2016仓库年终总结

2016 仓库年终总结仓库年终总结 以下是中国招生考试网 为大家整理的 2016 仓库年终总结 希望大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与你分享 仓库管理员 2016 年年终个人工作总结 2016仓库年终总结 第一篇 仓库管理员 2016 年年终工作总结 说明 此文为 WORD 文档 下载后可 直接使用 时光飞逝 进入公司工作也已两个多 月了 经过在这几个月的工作锻炼中 得到了很多 在领导和 同事的帮助和指导下 在自身的努力下 不断克服自己的弱点 摆 正自己的位置 在工作中有明显的进步 我深知 领导对我提出 了很高的要求 岗位职责也要求我高一格 严一档 来不得半 点马虎 出不得半点差错 只有兢兢业业 扎扎实实 才能做 到优质高效 一 人力的合理安排和运用 作为食品公司的仓库管理员 虽然技 术性并不高 但需要勤劳 心细 作业强度大 体力要求比较 高 随着客户的不断进入 业务不断增多 原本在人力方面就 比较紧凑 这就要我们合理安排装卸工人 做到在有限的人力 上作合理的安排 使每一作业尽量不受影响做到有条不紊 二 人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比较简单 但为 了作业的不断提高 我们也要不断提醒他们现场作业的规定 及领导对我们的要求 这样有利于我们对仓库的管理 理货 配货等作业 他们的作业效率也会有所提高的 三 货物的管理 要做好仓库的管理 货物的入出库作 业 日常保管 仓库清理工作 把好库存数量的管理 防止不 必要的损耗的发生 有效的利用库存区面积 A 易拿 易放 易看 易点的堆积方 式 仓库主管2016 年终总结及 2017 工作计划 2016仓库年终总结 第二篇 仓库主管 2016 年终总结及 2017 工作计划 说明 此文为 WORD 文档 下载后可 直接使用 光阴荏苒 岁月如梭 2016 不知不觉 在指尖悄然逝去 2017 年迎面而来 回想过去 面对眼前 展 望未来 有进步的喜悦 亦有工作中失误的愧疚 即将过去的 一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年 用心思量 总结工作当中的利弊 得失 从教训中汲取经验 为以后的工 作做好了充分的准备 2016 年仓库主管总结报告如下 一 工作总结 1 坚持执行公司的早会制度 提高员 工精神面貌 为了提高工作效率 确保工作能按时 保质保量地完成 坚持开早会 对前一天的工作做总结 找出 不足加以改善 并做好当天工作计划 通过早会 提高内部人 员士气 加快了各类信息的流动 能及时地发现并解决问题 2 及时收发物料 并定期进行自盘 督促仓管员对所管辖的物料及时的进 行收发整理 并定期自盘 合格物料及时清点进仓 仓管员及 时做好帐务处理 确保帐 物 卡的一致 使仓库账务做到日 清月结 3 坚持执行 6S 工作 做好物料的标 识和防护 改善工作环境 做到让人一目了然 规划仓库物料的区域标识 4 调整物料摆放 实行仓库定位工作 了解各仓管员的所管区域物料摆放后 针对于仓储规划的不明确 做了一个相应的仓储区域规划整改 方案图 对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次 细分与标识 以更有利于现场物料管 2016年仓储质量工作年度总结 2016仓库年终总结 第三篇 2016 年度物资仓储处质量工作总结 2016 年 在公司领导的正确指挥 各 部门的积极协助配合和仓储全体员工的共同努力下 仓库的各 项工作始终围绕着库存货物安全 库存数据准确 作业标准规 范化 收发物料高效率 物资防护 标识管理的质量目标开展 工作 现对物资仓储处质量管理工作年终总结如下 一 针对 2015 年物资仓储处质量管理 过程存在的问题和 2016 年物资仓储处质量管理工作计划 重点 从以下六个方面开展质量工作 1 仓库质量管理工作从整理入手 根 据物料规格型号 类型进行归类摆放 对仓库分区 货物分类 设置下料区 A 货架区 C 货架区 高层立体库 焊材库 磁浮 存放区 机电产品中大件存放区 机电轴承存放区 圆钢存放 区 成套理货区 退货区 收货区 待检区 理货区 托盘存 放区 共十五个区域 严格执行 6S 管理 规范仓储质量管理标 准 使仓储面貌焕然一新 通过制定 仓储出入库单据操作流 程和管理办法 对仓库台账实行集中规范管理 对 2016 年进 入仓储的所有物料进行标识管理 统一贴标 贴标率达到了 100 标识建设的完成 标志着仓储管理标准化 科学化进程 的全面启动 另外特别对仓库现场管理的 6S 标准进行制度上更 加具体细致的优化和修订 设定责任人实行专人检查 制定 6S 检查项目和考核评分标准 建立奖罚并存的管理制度 彻 底杜绝了过去那种不用的杂物 包装材 料 使用工具及废损包装物随处可见 杂乱无章的现象 使仓库的状况得到了进一步的改善 同时也 为后续物资清查和盘点工作奠定了基础 干净整齐的库容库貌 成为仓库管理的基础工作 2 全力组织仓库人员摸清仓库物资 每周进行盘点工作 并在此基础上对仓库库存进行逐步的修整 与完善 对相关物料进行检查防护处理并对此前库存物料补充 完善相关标识 逐步建立物料标识卡 使账 卡 物相符工作 得到进一步完善 目前此项工作完成 75 以上 计划在 2017 年 的质量工作中争取对库存中的所有物料全部进行标识并做相应 的防护工作 使仓储质量工作再上一个新台阶 对仓库历史遗 留的呆滞货物 残次品 报废货物 返厂货物进行清理报备 对相关物料该防护的进行防护 该报废的物料尽快办理相关报 废手续 申请报废 另外根据公司生产实际情况分析后 