企业复工复产活动上的讲话4篇整理合集

企业复工复产活动上的讲话4篇整理合集目 录1、在调研企业复工、防控工作时的讲话2、在支持企业复工复产活动上的讲话3、在xx镇推进企业复工复产经验交流会上的讲话4、能源公司党委书记在复工复产收心会上的讲话在调研企业复工、防控工作时的讲话1.积极稳妥推进企业复工。当前，疫情防控形势依然严峻，越是关键时期，越不能掉以轻心，越要加强防控工作。面对企业即将陆续复工的情况，各地各部门要周密部署，科学安排，认真做好预案，按照“积极稳妥”的要求，引导企业逐步恢复生产。“积极”就是推动具备条件的企业有序开工，“稳妥”就是扎实做好企业复工疫情防控工作，确保既不因企业复工而导致疫情蔓延、扩散，又切实维护正常经济社会秩序，为实现今年经济社会发展目标任务奠定基础。工作中要切实克服形式主义、官僚主义，决不能为了应付检查而搞华而不实的“花架子”，要真正把各项防控工作落到实处。2.做实做细各项防控工作。企业复工必须做好充分的防控准备，一定要把问题想周全，把工作做细致，确保万无一失。一是全面进行员工情况调查。复工前要摸清、摸准企业员工身体状况和接触人员情况，对湖北特别是武汉周边等地的员工暂时不安排返岗，对有接触史的员工严格按照防护规程操作到位，进行隔离防护后上岗。二是防护措施一定要到位。要准备充足的口罩、消毒液等防护物品，保障员工能够做到戴口罩上班、及时用消毒液洗手。对办公、车间、洗手间、食堂等场所要消杀到位，确保员工工作、生活环境安全。员工就餐要实行错控制，分餐、分时段、分批次，避免人员集中。工余时间实行封闭式管理，防止员工聚集、流动。三是严格实行报告制度。一方面，实行员工身体状况每日报告制，建立员工健康档案;另一方面，实行企业疫情防控报告制，一旦发生异常情况及时报告、果断处置。需要特别强调的是，各地都要由卫健、防疫等有关部门成立指导督导组，加强对企业防控工作的指导督导，所有企业都必须接受防控工作验收，经批准后方可开工生产。3.利用网络加强企业管理。要充分利用互联网技术，通过钉钉、微信、企业网等平台，积极开展企业管理和经营、生产。一要广泛开展宣传。要宣传好疫情的传染性、严重性和防控的严峻性等特点，使员工思想上高度重视，充分认识到疫情防控的重要性、紧迫性，时刻保持清醒头脑，切实增强防护意识。要宣传好防疫知识，向员工告知科学防控方法，讲清楚越早发现、越早报告、越早隔离、越早治疗就能够取得越好的效果，使员工克服麻痹心态和侥幸心理。要宣传好防控工作要求，引导员工严格遵守安防措施，切实增强防护的自觉性和主动性。二要积极开展教育培训。员工在家期间，正是企业开展教育培训、加强员工队伍建设的大好时机。要建立网络管理群、班组群等，对员工进行思想政治、安全管理、工艺技术等方面的培训，补上员工教育培训这一课，不断提升员工的综合素质和业务能力，打造推动企业发展壮大的高素质员工队伍。三要主动对接上下游产业。各类企业管理层要通过网络、电话，与原材料供应商、产品销售商等加强沟通，保持热线联系，不能因为疫情的发生而导致合作冷了、感情淡了。4.全力帮助支持企业恢复生产。近段时间，从中央到省到市，都出台了一系列支持企业恢复生产的政策，如中央制定了相关财税政策缓解小微企业融资难融资贵，我省出台了“有效应对疫情稳定经济增长20条”政策措施，我市在此基础上再制定了17条具体措施，包括加大信贷支持力度、设立行政审批“绿色通道”、支持外出务工人员返乡就业创业等。各地各部门要向企业广泛宣传中央有关政策和省“20条”、市“17条”，在做好防控工作的前提下，全力支持和组织推动各类生产企业复工复产，确保这些政策措施落实落地，切实解决企业融资、用工等方面的难题，增强企业发展信心，提升企业应对困难、做大做强的能力和水平。针对外地特别是湖北、武汉回抚人员暂时不能回去返岗的情况，要妥善处理好他们的就业、生计问题。据不完全统计，全市外出务工人员有70多万人，有近10万人可能留在家乡。