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住房中心内部考核方案住房中心内部考核方案 为扎实做好中心 2012 年度的内部考核工作 现将有关事宜 通知如下 一 考核目的和原则 一 考核目的 近年来 省 市都高度重视住房公积金综合考核工作 考核 内容和标准更加细化 考核工作也更加严格 对我中心的综合 工作提出了更高要求 为做好与上级考核工作的衔接 促进工 作上水平 进一步加大今年的内部考核 二 考核原则 2 实事求是的原则 考核内容和标准 全部进行量化 通 过考核能够客观公正地反映工作实绩 3 上下结合的原则 市中心和各县区管理部抽调人员 组 成考核组 按照考核内容和标准 分别对各科室 县区管理部 进行集中考核打分 4 实行集中考核和专业考核相结合 以集中考核为主的原 则 集中进行工作情况汇报 并对各项硬指标和软环境建设的 有关资料进行集中查看和核实 二 考核范围 各科室 县区管理部 三 考核内容及分值权重 为保证市中心和各县区考核评价结果的客观性 公正性 合 理性和科学性 以住房公积金业务发展水平为主要内容 考核 内容及分值权重如下 三 会计核算管理情况 25 由计划会计科制定公积金 会计核算方面的详细考核内容 标准和分值 四 综合规范管理情况 20 由办公室制定综合规范管 理方面的详细考核内容 标准和分值 主要包括机关党建 综 治安全 文明主题实践活动 转方式调结构大讨论活动 经济 发展环境建设和廉政建设等方面 五 信息网络管理 网上业务办理 网上答复和市长公开 电话办理等情况 5 由信息科制定详细的考核内容 标准 和分值 以上考核内容 标准和打分表 各科室于1 月 18 日前报办公 室 四 奖励加分 最高10 分 3 特殊贡献 最高加1 分 积极争取党委政府 不包括乡 镇办事处 上级部门 不包括市中心 财政部门 不包括相 关业务部门 无偿资金 3 万元 含 以上 用于住房公积金业 务开展或办公条件改善的加 1 分 五 考核方式 一 加强组织领导 成立中心考核领导小组 二 分组考核 考核小组分为综合业务组 业务组和综合 组 并确定组长和成员 负责本组具体考核工作 三 统一考核标准 考核人员依照考核标准 认真查看原 件 逐项打分 六 考核程序 一 拟定考核内容和标准 经主任办公会研究后确定 二 下发考核通知 各科室 县区管理部根据考核内容和 标准 做准备 并进行自查 三 集中考核打分 被考核部门负责人集中汇报一年来工 作情况 不超过 5 分钟 然后考核人员按照分工查资料 问情 况 对有关工作完成情况的证明资料 打分依据 要认真核对 并将打分表交考核小组办公室 四 汇总统计考核情况 报考核领导小组审议 确定考核 结果 七 考核结果应用 本次考核结果 作为全年评先树优的重要依据 并经党组研 究后确定 进行通报 八 考核要求 按规定要求 严肃工作纪律 实事求是进行考核 1 考核人员要服从安排 做
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