制定 库存物料存放周期为 180 天的存放保管标准 严格监控物料存 放周转周期 加强对物料的质量防护 减少呆废料的产生 降 低公司成本 3 从仓库制度和文化层面上 物资 仓储处根据仓储实际情况对相关管理制度和流程进行了优化和 完善并对仓储全体人员进行了培训并考试 其中大的培训共计 12 次考试 5 次 班组培训共计 24 次 制定了 仓库出入库操 作流程和各岗位职责 仓库出入库管理制度 物资仓储处物 资防护管理办法 出入库单据管理操作流程 各类气体验收 流程 物资仓储处在库物料保养方案 等等 要求全体人员严 格执行仓储出入库管理流程等相关手续 不得随意出入库 加 强仓储安全培训教育 并对相关违规人员进行了相应的教育并 处罚 提高了全体职工的质量安全意识 同 时通过粘贴仓储宣传标语 墙报 板报并结合班组建设等多种 形式的文化教育培训 共计粘贴仓储宣传墙报 8 幅 板报 2 篇 质量月宣传栏一副 标语横幅一副 另外开展班组质量演讲比 赛一次 质量大练兵活动一次 让仓储质量管理理念和要求深 入人心 从而提高仓储质量管理水平 4 加大对货物的收 发 存管理工 作 贯彻落实岗位责任制并结合实际情况 出台了各岗位详细 的绩效考核标准 并严格加以检查 实施 做好人员间的相互 协调合作 使收发货效率得到了全面提升 进出货物装卸车及 时 基本无压车无等待现象 作业开始时间都能在核定的 15 分 钟以内实施 进出货物严格遵循先进先出原则 进行办理出库 发货 并按轻重缓急实行联机发货 时间消耗都在 20 分钟以内 如今仓库日常管理中的收 发货作业和数据准确率为 99 以上 5 根据公司要求 对南厂区所有管 材和板材加强标识管理和制度管理 制定并完善了 板材 管 材收发货管理制度 和 板材 管材存放保管防护管理办法 一一补充完善所有管材 板材相关标识 优化相应的管理制度 建立了更加细致完善的手工台账和电子台账 使目前手工台账 电子台账和实物三者的相符性达到 100 物料标识上从原来的 30 的板材和管材有标识到现在的 100 的板材 管材都有相应 的标识 力求保证所有管材 板材都可以追根溯源 保障质量 单独设立焊材库房并进行了相应的分区管理 根据压力容器整 改要求 将焊材库进行分区设置了不合格品区 合格品区 待 检区 并根据焊材的不同类型在相应的货架上进行了更加细致 的分类 对所有库 存的焊材都统一粘贴相关标识 保证 每一箱焊材上都有相关标识 贴标率实现了 100 的管理要求 实现了对焊材库的规范化管理 将焊材统一存放 由专人保管 内设除湿机 空调机 温度计 编制温湿度记录表每天上午 下午分别两次记录焊材库温湿度情况并签字 通过严格控制并 监测焊材库温湿度情况 使其满足焊材的保管存放环境要求 确保焊材存放质量 6 在质量月期间 通过各式各样的 质量活动 达到了对 2016 年前期质量工作的总结和成果的展示 潜在质量问题的暴露 使仓储质量工作得以升华 特别是质量 宣传栏的质量成果展示 让全体工作人员更加直观的感受到大 家共同努力的质量工作成果 更坚定了大家开展质量工作的信 心和团队的凝聚力 通过班组长的培训 加深了大家对仓储各 项管理制度和流程的认识和专业技能水平的提高 为后续的仓 储质量工作的深入奠定了坚实的基础 值得仓储全体职工感到高兴的是 2016 年公司质量管理体系内审不符合项的整改计划通知 中 没有仓储部需要整改的质量项目 这是公司对物资仓储处全体 职工的质量工作的肯定 也希望物资仓储处全体职工在新的一 年里继续努力 把仓储的质量工作做得更好 把质量工作中的 不足之处加以整改完善 避免此类质量问题的再次发生 二 2016 年质量工作不足之处和对相 关部门的建议示例如下 1 传统的管理方式与现代化的管理 模式存在冲突 部分人员一时难以接受新型的现代化的仓储质 量管理模式并存在一定的抵制情绪 降低了仓储收发货工作效 率 影响仓储质量管理水平的进一步提高 2 各部门对仓储所提异常处理效率 太低 工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到相关部门 后 相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长 需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果 希 望来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致 在最短的 时间内把问题给予解决 3 仓储部分物料入库未及时质检 办理相关入库手续 导致入库效率低下 给生产造成一些不必 要的麻烦 需要求仓储入库人员及时告知相关部门办理入库手 续 提高入库效率和账物准确性 希望相关部门予以积极配合 4 在发货过程中 发现有少量物料 有锈蚀和无标识现象 5 在领料过程中 有时会出现大量 领料员集中领料 排队等待时间较长的情况 建议相关部门领 料员实行线上电子领料 提前三天将物料需要清单告知物资仓 储处 由物资仓储处协调安排领料时间计划 通知领料员前来 仓储领料 避免拥挤排队现象 提高发货效率 尽量缩短领料 员等待时间和领料时间 三 2017 年质量工作安排计划 1 加强对仓储人员的培训教育 制 定质量培训计划 提高全体人员的专业水平 以此适应仓储现 代化的质量管理理念和方法 提高工作效率 争取仓管员的每 月的工作失误 1 次 2015年仓库年度总结 2016仓库年终总结 第四篇 2015 年度年终总结 2015 年一晃很快就将过去 2016 年即 将到来 回首过去的 2015 年 面对着现在 展望着未来 有因 工作失误给公司造成损失的愧疚 也有自我成长进步提升的喜 悦 在过去的 2015 年里 