2011年人力资源管理师三级考试重点复习资料-背会准过

工作岗位分析的作用 1 为招聘 选拔 任用合格的员工奠定了基础 2 为员工的考评 晋升提供了依据 3 是企业单位改进工作设计 优化劳动环境的必要条件 4 是制定有效的人力资源规划 进行各类人才供给和需求 预测的重要前提 5 是工作岗位评价的基础 而工作岗位评价又是建立 健 全企业单位薪酬制度的重要步骤 工作岗位分析的程序 一准备阶段 1 根据工作岗位分析的总目标总任务 对企业各类岗位的 现状进行初步了解 掌握各种基础数据和资料 2 设计调查方案 目的 对象 项目 表格 时间 3 做好员工的思想工作 使其有良好的思想准备 4 根据工作岗位分析的任务 程序 分解成若干个工作单 元和环节 一边逐步完成 5 组织有关人员学习并掌握调查的内容 熟悉具体实施步 骤和调查方法 二 调查阶段 本阶段的主要任务是根据调查方案 对岗位 进行认真细致的调查研究 三 总结分析阶段 岗位规范与工作说明书的区别 1 涉及的内容不同 工作说明书以岗位 事 物 为中心 对岗位进行分析 并以文字图标进行归纳总结 岗位规 范涉及内容更广 2 主题不同 岗位规范解决 什么样的员工才能胜任本岗 位 而工作说明书不仅要解决此问题还要回答 该岗位 是一个什么样的岗位 做什么 什么环境和条件 如何 做 3 具体结构形式不同 工作说明书不受标准化原则的限制 而岗位规范由企业职能部门按企业标准化原则统一制定 并发放执行 工作岗位涉及的原则 1 明确任务目标的原则 2 合理分工协作的原则 3 责权利相对应的原则 具体设置岗位时应注意的地方 1 根据企业总体发展战略的要求 对现存的组织结构模式 以及组织机构进行评价 是否存在着资源配置不合理 运行规则不适应等地方 2 在组织结构模式和组织机构设置和列的前提下 所有岗 位工作责任和目标是否具体明确 3 岗位设置的总数目是否符合最低数量要求 是否以尽可 能少的岗位设置承担尽可能多的工作任务 4 各岗位之间上下左右关系如何 是否协调 是否发挥有 效的作用 5 对组织中每个工作岗位进行剖析 是否体现了科学化 合理化 系统化得要求 改进岗位设计的基本内容 1 岗位的扩大化和丰富化 2 工作满负荷 3 岗位的工时制度 4 劳动环境的优化 工作岗位设计的方法 一 传统的方法研究技术 1 程序分析 作业流程图 流程图 流线图 人 机程序图 多作业程序图 操作人程序图 2 动作研究 二 现代工效学的方法 三 其他可以借鉴的方法 工业工程 编制定员标准的原则 1 定员标准水平要科学 先进 合理 2 依据要科学 3 方法要先进 4 计算要统一 5 形式要简化 6 内容要协调 劳动定员标准表的格式涉及 1 表的编号 2 表的接排 3 表格的画法 4 表头的项目设计 制度化管理的优点 1 个人与权利相分离 2 制度化管理以理性分析为基础是理性精神合理化的体现 3 适合现代大型企业组织的需要 人力资源管理制度体系的构成 一 基础性管理制度 组织机构和设置调整的规定 工作岗 位分析与评价工作的规定 岗位设置和人员费用预算的规定 对内对外人员招聘的规定 员工绩效管理的规定 人员培训 与开发的规定 薪酬福利规定 劳动保护用品与安全事故处 理的规定 其他方面的规定 二 员工管理制度 工作时间规定 考勤规定 休假规定 年休假的规定 女职工劳动保护和计划生育的规定 员工奖 惩规定 员工差旅费管理的规定 员工佩戴胸卡的规定 员 工因私出境规定 员工内部沟通渠道的规定 员工合理化建 议的规定 员工越级投诉的规定 以及其他有关的规定 制定人力资源管理制度规划的原则 1 共同发展原则 2 适合企业特点 3 学习与创新并重 4 符合法律规定 5 与集体合同协调一致 6 保持动态性 要求 1 从企业具体情况出发 2 满足企业的实际需要 3 符合法律和道德规范 4 注重系统性和配套性 5 保持合理性和先进性 步骤 1 提出草案 2 广泛征求意见 认真组织讨论 3 逐步修改调整 充实完善 具体程序 1 概括说明建立制度原因 地位和作用 2 负责本项人力资源管理的机构设置 职责范围 业务分工 3 明确目标程序 步骤及原则 4 说明依据和原理 5 详细规定活动的类别 层次和期限 6 对表格具体要求 7 对活动结果应用原则和要求做出规定 