总结降本增效成果

总结降本增效成果总结降本增效成果 以下是中国招生考试网 为大家整理的 总结降本增效成果 希望大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与你分享 篇一 总结降本增效成果 降本增效汇报材料 降本增效先进事迹汇报材料 目前 国投昔阳有限责任公司受经济 下行压力加大 需求乏力和产能过剩等因素影响 煤炭供大于 求的问题十分突出 给煤炭行业发展和企业经营带来严重影响 煤炭行业的形势十分严峻 根据公司的要求 黄岩汇煤矿根据 自身实际情况 积极地开展了 降本增效 减亏增盈 的活动 最终制定出了切实可行的降本增效方案 如今部方案的部分内 容已经实现 现归纳如下 1 为减少系统巷道的工程量 15108 轨道顺槽排矸系统取消煤仓施工 采取顺槽皮带直接搭接大巷 皮带的方式排矸 15108 胶带顺槽和高抽巷利用原 15106 系统 巷道形成掘进系统 减少了系统巷道和煤仓的工程量 节省了 人工费和巷道掘进施工成本 预计节约 700 万元 2 黄岩汇煤矿一采区 1 2 3 集 中联络巷总长度 950 米 原计划对三条系统巷道全部喷浆 后 经研究决定只对三条巷道的车场段喷浆 未喷浆段的巷道长度 约 700 米 根据喷浆成本 1230 元 米计算 三条巷道共节省了 喷浆费用约 85 7 万元 3 原计划 15109 胶带顺槽和 15107 轨 道顺槽卧底由外委队伍施工 后期由黄岩汇煤矿综掘二队和综 掘三队负责施工 共节省了 22 万元 4 现 15107 综采工作面开始末采挂网 预计 7 月初开始拆除工作面设备 以往综采工作面采用单掩护 架出架 老塘侧采取坑木盘木垛的方式处理 15102 工作面共 使用坑木 660 立方 现决定采用双掩护架出架 预计节约坑木 约 250 立方 按照坑木每立方 1500 元计算 计划节省资金约 38 万元 5 15108 工作面支护优化设计 15108 工作面轨道槽掘和 15108 胶带 顺槽采用锚索代替锚杆 取消槽钢布 置 锚索规格由 21 8 9000mm 变 为 21 8 7300mm 15108 高抽巷帮部采用双向塑料拉伸网支 护 三条巷道设计工程量 2200 米 预计 3 条巷道共节省支护成 本约为 58 万元 6 此外 在工具 配件加强检修与物 资回收再利用方面加强管理 计划采掘区队在本年度节省费用 共 10 万元 自黄岩汇开展 降本增效 减亏增盈 活动以来 黄矿生产技术科每个人都从身边小事做起 从日常 习惯做起 从节省一度电 一滴水 一条螺丝钉做起 坚决杜 绝浪费行为 严格控制采掘成本支出 积极提出合理化建议 把降本增效工作落在实处 总结降本增效成果 黄岩汇煤矿生产技术科 2015 5 28 篇二 总结降本增效成果 降本增效阶段性工作总结 降本增效阶段性工作总结 自 2015 年 7 月公司党委提出了深入开 展 厉行节约 反对浪费 的活动 我支部响应号召 积极行 动 制定措施 创新思路 一切以 节 字入手 充分发动广 大群众把节约深入意识 竭尽全力把成本降下来 并取得了良 好的效果 现将我支部降本增效阶段性工作成果总结如下 首先 为了使降本增效工作又好又快 的实施 事业部各个工段的领导班子率先学习了开源节流的重 要性 并深入认识了当前工作在成本管理和效益提升等方面所 存在的突出问题 明确了各工段的主攻方向 并制定了各岗位 开源节流应对措施 例如 为了努力节省各类费用 提高企业 经济效益 纸库岗位严格控制消耗品支出 通过回收退库退货 拆包后的旧箱子 旧涂塑黑纸 旧卡板纸归类整改后进行二次 利用 在落实节约成本的工作中达到了节约使用箱子 3128 套 卡板 1656 张 涂塑黑纸 893 张的好成绩 检版岗位严抓因检版 人员作业手法不当蹭伤 划伤版材 从而有效地减小了耗损 事业部组织检版人员学习并提高了质量意识 版材做到正确分 级 杜绝浪费 达到利润最大化 为了提高每一位员工的主人意识 事 业部各岗位组织学习了 厉行节约于企业的重要意义和各工序 如何控制成本的方法 事业部也加强了对节能降耗工作的管理 和考核 对各岗位仍存在的浪费现象严格考核 闭环管理 务 求实现零浪费 通过组织学习和严格的考核制度 事业部逐渐 在形成一种人人节约 人人杜绝浪费 力争节约每一滴水 每 一度电 每一张纸 每一滴油的良好风潮 在 厉行节约 反对浪费 的工作中 虽然我们已取得了令人欣喜的小小成绩 但如今国际国内行业 形势依然低迷 市场竞争也愈发激烈严峻 降本增效丝毫不能 放松 我们要充分发挥党员带头作用 精心组织 深入落实 发动群众树立起节约意识和危机意识 带动所有广大职工立足 本职 敬业爱岗 携手企业共渡难关 齐心协力推动企业跨入 更高层次 谋取更大发展 总结降本增效成果 篇三 总结降本增效成果 2015降本增效总结 第1 篇 降本增效总结 2015年 进入 10 月份以来技术科始终认真做好对节能降耗 降本增效工作的每一个细节 贯彻落实节约能源的基本国策和 公司文件的精神 根据实际情况继续制定的一系列有效地措施 强化监督 严格落实 从我做起 在工作上 让每一项工作和 措施都能落实到实处 真正的实现人人节约 处处高效的局面 我们一直在节能降耗原则的基础上 严格执行了各项已制定 的措施 圆满地完成了 10 月份各项技术工作 根据现场断层实 际揭露情况 