年度经营目标责任书范文3篇

年度经营目标责任书范文年度经营目标责任书范文 3 3 篇篇 企业的经营其实质是国家资本的运行 经营者必须严格履行 其经济责任 维护国家利益不受侵害 为防止企业在经营过程中 出现只顾眼前利益 不顾企业长远利益的短期行为 一般企业都制 定有一套企业经营目标 全面概括了企业经营者对企业所应承担 的责任 是小编为大家整理的年度经营目标责任书范文 仅供 参考 年度经营目标责任书范文篇一 年度经营目标责任书范文篇一 为充分调动 公司高级管理人员积极性 确保 公司 年度经营目标的实现 按照责 权 利对等的原则 双方在平 等的基础上签订 年度经营目标责任书 以明确双方的责任 权 利和义务 甲乙双方应共同遵守 一 目的 在完善 公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机 制的基础上 在充分调动 公司经营管理人员积极性的同时 建立集团对 公司的经营目标责任考核体系 以加强集团公 司对子公司的有效监控 同时推动 公司经营管理工作逐步 向理性 科学 精细和规范的方向发展 通过推行目标责任体 系 用科学的指标评价体系替代粗线条的考评 将有力地推动 公司管理手段和经营风格的转变 增强 公司管理层的 抗风险意识和能力 二 年经营考核年度期间 年 01 月 01 日至 年 12 月 31 日 三 双方的权利和义务 一 甲方的权利和义务 1 甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督 并提出改 进意见 2 甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持 3 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时 对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行 二 乙方的权利和义务 1 乙方应严格遵守国家各项法律 法规及集团公司制订的 各项经营政策和管理规定 2 乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动 进行 正常的经营决策的权利 3 乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围 加强内部管理 降低营运成本 加强市场体系建设 提升营销管理水平 提高 盈利能力 4 乙方必须保障经营资产的安全与完整 不得使经营资产 遭受损失 5 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送 提交 与经营 活动有关的各项文件和资料 包括 1 年度和月度的经营计划及投资计划 2 年度和月度工 作计划 3 年度和月度的财务预算和财务会计报表 4 年度销售 政策 5 甲方要求提供的其它文件和资料 四 经营责任考核指标 薪金构成 年薪总额 月基础工资 12 绩效工资 2 奖金 1 基础工资 1 万元 月 2 绩效工资 3 万元 月 根据每半年一次的考核结果进行 支付 3 奖金 完成部门年度利润指标后 根据超额利润计算的 奖励薪酬 奖金以分段方式计算 具体标准如下 五 考核过程 1 以责任人每月的 工作总结与计划 为依据 根据上月 的工作计划对当月工作达成率进行评估 2 针对责任人每月的 工作总结与计划 中下月计划部分 由总经理与其进行面谈 对目标进行调整 3 每年 1 月 7 月是每半年的考核期 以 6 个月的 工作 总结与计划 及相关部门所提供的数据为依据 以工作目标的 达成率为标准进行半年考核 4 考核实行百分制 最后分值为各单项得分的总和 单项 得分 单项分值单项权重 5 如责任人上半年未发生重大工作失误 且考核成绩到达 85 分 则可于 7 月分支取目标资金中的 50 其余部分于年终 考核后进行支取 七 其它 1 若责任人完成年度指标 将续签 xx 年度工作责任书 在 xx 年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘 的 取消全年奖励 已领取部分在工资中扣除 2 由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的 取消 当年绩效工资 并予以免职 3 本责任书由集团总裁办负责解释 修订 4 本责任书由集团总裁和 公司第一负责人签署后即生 效 并对双方都具有约束力 5 本责任书一式四份 集团董事会 总裁办 融资审计部 公司各持一份 集团总裁 公司第一负责人 日期 日期 年度经营目标责任书范文篇二 年度经营目标责任书范文篇二 目标责任人 公司 实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作 用 在保证公司战略目标实现的前提下 责任人的自身价值同 时得以体现 推动整个公司的经营管理工作逐步向理性 科学 精细和规范的方向发展 使管理层与公司荣辱与共 严格履行 各自承担的责任 权利和义务 保证公司总体经营目标的落实 双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上 结合公司 人力和市场资源 充分商定经营目标 以量化指标明确双方的 责任 权利和义务 本责任书一经签字即对双方具有法律约束 力 双方应共同遵守 一 考核期间 xx 年 月 日至 年 月 日 在考核期内责 任人将履行 职位的责任 权利和义务 二 公司的权利 责任和义务 1 公司为责任方履行管理职责提供必要技术 资金 设备 后勤等支持 服务及保障 2 公司将根据 xx 年 薪酬制度 关于业绩年薪的具体规 