8 年度总结 9 规定员工权利义务 具体程序管理办法 10 对管理制度的解释 实施和修改等问题的说明 审核人工成本预算基本要求 注意事项和方法 基本要求 1 确保人力资源费用预算的合理性 2 确保人力资源费用预算的准确性 3 确保人力资源费用预算的可比性 基本程序 1 检查项目特别是子项目是否齐全 2 国家有关规定 标准的变化 3 企业人员给用项目的增加或废止 4 工资和基金项目区分检查 方法 1 注重内外部环境变化 进行动态调整 2 定期进行劳动工资水平的市场调查 3 关注消费者物价指数 人力资源费用控制的原则 1 及时性原则 2 节约型原则 3 适应性原则 4 权责利相结合原则 作用 1 保证员工切身利益 使工作顺利完成的前提下使企业达成 人工成本目标的重要手段 2 降低招聘 培训 劳动争议等人力资源管理费用的重要途 径 3 防止滥用管理费用提供了保证 程序 1 制度控制标准 2 人力资源费用支出控制的实施 3 差异处理 选择招聘渠道的步骤 1 分析单位的招聘要求 2 分析潜在的应聘人员的特点 3 确定适合的招聘来源 4 选择适合的招募方法 对应聘者进行初步筛选的方法 一 筛选简历法 1 分析简历结构 2 审查客观内容 3 判断是否符合本岗位的任职要求 4 审查逻辑性 5 整体印象 二 筛选申请表法 1 判断态度 2 关注职业相关的问题 3 注明可疑之处 三 笔试法 测试应聘者的基础知识和素质能力 优点 题目多考察全面 信度效度高 时间少效率高 对应聘者的心理压力小 易正 常发挥 缺点 不能全面考察应聘者的工作态度 品德修养及管理能 力 四 其他选拔方法 面试的基本步骤 1 面试前准备 2 面试开始 3 正式面试 4 结束面试 5 面试评价 面试提问的技巧 开放式 封闭式 清单式 假设式 重复 式 确认式 举例式 应该注意的问题 尽量避免提出引导性的问题 有意提出一 些相互矛盾的问题 了解应聘者的求职动机 所提的问题应 该直截了当 语言精练 观察非语言行为 心里测验的分类 一 人格测试 二 兴趣测试 三 能力测试 四 情景模拟测试 公文处理模拟法具体步骤 1 发给每个被测试者一套文件汇编 15 20 个文件组成 2 向应试者介绍有关背景材料 告诉应聘者他现在就是这 个岗位的任职者 全权处理文件框中的文件 3 最后将处理结果交给测评组 按既定的考评维度和标准 进行评价 对过细的劳动分工进行改进 扩大业务法 充实业务法 工作连贯法 轮换工作法 小组 工作发 兼岗兼职 个人包干负责 5s 活动的内涵 整理整顿清扫清洁素养 劳务引进管理 1 聘用人的审批 2 聘用外国人就业的基本条件 3 入境后的工作 培训需求分析的实施程序 一 做好培训前期的准备工作 1 建立员工背景档案 2 同各部门保持紧密联系 3 向主管领导反映情况 4 准备培训需求调查 二 制定培训需求调查计划 1 行动计划 2 目标 3 方法 4 内容 三 实施培训需求调查工作 1 提出培训需求动议或愿望 2 调查 申报 汇总需求动议 3 分析培训需求 4 汇总培训需求意见 确定培训需求 四 分析与输出培训需求结果 1 对培训需求调查信息进行归类 整理 2 对培训需求进行分析总结 3 撰写培训需求分析报告 培训需求分析报告的撰写 1 需求分析实施的背景 2 开展的目的和性质 3 概述实施的方法和过程 4 阐明分析结果 5 解释 评论结果和提供参考意见 6 附录 7 报告提要 培训需求信息的收集方法 1 面谈法 2 重点团队分析法 3 工作任务分析法 4 观察发 5 调查问卷法 分析需求时应关注的问题 1 了解受训员的现状 2 寻找受训员存在的问题 3 确定受训员的期望 4 仔细分析收集到的调查资料 找出培训需求 制定培训规划的步骤和方法 1 培训需求分析 2 工作说明 3 任务分析 4 排序 5 陈述目标 6 设计测验 7 制定培训策略 8 设计培训内容 9 实验 年度培训计划的构成 目的 原则 培训需求 培训对象 培训内容 培训时间 培训地点 培训形式 培训方式 培训教师 培训组织人 考评方式 计划变更或调整方式 培训费用预算 签发人 程序 1 初步计划 2 审批 3 师资教材 4 制定预算计划 5 费用控制与成本降低 培训师的培训与开发 授课技巧培训 