认真做好了 16307 下切眼的设计和施工 本着最 大可能的提高回采率 不浪费资源的原则为现在回采打好了坚 实基础 设计和施工了163 南翼轨道巷为以后 163 南翼回采巷道施工 做好了前期准备工作 在其他的工程上 我们仍旧保持着节约 的原则 在保证质量和效益的同时 最大限度的节俭 不浪费 点滴的材料 为下步的工作奠定下良好的基础 我们在平时的办公生活中 杜绝了常明灯等现象 充分利用 现代化的科学技术 能用电子版发送的就不用纸质打印 保持 最大限度的节约用纸 用电的设备在不用的时候尽量关上 达 到节约用电 真正的做到节约从点滴做起 把一切小的问题也 都做到节能降耗 通过这些工作 使我科在 2015 年 10 月节能 降耗 降本增效工作收到了较好的效果 为以后的节能降耗工 作积累经验 为下一步生产发展提供更加有利的环境 第2 篇 降本增效总结 企业文化部作为主管我厂企业文化和党群工作的部室 我们 始终牢记厂部增产增利降本的号召 并将其贯穿于日常工作当 中 作为主管宣传的部门 我们积极发挥自身的示范 引导作 用 以求得增产增利降本目标的顺利实现 具体措施有 一 我们积极发挥自身优势 在 通讯 上多次设立增产 增利降本专 栏 教育 引导全体员工立足岗位 精心操作 精细生产 降耗节支 同时注重发掘降耗节支 稳产高产这方面的典型人 物和事例广为宣传 努力营造一个增产增利降本的氛围 二 本着节约的原则 对一些可以重复使用的条幅 彩旗 会标 我们都予以回收 以备再次使用 三 我们的工作范围涉及党建 纪委 宣传 工会 共青团 武装 计划生育等方方面面 这些工作由要求有一定的资料供 大家进行业务学习 四 入党积极分子培训 过去都是外聘人员授课 从去年开 始 我们改变了过去的做法 改为内部人员授课 这样 既为 内部人员提高业务技能提供了机会 又节省了开支 同时 培 训教材是一次购买 多次使用 五 对办公用品 为了防止不必要的重复领用而造成浪费 我们指派专人管理 兼职负责全部室办公用品的领取 六 效能监察工作 重点关注大宗原燃材料进厂的数量和质 量 进行跟踪管理 同时积极参与车间的项目立项 共同推动 增产增利降本目标的实现 第3 篇 降本增效总结 按照国务院国资委 xxx集团 xxx 国际管理提升活动工作部 署 xxx 国际 南京 全面开展管理提升活动 公司领导高度重 视 全员参与 以科学发展为主题 以提升管理水平 提高生 产效益为主线 齐心合力积极应对复杂严峻的经济形势 加强 基础管理 强管控挖潜力 围绕管理提升活动 在控制成本 提高效率 增加效益上下大功夫 公司紧扣主业 将管理提升 与开源节流 实现精细化管理相结合 降本增效措施给力 成 效显着 据初步估算 截至目前 公司实现降本约 1 2 亿元 增效约 2 2 亿元 一 优化设计 在工程项目前期做好成本控制 成本是竞争的基础 是利润的直接来源 在水泥工程建设总 承包发展历史中 降低成本是许多重大技术革新的动因 在人 力成本 原材料价格 物流费用等不断攀升的情况下 对标挖 潜 优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本 的重要抓手 设计是工程项目的灵魂 设计优劣直接关系到项 目的成本 质量 进度等各个方面 作为公司主业之一的工程 设计 也是管理提升活动的重点之一 公司确定了以规范并创 新设计理念 加强并深化项目精细化管理为目标 推进执行的 制度化和标准化等多项举措并行 提高设计质量和技术优势 对设计部门的 12 个专业 公司从人员配备 任务安排 出图数 量 设计经理职责 绩效管理 标书编制 合同管理 咨询报 奖 设计备案等多个方面分别进行对标分析 SWOT 分析 提 出了三条提升设计管理的重要方向 设计所联合设计管理部门 通过召开工程建设项目存在问题的整理与分析专题 规范并创 新设计理念 提升设计管理专题等十余次专题会议对公司各项 业务进行制度梳理 行业对标 查找自身短板和瓶颈问题 寻 求解决途径 积极进行整改 为明年最终完成集团全面管理提 升活动的要求打下了坚实基础 今年以来 分别组织对蒙阴广 汇项目 华润水泥 方山 项目以及伊拉克 GRD 进行优化设计 大幅降低了工程造价 二 创新物流模式 物流成本显着降低 物流成本构成我公司EpC 工程建设的主要部分 在国家政策 允许的范围内 争取出口退税 节省税金 1035 万元 创新物流模式 改进原来总体发包货代的方式 将项目的全 程物流工作按照流程分成国内港口 海上运输 国外清关运输 三个节点 进行分别控制 目前已建立连云港为国内基本港 货物可免费堆放 30 天 与四家船运公司直接建立战略合作 关系 争取最低的海运价格 三 多种措施 工程管理成本大幅压缩 我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来 制定了在分包合同管理 项目收尾 现场费用开支等多方面开 源节流的工作措施 针对现场工程签证中存在的问题 重申必 须按照公司有关工程签证规定执行 严格把控审核关 工程部 责成项目部对设计变更 现场原因等引起的工程量变化及分包 合同范围外的施工内容 必须核实其真实性 时效性 合规性 按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认 做到事实清楚 数量准确 程序完整 