这是一笔优质的人力资源，请人社部门要把这些留下来人员的分布、技能等情况摸排清楚，各地要把这批人力资源作为招商引资的优势，用好用活。在支持企业复工复产活动上的讲话各位企业家，同志们：刚刚过去的这个春节，注定刻骨铭心。这场突如其来的疫情，不仅给人民群众生命健康和正常生活造成极大危害，同时也对企业正常生产经营带来极大冲击。企业有困难，政府来帮忙。今天活动的举办，就是要给企业传递一个信号、传导一种信心，体现区委政府和园区为企业排忧解难的态度和诚意。刚才，xx同志通报了政策兑现情况，目前我们已经为区内企业兑现各类补贴xxxx.xx万元，办理贷款延期xxxx万元、无费担保贷款xxxx万元、新增贷款x.x亿元，这些大小红包，都充分体现了区委、区政府、园区与企业休戚与共的诚心与态度、“说到做到”的决心和速度。借此机会，我讲三句话。第一，千里送鹅毛，礼轻仁义重。x月x日，习近平总书记在中央政治局常委会会议上强调指出“在做好防控工作的同时，统筹抓好改革发展稳定各项工作”，省委、市委相继作出专门部署。望城区第一时间积极响应，在抓好疫情防控的同时，迅速支持和推动企业复工复产。我们的措施用三个字总结，就是“早、准、实”。“早”主要体现在四个方面，一是精神落地早。早在x月x日，我们就深入xxx、xx等企业，传达上级的精神和政策的信号，支持企业在做好防疫的前提下早开工。二是政策出台早。我们x月x日就出台了“望xx条”，第一时间为企业提供实实在在的支持。三是接返员工早。从x月x日开始，我区就派出大巴分赴全省各地接员工返岗，确保员工及早到岗。四是政策兑现早。在有的地方还在研究、制定政策的时候，我们已经发放第一批补贴，增强企业信心，传递政府诚意。“准”主要是聚焦企业需求和痛点，精准施策，精准帮扶。针对企业防疫缺标准、缺物资的问题，第一时间制定行业防疫指南和企业防疫标准，并想尽千方百计为园区企业提供xx余万只口罩以及精、消毒水等防疫物资，让企业放心开工。针对员工思想顾虑，第一时间组织企业员工进行核酸检测、实行中药预防，让员工吃下定心丸。针对员工返岗难、招工难问题，我们对返岗员工贴补xxx元/人，第一时间派车去接员工返岗，并与劳动力资源大县建立对接机制，派出xx个小分队分赴各地上门招工，昨天一次性从娄底涟源招回xxx余人。针对企业防疫成本增加问题，我们按xx元/人的标准进行补贴，虽然标准不高，但却代表了我们一份心意，正所谓礼轻仁义重。针对企业开工不足、成本增加、资金周转困难等问题，我们从减免税费、无费担保、贷款贴息、租金减免补贴等方面全方位给予支持。“实”主要体现在三个方面，一是坚持实事求是。疫情之初，我们就精准调度，没有“一刀切”对春节期间一直未停工企业关停，而是积极帮助企业完善防疫措施，确保了保生活供应、保防疫物资企业有序、安全运行。准确判断疫情变化，我们第一时间果断引导企业复工复产。二是出台实在措施。我们出台的支持政策虽然只有xx条，但条条都务实管用、及时兑现，不搞花架子，不开空头支票。三是取得实际效果。通过政策兑现、联企帮扶等措施，为企业解决了一批“燃眉之急”，为企业顺利复工复产扫清了障碍。第二，竹外桃花三两枝，春江水暖鸭先知。没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。从疫情形势来看，全国除湖北以外的新增确诊人数xx连降，xx连续多天新增个位数，这说明疫情形势正在发生积极向好变化。从经济形势来看，尽管这场疫情对经济带来了冲击，但影响是阶段性、暂时性、局部性的，经济长期向好的趋势不会改变，正如习近平总书记讲的，中国经济是一片大海，大海有风平浪静之时，也有风狂雨骤之时，狂风骤雨可以掀翻小池塘，但不能掀翻大海。特别是当前，国家就“六稳”出台了系列措施，地方也陆续在出台相关政策。冰雪消融，春暖花开，万物复苏的春天已经到来，经济发展的春天已经到来。只要我们坚定信心，保持定力，在做好防疫措施的前提下，坚定不移抓好生产经营，就一定能够做到“两手抓、两不误”。第三，山重水复疑无路，柳暗花明又一村。