2015年选矿厂设备管理制度

20152015 年选矿厂设备管理制度年选矿厂设备管理制度 为了认真贯彻执行上级有关设备管理的方针 政策 法规及有关设备管理的规划 规章制度 切实把设备管理 工作做实做细 确保 2015 年选矿厂安全生产 特制定以下 设备 管理措施 一一 工作目标工作目标 杜绝重大设备事故 减少一般设备事故 故障 综合 设备完好率 94 主要设备完好率 100 大修理计划完 成率 100 抓好设备现场管理 强化基础管理工作 确 保全厂设备正常运行 二二 厂厂成成立立设设备备管管理理领领导导机机构构 为加强设备管理工作的统一管理和协调 厂成立设 备管理工作领导小组 组长 行政厂长 副组长 书记 生产厂长 成员 生产调度组 机械管理人员 日常事务由设 备组负责 三 工作措施三 工作措施 1 进一步完善设备管理制度 组织各级管理人员 设 备操作人员 设备维修人员学习 增强全员设备管理意识 避免重生产轻管理 轻维修 拼设备的短期行为 2 抓好设备技术状况管理 及时 准确 全面地掌握 设备的实际技术质量及其缺陷和隐患 以便适时采取措施 防止设备事故发生 保证设备经常处于良好状态 1 进一步完善设备的操作 使用 维护规程和岗位责 任制 要求设备操作和维护人员严格遵守设备操作 使用 维护规程 严格执行岗位责任制 主要设备实行定机 定 人 定职责 2 严格执行设备交接班制度 做到班前 班中 班后 设备检查 3 做好设备检查工作 坚持每周一次的设备检查 发 现问题及时反映处理 4 凡有备用设备的机台必须保证备用设备完好 5 加强设备检修工作的管理 根据设备的实际技术状 况 结合生产实际安排 编制设备检修计划 在设备的检 修工作中严格遵守检修规程 执行检修质量标准 确保检 修质量 3 加强对固定资产大修理的管理 确保大修理计划完成 率 100 4 加强设备润滑管理 减少设备磨损 防止和减少设备 事故 降低动力能源消耗 延长设备修理周期和使用寿命 设备润滑管理必须按 五定 的要求 定点 定人 定时 定质 定量 5 抓好设备现场管理 整治跑 冒 滴 漏现象 提高 设备 能源的有效利用程度 6 抓好设备更新改造工作 做好技术性能落后 高能耗 低效率设备基础统计工作 为公司决策提供依据 7 进一步加强对设备事故的管理 设备事故管理必须 执行 预防为主 的方针 对设备事故实行全面管理 对 设备事故 故障 按 三不放过 的原则进行处理 并严 格执行设备事故报告制度 8 加强设备管理的基础工作 健全设备的验收交接制 度 完善设备卡片 台帐 做到帐 卡 物相符 健全主 要设备的运行 维护 使用 检修 巡回检查 事故等记 录制度 健全主要设备的图纸资料 9 加强设备备件管理工作 努力降低备件消耗 各工 段在设备维修过程中 凡是原值超过 500 元的零部件需要 更换 需经过工段和厂生产技术部门鉴定后方能更换 经 修复后能达到使用要求的必须修复使用 及时供应备品备 件 保证生产正常运行 根据生产需求 合理的制定备品 备件计划 避免过多的储备 防止积压和浪费资金 10 加强技术培训 不断地提高设备管理 操作 维 修人员的技术素质 11 进一步深挖潜力 拓宽渠道 做实做细增 收节支 工作 节约生产成本 力争2015 年完成 全 年增收节 目标 选矿厂 2015 年元月 附附 1 1 设备日常使用保养 交接班管理规定设备日常使用保养 交接班管理规定 一 设备保养 1 日常保养 简称日保 这是各级保养的基础 由操 作工负责 要求操作工在每班生产中必须做到 班前对设 备进行检查 检查各部位的情况 并按润滑点加油 班中 严格按操作规程使用设备 发现问题及时处理和报告 下 班前对设备进行认真的清扫擦拭他和填写设备的使用台时 检查 保养状况记录 做到经常化的制度化 2 日常点检 一般在交接班时由操作工执行 方法主要 通过人的视觉 听觉 触觉等的五官感觉的检查 其目的 是及时发现不正常的情况 以采取相应的措施 达到消除 或减少故障 执行设备点检卡制 二 设备润滑 1 润滑工作必须坚持五定 定人 定机 定点 定时 定质 并且每台设备都必须有明确的润滑负责人 2 每周二规定为设备润滑日 要求必须对设备逐台 逐 点进行加油 三 设备交接班制 1 操作人必须执行交接班制度 认真准确 清楚地填写 设备交接班记录 并在交接记录中签名 当遇到故障或 可疑现象时应及时反映报告 2 交接人要在清洁设备和工作场所的前提下 向接班人 详细介绍设备各部位润滑是否良好 附属安全装置是否齐 全可靠 传动糸统有无噪音 发热 振动 低效等异状 操作机构是否灵活有无失灵现象 运行状态有无可疑现象 维护 调整 检修情况以及工具 检测仪器是否齐详细认 真地填入记录 3 接班人必须在本班上班前 15 20 分钟到达工作岗位 接班时应认真检查设备部位情况与报表记录是否一致 如 发现设备 附属装置等存在