我们全体仓库人员在生产管理部康总 的领导下 一起接受客户多 项目多 单量小 物料杂 到料 不及时的挑战 一年时间很快就将过了 到了该总结的时候了 现在就用心总结这一年来工作当中的利弊 得失 想从过去的 教训中吸取经验 为我 2016 年的工作做好了充分的准备 过去的 2015 年度我总结如下 一 在 2015 年里我们做了 1 为了仓管员的工作能做到帐 卡 物一致 甚至出异常时能做到有帐可查 有据可依 针对于过 去仓管员有些物料没有建卡管理 老的物料卡上没有出入单据 号 内容摘要 收发完成后结存数没有及时填写 为了弥补这 一缺陷 重订购了一批货仓物资收付卡 完成了对所有物料的 收付卡管理 并在稽查时发现仓管员没写单据号 单据漏登记 没有按要求去操作的进行了正确引导 2 针对仓库物料和各仓管员的所管区 域物料的摆放 对仓库区域又做了一些小的局部调整 对物料 存放区进行了相应的细分与标识 以更有利于仓库现场物料管 理 其中把出货成品仓已到三楼 原四楼成品仓做待验货成品 区 对包材三大件 充头 耳机 数据线 放置区安放了些货 架 是物料区整体看起来整齐 3 为了避免找不到料 及找料所花费 的时间太长 同时提高仓管员的工作效率 要求仓管员把每个 仓区的物料都按客户 分机型的摆放 同一机型的物料摆在一 起 另对每个客户 每个机型 每个物料都打印了相对应的标 示 对仓区域破旧 损坏 脱落部分的斑马线进行了修补 进 一步的完善了现场区域管理 4 针对所有供应商送货物料必须贴物 料标签 注明物料编码 物料名称 包装数量 生产日期 收 货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标 使仓管员在备料 过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出管理 在物资 收付卡上备注批次使用状况 项目终结仓库进行物料盘点 物 资收付卡上要注明盘点时间 盘点人 盘点数量的组成 整箱 整包 整盘的多少再加工尾数多少 5 为了避免在拉货过程中及储存中防 止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件 要求所有物料堆码高 度不能超过限高 1 8 米且大件轻物堆高不超过 6 层 电池堆放 高度 1 2 米且不超过 6 层 三大件高度不超过 1 5 米 架子顶层 堆放不超过 60 厘米 并相应要求仓管员对电子料和四大件物料 做防静电保护 对已开箱或尾数做防尘密封防护 回首起 2015 年过去的时光 总的来说 在这一年的工作里面还有很多工作是不尽如意的 总结起来主 要有以下三大点 1 公司高层对仓库不重视 仓库成员 工资待遇普遍偏低 人员变换频繁 员工执行力低 工作被动 效率低下 异常重复出现 看着各仓管员每天在不停的忙碌 结果还是做了些 有苦劳 没功劳 的事情 2 仓库区域划 分整体还是不尽人意 工单备料区太小 物料标示不明确不便 于快速找到物料 部分仓管员工作不细致 不够深入 我本人 监督工作做得也不到位 偶尔会有物料发错给生产线 个别物 料帐卡物不相符 数据不清晰 NG 物料跟进不及时 不良物料 申报及退货不及时 呆滞物料没有按时申报处理 2016 仓库 年终总结 3 前加工拉长 张斌既带前加工 有 要管理包材四大件物料 时常发生彩盒内物料有多放少放 换 线剩余料未当场清理干净并用原包装纸箱装的情况 包材四大 件物资收付卡登记不及时 经常漏记或不记 来料后不入库直 接从收货区拿到车间使用 经常发生到清单结尾时才知道物料 不够数 二 2016 年我必须做的工作及达成目 标 1 坚持早会制度 做好点名 检查工 衣工帽注重整体形象 每天保持开开心心的心情迎接工作 2 制定年度培训计划 坚持不懈地对 仓管员加强培训 使其真正掌握物料进 出 存的工作流程 让他们真正发挥仓管员作用 使物料周转流动环节畅通 同时也真 正做到物尽其用 人尽其才的作用 使其仓库管理工作得到有效 的改进 3 通过每天稽核 现场说教传授提高 仓管员的工作技能水平 对每项要求下去的工作 要及时跟进 并去落实检查 每天至少要计划一半的时间用在对仓管员的工 作稽核上 做到每天对各仓管员所管理物料稽查三个以上 要 求仓管员的库存信息卡 物准确率 A 类物料达 100 B 类物 料达 99 C 类物料达 98 4 当天的帐目及时完成 必须做到日 清月结 为提高物料的管理 对所有进出仓物料尽可能按仓库 管理制度执行 对供应商严格把关来料数量 单据内容的清晰 完整 为确保生产管理部及客户了解物料库存情况 每天下班 前更新来料汇总日报表 确保数据的准确性与及时性 积极配 合 PMC 和客户 对库存呆滞物品的积压和客户进行协调调走部 分呆滞物品 改善仓库待料积压占据仓位的现象 合理利用空 间 5 仓库现场管理与目视化管理要不断 完善与维持 时时做好仓库的 6S 工作 保持环境整洁 所存放 的物料井然有序 2016 年我将建立仓库库位表 每周将对库位 表定时更新 所有货架 区域都贴上相对应的物料库位对照表 做到在最短时间内能准确而又快速的找到所需物料 对仓区物 料所有标识清晰 明了 要求仓管员备料一定要做到先进先出 所有物料必须在入库时做好月份标识 6 督促仓管员在工作当中一定要做到 用好物资收付卡并保持物资收付卡的整洁干净 从物资收付卡 能看到每个批次的来料入库数量 出库数量 分批次备注体现 出先进先出 所有物资收付卡必须按照标准流程去操作 对于 不配合 不执行的仓管员会给予相应的处罚措施 奖优罚劣来 提升部门执行力 7 仓库员必须做到卡 物相符 将这 列为对仓管工作的重点考核指标 要求仓管员每个月对管理的 物料进行一次自盘 并在物资收付卡上注明盘点时间 盘点人 盘点数量的组成 