费用精确等 工程部组织专业人员认真 研读公司分包合同结算管理办法 认真审核结算书 严格把好 费用关 要求在与分包商的结算谈判前 要做好事实核定工作 决不轻易让步 YCC项目上报铝合金门窗费用为 227 万里亚尔 经工程管理 部仔细排查梳理 按照新增子项增加门窗 设计变更增加门窗 业主要求导致及已经安装但后期损坏增加 审批费用为 24 万里 亚尔 汇率按照 1 68 核减费用 341 04 万人民币 工程部 责成现场项目部每月定期上报固定资产台账 责成项目部对现 场固定资产进行清点 保养和入账 规定项目部撤场时 做好 剩余机具材料转运工作 为了进一步加速项目收尾工作 工程 部对进入工程收尾阶段的项目 在人 材 物等方面的后期资 源投入进行详细核实 合理控制 为防止项目无限制滞后或延 期无期限的现象发生 工程部有重点规定了结束期限 支持在 项目所在区域进行资源整合调配 对项目部现场办公费 包括 水 电 气 油等费用 责成项目部制定节能 包括节水 节 电 节油等 节流的计划 按照项目部指标额度进行把关 四 深挖潜力 采购成本大幅下降 为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求 和部署 及根据 5 月 28 日公司管理提升活动第四次会议的具体 安排 采购部全面启动全面开展管理提升活动 在全部门组织 开展找差距 转观念 促提升的活动 客观 准确地找出本部 门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节 解决部门管理的 短板和瓶颈问题 在第一阶段有效提高采购工作效率 降低采 购成本 控制采购质量 通过对采购工作方式方法的改进和提高 采取纵向 横向对 标和不同项目的同类设备集中采购等手段 使采购质量有了提 高 采购成本有所下降 提高了工作效率 满足工程进度计划 更有效的实施 增强了采购专业化水平 通过管理提升活动 我公司采购成本大幅下降 例如 蒙阴 广汇 25000t d 总承包项目 公司在项目执行中 通过采购经理 负责制与专业采购组相结合的方式 结合管理提升活动 只用 7 个月就完成了采购工作 大大地提高了工作效率 而且在保 证所采购设备质量的前提下 与采购指标相比节约采购费用 13 在国外设备的采购中 尽量进行集中采购 通过对莱歇立磨 的集中采购和专业化采购 使 Dangote 新项目的立磨采购费用 相对于老项目下降 7 89 节约费用约 560 万欧元 在Ibese315 度 电耗损失较大 应对措施 联系风机厂家解决风机放风阀长期处于打开状态 的问题 并严格控制冲渣水的启停时间 节约电耗 2 加强设备技改和修旧利废工作 并保证工作质量 进一步 降低铁前成本 3 生产工艺方面 坚持配吃低价印度粉的既定方针 继续摸索配吃印度粉及钒 钛粉的冶炼技术 保证高炉生产的稳定顺行 篇四 总结降本增效成果 2016降本增效总结范文 降本增效总结范文 一 设备维修 跟据机械设备的技术状况和保养制度 编制月机械设备保修 作业进度计划表 列出每台机械设备的完好可用日程和停修日 程 每台机械设备通过勤换三滤 勤换机油 勤保养机械 认 真执行 三查制度 经常检查机械各部的运转状况和工作温度 发现不正常及时查明 排除隐患 确保机械设备在良好的状态 下运行 以达到降本增效的目的 二 强化员工从小处着手 加强教育引导 提高全员节约意 思 目的是灌输 人人都是降本之源 浪费每一件材料都是你 的责任 节约每一分钱都是你的贡献 的思想理念 引导员工 从小事做起 自觉的精打细算 具体做法 用职工大会 板报 等形式 宣传粮库的经营方针 管理思路及发展形势 增强员 工的艰苦奋斗 勤俭节约的紧迫感和责任感 加大对成本控制 好的人员宣传和奖励力度 推广其经验 力争达到人人想成本 人人算成本 人人降成本的良好氛围 一 节约用电 工作时间尽量采用自然光 在光照允许的情况下 不得开启 室内照明设备 在夏季办公室内采用自然风降温 尽量少用空 调等电器设备 下班后 达到 人走电关 包括电脑等电器办 公设备 二 节约用水 树力节水意识 用水时将水龙头开关控制在中 小水量 用 完后关好水龙头 杜绝 长流水 现象 三 节约办公用品 办公用品采用统一采购 计划管理 适量发放 减少流失 杜绝浪费 在办公纸张方面 尽量采用无纸办公 能在网上传 递的信息 绝不打印 上报文件 打印资料时要采用双面打印 切实减少纸张的消耗 四 节约使用油料 合理安排使用车辆 减少非公务用车 做好粮库的车辆保养 使车辆各系统达到技术标准 杜绝因车辆故障造成油料浪费 驾驶员要增强节油意识 按照要求规范驾驶车辆 掌握节油技 巧 安全行驶 开展降本增效以来 我库在这两年内的各项费用都有明显降 低 截止目前 我库的管理费用及销售费用较上年减少了 4 7 并有信心在年末在降本增效中将费用降低在 5 以上 篇五 总结降本增效成果 2016领导班子四季度业绩成果报告 领导班子四季度业绩成果报告 上下同欲直面挑战 挖掘潜力降本增效 四季度以来 x钢和铁运公司的生产经营面临异常严峻的困难 也给我们 xx 厂集中保运保产带来了很大压力和挑战 对此 厂 领导班子按照公司的总体部署 结合实际认真研究制定工作思 路和具体措施 带领干部职工积极应对严峻形势 大力挖掘内 部潜力降本增效 全面完成了全年各项生产经营指标 在特殊 