳定发展 结合公司目前现状 对公司生产车间离职人员进行调 查并对员工流失率进行考核 具体方案如下 1 考核目的 1 更好的了解各生产车间员工情况 理顺生产车间人力资源供需关系 2 更好测量生产车间员工的稳定性 合理控制生产车间人员流失率 3 做到层层把关 使每一位管理人员都能承担起管理员工流失的责任 以便不断提高管理水平 4 更好的验证留人措施的有效性 从而不断完善用人 留人机制 节约 成本 2 人力资源部员工流失率控制措施 1 短期控制措施 1 入职控制 a 把好入职关 根据不同岗位条件进行招聘 注重员工的稳定性与组织 适应性 b 规范入职流程 简化入职手续 并协助入职人员办好相关入职手续 c 强化制度培训 做好岗前培训 使员工能在最短的时间内了解公司的 相关的制度 福利待遇等 帮助员工尽快融入新环境 d 让新员工具有归属感 及时跟进新员工的生活 工作并帮助新员解决 困难 2 离职控制 a 手续定时办理 1 次 周 b 各部门员工申请离职时 须按要求进行离职面谈 并填写离职访谈记 录 以了解员工真实的离职原因并作记录 为控制员工流失掌握第一 手资料直接领导流失率控制措施 2 长期控制措施 1 改善员工工作 生活环境 娱乐设施 车间现场 住宿 食堂 电 影室 2 开展优秀员工传带活动 增强新员工归属感 3 加强公司各级管理人员的素质提升培训 4 建立有效的企业文化 以增强凝聚力和向心力 5 建立有效的员工投诉 建议体系 3 适用范围 公司生产车间主任 副主任 部长 管理部招聘专员 部长 试用干部亦 属于此范围 4 考核办法 月流失率是以每月的员工离职人数除以系统当月在册人数然后乘 100 公式表示 员工离职率 员工离职人数 系统当月在册人数 100 注 离职人数包括辞职 辞退 开除 自离的人数 系统在册人数 月初人数 当月新进人数 5 考核指标 员工月流失率考核指标为 5 具体根据各车间现情况填写 6 考核细则 1 考核月度所管辖部门正式员工月流失率低于考核指标 不扣考核分值 2 考核月度所管辖部门正式员工月流动率高于 5 时 每超过一人次扣 1 分 扣完绩效考核分值为止 3 由管理部提供 人事月报表 4 各级主管考核分数依其所管辖部门情况考核 若出现多部门管辖则取 部门之间的平均值 5 管辖部门离职率连续三个月 一季度 均高于考核标准 5 时 6 管辖部门离职率本年度内累积六个月均高于考核标准 5 时 7 不计入考核条件 1 新员工到岗位 3 天内主动流失不在考核范围内 2 因违反公司各项规章制度 严重违规违纪导致公司辞退 开除或劝 退等情况者 不计入考核 需有相应的规章制度作为依据 3 因工作需要调动 晋升或降级不计入考核 8 考核结果的申诉 任何人若对绩效考核结果持有异议 应在考核结果公布之日起 5 天内向 人力资源部提起申诉 由人力资源部报备上级领导后 由上级领导指