塑料公司6S管理考核制度

塑料公司塑料公司 6S 管理考核制度管理考核制度 一 目的 一 目的 为进一步提高塑料公司精细化管理水平 增强搞好企业的责任感和紧迫感 更好的规范职工企业行为 提升企业的经济效益和规范企业生产 给员工创造 一个良好的工作环境 提高员工素质 使塑料公司 6S 管理工作 在生产经营中 发挥更好的作用 特制定本制度 二 适用范围适用范围 塑料公司 三 考核依据 以在被考核期间的工作表现 工作过程 与工作成果 工作结果 为依据 扎实有效的开展 6S 管理工作 按 6S 管理标准进行实施 实现对生产厂区 办 公场所 各类库房等所有物品及人员的管理达到统一标准 四 考核原则 四 考核原则 1 明确公开原则 考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准 考核 程序和评价方法等事宜 2 客观原则 对被考核者的任何评价都应有事实依据 尽量避免掺入主观 因素和个人感情色彩 3 反馈原则 考核结果要定期反馈给被考核者本人 肯定成绩 指出不足 并提出今后努力改进的方向 被考核者认为有失公正的地方 有权按程序进行 必要的解释和申述 4 差别原则 考核不搞平均主义 对被考核者评定等级应有明显的差别 这种差别 最终要通过奖金分配 岗位调整和教育培训等方面得到体现 五 考核机构分工五 考核机构分工 1 成立公司 6S 管理工作领导小组 由公司领导和车间 处室负责人组成 2 6S 领导小组下设考核办负责考核 奖励 制度的制定 负责对车间 处 室责任区进行考核 监督 检查制度的实施 2 考核办负责 6S 检查评分表制作 汇总 排名 公布月考核结果和存档 3 车间 处室 6S 管理考核 负责员工及其责任区的考核 包括绿化园地 围墙大门 道路楼梯 标识标语等公共区域的考核 六 考核人员要求六 考核人员要求 车间 处室设置 6S 管理考核组 参与公司 6S 的日常检查工作 対车间 处室 6S 管理考核小组要求 1 熟悉 6S 管理考核制度 检查内容 评分标准 2 严格遵守上述考核原则 根据实际情况 对照评分标准进行打分 3 对考核区域进行全面检查 保证考核项目无遗漏 七 考核内容七 考核内容 1 考核重点是车间 处室对负责区域功能的划分和使用 责任的落实 设 备的清洁 维护 管理 工具物品的清理定位 文件资料的归类归位 员工对 工作制度 操作规程的遵守 个人行为的严谨规范 2 対车间 6S 考核的重点是责任区的整理 整顿 清扫 清洁 安全保障 及个人素养情况 详见附件 员工 6S 检查评分表 3 対处室 6S 考核的重点是环境卫生 人员工作状态 工具用品及文件资 料的整理归位 详见 办公区 6S 检查评分表 车间 6S 检查评分表 仓库 6S 检查评分表 八 考核流程八 考核流程 6S 考核按照 检查准备 现场评分 意见反馈 汇总排名 结果 公布 的程序进行 1 现场评分 依照 6S 考核细则 进行客观评分 对号入座 并要求考核对象签字确认 最终得分按平均得分计算 2 意见反馈 被考核单位对考核评分有异议时 可向考核办进行当面申述 考核办应该 给予合理解释 并根据实际情况决定是否调整评分 如不接受解释和调整 可 向 6S 管理工作领导小组提出书面申述 小组应安排申述员工和考核主管的当面 申述 并当场进行调解处理 给出书面处理意见 3 汇总排名 每月 10 日前考核办将上月的考核进行评分统计 并按得分高低进行排名与 绩效挂钩 4 结果公布 由考核办将最终评审结果上报 6S 管理主管领导审批在公司管理平台 6S 专 栏进行公布 九 考核办法 1 以百分制进行考核 2 依据 6S 考核细则进行考核 表发现车间 处室有违反细则中任一项 2 分和 3 分项每次扣 1 分 5 分项每次扣 2 分 发现同一项违例多次将该项扣完 为止 3 考核办在 10 日前对上月检查的结果进行总评 评出 ABC 三个等级 对出 现完不成本月计划 总结计划未按规定时间上报的单位直接将为 C 级 4 对于严重违例 出现安全 设备等责任事故 从严处理取消当月绩效工 资的 50 100 5 对连续三次 月评 都表现为最差的车间 处室 将对其车间主管能力 进行考核并上报最高管理层处理 6 每年度进行一次数据统计 将每月的 6S 检查考核结果累计总合绩效排序 作为年度 6S 成绩 进入年度的总评 十 附则 1 本制度要求车间 处室严格执