时期为铁运公司生存发展做出了应有贡献 认清形势 转变观念 树立应对长期困难和挑战的决心和信 心 进入四季度以来 面对生产经营的严峻困难 应对资金极度 紧张的压力 xx 厂领导班子带领全体职工以斗志不减 干劲倍 增的顽强拼搏精神 顶住压力 直面挑战 以实际行动诠释快 速反应 敢打必胜的 铁军 精神 在特殊时期为铁运公司的 生存与发展全方位给力 一是大力开展形势任务教育 形成上下同欲 共克时艰的浓 厚氛围 厂党委及时下发形势任务宣讲提纲 班子成员分赴各 车间 班组 面对面地向职工群众讲形势 交任务 兜家底 解疑释惑 统一思想 我们要求全体职工树立全局意识 淡化 本位观念 变服务运输为融入运输 班子在讨论中认识到 总 站是铁运公司效益的主要来源 我们要尽最大可能为运输提供 安全畅通线路 破除本位观念 引导和教育职工牢固树立全局 意识 责任意识和服务意识 变服务运输为融入运输 不断加 强线路的点检维修 宁可自己多挨累 多辛苦 也要把全局观 念体现出来 做到 只要运输需要 24 小时随叫随到 二是积极推进四型机关建设 形成深入一线 靠前指挥的浓 厚氛围 越是在困难时期 越要体现两级机关的组织协调 指 挥服务作用 十月下旬 我们召开了 四型机关 推进大会 要求两级机关干部要在特殊时期 便坐门等客为上门服务 变 发泄情绪为体现情操 以高度的政治责任感 深入基层 深入 职工 解决问题 靠前指挥 厂长蔡永田同志还用现在新闻单 位大力开展的 走 转 改 活动的例子 启迪和教育两级机 关干部转变作风 树立新风 在企业困难时期 显示党员干部 的本色 三是认真组织走访谈心活动 形成心齐气顺 风正劲足的浓 厚氛围 越是困难时期 越要关心体贴群众 国庆节以来 厂 党委落实公司党委提出的 做好八小时以外思想政治工作 的 要求 在全厂上下大力开展了 走访谈心交友 活动 并要求 将此活动常态化 予以长期坚持 十一以来 我们共走访谈心 各方面人员 72 人次 促进了 4 名劳动纪律不好的职工思想转化 安排工会为家住农村的大学毕业生陈大维的父亲和四车间不幸 病故职工赵云成料理后事 为家住农村房屋倒塌的三车间职工 于福祥送去救济金和修房物资 通过走访谈心交友活动 大做 排解思想疑虑 消除迷茫情绪的宣传思想工作 把干部职工的 心思聚拢到团结一致向前看 立足本职作贡献上来 走进矛盾 破解难题 明确应对长期困难和挑战的思路和措 施 今年以来 xx厂的各种费用大幅削减 而随着生产经营形势 日趋严峻 必须做好应对长期困难和挑战的思想准备 明确战 胜困难和挑战的具体思路和措施 因此 我们厂领导班子于 10 月份先后召开三次专题会议 在提高思想认识的基础上 确定 了今年年底和明年降本增效工作的方向 在总体工作上 注重加强预算成本管理 切实开展 系统管 理创新对标 活动 查找制约成本的关键环节 根据自身存在 的差距和不足 制定落实 xx 厂及各车间预算成本管理考核办 法 明确管理目标和重点 规范管理内容和程序 保证预算的 准确度和及时性 定期开展经济活动分析 严格控制成本指标 实行动态考核 在具体工作上 根据xx 厂生产经营实际 确定以全面提升铁 路设备质量状态为目标 重点围绕 减 降 修 创 四个方 面 深入开展降本增效工作 1 减 大力减少事故 降低故障率 全面提升铁路设 备质量状态 牢固树立 安全保运是最大创效 的工作理念 力争使事故 故障率在今年的基础上减少 15 以上 2 降 大力降低成本 努力实现仓储物资管理良性流 动 围绕消灭 死库存 充分挖掘内部资源实现 潜创效 最大限度地减少材料备件消耗和人工成本 2016 年在今年的基 础上降低材料备件费用 10 200 万元 3 修 大力修旧利废 最大限度挖掘内部潜力降本增 效 不断拓宽修旧利废渠道 通过新旧物料置换 钢轨置换 辙叉线上焊补 提高自修工程份额 以及各种备件修复再利用 等途径 实现综合创效 1000 万元 4 创 大力开展科技创新 推进 xx 厂 七化 目标有 效落实 通过立题攻关 科技创新 提高铁路设备运行能力 努力实现本质上的降本增效 三 眼睛向内 多管齐下 发动职工大力挖掘内部潜力降本 增效 四季度是铁路线路全面抢修 做好越冬准备的关键时期 为 了破解经济形势所造成的各种难题 我们厂领导班子按照既定 的工作目标 正确处理集中保运保产与降本增效的关系 组织 有关部门 带领全体干部职工 千方百计挖掘内部潜力 全面 完成了各项工作任务 一方面 组织深入开展 秋季安全大检查 活动 集中精力 排查整改设备隐患 事故 故障率是铁路点检维修的基础性指 标 减少事故 降低故障率对于安全保运 提高铁路运输效率 具有重大意义 从 10 月份开始 厂领导按照联系点分工 深入 到各车间 班组 推进 秋季安全大检查 通过采取设备部与 生产部联合检查 重点区域分片承包 点检区维修联合作业 点检区与小修班联合作业等方式 对水泡 冻害区域跟踪注盐 对线路低接头进行抬道 捣固 对爬行线路补齐防爬螺栓 共 整治设备隐患 960 多处 为进一步增强冬季保产质量储备 我们利用四季度 黄金季 节 集中解决维修保产难点问题 共组织完成线路大修 4 项 升级更换中部北调及还原区域道岔 3 组 解决了 615 米线路钢 轨侧磨严重轨型升级问题 据初步统计 截至目前 xx 厂全年 共发生各类设备故障 66 件 较比 2016 年同期 91 件 下降了 