赢在执行力培训心得体会

第 1 页 共 4 页 赢在执行力培训心得体会赢在执行力培训心得体会 在五月二十九日及六月十三日晚 我司人力资源 部组织安排了余世维老师主讲的 赢在执行力 学习 整场培训别开生面 可以说在我司是史无前例的 所 有受众者都听得非常之投入 当然也很入迷 当然余 博士也讲得是深入浅出 绘声绘色 栩栩如生 引人 入胜 让人听后都能很轻易的理解 并能感同身受 这次培训虽然说是说管理课 也让人接触到了更新颖 的东西 也理解了什么是正规管理 什么是系统培训 此次培训对本人受益匪浅 让人感觉如沐春光 耳目 一新 茅塞顿开 再就学习心得体会如下 余博士主讲的内容是赢在执行力 分六个章节 1 执行力的衡量标准 2 执行力的三个核心 3 国内企业家在 人员流程上的缺失 4 决策的首要问题 5 我们更需要一个执行型的企业领导人 6 在讲求团队分工的现代企业中 赢得人心信 服的能力比过去任何时候都更具关键性 第一节 执行力的衡量标准 也就是执行力的定 第 2 页 共 4 页 义 按质按量完成自己的工作任务 胜负的关键在于 人 而不是武器或其它 不在其它方面 主要是人的 观念和思想 改造人的观念和思想才能改造他的执行 力 把合适的人放在适当的岗位上 不要官僚的去做 事情 执行力要落实在第个阶层 每个阶段 每个环 节都要贯彻 不要一味埋怨下属或基层 从我们中层 领导身上也要看执行力是否打了折扣 要打造我们的 企业核心竞争力 要时时检查属下的执行力是否到们 形成上司 部下 并要养成习惯 而且还要进行自我 检查与检讨 第二节是执行力的三个核心 人员 战略 运营 人员是根本 战略是方向 运营和战术是执行力 的保证 目标要达成共识 也就是大家都要知道明白 这个目标 大家都去想这个目标 大家都围绕这个目 标去做 这就是执行力 形成一个精英团队 执行好 每一个细节 人员 用正确的人 战略是做正确的事 运营是把事做正确 三个方面都做好才是执行力到位 的核心 其它几节都生动的阐述了论点的内容 这堂 课让我知道了什么是执行力 执行力的核心是什么 让我从经验到理论得到了很大的提升 这将为我们今 后的工作奠定了很多的理论基础 让我们受益匪浅 第 3 页 共 4 页 收获颇多 希望公司以后多多提供这种机会 提高我 们的管理能力 前两天公司开会 老板组织大家看了余世维的讲 座 赢在执行力 回家让我们写心得 于是有了以下文字 XX 年 10 月 14 日 公司组织所有员工观看啦余 世维的一个管理讲座 赢在执行力 通过这次学习了解到执行力的重要性 一个团队 一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情 会导致满盘 皆输 对于一个企业而言 没有执行力也就没有竞争 力 由此可见 执行力的重要性 看到这个重要性 它会是难以做到的事情吗 当然不是 天下无难事只 怕有心人 什么事情都怕 认真 二字 在工作中时 刻保持紧张感 经常的反思自己 多问自己一些问题 例如我疏忽了什么 我什么地方是该加强的地方 我有 哪些地方没有做好 要时时诚实的总结自己 好多企业都有标准作业程序 完成战略的的关键 就是坚持标准 不坚持标准就会出大事的 俄国波罗 的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭 就是因为对 细节没有坚持 对细节没有坚持就是没有坚持标准 多少例子证明了一个小小的细节没有注意到会导致失 败 每个环节都是有责任的 一个企业也好比一台机 第 4 页 共 4 页 器 每位员工就是这机器的零件 螺丝 只要一个螺 丝生锈 就会导致整台机器无法运转 所有人员是执 行力的第一核心 第二核心就是战略流程 企业的方 向要把握的准确才能是成功的开始 第三核心就是运 营流程 是实施战略的关键 三个核心就是 用正确 的人 做正确的事 把事做正确 执行力是要建立在共识上面的 每位员工都有同 样的目标并达成共识 才能把执行的好 对于我们一 个普通的员工 就是要做到 回报 也就是随时的 反馈 只有我们的不断回报 领导才能及时的制定正 确的方向 一旦我们错了 也能及时的纠正 只有这 样才能让上司放心 养成自动回报的习惯才能让执行 力贯彻下去 找借口的人 只会为自己养成懒惰 没有负责态 度 逃避责任 没有担当的表现 领导交给的任务