整箱 整包 整盘的多少再加工尾数多少 自盘过后再仓管员间进行交叉互盘 做出盘点差异报表 对仓 管员不上报盘点差异或找不出差异原因的 100 承担物料价值 8 为了加强对收货物料状况的掌控 收货组配备人员两名 一名主要负责签收物料或处理配件调料 一名负责单据处理及协助收货 所有供应商送货由收货组人员 签收并打印来料到货送检单 按客户做好来料汇总表 由收货 员负责跟进 IQC 对来料到货送检完成的状况 每日下班前更新 的来料汇总表发邮件生产管理部的同事或将文档设置成共享状 态 收货员将待检物料按类别放在辅料待检区 电子料待检区 四大件待检区 壳料待检区 包材待检区 便于 IQC 检料和仓 管员入库及 NG 物料处理 9 2016 年仓库人员配置 10 人 主管 1 名 收货组 2 人 成品仓 1 人 大件仓 1 人 壳料仓 1 人 电子仓 1 人 辅料仓 1 人 包材仓 1 人 不良仓 1 人 10 仓库作为一个服务部门 同时也是生产的源头部门 在任 何一家企业仓库和财务都是同等重要的部门 相对来说需要队 伍成员稳定的 在过去 2015 年仓库人员极不稳定 其主要原因 就是工资待遇普遍偏低 建议 2016 年仓管员施行保底工资 3500 3600 元 月 事情做好有相应的岗位绩效 工单排产量达 到目标值按仓库最高 500 700 元 月 总之 仓库能在现实情况中不断的改 善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支 持和配合 在挥手告别昨天的时刻 我们将迎来新的一年 对 过去取得的成绩 要保持不骄不躁 脚踏实地一步一个脚印地 走下去 对过去的不足 要坚持不懈地努力争取做到最好 用 行动和结果来证明我们的努力 人争一口气 佛争一柱香 我 非常清楚获取成功是要靠大家的不断努力和坚持和对大家的监 督稽核 为了我们美好的明天 我将努力改正过去一年工作中 的不足 把新一年的工作做的更好 全力以赴 仓库主管 胡岳军 2015 12 03 2016仓库工作总结和工作计划 2016仓库年终总结 第五篇 范文一 仓库工作总结及计划 回首今年的工作 有与同事的联手攻关艰辛 也有遇到困难 和挫折的惆怅 时间过得飞快 不知不觉中 充满希望的一年 伴随着新年伊始而即将来临 现就本年度相关工作作出如下总结 一 虚心学习 在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的区 分 尽快熟悉公司内部的操作流程 二 心系本职工作 落实工作责任制 努力配合各部门完成的入库和出库工作 争取更加完善仓库 管理制度 对于本人工作中的失职勇于承担责任 并杜绝再次 出现类似失职事件的发生 三 加强检查仓库内部的安全设施 确保所管的物料的防尘 防潮以及防盗工作 每天对当天进出物料进行抽盘 确保常用 物料的账目与实物的准确率达到 95 以上 四 总的看来还有存在不足的地方 亟待我们去解决的问题 主要表现在以下方面 1 仓库收发料区大门 时常处于敞开状态 原材料仓内置为 良品 不良品以及报废料的放置区 来料未经检验 可列为不 明状态物料 若将其放置于材料仓不太妥当 2 仓库办公室为仓管人员办公之地 非仓库人员却随意进出 仓库办公室 还曾出现办公文具被损坏现象 3 材料仓非仓库人员随意进出 让人感觉就像菜市场一样 完全无视仓管员的存在 若送货员搬货进仓都有仓管员随行 4 账目管理混乱 每月对物料进行抽盘 实物与系统账目的 准确率几乎为 20 5 库存样机全部裸机入库 导致业务出货为了寻找合适包材 大量浪费时间 五 下一步打算 针对本年中存在的不足 为了更加完善管理制度 做好新一 年的工作突出 作出以下几个方面 1 严格执行仓库管理制度 禁止非仓库人员随意进入仓库 2 加强仓库物料账目管理 3 库存样机必须配包材入库 节省仓库和业务的工作时间 4 系统内存在一个物料多种编码的情况 对于不使用的物料 编码进行删除整改 5 库内呆滞料和报废品过多 大量占用库存且不美观 及时 处理增加空间利用率 6 财务应加大对仓库数据的监控 六 个人认为给予改善的相关方面 1 生产退料过于频繁 导致有时仓库办公室人满为患 建议在生产部购置针式打印机一台 打好单据后到仓库退料 或者领料 除了急需出货的物料 其他物料一天退料 2 次 2 生产退料不写生产任务订单号 建议生产退料必须写明该物料的所属订单号 3 生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一 致 建议生产任务订单领料必须由PMC 开出的生产领料单并有 PMC 签字的单据方可发料 若一个 BOM 的同类物料有多种编 码 必须有工程下发的更改通知单 4 生产领料和业务发货 采购到料无计划 生产当天要使用的物料 PMC应提前 4 个小时打出领料单给 仓管员备料并把物料放置发料区 业务当天需要发的货物必须在当天生成发货计划表通知仓库 和生产部 计划表必须包含发货时间 精确到分 2016 仓库 年终总结 采购必须提前一天告知仓库当天到料计划和数量 便于仓库 安排存储空间 5 成品往往是先出库后入库 成品机入库单无相关人员签字 成品必须先入库再出库 否则财务无法预算成本 生产根据 发货计划表的发货时间提前入库 入库单必须有生产主管 PMC 以及品质检验员签字方可生效 仓管员确认手续齐全到生 产部确认入库数量以及产品规格 根据由财务审核的出库单将 货物交给发货员 6 调拨单的含义的误解 调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间 的调拨 而不是部门之间的调拨 对于目前生产领用不算调拨 调拨出良品 