定 对责任人实施目标考核 考核办法见 营销管理办法 3 公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的 监督与考核 每季度进行一次 4 公司有权在责任人开发 经营活动出现失控或重大失误 而责任方又无有效解决办法时 修订责任书有关条款或决定终 止执行本责任书的 5 连续三个月未完成周期目标 公司有权向责任方方提出 警告 6 连续两个季度未完成期间目标情况下 公司有权终止执 行本责任书各项约定 三 责任人的权利 责任和义务 1 责任人应严格遵守国家各项法律 法规及公司现行的各 项管理规定 2 责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标 见附件 3 责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体 的可操作 可测量 可实现 有时间节点的目标实施计划 在 获得公司批准后以此作为对责任人进行管理 考评 监督的依 据 4 责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动 有关的文件和材料 包括 1 季度 月度等各项工作计划执行 情况报告 2 产品市场的最新情报报告 3 产品质量及市场运 行情况报告 4 要求提交的其它相关文件和报告 5 季度述职 报告 5 责任人应接受公司对其工作能力 工作态度的测评考核 测评结果各占考核分值 5 具体包括 带队能力 安全意识 责任心 工作计划性 工作作风以及诚信度和执行力 6 责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核 业绩目标考核占考核分值 90 四 本责任书相关内容分别由公司企管中心 财务管理中 心负责解释 修订 本责任书即签订当日生效 并对双方都具有法律约束力 本责任书一式三份 企管中心 财务管理中心 责任人各 持一份 公司 责任人 日期 年 月 日 日期 年 月 日 年度经营目标责任书范文篇三 年度经营目标责任书范文篇三 为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成 保证集团公 司整体经济效益的顺利实现 加强宏观经济管理和发挥各分公 司 部门工作的积极性和主动性 使企业文化建设与目标经营 管理有机结合 并与各分公司 部门的责 权 利相结合 建 立起以企业经济效益为中心 以产品质量 服务为核心的优质 高效 低耗 便捷的规范化经营管理体系 实现集团公司二次创 业和实现企业与员工利益双赢双收的目的 现集团公司与 公司 部门 经理签订以下经营目标管理责任书 以期明确其责任 体 现其效益 发挥其潜能 促进集团公司的整体发展 增强市场 竞争力 一 任务及指标 1 产量 2 产值 3 利润 4 成本 5 消耗 6 效率 7 资金 8 质量 9 按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务 10 严格执行集团公司各项管理规定 11 合理安排经营计划 对年内计划开展的经营项目 新 业务认真规划 预测和履行 12 定期组织本部门员工学习和培训 每年不少于 2 3 次 并有记录 13 主动并善于运用政策 法规 制度进行工作 并能应 用其解决实际工作存在的问题和消除经营风险 做到全年无经 营过失和损失发生 14 团结员工并善于与员工沟通 做到全年无斗殴 吵架 抵制工作 违规违纪现象发生 增强团队凝聚力 15 在集团公司总体规章制度的原则下 制定适合本部门 客观实际要求的管理制度和员工考评考核制度 并严格贯彻实 施 做到工作有制度 有措施 16 每年至少向集团公司提交 2 3 项合理化建议 并积极 为集团公司寻找新的经济增长点 二 管理与企业文化建设 1 积极带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规 提高其理论水平和实际操作能力 增强其市场抗风险能力 2 带头严格遵守集团公司的各项规章制度 清正廉洁 恪尽职守 任劳任怨 在工作上不得相互推诿 拖拉扯皮 3 做好本公司 本部门员工的思想工作 加强团队的稳 定与团结 积极与员工沟通 带头做好讲勤奋 讲敬业 讲正 气 树新风 自觉抵制歪风邪气的工作作风 4 体察民情 关心员工 积极为员工解决工作或生活中 的困难 增强团队凝聚力 5 厉行节约 杜绝独断专行 铺张浪费 奢侈的工作作 风 6 积极带领员工并身体力行开展相关业务的学习和培训 提高业务技能 7 多层次多角度开展企业文化教育活动 带领员工深刻 领会企业经营理念和企业精神 树立正确的人生观和从业观 8 坚持原则 一切工作按规定办事 坚持实事求是 平 等待人 虚心听取他人意见 秉公无私 以身作则 办事雷厉 风行 三 奖 惩 1 奖惩等级划分为优秀 良好 良 合格 不合格 2 年终按照报告或计划完成各项经营目标任务 90 以上 和绩效考评获优时 定为优秀 所属公司可享受 100 的年终奖 主管经理可按员工平均奖的 5 倍奖励 部门主管可按员工平均奖 的 2 倍奖励 3 年终按照报告或计划完成各项经营目标任务 80 和绩 效考评获良时 定为良好 所属公司可享受 90 的年终奖 主 管经理可按员工平均奖的 3 倍奖励 部门主管可按员工平均奖的 1 5 倍奖励 4 年终按照报告或计划完成各项经营目标任务 70 和绩 效考评获中时 定为良 所属公司可享受 70 的年终奖 主管 经理可按员工平均奖的 1 倍奖励 部门主管可按员工平均奖的 0 5 倍奖励 5 年终按照报告或计划完成各项经营目标任务 60 和绩 效考评合格时 定为合格 所属公司视为应履行的基本