27 5 较比 2016 年同期 101 件 下降了 34 7 说明线路设 备状态已经得到了有效改善 另一方面 结合维修保产实际抓好盘活库存工作 实现物流 效益最大化 在铁运公司的成本体系中 铁路维修费用所占比 例较大 最大限度地减少材料备件消耗和人工成本 是 xx 厂降 低成本的关键 因此 我们从四季度开始 进一步对库存结构 进行合理调整 充分依托公司库存 实行生产周转物资能够满 足保产需要的不提报采购计划 做到合理匹配和耗用 使公司 库存物资与厂管生产周转物资相互调剂 相互补充 首次将库 存压缩至 487 万元 在此基础上 各单位围绕降本增效的关键点 发动职工集思 广益 全面细化 严格实施预算管理 破解生产经营难题 全 体干部职工从节约一滴水 一度电 一个胶垫 一根道钉 一 块垫板做起 大力开展修旧利废活动 四季度 通过钢轨调边 旧轨以长改短 40 余根 挑选利旧重轨 枕木 道岔降成本 60 万元 通过岔心焊补修复 76 台 节约成本近 30 万元 共送回 收缴废钢 1554 吨 创造了可观的经济效益 四 群策群力 突击会战 凝聚降本增效 战胜困难的强大 力量 目前 xx厂一线线路维修工仅有 240 人 特别是小修班人员 已近枯竭 为了实实在在地降低人工成本 我们提出要充分调 动职工安全保产的积极性 在完成正常维修保产任务的前提下 依靠自身力量积极组织自修工程 进入秋季以来 由于集中更换枕木量大 活急 劳务单位难 以完成 厂领导决定利用业余时间和双修日时间完成自修作业 要求每个维修车间更换枕木 700 根以上 各维修车间接到任务 后 分别开展动员 并主动提出增加任务量 有的车间将任务 分配到班组 有的车间按照现有人员下指标 小机关 干部及 管理人员每人有份 经过干群共同奋战 共更换普枕 3181 根 岔枕 37 根 节约劳务工时 924 个 超计划完成了自修工程任务 9 13东环干线事故矿渣公司产权段铁路线路破损 1km 由于矿 渣公司无力恢复 向我厂求援 经股份公司产品制造部协调 利用电务电气集中改造时机对事故段进行封闭 xx 厂组织全厂 各维修车间进行了一次会战抢修 10 月 26 日早上 7 点 各维 修车间抢修人员已经全部到位 在不到两个小时的时间内共更 换普枕 xx 根 为企业收取事故费用 xx 万元 通过会战不仅提 升我厂职工的凝聚力与战斗力 更在兄弟单位面前充分展示了 快速反应 敢打必胜 铁修精神 与此同时 我厂两级党政工团组织围绕降本增效主题 积极 开展创先争优 立题攻关 劳动竞赛等活动 发动职工集思广 益 征集实施合理化建议 立足本职岗位降本增效 把降本增 效落到实处 篇六 总结降本增效成果 2015劳动竞赛总结 第1 篇 百日劳动竞赛活动总结 本季度项目部按照公司工作指导思想 结合任务重 工期紧 施工难度大的实际情况 组织带领全体员工 以饱满的热情 昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动 以创优质 创高效 保安全为目标 充分发挥劳动竞赛的作用 把过去单 纯的生产型 体力型劳动竞赛转变为智力型 管理型上来 不 断掀起了竞赛高潮 按照业主劳动竞赛的主题 我项目部深入开展劳动竞赛 抓 了以下三个环节的工作 一 抓好本季度赛前准备和动员环节 不打无准备之仗 为 活动奠定基础 为了确保重点工程阶段劳动竞赛 我们根据阶段工程的特点 抓好赛前的准备和动员工作 一是项目部领导班子和全体员工 认真学习领会业主劳动竞赛委员会下发的文件 提高思想认识 进一步明确了竞赛活动的宗旨 方法以及竞赛活动的总体要求 明确提出了进度保证 安全保障 质量保优 效益保佳的竞赛 总体思路 二是围绕施工难点 精心策划劳动竞赛方案 我们 按照劳动竞赛的要求 在快速 优质 安全 低耗的前提下 全面完成业主计划为目标 三是加强舆论宣传 抓好赛前动员 我们采取多种形式进行动员 使参战人员充分了解劳动竞赛的 目的 意义 要求 同时利用会议 宣传橱窗 宣传条幅等 营造全方位劳动竞赛氛围 二 抓好过程控制环节 不做无用之功 保证活动有序开展 我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓 实行四抓两统一管理 一抓建立竞赛组织 使竞赛活动有人抓 有人管 二抓制订竞赛措施 结合业主提出的工程要求和施工 实际情况 合理调整施工方案订立竞赛措施 三抓合理配置资 源 物尽其用 人尽其才 做到资源不闲置 不浪费 充分发 挥作用 四抓竞赛服务到位 项目部主要管理人员深入到施工 的每一个环节 根据所分管工作建立分工包保服务 使现场遇 到的问题得到及时解决 同时把竞赛与日常施工两统一 日常 施工与组织竞赛统一安排 做到目标明确 落实到位 施工管 理与劳动竞赛机构统一办公 做到协调配合 指挥灵敏 10月 我们顺利开展了样板工程活动 参加竞赛的一 二 三工区积极应战 充分发挥了各自的优势 组织得力 取得了 良好的效果 通过此次样板工程劳动竞赛 我们比出了精神 比出了差异 发现了不足 特别是一工区的洞身开挖施工项目 至今都没有达到满意的光面爆破效果 通过此次样板工程劳动 竞赛 各个工区要迅速弥补自己的不足之处 真正做到 会干 能干 最终达到干得好 干得快 效益佳的目的 11月 组织开展了多次安全知识竞赛 根据施工现场具体情 况 采取了安全知识抢答形势 