公司企业三级员工年度考核工作报告_第1页
公司企业三级员工年度考核工作报告_第2页
公司企业三级员工年度考核工作报告_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第 1 页 共 3 页 公司企业三级员工年度考核工作报告公司企业三级员工年度考核工作报告 为了了解各分公司三级员工 XX 年上半年工作情 况 行政人事部依据 XX 年度工作计划安排和 XX 年 8 月 7 日下发的 关于下发 绩效考评管理规范 的通 知 字 XX 42 号 的文件 组织成立了三级员 工年中考评小组 并于 XX 年 7 月 19 日至 22 日对股 份公司各分公司三级员工进行年了中考评 现就本次 考评工作情况作如下汇报分析 一 考核方法 鉴于公司目前考核体系尚不健全 员工考核意识 淡薄 本次考核主要采用 360 度考核法 360 度考核 法又称全方位考核法 是指从与被考核者发生工作关 系的多方主体那里获得被考核者的信息 并以此对被 考核者进行全方位 多维度的绩效评估的过程 被考核者的信息包括 来自上级监督者的自上而 下的反馈 直接上级 来自下属自下而上的反馈 直接下级 来自平级同事的反馈 平级同事 来自企业内部的协作部门和供应部门的反馈 来自企 业内部和外部的客户的反馈 服务对象 以及来自本 人的反馈 结合公司的具体情况 本次考核工作主要 采用了其四个方面来进行考核 分别是直接上级 直 第 2 页 共 3 页 接下级 平级同事和个人述职 二 考核目的 本次考核的目的主要是了解各分公司三级员工的 工作情况 包括工作能力 工作态度和工作成果 为 下一轮的人员配置 员工绩效管理等人力资源工作打 下良好基础 三 考评小组成员与被考核成员名单 1 考评小组成员 组长 成员 2 被考核对象 各分公司三级员工 22 人 四 考核时间 XX 年 7 月 19 日 XX 年 7 月 23 日 五 考核过程分析 1 考核指标的选取 在本次考核指标选取的过程中 考评小组采用了 统一性与灵活性相结合的考评指标 具体体现在平级 考评 周边绩效考评 和下级考评 管理绩效考评 均采用了统一的考核指标 上级考评均 任务绩效和 工作态度考评 采用灵活性指标 即除了工作态度采 用统一考评指标外 其它考评指标均由分公司总经理 第 3 页 共 3 页 副总经理 总经理助理自己决定 各考评 指标具体 如下 具体考核表见附件 1 2 3 1 管理绩效考评指标 沟通效果 工作分配 业务指导 下属发展 管理力度 2 周边绩效考评指标 主动性 响应时间 解 决问题时间 信息反馈及时 服务质量 3 工作态度考评指标 积极性 协作性 责任 心 纪律性 2 考核实施 在本次考核过程中 具体任务分工为 和负责指 导和监督整个考核过程 和负责员工个人述职报告和 上级考评 和负责下级考评和周边好评 具体步骤如 下 1 被考核者进行个人述职 2 考评小组成员邀请被考核者直接下级部属和 周边同级
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论