意思是困境之中只要不放弃、不退缩，就会化险为夷、化危为机。这是一种辩证思维。我们要辩证看待这次疫情，提前谋划，主动出击。xxxx年“非典”就催生了很多新业态，这次必然也会带动快递、健康等产业的进一步发展，我们要善于敏锐捕捉这些新的商机。这次华为给望城xxx大幅增加订单，就是因为望城xxx比别人开工早、产能恢复快，这就是发生在我们身边化危为机的典型。疫情过后，固定资产投资肯定大幅增加，消费爆发性增长正在路上，这些机遇完全可以预期，这些市场蕴藏无限空间。只要我们坚定信心，抢抓机遇，快速行动，就一定能化危为机、赢得主动。最后，我们的园区和相关区直部门要进一步加大对中央、省、市、区惠企政策的宣传落实力度，让企业享受到更多政策红利，继续当好企业的“店小二”，把望城打造成为营商环境高地，支持更多区内企业快速发展，吸引更多区外企业前来投资兴业!在xx镇推进企业复工复产经验交流会上的讲话同志们：根据会议安排，我就近期以来我镇如何兼顾平衡“疫情防控”和“复工复产”所做的工作，作个经验交流。在当前的形势之下，企业如何复工、复工后如何防控疫情，既是企业普遍关注焦点，又是当前疫情防控工作重点。为保障辖区内企业安全有序复工复产，我们着眼抓实“八个好”，坚持与企业同频共振，多措并举施策施力，齐心携手共克时艰。一是把队伍组建好。镇防疫指挥部及时成立企业复工指导专班，设置企业保障、疫情防控、物资动员、商贸流通、综合协调5个专责小组。各小组分别划分“责任田”，定人定责，明确“脱鞋下田、精耕细作”要求，分片区制定走访计划。各村(社区)设置咨询服务窗口，受理企业咨询复工前准备工作以及相关申请资料填报。从机关选派XX名得力党员干部担任“企业专员”，落实“每日一查”，现场指导企业做实做细疫情防控各项工作，帮助企业复工复产。二是把制度完善好。组织力量研究出台企业复工指导工作手册，给予复工企业全面政策、路径指引，明确企业提前复工条件、报备程序及所需要材料，使企业有抓手、有指引。积极发布致全镇企业的一封信，进一步提振企业的信心和士气，短短数小时之内，这封信形成刷屏效应，获得阅读量XX万次，转发、实地派发XX万次。相继制定企业提前复工报备、企业复工报备、企业管理组疫情防控应急预案、企业管理人力调配方案等系列制度，保障企业复工各项工作依据明确、流程清晰、开展有序。三是把台账明晰好。及时、准确掌握辖区涉疫区人员相关情况，全面彻底排查辖区每家企业、每个工地、每栋出租屋、每户家庭与疫情发生地的关联情况，一一造册登记，精准记录其外出史、接触史等关键信息，实行信息动态滚动更新，做到底数清、情况明、动态准，不留糊涂账。积极用好大数据查缺补漏，对于上级多部门联合收集并分发至村(社区)的疫区人员信息，与企业自查信息进行再对碰，确保全覆盖。四是把关键推动好。紧抓应急物资这个关键，开展口罩生产企业调查，发动镇内卫生用品企业、工业防尘口罩生产企业等转产医用口罩。全力协助应急物资生产企业复工复产，口罩生产企业XX公司年初一复工，X家消毒液生产企业已复工生产，协调推动XX余家区内外应急物资配套生产企业复工。多方动员各级资源，调动外贸力量进口应急物资，采购的第一批XX防护服和口罩已到达，第二批采购应急物资已在运输途中。五是把检查督导好。积极召开企业复工复产报备工作会议暨专题培训班，让大家提前熟悉政策、明确流程。“企业专员”全部身体力行、下沉一线，大力走访体量庞大、员工众多的行业龙头企业，指引和督促企业遵守“8个一”要求做好复工安排。同时，“一企一策”帮助企业做好复工复产方案，协助企业做好疫情监测、排查、预警等工作，为复工后安全生产做好各项准备。目前，主营业务收入超XX亿元的企业已实现走访摸查全覆盖，XX家规模以上工业企业计划X月X日前完成走访摸查。六是把平台推广好。借鉴优秀企业的先进经验，向全镇企业推广“员工信息反馈系统”，企业员工通过识别二维码即可填报健康数据，有效减轻复工企业统计负担及防控难度。系统开通当日，已有XX名企业员工扫码填报。