调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用意义 建议取消部门之间的调拨单 生产订单领料超领必须有生产 主管和 PMC 以及财务签字方可生效 品质领料采取领料单而非 调拨单 且该单据有品质主管签字 业务领取样品机必须有销 售样品领取单 且有业务经理签字 7 责任制度不到位 生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本 会计核算 生产任务单下发多少 欠料多少 订单成品入库多 少应由 PMC 进行跟踪 采购订单物料到货多少 退货多少以及 补退货多少应由采购进行跟踪 目前我司要求以上都由仓管员 跟踪完全属于责任过度 仓管员的职责是凭单领料 凭单发料 保管物料的外在品质以及物料的物帐卡一致 8 业务样机领取频繁 样机很多是一种机子一天领出或者归还多次 业务回复业务 部没有专门放置样品的柜子 建议业务部购买几个样品展柜 一则避免样机领取频繁 二则便于客户参观 9 先入库后检验这个完全不符合正规流程 正规系统都有品质部这个模块 品质检验后系统会自动入库 仓管员再根据系统入库单打出纸质单据 作为入库依据交由财 务 10 相关整体流程 材料入库流程 供应商 快递送货仓管员确认采购订单号 规 格型号以及数量 物料编码仓管员在系统品质模块进行来料登 记填写品质收到送检信息后到待检区检验送检物料检验完毕 合格和特采系统会自动入库并生成入库单 拒收直接退货 仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位 生产领料流程 1 生产任务单领料 PMC提前 4 小时打出生产任务领料单交 由仓管员把物料放置于仓库发料区内领料人根据领料单确认物 料规格以及物料编码 数量确认无误后签字并领走 2 非正常领料 领料人打出领料单部门主管 PMC签字仓库 备料 备料时间至少 5 分钟 领料员确认物料规格以及物料编 码 数量确认无误后签字并领走 3 生产超领 生产打出超领单PMC 成本会计签字仓库备料 领料人员确认物料规格以及物料编码 数量确认无误后签字并 领走 生产退料流程 生产整理出需退仓物料在品质模块填写送检 登记品质确认状态品质开出检验报告 检验报告必须包含物料 规格以及编码 供应商 PMC 和部门主管签字仓库确认签字 产成品或者半成品入库流程 生产开出入库单在系统品质模 块填写生产成品送检登记表品质检验开出出货报告并签字 PMC 和部门主管签字仓管员确认数量 规格以及外箱标识是否齐全 确认无误签字 产成品出货流程 发货员开具销售出库单财务审核并签字仓 管确认手续齐全将货物交由发货员发货员确认产品型号以及数 量并签字 销售退货流程 客户退货业务文员确认退货型号以及数量开 具销售退货单财务审核并签字业务文员携销售退货单以及客退 品交给仓库仓库确认型号和数量签字 11 呆滞料处理方法 1 工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用 2 对于市场上存在价值且我司无法使用的物料 进行与其 他公司或者供应商进行换料或者折价出售 3 对于市场上无法回收的物料进行就地报废 4 呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值 且大大占用 空间利用率 且其外箱灰尘过多 给客户参观带来不美观的视 觉 并非库存过多就证明生意越好 相反 库存越多 越体现 出公司的周转率低 公司效益的不好 12 注意事项 个人系统账号密码属于隐私 除持有者知道外任何人不得知 晓 防止他人栽赃 若持有人自己泄露 造成的后果由持有人 承担 范文二 仓库保管员年终工作总结及计划 时间过的真快 转眼2016 年就要过去 我们即将迎来新的一 年 回想这一年的工作来 在公司领导的正确指挥和同事们的 并肩努力下 我们仓库管理员的各项工作始终围绕着库存货物 安全 库存数据准确 作业标准规范化 热情服务高质量的目 标开展工作 现将 2016 年的不足和缺陷总结出来 以望在今后 的工作中加以提高和改进 一 仓库保管工作 第一 出入库管理 见单作业 凭什么可以收发 凭什么进 行收发 单据 认真核实 细心清点 当面交接 当面签章 认真按严密的程序办事 第二 订购管理 仓管担当部份物控职能 理解安全库存 周转库存 最高存量 采购批量 严密跟进每一款物品的进销 存 及时提请欠料申购 一方面要保证能持续供应产线 一方 面保证能降低库存 一方面要兼顾采购周期及采购成本 找平 衡 统计每款物料的各月领用规律 理解采购的经济批量与周 期 综合分析好 连续关注 第三 5s管理 各项现场管理工作的基础 对仓库管理一样 重要 仓库的定点定位定量原则 就是要做好整顿工作 仓库 的物品分仓分类分管 整理好了才能分 仓库的物品多 在接 收搬运储存交付的各类活动中 都需要一个有序整洁的工作环 境 只有做好整理整顿清扫工作 才能保证这些工作的效率与 质量 仓库管理是一件长期的重复性工作 所以必须养成一个 好习惯 天天坚持做好 日清日洁 5s 的素养对此有非常大的 帮助 第四 先进先出管理 是仓库管理的三大原则之一 不执行 先进先出易造成超期库存 易产生物品变质 易产生工程变更 的报废风险 执行先进先出的办法有色标法 双区库品移位法 重力法 最严密批次记录台账追索法等 二 存在问题及计划 在过去的工作中 在公司领导和同事的帮助下 经过自己的 努力 顺利完成了岗位规定的工作 也使客户对自己有了较高 地评价 但仅仅限制于目前工作岗位 对公司其他业务和流程 几乎一片空白 公司系统也没有较深入地了解和认识 对物流 专业知识也有很大的不足 为了适应新形势 谋划新发展 我决心在今后的工作中 发 扬成绩 克服不足 加强学习 努力工作 