在全局管理效益年活动现场经验交流会上的讲话

第 1 页 共 6 页 在全局管理效益年活动现场经验交流会上在全局管理效益年活动现场经验交流会上 的讲话的讲话 同志们 正当全局上下经济持续快速发展 各项工作稳步 推进的大好形势下 我们召开了这次 管理效益年 活 动现场会 这不仅是一次经验交流会 而且还是一次 加油会 不仅关系到 管理效益年 目标的实现 而且 关系到全局经济指标的完成 刚才 各公司及直属单 位就 管理效益年 活动开展情况进行了交流 各单位 经验总结的很好 各有特点 各有所长 都做了大量 工作 取得的效果是明显的 但应该看到这些成绩还 是初步的 还存在不少的问题 比如 有的单位活动 进展比较慢 制度建设需要进一步健全和完善 资金 管理存在漏洞 合同管理不够规范 投资管理需要加 强等等 这些问题需要我们在今后的工作中逐步加以 解决 副局长就前段 管理效益年 活动开展情况进行 了全面总结 就下阶段 管理效益年 活动又作了详细 具体的安排和部署 我完全同意 下面 我着重强调 三个方面的问题 一 加强领导 务求实效 第 2 页 共 6 页 管理效益年 活动能否取得实实在在的效果 达 到我们预期制定的目标 关键在于领导的重视程度 从前段时间检查的情况看 为什么有的单位行动迅速 活动开展的井然有序 效果比较明显 而有的单位行 动迟缓 整体进展缓慢 效果不显著 差距比较大 一个很重要的原因就是领导的重视程度不够 投入的 精力不足 因此 希望各级领导和活动小组的同志 一定要进一步深化对这项活动重要意义的认识 强化 责任 明确任务 抓好落实 确保这项活动取得实实 在在的效果 促进全局管理水平上一个新的平台 有 一个大的提高 要进一步加强领导 落实各级领导责任 严格按 照活动要求 坚决杜绝出现松懈情绪 降低工作要求 削减工作力度的情况发生 局活动领导小组要对那些 领导不力 制度不健全 措施不到位的单位 经常加 强督导 利用最后三个月的时间 把课补上 但必须 始终坚持高标准 严要求 基本步骤不能少 切实把 好每个阶段 每个环节的质量关 确保完成活动的目 标任务 各级活动领导小组 要切实加强自身建设 增强 服务意识 提高工作效率 除按照职责要求完成党政 工作外 还要按照局 管理效益年 活动领导小组的统 第 3 页 共 6 页 一安排和部署 做好相关工作 及时指导帮助基层单 位解决实际问题 同时 还要加强对 管理效益年 活 动中新情况 新问题的研究 不断丰富活动内容 推 动活动深入扎实地开展下去 要及时发现新问题 总 结新经验 推广新典型 确保活动稳定健康发展 要大力提倡摸实情 出实招 办实事 求实效的 工作作风 开展 管理效益年 活动 是我局在新阶段 新起点 保证经济持续健康快速发展的重要决策 决 不是一项单纯的活动 一句口号 所以 各级领导干 部要坚决克服形式主义 反对做表面文章 严肃处理 弄虚作假骗取荣誉的行为 切实保障 管理效益年 活 动取得实实在在的效果 二 强化措施 巩固成果 前段时间 局 管理效益年 活动小组对各公司及 直属单位进行了检查 从检查的情况看 各单位做了 大量卓有成效的工作 收到了管理焕发活力 管理创 造效益 管理增强凝聚力 管理激发创造力的显著成 效 但是 也检查出在资金管理 合同管理 投资管 理 制度管理等八个方面的问题 各单位要根据检查 出的问题 进一步提高认识 强化措施 切实做好整 改工作 在进一步巩固前阶段工作成果的基础上 善 始善终做好工作 确保管理效益年活动任务的全面完 第 4 页 共 6 页 成 要加强战略管理和决策管理 从各单位存在的问 题看 大多数单位仍沿袭计划经济的管理模式 缺乏 科学长远的战略管理和决策管理研究 因此 各单位 要结合自身的实际 科学研究制定符合国家产业政策 有利于单位发展和核心竞争力提高的发展战略 要高 度重视并切实加强决策的科学化 民主化和程序化管 理 特别是对重大投资 重大经营项目 必须搞好科 学论证和评审 以确保项目的可行性 提高投资回报 率 要加强财务管理和资金管理 针对财务管理和资 金管理暴露出的问题 各单位要从健全财务管理制度 加强审计力度等有效途径入手 强化对单位资金流向 的监控 加快推进财务管理规范化 标准化进程 各 单位要积极采取现代财务信息管理系统 完善以资金 流向控制为重点的各项财务管理制度 建立以责任会 计为主要形式的会计管理体系 把财务管理融汇到企 业生产经营的各个环节 通过资金 财务管理监控力 度的加强 推动经济效益的增长 要加强质量和标准化管理 针对工程质量 机械 加工质量 服务质量 工作质量等方面存在的问题 各单位要从基础工作抓起 进一步完善质量管理体系 第 5 页 共 6 页 严格按照 iso 质量体系的要求 规范运作 逐步提高 把质量管理工作提高到一个新水平 要加强营销管理 市场营销是我们的薄弱环节 必须引起我们的高度重视 各单位要切实加强营销队 伍 营销网络建设 从营销理念 营销战略 营销知 识 营销手段等方面加快与市场接轨 要进一步加强 客户诚信管理和合同管理 落实合同评审制度 要进 一步加强应收账款管理和账龄分析工作 加大货款回 收和清欠力度 确保货款回收率当年达到 90 以上 三 严格考核 兑现奖惩 为了保证 管理效益年 活动目标的实现 局制定 了对各公司和基层单位的考核奖惩办法 设立了综合 效益奖 发展速度奖 用工管理奖 应收账款管理奖 节支降耗奖 投资管理奖 大宗物质采购管理奖和合 同管理奖八个奖项 各单位也结合自己的实际情况制 定了自己的奖惩办法 设立了许多奖项 活动结束后 局管理活动小组要依据考核标准 对全局各单位进行 全面的检查验收和考核 对做出突出成绩的先进单位 和个人将给予表彰奖励 对活动开展差的单位给予通 报批评 各单位活动小组也要对下属实体和单位进行 严格的考核 该奖的奖 该罚的罚 该通报批评的要 通报批评 第 6 页 共 6 页 同志们 当前全局上下加快发展的热情很高 市 场创收的任务很重 各项工作的头绪很多 希望大家 要统筹兼顾 科学安排 齐心协力 振奋精