下一步，计划升级融合有关APP，实时掌握辖区学校、企业人口流动、疫情区域往返人员的动态情况。七是把通道畅通好。为保障外贸企业出口业务，设立商事认证“绿色通道”，保障企业原产地证快捷出证、商事证明书立等可取、使领馆认证加急办理。为减轻受疫情影响无法如期履行或不能履行国际贸易合同的损失，免费为外贸企业出具“新型冠状病毒感染的肺炎疫情”相关的事实性证明，减轻受疫情影响无法如期履行或不能履行国际贸易合同的损失。八是把政策落实好。积极用好上级支持企业共渡难关的相关举措，整合镇财政力量、凝聚社会力量，为企业提供不少于X亿元纾困资金支持，配套专项产业扶持资金，着力帮助受疫情影响较大的中小微企业，特别是科技型和具有成长空间的小微企业以及批发零售、住宿餐饮、交通运输、文化旅游等行业企业解决生产经营困难，与企业同舟共济、共克时艰。下一步，我们将针对返工人员陆续增多，疫情防控工作压力持续加大的实际，继续抓实“八个好”，努力实现“两手硬”，持续发力、多点聚力，扎扎实实做好各项工作，努力实现疫情防控和经济发展取得“双赢”!我的交流发言到此结束，谢谢大家。能源公司党委书记在复工复产收心会上的讲话今天会议的主题主要是收心。截至目前，我们能源集团平安度过了春节假期，安全度过了防疫战争，截至目前，我们集团没有一例感染案例，这是值得高兴的事情。这得益于我们在防疫抗疫期间采取的系列有力措施发挥了成效。春节期间，按照我们内部的安排，部分生产单位没有放假，对此，我谨代表能源党政领导班子向节日期间坚守在工作岗位的员工表示衷心的感谢!下面，我着重强调几个方面的问题。一、要抓住机遇2020年可以用四个字来形容艰难、关键。先说艰难。第一个是迅速恢复正常生产的压力。疫情爆发，我们很多单位都没能正常开产，而总部给我们下压的X万吨指标丝毫不减，我们只剩下10个月的时间抢抓进度。我们本来预定今年的目标，是让公司迅速好转起来。但目前结合疫情形势，围绕下发的指标还有企业现存的产量问题、人员问题、装备问题、瓦斯治理问题，可以想象，我们的压力多大。第二个是盘活资产和资源的压力。每个项目都面临很多挑战。有些资产属于不良资产，不易处理，有些资产眼下看还有机会，但也受制于很多政策，程序性的东西和政策性的限制让我们左右为难，还有一些我们受制于股东方，稍有不慎就容易出问题。但是我们现在需要的是补充新鲜血液、补充资金，必须以盘活资产来止血，我们的终极目标是补充血液、补充现金流。X万吨甚至更高的产量，没有一定的投入是不现实的，是空中楼阁。所以，这就是我们的艰难。所谓关键。这次疫情，既是灾难，也是机遇，行业内普遍都受到大环境的影响，同一起跑线上能否领先，这就取决于我们如何发力追赶。理清了这个问题关键，对于2020年公司能否可持续发展，具有战略性的指导意义。抓住这个关键，我们经济上就能打翻身仗，装备、人员就能稳定，采掘接替、区域瓦斯治理能步入良性循环，围绕简单生产做一些事情，为下步扩大再生产创造条件，这样的话2020年新的气象就能诞生了。所以，2020年非常之关键，我们必须为2020年乃至后期的可持续发展打下坚实的基础。这就是2020年的工作艰难、关键。我们面临的环境是什么。第一是市场环境。种种迹象表明，XX地区仍属于卖方市场，这种格局并没有打破，周边云南、广西、湖南、湖北、四川、重庆等省市的煤炭调入量仍在持续增加。供需决定价格，目前的价格区间非常有利于煤炭企业，市场对煤炭的需求量对我们来讲是有巨大空间的，说白了，我们的产品是有市场的，这就是机会，这就是机遇。这样的经济环境和旺盛需求的局面能持续多久，据业内专业人士评估，不会是短时间的，不会是昙花一现，所以我们必须要树立信心，把自己的事情做好，无论是风吹雨打，只要打牢自己的根基，就不会受太大的影响。在这里我要强调如何实现销售收入最大化，生产煤炭不容易，要把煤炭变为收入，要让收入最大化，总的原则是，能卖高价不卖低价，作为我们来讲一定要把自己的产品做真，煤质搞好，产量做实，实实在在卖上价格，提高收入，大家一定要有这种思想意识，这就要求所有生产单位不遗余力，想生产之所需，把产量搞上去。