为新的一年做好准 备工作 决心做好以下几方面 1 力争在提高自身专业素质上取得新突破 通过制定学习计 划 做到与时俱进 当然不仅要学习书上的东西 而且要学习 做人的道理 处世的方法 不断增强服务客户的能力 增强与 客户沟通的能力 增强解决客户问题的能力 使自己成为一个 综合素质比较好的员工 加强思想认识 做到学以致用 2 要坚持个人自学 通过阅读物流专业知识书刊 利用自己 的业余时间加强学习 3 积极参与公司各类新知识的培训 及时更新自己的知识 提高自己的工作和专业能力 虚心向同事学习 取他人之长 补自己之短 4 加强物流管理 供应链管理知识方面的学习 并在工作中 不断应用这些知识 做到理论实际相结合 不断发现工作的问 题 使自己和公司能够共同进步 五 确立目标 不折扣行动 大胆思考 小心求证 力求做得更好 在新的一年里我将努力学习 总结经验 克服不足 再接再 厉 一如既往的做好我的本职工作 努力使我在仓库管理员的 位置上有更大的起色 与同事劲往一处使 心往一处想 不计 较得失 只希望把工作圆满完成 决不辜负领导对我的信任和 期待 这份仓库管理员的职业是我人生很大的财富 我真心地 感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们 今后我还要继续脚踏实地 勤勤恳恳 认认真真 努力完成 各项工作 要自觉地做好每一项工作 就必须正视自己的工作 无论工作是繁重 繁忙还是清闲 都要适应这里的环境 要用 积极的态度去完成领导交给的每一份工作 使自己在普通的岗 位上发挥自己的光和热 范文三 仓库管理年终总结及计划 时光飞逝 弹指之间 20XX年已接近尾声 回首过去的一年 内心不禁感慨万千时间如梭 又将跨过一个年度之坎 作为基层管理者 成本是公司的关键之一 对成本管理水平 的要求应不断提升 对采购瓶箱 到各部门生产的使用更应加 以控制 回顾即将过去的这一年 在公司领导的正确领导下 我们的工作着重于公司的经营方针 宗旨和效益目标上 紧紧 围绕公司提出的重点展开工作 紧跟公司各项工作部署 在核 算 管理方面做了应尽的责任 透视 工作的风风雨雨时时在眼前隐现 但我们却必须面对 现实 不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作 还要能 在回过头的时候 对工作的每一个细节进行检查核对 对工作 的经验进行总结分析 从怎样节约时间 如何提高效率 尽量 使工作程序化 系统化 条理化 流水化 从而在百尺杆头 更进一步 达到新层次 进入新境界 创新为了更好地做好今 后的工作 总结经验 吸取教训 必将有利于自己的前行 回首过去 是为了更好地面向未来 为了总结经验 发扬成 绩 克服不足 现将 20XX 年的工作做如下简要回顾和总结 一 回首20XX 1 我们正生活在服务经济时代 服务已渗透到生活中的诸多 细节 每个人既是享受服务的客户 又是为客户提供服务的个 体 正因如此 我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心 来为生产提供更快捷 高效 优质的服务 实实在在做人做事 是我们秉承的理念 尽我们的全力去满足每一个生产细节的要 求 确保了 2016 年生产旺季瓶箱供应 顺利完成了生产任务 2 能严格执行公司仓库保管制度 防止收发瓶箱差错出现 入库及登帐 检验不合要求瓶源不准入库 做到以公司利益为 重 爱护公司财产 不监守自盗 3 合理安排瓶箱在仓库内的存放次序 按产品种类 规格 等级分区堆码 不得混和乱堆 随着成套瓶区和回退瓶区堆位 划线完工 使各堆位摆放比以前更加整齐 保持库区的整洁简 洁 4 积极配合财务部和采购部 负责定期对仓库产品盘点清仓 做到帐 物 卡三者相符 能真正掌握材料的进 出 存的工 作流程 同时也真正做到了物尽其用 人尽其才的作用 积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作 保证库存报表 的每天上交时间和数据的准确性 真实性 5 12 年塑箱损坏严重 塑箱的管理权限在瓶箱库 可是使 用塑箱的是 瓶箱库 包装车间 成品库 其中大部损坏应该 是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏 倒一次瓶至少损坏 710 个塑箱 包装车间在卸垛是摔坏塑箱 塑箱卡在链道上 包装 车间的员工是用棍打塑箱 洗 620ML 瓶时码垛机乱码时把塑箱 挤坏 成品库转运塑箱瓶时损坏一些 瓶箱库缺少对塑箱使用 的监管 每天的工作中都有很多问题发生 我们有必要做到要善于发 现问题 把握问题 并在第一时间去解决 来提升自身的业务 能力 二 展望20XX 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外 争取在20XX 年能 改善去年的不足 使工作再上一个新的台阶 特在此列出如下 的仓库 20XX 年工作计划和工作目标 1 加强日常管理工作 加强对叉车司机的入职培训 督促操作人员严格执行 叉 车安全操作规程 进行安全操作 确保操的人身安全 定期维 护保养设备 减缓设备的自然磨损 杜绝因人为操作使用和维 护保养不当造成事故 监督叉车各岗位操作人员严格按照各种 规范操作 对主观因素违反操作规程的人员予以纠正 提升在 职叉车司机的安全驾驶意识 防止出现安全事故 按规定时间瓶箱进行盘点 及时核算出各生产班所使用瓶 箱情况 在月终报表中通报给生产主管 及时指出各生产班存 在浪费瓶子现象 积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原 因 杜绝后续再出现浪费现象 争取做到低成本高效益的管理 