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文档简介

TWI JI 课程课程 课程背景 目前国内的企业生存的内外部环境急剧恶化 对外人民币升值 贸易制裁 对内原材料涨价 资金链紧张 劳动力成本上升 员工 多为 80 90 后 在这种情况下 企业要想生存 壮大 只能练内功 在 人 身上下功夫 做培训工作将近 10 年 纵观国内企业 培训做了不少 上至决 策层的总裁班 MBA 班 中层管理人员的各种管理课程班都不少 惟独对基层管理人员 的培训和技能训练不足 再好的经验理念 战略愿景 再好的产品 设计方案 工艺标准 规程规章 基层现场工作不落实等于废纸一 张 中国是个 王 道社会 大部分企业只重视决策层和管理层的培 训和能力提升 不重视 基层管理者的培训和能力提升 那 王 就成了 干 成就不了 企业的愿景 TWI 产生于二战时的美国 主要致力于提高现场管理人员的技 能 指导的技能 JI 领导的技能 JR 改善的技能 JM 经实践 证明 这些技能是想管理人员必备的条件 TWI 培训是丰田生产模式 TPS 的基础 现场管理的对象人 机 料 法 环 测 人占主导作用 人 的素质和能力不行 其余的皆为零 TWI 分三个模块 工作指导 JI 工作关系 JR 工作改善 JM 企业可以根据自身的需求任意选择其中的 1 个或几个模块 课程大纲 工作指导 JI 一 第一次研讨会 1 现场管理者的定义 2 在生产和工作现场经常发生的问题 3 现场管理者必备的五个条件 4 三种指导方法的比较 5 通过案例引导出正确的指导方法 四阶段法 二 第二次研讨会 1 对志愿者的工作指导进行讨论 2 进行工作分解的必要性 3 如何进行工作分解 4 如何决定 要点 5 准备好一切所需的材料 6 整顿工作场所 三 第三次研讨会 1 训练预定表的做法 2 指导方法实习的重点 3 集体讨论指导上的问题点和难点 四 第四次研讨会 1 繁琐工作的指导方法 2 高噪声的工作现场的指导方法 3 感觉 和 诀窍 的指导方法 五 第五次研讨会 1 工作方法总结 2 掌握并在实际工作中运用 四阶段法 3 工作指导的顺序 4 切记 员工没有掌握 是因为自己没有教好 培训对象 企业内部管理人员的人和管理事情的人 部门经理 车间主任 生产经理 班组长 段长 主管 线长等 教师介绍 第一批参加日本产业训练协会在国内组织的 TWI 师资培训班 获得日产训颁发的 TWI JI JM JR 训导师资格证书 先后为国内的多 家企业进行过 TWI 的培训 例如 日本资生堂中国工厂 汉王科技 制造工厂 常德卷烟厂 神华集团平沟煤矿 北京首信科技 北重 等 八九点管理培训研究网八九点管理培训研究网 现场管理课程现场管理课程 自主知识产权品牌课程 课程模块设置课程模块设置 备注 本内容为班组产品通用版 据企业实际需 求 可量身定制 课程内容设置课程内容设置
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