第二是上级公司也面临很大的经营压力和还贷压力。前些年，X公司可以为公司源源不断地提供资金，但是现在不一样了，这就要求我们必须自力更生，不等不靠不要，这种观念要牢固树立起来。二、要回笼资金第一，要广开渠道，想尽一切办法来补充生产单位所需的资金。积极争取政府相关补贴补助。一是瓦斯治理示范矿井，享受贷款等方面的优惠政策;二是瓦斯发电补贴，要继续做好;三是去产能方面，发祥、四通、大竹林等关闭矿井，关闭到位的积极争取;四是XX省今冬明春和其他长短期的电煤供应补贴，科技公司牵头做好，财务部跟进;五是X系统矿井，在接管之前获得多项政策性支持，可以用X局的名义争取资金，X两矿要主动了解渠道。以上这些都是补充现金流好的办法和举措。第二，要盘活资产，要止血。类似于关闭、停产的，纯粹吃费用的单位，对于XX能源没有任何经济贡献的经济单元要止血，同时积极盘活，目的是减轻负担，注入新的血液，否则我们步履维艰。第三，要学会过紧日子。要千方百计地降成本、控费用，节省下来的钱用到安全生产经营中去，去创造更大的财富。围绕降成本、控费用，各单位和经营部门要出台办法，要再之前文件的基础上把新的考核措施补充进去，必须要控制，各类费用必须要下降。会后各单位班子及机关各部室要积极迅速地行动起来。三、要加速培训一定要紧紧围绕2019年经营目标和现场的生产实际，立足现在，兼顾未来，按照工作面、掘进头、瓦斯治理、机电运输的实际需要尽快配足人员，要求时间在三月十五之前，按照计划补充到位。第一，新招的人怎么办?整编制的队伍，尽量不打散原有队伍，这样利于稳定，整合现有队伍，给人家的队伍独立的头面。所有区队最大限度地实行契约化管理，明确职责，杜绝推诿扯皮，严格考核兑现，一视同仁，采煤队产量包干，掘进开拓队进尺包干，其他区队量化包干。契约化管理的队伍整体和他们结算，允许他们二次分配，但二次分配的方案必须报矿备案，必要时公司要干预。严把进人的健康关口。不要招职业病人、不要招不适合下井的人员，再缺人也不能招。第二，新工人到位之后要加强培训。分三个层次，一个是矿规矿纪的培训，特别是整编制的契约化队伍，食堂、澡堂、质量标准化、安全考核、煤质、产量计划等的管理制度，要给所有人员整体上课，要讲透，讲明白;第二是技能和理论培训，纳入培训中去;第三是实操培训，坚持导师带徒的方式，要求所有区队必须实施导师带徒活动，老人带新人，成熟的带不成熟的，会后要迅速安排这项工作，所有队伍都要执行，通过导师带徒实现互保联保，各区队要建立档案，资历、经历、职务都是当老师的资本。这项工作整个公司包括机修厂、宾馆等单位都要开展导师带徒，不仅有利于工人成长，更有利于安全管理，还有利于工作效率提升。导师带徒活动要开展，档案要建立，培训要做，更要通过工资考核来体现，要有一定考核系数，矿井对区队工资结算时要将导师带徒活动开展情况、档案建立情况纳入进去。这些工作的最终目的是把人招进来、稳得住、干下去，没有稳定的队伍，一切无从谈起，招工不是目的，稳住人员，把业绩干出来才是最终目的。所以要用我们的感情、文化、生产环境、及时兑现工资等激励机制留住人，只要有利于留人、有利于技能提升的，各单位都可以拿方案报公司。四、要迅速收心第一，要强化出勤考核。今天会议之后，所有的干部职工要从节日中把心收回来，把心用在岗位上。公司和各单位机关要加强出勤考核，要利用考勤系统或签到签退来考核，各单位调度室和人力资源部要对区队实行双重考核。公司调度室要加强对各单位井下生产区队的出勤考核，要掌握每个区队在册多少人，实际出勤多少人，还需要多少人，要加强监督。第二，创新性出台文件。机关和各单位要结合各自实际出台一系列管理性文件，管理是无止境的。要围绕安全、组织方式、降低成本、提高工作效率、提高煤质等要出台一系列文件，要有创新的成分，管理必须升级，或者是考核指标调整、方式调整、权重调整、办法调整，目标是提高安全、收入、降低成本，公司纪委要跟踪调查，力争每季度各单位都有新招、实招、奇招，