理念 在紧张的工作之余 加强团队建设 打造一个业务全面 工作热情高涨的团队 作为一个管理者 对下属充分做到发挥 他们的主观能动性及工作积极性 提高团队的整体素质 树立 起开拓创新 务实高效的部门新形象 作为基层管理者 我充分认识到自己既是一个管理者 更 是一个执行者 要想真正把公司成本降低 除了对员工的合理 安排调动外 还需要认真实在培训员工 首先要以身作则 这 样才能让自己的下属有榜样看 大家都能够主动形成节约意识 加强对叉车司机的驾驶技能培训 和安全责任意识 减少 倒瓶率 同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管 严禁把 塑箱做其它用途使用 制订塑箱使用管理规定 责任到人 加 大对故意损坏塑箱的惩罚力度 2 在仓库管理及数据管理能力上提高 为提高物料的管理 对所有进出仓物料必须按仓库管理制 度执行 对经销商严格把关回退瓶质量和数量 为确保采购部 生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况 对金蝶数据及库存 日报表需要实时录入 确保在进出仓前查询并录入相关数据再 收发料 确保数据的准确性与及时性 加强对本部门职员的培训学习 真正掌握物料进 出 存 的工作流程 使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用 使物 品能起到物流顺利周转 同时也真正做到物尽其用 人尽其才 的作用 使其仓库管理工作得到有效的改进 积极配合采购部 和销售部 对库存呆滞物品的积压进行整改 避免原材物料的 浪费 节约原材料 处理部分呆滞物品 并改善仓库物品和堆 放位置的紧缺现象 就能给生产周转瓶箱转运提供了合理空间 重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划 使成 套瓶摆放更加整齐 盘点更加方便 塑造目视仓储管理 三 瓶箱库提出的建议 车间生产延时和生产变动 应及时尽早通知瓶箱库 瓶箱库 好合理的安排叉车司机上班 避免在人资源上的浪费 今年每 周都有生产改动不通知瓶箱库 瓶箱库和包装车间信息交流优 化 才能提高整个生产效率 在此祝各位领导和各位同事身体健康 万事如意 谢谢 范文四 仓库管理年终总结及计划 20XX年 在领导的教育和领导下 在同事们的帮助和支持下 我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度 总结工作经验 使我很快适应了仓库管理工作 现在 我已能够熟练掌握仓库 的发货流程 产品入出库交接 并能够在细节中发现问题 坚 决杜绝小的安全隐患漫延 当然 在这段学习的时间里 我也 对自己出现的错误 以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训 在这里 我将这段时间的学习 思想和认识总结如下 一 加强学习 严格执行专业化流程操作 进入仓库工作 我首先在高温库房学习六天 之后在股二成 品库学习 我对高效 专业化的流程操作感触很深 刚开始 看到同事们不停地忙碌 忙着发货 备货 做记录 每个人都 分派有自己的任务 紧张而有序地进行着 高温库的来往业务 复杂 但是有一套长期以来积累的经验 帮助了同事们把工作 分成几个步骤 最后总能把工作圆满地完成 不出一点差错 通过一段时间的学习 我开始试着发货 先是查询备货 按 照先进先出原则 做好记录 包括位置 日期 数量 出库 最后核对票据和出门证的完整性 做好发货过程的记录 在入 调存报表上调出 这样 整个发货流程就基本做完了 学习阶 段 对于任何一种细节我都小心翼翼 认真观察 并有了独到 的见解 最近两天 我开始试着顶岗 在当班同事的指导下 我认真学习 总结经验 提高了工作效率 并将各种流程牢记 在心 指导我今后的工作 以后 我也会加强学习 努力把自 己训练成为出色的仓库管理人员 二 要对数据敏感 负责 票据与实物相符 不得有丝毫懈 怠 在工作中 对数据 包括票据数据和实物数据 敏感是一个 库管员工作者必备的素质 发货 出入库交接以及货物的周转 都是实物的运动 在库管员的监督下负责票据与实物相对统一 没有误差 在我进入仓库工作时 第一件事便是学习产品码放 信息 对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心 打好了这个基础 之后的工作就好做了许多 在数据的管理上 不允许有丝毫的误差 工作中 同事经常 教导我说 我们的工作没有可能大概好像 只有是与不是 在 我们对某种数据有一丝的怀疑时 就要立即查询 这样往往能 够避免错误的发生 同时也消除了存在的隐患 三 存在的不足及今后努力的方向 在管理工作过程中 我虽然工作认真 积极主动 不断与同 事联系与交流 仔细地观察和学习 但我感觉还不够 今后我 将加强学习 做好个人工作计划 使自己的工作做到更好 更 精 不断提高自己的管理水平 不断总结前人的经验 同时 我也认为轮岗带来的好处 能够加强各成员和各环节的紧密性 和协调性 使每个人都成为全才 成为专业的仓库管理人员 我还希望得到同事们和领导们的批评和指导 现在是信息化 自动化时代 有许多的体力和脑力劳动都转 眼间变得模式化简单 但是这并不代表我们的工作轻松了 相 反我们应该存在一种危机感 加强学习 不进步就等于落后 所以 我一直在努力着 学习着 我相信 在不久一段时间内 我们的仓库库管理将更加高效 精准 协调 在以后的工作中 我将以此为努力的方向 范文五 仓库工作总结及计划 2016年是公司业务发展 效益增长 扩大规模的重要时期 这对于仓库工作的我来说 也是不断提升进步的机会 上半年 里 