比赛气氛异常活跃 参赛队员 踊跃竞技 达到了安全教育 普及安全知识 强化安全意识的 目的 三 抓好竞赛总结表彰奖励环节 发挥激励作用 促进活动 持久深入 分阶段劳动竞赛活动开始时 项目部就与协队伍签订责任状 制定相关施工生产目标 明确奖罚金额 分阶段劳动竞赛活动 完成后 项目部坚持公开 公平 公正的原则 实行考核 由 项目部技术 安质 财务 物装等主管部门 从安全 质量 进度 文明施工等指标进行严格考核 根据考核结果进行表彰 奖励 大张旗鼓对取得的成绩协队伍和竞赛过程中表现优秀的 员工进行重奖 同时通过各种会议对先进队伍 人物事迹进行 大力宣传 利用宣传橱窗设立光荣榜栏目进行展示 增强荣誉 感 把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主 物质奖励为辅 向精神物质奖励并重转变 项目部在施工生产的实施过程中 运用劳动竞赛的杠杆作用 激励作用 掀起了一个又一个施工 高潮 涌现出一批好的生产积极分子和队伍 带动了项目部整 体工作不断上台阶 活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作 做到了劳 动竞赛与施工人员思想工作相结合 与提高施工人员素质工程 相结合 第2 篇 班组劳动竞赛总结 xxxx年 3 5 月是锻压车间发展史上的重要里程碑 车间完成 了历史性的新高 产量达 245 万件 在这个阶段里 车间在公 司 分厂两级领导的正确领导下 以建立现代企业制度为契机 坚定不移地围绕着安全第一 预防为生的方针 充分发挥领导 班子的政治核心作用和领导干部的模范带头表率作用 自 3 月 份以来 在车间内大力开展劳动竞赛 最大限度地调动全体职 工的积极性 激励职工奋发向上 比贡献 比智慧 争先进 争荣誉 为今年全面完成公司下达的各项生产计划作出了巨大 贡献 一 提高职工素质 明确奋斗目标 今年三月以来 车间任 务特别紧张 这种时期 有一支思想觉悟高 技术过硬 能打 硬仗的职工队伍 就显得尤为重要 在这一特别时期 我们首 先想到的是怎样让全小组团结一心 群策群力 凝聚成最大的 力量 共渡难关 而让全小组参与的有效途径 就是在车间范 围内开展全员劳动竞赛 通过竞赛 激励职工奋发向上 鼓励 职工在工作中比贡献 比智慧 争先进 争荣誉 通过竞赛 提高职工的技术素质 强化职工的工作责任心 通过竞赛 职 工团结协作的精神得到了加强 二 明确责任 规范制度 公 平竞争 锻压车间的工作方针是安全第一 预防为主 预防在 前 要预防 必须严字当头 抓安全 查违章 反三违 变被 动为主动 截止 5 月 31 日 已实现连续安全生产 151 天的好成 绩 与开展的劳动竞赛密不可分 明确责任 规范制度 必须 坚定不移地坚持安全第一 预防为主的方针 落实车间和班组 各范围的生产责任及第一责任人 严肃劳动纪律并实行安全生 产重奖重罚制度 这样一来 全体小组人员心往一处想 劲往 一处使 在各自的岗位上按时 保质 保量地完成各自的任务 为连续安全运行提供了可靠的保障 三 竞争出成绩 竞赛结硕果 劳动竞赛的开展 对我们小 组在任务重人员少的特殊时期起到了特殊的作用 以班组为单 位 在班组与班组之间进行激烈的竞争 各班组在组长的带领 下 在强化安全生产 确保设备安全的基础上 大力开展岗位 培训 加强技术练兵 至 5 月底 车间已保质保量完成 249 万 件任务 经过全小组的努力我们共生产 15 万件 班组间的竞争 推动了整个车间的劳动竞赛机制 使整个车间在各方面的素质 得以提高 通过竞赛也鼓舞着全体职工在下半年里以更高的起 点迈向新的高度的步伐 在工作中勇于探索 比贡献 争先进 把我们公司建设得更加繁荣富强机而全力以赴 第3 篇 劳动竞赛阶段性总结 年确定为公司的巩固提高年 主题是巩固发展成果 提 高发展质量 提出了保领先地位 保力争指标的奋斗目标 根 据公司关于开展六比六创劳动竞赛活动的通知 我项目部针对 气候的特殊情况研究决定 项目部提出和气候比赛跑 跟时间 要效益的劳动竞赛口号 通过劳动竞赛活动 为切实激发职工的工作热情和积极性 强化落实项目的各项管理措施 全面发挥项目的管理和经营能 力 在任务重 工期紧的情况下 我们要保质量 保安全 赶 时间 抢进度 降本创效 实现可持续发展 保质保量的完成 公司及业主下达的各项任务指标 现在将劳动竞赛第一阶段的工作总结如下 项目驻地建设逐步规范化 设置娱乐室 篮球场地等娱乐设 施 极大地丰富了职工的业余生活 提高了职工的积极性 驻 地院内设置旗杆 苗圃 花园 草地 道路两旁栽植山丁树 规划有序 整齐统一 树立了公司在 地区文明施工的良 好形象 项目部落实安全生产责任制 强化两加强 三确保 确保安 全意识植入每人心中 杜绝违章指挥 消除安全隐患 提高安 全 环境 职业健康体系建设的成效 确保了安全零事故 项目位于高纬度地带 有效施工期短 为保证工期 项目加 大施工投入 全面展开路基各项工作 累计清表长度 公里 占总长度的 挖除换填非适用材料 m3 回填砂砾 m3 路基填筑 m3 在全线所有标段路基完成工程量 中名列前茅 全线 处涵洞结构物目前已完成 处基础施工 处台身施工 根桩基完成 根 系梁 墩柱施工工作已准备 就绪 箱梁预制场与板梁预制场已建设完毕 随后箱梁及板梁 预制将全面展开 项目地处严寒地带 