教学工具使用培训 教学内容培训 对教师教学效果进行评估 教师培训与教学效果评估的意义 培训课程的实施的实施与管理 一 前期准备工作 1 确认并通知参加培训的学员 2 培训后勤准备 3 确认培训时间 4 相关资料准备 5 确定理想培训师 二 实施阶段 1 课前准备 2 培训开始的介绍工作 3 培训器材的维护 保管 三 知识技能传授 1 注意观察讲师的表现 学员的课堂反映 即使与讲 师沟通 协调 2 协助上课 休息时间的控制 3 做好上课记录 摄像 录像 四 学习回顾评估 五 培训后工作 1 向培训师致谢 2 做问卷调查 3 颁发结业证书 4 清理 检查设备 5 培训效果评估 培训方法 1 直接传授培训法 2 实践型培训法 3 参与型培训法 4 态度型培训法 5 科技时代的培训方式 培训效果信息的种类 1 培训及时性信息 2 培训目的设定合理与否信息 3 培训内容设置方面的信息 4 教材选用与编辑方面的信息 5 教师选定方面的信息 6 培训时间选定方面的信息 7 培训场地选定方面的信息 8 受训群体选定方面的信息 9 培训形式选择方面的信息 10 培训组织与管理方面的信息 培训效果评估指标 1 认知成果 2 技能成果 3 情感成果 4 绩效成果 5 投资回报率 各项培训制度的起草 一 培训服务制度 二 入职培训制度 三 培训激励制度 四 培训考核评估制度 五 培训奖惩制度 六 培训风险管理制度 企业绩效管理的五阶段 一 准备阶段 1 明确对象 谁来考评 考评谁 2 选择方法 采用什么样的方法 3 指标标准 考评什么 如何衡量 4 具体步骤 什么时间做什么事情 二 实施阶段 1 通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力 2 收集信息并注意资料积累 三 考评阶段 1 考评的准确性 2 考评的公平性 3 考评结果的反馈方式 4 考评使用表格的在检验 5 考评方法的再审核 四 总结阶段 1 管理系统全面诊断 2 各个单位主管应承担的责任 3 各级考评者应当掌握的绩效面谈技巧 五 应用开发阶段 1 重视考评者绩效管理能力的开发 2 被考评者的绩效开发 3 绩效管理系统的开发 4 企业组织的绩效开发 绩效管理系统运行中产生的问题 1 系统故障 2 考评者及被考评者对系统认知和理解上的故障 使其运 行不畅 保障有效运行的具体措施 各级主管应当掌握绩效面谈 绩 效改进及解决冲突的策略和方法 提高绩效面谈质量的措施 1 绩效面谈前的准备工作 确定目标 确定方式 2 提高绩效面谈有效性的具体措施 有效的信息反馈 针对性 真实性 适应性 及时性 主动 性 影响员工绩效的因素 1 企业外部因素 2 企业内部因素 3 个人行为因素 4 工作表现因素 行为导向客观考评方法 1 关键事件法 也称重要世间法 在某些工作领域内 员 工在完成工作任务过程中 有效的工作行为导致了成功 无效的工作行为导致失败 关键事件法的设计者将这些 有效或无效的工作行为称之为关键事件 对事不对人 以实施为依据 考评下属的特定行为 入忠诚性 亲和 力等 强调的是选择具有代表最好或最差薪给表现的典 型或关键性活动事例作为考证的内容和标准 本方法具 有较大事件跨度 为考评者提供了客观的事实依据 考 评内容不是同工的短期表现 而是一整年的表现 保存 了动态的关键事件记录 可以全面了解下属是如何消除 不良绩效 如何改进和提高绩效的 但是它费事费力 不能定量分析 不能具体区分工作行为的重要性成都 很难使用该方法在员工之间进行比较 2 行为锚定等级法 3 行为观察法 4 加权选择量表法 结果导向型考评方法 1 目标管理法 是领导者与下属之间互动的过程 是由员 工和主管共同协商制定个人目标 个人目标依据企业战 略目标及相应的部门目标而制定 并与他们尽可能一直 该方法用可观察可测量的工作结果作为衡量员工工作绩 效的标准 以制定的目标作为对员工考评的依据 从而 使员工个人的努力目标与组织目标一致 减少管理者将 精力放到组织目无关的工作上的可能性 2 绩效标准法 3 直接指标法 4 成绩记录法 绩效考评注意事项 采取必要措施和方法 1 以工作岗位分析和岗位实际调查为基础 以客观准确的 数据调查和各项原始记录为前提 2 从企业客观环境和生产经营情况出发 