在公司领导和同事的关心帮助下 本人较好地完成了各项 工作 总结起来 主要体现在以下几个方面 一 完成库位调整工作 2016年上半年 为了更好地适应公司的生产 销售需要 我 不断改进工作方法 其中重点是对货物库位进行了调整 根据 平时工作中的实践经验 以科学 严谨的工作态度 结合公司 实际情况 按照货物类别 型号 库存量以及周转率的不同 对仓库存货进行了合理有序的库位调整 力求做到易拿 易放 易看 易点的堆积方式 坚持货物先进先出原则 加强了仓库 货物的科学化管理 二 科学控制库存物资 随着公司的不断发展 仓库来货数量也进一步增多 工作量 也随之增大 在此基础上 我积极采取有效措施和科学的方法 努力探讨 让进入仓库的货物有序存放 力求做到使库存物资 合理安排 货物不多占用库位 并尽可能满足各项目公司的生 产需要 三 坚持学习 提高业务水平 学习是进步的推动力 在上半年里 我在做好本职工作的同 时 利用工余时间坚持学习 努力提高自身的综合能力和理论 水平 并且 我积极钻研业务技术 经常与有经验的同事交流 经验 互相学习 互相进步 共同探讨把仓库管理工作搞好的 新方法 新技术 四 保持整洁的库容库貌 库容库貌是仓库管理质量如何的最直观体现 如果保持不好 也会对存储物资造成不利影响 公司的仓库面积较大 周边环 境较差 容易积累灰尘 因此 上半年我加强了仓库卫生的清 理工作 坚持每天一次小检查 每周一次大检查 一经发现有 积灰或凌乱现象 就及时整改 通过这样的方式 我基本上保 持了公司仓库整洁有序的库容库貌 也为自己创造了良好的工 作环境 使仓库达到可视化管理的要求 五 下半年工作计划 1 主要是货物接收与发送 进一步完善货物接收及发送程序 做好货物接收和发送的数据登记 力求做到及时接收 准时发 送 确保货物准确无误发送 2 陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作 随着公司的不断 发展 部分陈旧落后的设备已不能满足业务需求 下半年仓库 将集中进行陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作 做到严格 报废 确保公司资产的完整 不流失 为今后企业设备配置和 更新提供可查依据 3 根据仓库的管理要求 做好仓库的管理工作 下半年将继 续做好仓库的日常管理工作 并着力在库位调整 库存物资 单据数据工作等方面进行进一步的强化 力求使仓库的日常管 理更加规范 标准 为做好企业的后勤保障工作贡献力量 范文六 仓库管理年终总结及计划 20XX年不知不觉在指尖慢慢逝去 20XX 年迎面而来 回想过 去 面对眼前 展望未来 有进步的喜悦 亦有工作中失误的 愧疚 即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协 力 奋力开拓的一年 更是每个仓储成员接受挑战 逐步成长 的一年 用心思量总结工作当中的利弊 得失 从教训中得出 经验 为以后的工作做好更充分的计划准备 2016 年仓库管理 年终总结报告如下 一 工作回顾及感想 本人于20XX 年 10 月 25 号进入 xx 这个大家庭 回想这两个 月来的工作 内心不禁感慨万千 做为主管一个部门的中层领 导 平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作 还要 能在回过头的时候 对工作的每一个细节进行检查核对 对工 作的经验进行总结分析 只有从如何节约时间 如何提高效率 如何使仓管员的工作标准化 才能提高每个仓管的操作技能水 平 减少工作当中的失误事件的发生 每天对于工作当中遇到 的难题加以不断的完善 以及与下面仓管员的不断沟通 相互 学习才能使工作的开展更进一步 达到新的层次 管理水平进 入新的篇章 A 工作期间主要完成事项 1 为了仓管员的工作能做到帐 卡 物 一致 甚至出异常 时能做到有帐可查 有据可依 针对于目前仓管员有些物料没 有建卡管理 更是老的物料卡上没有凭证号数 单据号 摘要 收发交易后结存数没有及时填写 为了弥补这一缺陷 重新设 计订购了一批新的物料存卡 完成了对所有物料的存卡管理 并在稽查时发现仓管员没写单据号 没有按要求去操作的进行 了正确引导 2 了解各仓管员的所管区域物料摆放后 针对于仓储规划的 不明确 做了一个相应的仓储区域规划整改方案图 对物料现 场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识 以更有 利于现场物料管理 其中把退货区从原来的位置移到了包材备 料区 并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区 及公共物料 暂存区 并在预定时间内完成了仓储的重新规划 使物料都做 到了定点 点量 定位储存管理 3 避免仓管员在备料过程中存在找不到料 及找料时间太长 为了提高他们的工作效率 要求他们对库位表定时更新 对于 部分仓管没有做库位表的 要求他们对这一缺陷进行了整改 现所有货架都已贴上了库位表 做到了 不是仓管员走到物料 区短时间内也能及时的找到所需物料 4 对各仓区域破旧 损坏 悼落部分的斑马线进行了全部更 换 进一步的完善了现场管理 5 在与采购课的协作沟通的情况 逐步加强了对物料来料规 模 到料时间的控制 仓储根据计划排程 只收五天的物料 特别是大批电子材料与包装用料 开始对仓储整体的物料库存 水平控制 尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保 证正常物料需求并合理控制物料库存保有量 6 从11 月 4 号开始 针对于所有供应商物料必须贴我司要 求的物料标签 并在