路基处理多为软弱土及岛状冻土 最大 冻深达到 米 路基长度 Km 需软弱冻土处理的长度 Km 任务量大 其中图纸设计冻土强夯处理面积 万余平 方米 严重制约了工期 结合当地特点 项目积极联系沟通业 主 设计单位 在保证质量的前提下改变路基强夯处理为砂砾 换填 有效地减少了施工工序 加快了施工进度 增加了产值 截止到目前已变更减少强夯面积 12 万余平方米 通过开展劳动竞赛 有效地调动了职工的积极性 充分体现 了项目的凝聚力和向心力 项目各部门及各工区之间统一思想 紧密配合 团结协作 提出和气候比赛跑 跟时间要效益的劳 动竞赛口号 保障了大干 快干 100 天的各项任务指标得到有 序的进行 项目全体职工紧紧围绕公司提出的各项目标 在下阶段工作 中不断创新 求真务实 开拓进取 团结协作 为企业的可持 续发展 奉献我们的聪明才智 为公司又好又快的发展做出贡 献 第4 篇 劳动竞赛活动总结 为了确保XX 年各项生产经营任务的完成 响应厂工会提出的 大干 100 天 以控亏增盈的优异成绩向建国 60 周年献礼活动的 倡议 结合本公司实际 至 6 月起 在全公司范围内开展了以 唱响工人先锋号 节能降耗作贡献的大干 100 天 以控亏增盈 的优异成绩向建国 60 周年献礼活动 现将活动开展情况总结如 下 一 思想重视 做好宣传动员工作 为了把活动引向深入 召开动员布置会议 明确开展大干一 百天劳动竞赛活动的目的和意义 充分发挥宣传阵地优势 采 取橱窗 宣传栏等形式 大张旗鼓地宣传动员 营造立足岗位 做贡献 降本增效我先行的浓厚氛围 积极投身于大干 100 天 的活动之中 做识大体 顾大局 爱岗敬业无私奉献的优秀员 工 二 组织领导 为使竞赛活动顺利开展 取得实效 本公司成立了以公司总 经理为顾问 工会副主席为组长 各车间主任及车间分会主席 为成员的大干 100 天 以控亏增盈的优异成绩向建国 60 周年献 礼活动领导小组 组织领导的健全 确保了活动扎实有效的开 展 三 各项竞赛活动蓬勃开展 为了确保完成全年生产经营任务 打赢控亏增盈攻坚战 各 班组认真领会 倡议书 精神 紧紧围绕生产经营中心任务 结合本班组的实际情况 制定出了主攻方向及活动目标 既量 力而行 又尽力而为的做到岗位有项目指标 个人有活动内容 以六赛活动为主要内容 在超额完成各月生产经营任务及各 项经营指标的基础上 不停滞 不松懈 再接再厉 精心策划 合理组织 一是层层抓落实 把各项考核指标细化到个人 二是创新安全理念 围绕以和谐贵铝 健康职工为主题的安 康杯活动 结合安全生产月及六 五世界环境日活动 把安康 杯活动引向深入 针对检查出的问题 对结晶轮张紧轮安全支 架进行了技术改造 确保了安全生产 三是坚持科技创新 进一步优化组合各种资源 大力开展技 术革新活动 充分发挥员工的聪明才智 开展五小活动 对轧 机主轴螺栓 煤气发生炉风机 煤气发生炉灰盘齿轮 圆铝杆 甩线框等进行了改选 为降本增效做出了贡献 四是坚持人本管理 注重企业文化建设 营造和谐企业氛围 增强企业凝聚力及团队精神 实行人性化管理 工团组织积极 配合公司做好防暑降温工作 支持生产一线生产工人战高温 斗酷暑 打赢控亏增盈攻坚战 组织送清凉到岗位活动 连续 三天把自制的清凉冰粉送到迎着阵阵热浪 坚守岗位的三班倒 工人手中 五是深入推进创建工人先锋号活动 使创建工人先锋号活动 和班级建设活动齐头并进 按照敬业爱岗 求知创新 关爱 互助 节约降本 和谐奋进的要求 充分发挥工人先锋号的 示范 引领 带动 创新和激励作用 使工人先锋号成为引领 发扬工人阶级优良传统 发扬工人阶级主力军作用 推动企业 建设的旗帜 六是牢固树立过紧日子的思想 大兴节俭之风 养成节俭习 惯 培育节俭文化 从我做起 从本职岗位做起 从小事做起 珍惜企业的点滴资源 把节约一度电 一滴水 一滴油 一克 煤 一张纸 一分钱的责任落实到每个工作细节之中 大力开 展增收节支和修旧利废活动 努力降低各种生产经营成本 坚 决杜绝各种浪费现象 为企业控亏增盈 加快发展做出自己应 有的贡献 七是以创争活动提素质 鼓舞士气 坚定必胜信念 以更加 饱满的热情和昂扬的斗志 迎难而上 积极争当企业减亏增盈 加快发展的主力军和实践者 积极开展合理化建议活动 围绕 本单位 本岗位生产经营的难点和关键点开展技术攻关和经济 技术创新活动 在提出一项好建议 搞好一项小革新 掌握一 门新技术 创造一项新记录上出成果 见成效 要以敢为人先 敢于超越的精神 在企业控亏增盈 加快发展中充分展示自己 的智慧和力量 四 竞赛活动卓有成效 本公司今年15 月份产值产量 利润留成以及各项经济技术指 标月月超计划完成 实现了公司制定的开好头 起好步的预期 目标 自开展大干 100 天以来 紧紧抓住本公司生产过程中能 耗大 消耗高 效率低等薄弱环节 如电耗 煤耗 水耗等主 要消耗指标 发动员工积极开展技术攻关 技术革新等技术创 新活动 综合能耗有了一定幅度的降低 产值产量大幅度提高 安全生产实现了六个 0 目标 大干100 天 以控亏增盈的优异成绩向建国 60 周年献礼活动 的开展 为实现坚决打赢控亏增盈 降本增效攻坚战作出了积 极的贡献 为实现天蓝 地绿 人和 业兴的奋斗目标献上一 份优异的答卷 第5 篇 劳动竞赛活动总结 为全面落实集团公司党组提出的要进一步解放思想 乘势而 上 集中力量 