充分考虑去也人 员素质和结构特征 3 重点放在绩效行为和产出的结果上 尽可能建立以行为 和成果为导向的考评体系 4 避免个人偏见可采用 360 度考评方式 5 提高考评者个人素质和绩效管理水平 6 注重考评过程的各个环节 加强组织沟通和反馈 薪酬管理的基本目标 1 竞争性薪酬 吸引和留住人才 2 肯定贡献予以回报 3 控制成本提高效率和竞争力 4 激励与双赢 基本原则 1 对外竞争力 2 对内公平 3 对员工激励 4 对成本控制 内容 1 企业员工工资总额管理 2 企业员工薪酬水平控制 3 企业薪酬制度设计与完善 4 日常薪酬管理工作 企业薪酬制度设计的基本要求 1 体现保障 激励 调节三大职能 2 体现劳动的潜在 流动和凝固的三种形态 3 体现技能 责任 强度和环境等岗位差别 4 建立劳动力市场的决定机制 5 确定薪资水平 处理好工资关系 6 确定薪酬结构 控制人工成本 7 构建支持系统 衡量薪酬制度的三项标准 1 员工的认同度 90 2 员工的感知度 简单明了 3 员工的满意度 等价交换 程序 1 单项工资管理制度的基本程序 1 准确表明制度名称 2 明确界定对象和范围 3 明确支付 与计算标准 4 涵盖所有工作内容 2 常用工资管理制度制定的基本程序 1 岗位工资或能力工资的制定程序 2 奖金制度的制定程序 工作岗位评价的基本理论 工作岗位评价是在工作岗位分析的基础上 按照预定的衡量 标准 对岗位工作任务的繁简难易程度 责任权限的大小 所需的资格条件以及劳动环境等方面所进行的测量 评定 特点 1 工作岗位评价的中心是客观存在的 事 和 物 而不 是现有的人员 2 岗位评价是对企事业单位各类岗位的相对价值进行衡量的 过程 3 工作岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值衡量评比 的过程 工作岗位评价的最后结果 不但为岗位的分类分级 提供了前提 也为企事业单位构建具有公平公正性的薪资制 度奠定了基础 原则 1 工作岗位评价中评价的是岗位 而不是岗位中的员工 2 让员工积极地参与到工作岗位评价工作中来 以便他们认 同工作岗位评价的结果 3 工作岗位评价的结果应该公开 基本功能 1 为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据 2 对岗位工作任务的繁简难易程度 责任权限大小 所需要 的资格条件等因素由定性基础上进行定量测评 从而量化数 值表现出工作岗位的综合特征 3 统一的测量标准 能够客观衡量自身价值量的基础上进行 横向纵向比较 并具体说明其在企业单位中所处的地位和作 用 4 系统全面的工作岗位评价制度为企事业单位岗位归级列等 奠定了基础 信息来源 1 直接信息来源 2 间接信息来源 步骤 1 按岗位的工作性质 先将企事业单位的全部岗位划分为若 干个大类 2 收集有关岗位的各种信息 3 建立由岗位分析评价专家组成的工作岗位评价小组 培训 有关人员 使他们系统掌握基本理论和方法 能够独立地完 成对各个层级工作岗位的综合评价 4 制定出工作岗位评价的总体计划 5 在广泛收集资料的基础上 列出细目清单 并对有关指标 作出说明 6 通过专家小组集体讨论 设计有关调查问卷和测量评比的 量表 7 先抓几个重要岗位进行试点 以便总结经验 发现问题 采取对策 及时纠正 8 全面落实工作岗位评价计划 按照预定方案 逐步组织实 施 9 最后撰写出企事业单位各个层级岗位的评价报告书 提供 给各有关部门 10 对工作岗位评价工作进行全面总结 指标的分级标准 一 劳动责任要素所属的工作岗位评价指标的评价标准 1 质量责任指标的分级标准 2 产量责任指标的分级标准 3 看管责任指标的分级标准 4 安全责任指标的分级标准 5 消耗责任指标的分级标准 6 管理责任指标的分级标准 7 知识经验要求分级标准 8 操作复杂程度分级标准 9 看管设备复杂程序分级标准 10 产品质量难易程度分级标准 11 处理预防事故复杂程度分级标注 二 劳动强度 劳动环境和社会心理因素所属评价指标的分 级标准 1 体力劳动强度分级标准 2 工时利用率分级标准 3 劳动姿势分级标准 4 劳动紧张程度分级标准 5 工作轮班制分级标准 6 