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三抓一建三抓一建 让企业班组充满活力让企业班组充满活力 班组 是企业的细胞 是企业工作最终的执行者 是企业 一切工作的落脚点 要打造一支高水平的基层队伍 要将班组 建设作为重要工作来抓 夯实班组管理基础为企业发展提供坚 强动力 班组的管理水平直接决定了其执行力 夯实班组管理基础 首先从班组长抓起 律人先律己 班组长要充分发挥模范带头 作用 提高自身的管理水平和技能水平 当好了排头兵 才能 影响和带动班组共同进步 班组长要树立违章可以消除 障碍 可以控制 事故可以避免的信念 在安排落实工作时 将安全 理念融入到各项工作中去 做到开工前有措施 开工后有检查 完工后有总结 保证安全生产顺利完成 在工作中 班组长还 要通过不断地学习和实践 来提升自身技能水平 只有掌握好 相关的技术 深入了解相关的生产环节 才能帮助班组成员解 决技术问题 工作开展才能井井有条 确保安全生产效率 完善班组管理基础 就要抓好班组规范 即班组管理规范 和员工行为规范 推进企业与员工的和谐发展 班组要对工作 有目标 有计划 有总结 并建立起有效的沟通制度 如班组 安全例会 民主生活会等 畅通沟通渠道 让员工对工作达成 共识 营造和谐的班组环境 在增强员工责任意识的同时 培养 严明的执行文化和员工自我约束能力 意志力 执行力 团队 精神和奉献精神 使员工养成雷厉风行和令行禁止的习惯 提 高员工的自觉性 让员工以饱满的热情投入到工作中 实现企 业安全生产目标 提高班组的管理水平 还要抓好班组信息化建设 国家电 网公司的班组建设信息化管理系统将在年内建成投运 要做好 推广应用工作 畅 通与公司系统推广组的沟通渠道 加强班组 系统应用的培训工作 定期检查保证数据录入的质量 通过班 组信息化管理 促进班组建设工作规范 不断提高班组管理水 平 同时 我们要建立长效机制 夯实班组基础管理水平 建 立班组员工队伍素质提升制度 为员工队伍提供知识技能水平 提升的平台 为安全生产提供坚实保障 每年通过理论和操作 的考试对所有工种进行职业能力考评一次 促进员工不断学习 相互交流 从而打造一支高素质 高技能 高技术的三高技能 人才队伍 建立班组绩效管理制度 通过基于量化考核的积分 制管理模式 运用科学的绩效考核办法 促进员工工
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