加快节奏 全面完成 2015 年管道建设任务的要 求 进一步调动广大参建员工的积极性和创造力 圆满完成管 道工程建设任务和目标 经集团公司研究决定 在国内战略能 源通道和骨干油气管网建设中开展以建精品工程 铸能源国脉 为主题的劳动竞赛活动 开展抓三提 促五赛劳动竞赛以来 监理部及EPC 项目 部领导班子高度重视 结合 工程实际 确保集团公司建精 品工程 铸能源国脉劳动竞赛工作落到实处 党 政 工 团 齐抓共管 各负其责 积极开展了劳动竞赛活动 经过全体参 战单位的积极努力 取得了良好的成绩 达到了预期的效果 有效地促进了 下达计划的完成 现将劳动竞赛活动情况总 结如下 一 领导重视 党政 工团齐抓共管 在监理部的带领下各 参建单位都能够认真组织三提 四抓 五赛劳动竞赛 成立竞 赛组织机构确保对竞赛的领导 要求项目经理必须担任竞赛领 导小组组长 使竞赛活动做到主要领导亲自抓 竞赛方案有人 管 各项指标有落实 形成上下互动 横向联动的工作格局 为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证 要求细化竞赛 方案 制定主要措施和考核激励办法 加强对竞赛活动的指导 检查和监督 按照 下达的进度计划确定阶段性目标 指标 并将目标指标层层分解 量化到施工机组 量化到具体人头 形成千斤重担人人挑 人人身上有指标竞赛动力机制 确保劳 动竞赛有序开展 确保质量安全上新台阶 确保竞赛总体目标 实现 二 抓好过程控制环节 不做无用之功 保证活动有序开展 我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓 实行四抓两统一管理 一抓建立竞赛组织 使竞赛活动有人抓 有人管 二抓制订竞赛措施 结合业主提出的工程要求和施工 实际情况 合理调整施工方案订立竞赛措施 三抓合理配置资 源 物尽其用 人尽其才 做到资源不闲置 不浪费 充分发 挥作用 四抓竞赛服务到位 项目部主要管理人员深入到施工 的每一个环节 根据所分管工作建立分工包保服务 使现场遇 到的问题得到及时解决 同时把竞赛与日常施工两统一 日常 施工与组织竞赛统一安排 做到目标明确 落实到位 施工管 理与劳动竞赛机构统一办公 做到协调配合 指挥灵敏 二 注重实效 广泛宣传此次竞赛不能走形式 监理部及 EPC 项目部要求各参建单位要做好广泛的宣传动员 把竞赛方 案宣传到位 扎实有效开展竞赛达到目的 各施工现场要有劳 动竞赛的标语横幅 营造竞赛氛围 要采取灵活多样的方式 大力宣传开展竞赛活动情况 要结合不同时期 不同阶段的工 作重点 开展各具特色的竞赛活动 要充分发挥共产党员的先 锋模范带头作用和共青团员生力军作用 激发和调动广大干部 员工忠诚石油 奉献管道 建功立业的劳动热情 以圆满完成 本标段施工任务的优异成绩向建党 90 周年献礼 要及时总结经 验 注重竞赛中树立先进典型 推广先进的工作 努力营造崇 尚先进 学习先进 争当先进的良好氛围 掀起劳动竞赛高潮 三 抓好竞赛总结表彰奖励环节 发挥激励作用 促进活动 持久深入 劳动竞赛活动总结 人都有物质的精神的内在需要 吃 穿 住等是基本的物质 需求 成就感和荣誉感是高层次的精神追求 与此相对应的是 物质奖励和精神奖励两种 对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和 精神奖励的结合 分阶段劳动竞赛活动开始时 项目部就与外 协队伍签订责任状 制定相关管理人员工期 质量 安全包保 书 明确施工生产目标 明确奖罚金额 分阶段劳动竞赛活动 完成后 项目部坚持公开 公平 公正的原则 实行考核 由 项目部工会 技术 安质 财务 劳资等主管部门 从安全 质量 进度 文明施工等指标进行严格考核 根据考核结果进 行表彰奖励 大张旗鼓对取得的成绩外协队伍和竞赛过程中表 现优秀的员工进行重奖 同时通过各种会议对先进队伍 人物 事迹进行大力宣传 利用宣传橱窗设立光荣榜栏目进行展示 增强荣誉感 把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主 物质 奖励为辅向精神物质奖励并重转变 06 年以来 项目部在施工 生产的实施过程中 运用劳动竞赛的杠杆作用 激励作用 掀 起了一个又一个施工高潮 涌现出一批好的生产积极分子和队 伍 带动了项目部整体工作不断上台阶 三 各项竞赛活动蓬勃开展为了确保完成中贵项目部下达的 综合管理计划要求 各机组认真领会劳动竞赛通知精神 紧紧 围绕安全 质量 进度中心任务 结合本机组的实际情况 制 定出了主攻方向及活动目标 既量力而行 又尽力而为的做到 岗位有项目指标 个人有活动内容 1 以平安出行为劳动竞赛保驾护航 6 月 2 日晚 该 部召开安全交流会 以平安出行 为工程竞赛护航为题 组织 施工项目部和施测队的驾驶员进行安全座谈 大家围绕九禁忌 十不准展开讨论 以安全生产确保工程竞赛顺利进行 2 隧道施工掀起竞赛高潮 xxxx 项目部为响应建精品 工程 铸能源国脉劳动竞赛的活动 自 5 月底开始 所属各家 隧道单位你赶我追 掀起劳动竞赛热潮 xxx xxxx施工项目部积极开展百日会战活动 把百日会战分 解为 30 天攻坚战 40 天大会战 30 天大决战会战期间 项目 部 把党建工作和施工生产同部署 同落实 形成