粉尘危害程度分级标准 7 高温作业危害程度分级标准 8 噪声危害程度分级标准 9 辐射热危害程度分级标准 10 其他有害因素危害程度分级标准 11 社会心理评价指标 人工成本的构成 从业人员的劳动报酬 含不在岗员工生活费 社会保险费用 住房费用 福利费用 教育经费 劳动保护费和其他人工成 本 影响因素 1 企业的支付能力 实物劳动生产率 销货劳动生产率 人 工成本比率 劳动分配率 附加值劳动生产率 单位制品费 用 损益分歧点 2 员工标准生计费用 3 工资市场行情 集体合同 由工会代表职工 或职工代表 与企业签订 订立原则 1 遵守法律 法规 规章及国家有关规定 2 相互尊重 平等协商 3 诚实守信 公平合作 4 兼顾双方合法权益 5 不得采取过激行为 作用和意义 1 订立集体合同有利于协调劳动关系 2 加强企业的民主管理 3 维护职工合法权益 4 弥补劳动法律法规的不足 内容 1 劳动条件标准部分 2 一般性规定 3 过渡性规定 4 补充规定 签订集体合同的程序 1 确定集体合同的主体 2 协商集体合同 3 政府劳动行政部门审核 4 审核期限和生效 5 集体合同的公布 集体与劳动合同的区别 1 主体不同 集体合同 企业和工会代表 劳动合同 企业 和个人 2 内容不同 集体合同 关于企业一般劳动条件标准的约定 可设计集体劳动关系的各个方面 也可以涉及某一方面 劳 动合同只涉及单个劳动者的权利义务 3 功能不同 集体集体合同 规定企业的一般劳动条件 为 劳动关系的各个方面设定具体白哦住你 并作为单个劳动合 同的基础和指导原则 劳动合同 确立劳动者和企业的劳动 关系 4 法律效力不同 集体合同 规定企业最低劳动标准高于劳 动合同 用人单位内部劳动规则 特点 1 制定主体特定性 2 是企业和劳动者共同的行为规范 调整客观是作为劳动过 程组成部分的用工行为和劳动行为 3 是企业经营权与职工民主管理权相结合的产物 内容 1 劳动合同管理制度 2 劳动纪律 3 劳动定员定额规则 4 劳动岗位规范制定规则 5 劳动安全卫生制度 6 其他制度 程序 1 职工参与 2 正式公布 平等协商与订立集体合同程序的集体协商的区别 1 主体 平等协商的职工的代表是经职工选举产生 集体协 商的工会代表由工会选派 2 目的 平等协商是实现双方的沟通 并不以达成一定协议 为目的 集体协商在于订立集体合同 规定企业的一般动条 件 3 程序 平等协商自由 集体协商法律程序 4 内容 平等协商内容广泛 集体协商内容一半为法律规定 的事项 5 法律效力 平等协商表现为知情 质询与咨询 协商的将 诶过由当事人自觉履行 集体协商表现为劳动关系双方对劳 动条件的决定或决策过程 所达成的集体合同受国家法律保 护 6 法律依据 平等协商属于职工明主管理制度中的职工民主 参与管理的形式 而集体协商的法律依据是劳动法中的集体 合同制度 员工满意度调查 1 确定调查对象 2 确定满意度调查指向 3 确定调查方法 4 确定调查组织 5 调查结果分析 延长工作时间的条件 1 发生自然灾害 事故或其他原因 威胁劳动者生命健康和 财产安全 需要紧急处理的 2 生产设备 交通运输线路 公共设施发生故障 影响生产 和公众利益 必须及时抢修的 3 法律 法规规定的其他情形 限制延长工作时间的措施 1 条件限制 经与工会和劳动者协商 2 时间限制 每日 1 3 每月 36 3 延长报酬 4 人员限制 怀孕 7 月以上和哺乳未满一岁婴儿的女职工 最低工资标准影响因素 1 劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用 2 社会平均工资水平 3 劳动生产率 4 就业状况 5 地区之间经济发展水平的差异 职业安全卫生保护费用分类 1 劳动安全卫生保护设施建设费用 2 劳动安全卫生保护设施更新改造费用 3 个人劳动安全卫生防护用品费用 4 劳动安全卫生教育培训经费 5 健康检查和职业病防治费用 6 有毒有害作业场所定期检测费用 7 工伤保险费 8 工伤认定 评残费用 编制程序 1 企业最高决策部门决定企业劳动安全卫生管理的总体目标 和任务 并应提前下达到中层和基层单位 2 劳动安全卫生管理职能部门根据企业总体目标的要求制定 具体目标 提出本单位