某公司年薪制度方案

年薪制度方案年薪制度方案 第一条第一条 目的目的 1 本公司制定年薪制薪本公司制定年薪制薪资资方案是方案是为为深化本公司薪深化本公司薪资资制度改革 制度改革 进进一步一步 加加强强公司公司经营经营管管 理人理人员员薪薪资资收入的管理 合理收入的管理 合理调节经营调节经营管理人管理人员员薪薪资资收入水平 收入水平 规规 范范经营经营管理人管理人员员 薪薪资资性收入分配性收入分配办办法 建立法 建立现现代企代企业业制度的需要 制度的需要 2 实实行行经营经营管理人管理人员员年薪制的目的 是年薪制的目的 是为为了培养高素了培养高素质质 职业职业化的化的经经 营营管理者管理者队队伍 伍 调动经营调动经营管理人管理人员员的的积积极性 提高企极性 提高企业经济业经济效益 效益 3 实实行行经营经营管理人管理人员员年薪制的年薪制的结结果 是果 是为为了激励公司全体了激励公司全体员员工的工作工的工作 热热情和情和职业职业生涯生涯 设计设计与与规规划划进进一步提高的激励手段 使公司全体一步提高的激励手段 使公司全体员员工在工作中不断工在工作中不断 学学习习 不断提高 不断提高 激励并使每位激励并使每位员员工的工作水准 工的工作水准 积积极性 工作极性 工作热热情在一定程度都得情在一定程度都得 到提高 到提高 第二条第二条 年薪制的制定及运行的工作原年薪制的制定及运行的工作原则则 经营经营管理人管理人员员年薪制是以年年薪制是以年为单为单位 依据位 依据经营经营管理人管理人员员所承担的所承担的责责 任确定任确定经经 营营管理人管理人员员的基本的基本劳动劳动所得 基本薪所得 基本薪资资 依据其生 依据其生产经营产经营成果挂成果挂钩钩 考核 关考核 关键业键业 绩绩指指标标 确定效益薪 确定效益薪资资相相结结合的薪合的薪资资分配制度 本制度在分配制度 本制度在执执行行过过 程中遵循了以下程中遵循了以下 几几项项原原则则 1 主体适用原主体适用原则则 本公司 本公司经营经营管理人管理人员员是指集是指集团总团总部一部一级级部部部部长长 副 副 部部长长以上人以上人员员 及各分公司二及各分公司二级级部部部部长长以上人以上人员员 2 确定确定经营经营管理人管理人员员年薪收入要年薪收入要贯彻贯彻 责责任 利益 任 利益 风险风险 相一致的原相一致的原 则则 公平 公平 公正公正 一致的原一致的原则则 3 经营经营管理人管理人员员的薪的薪资资分配分配办办法与公司内部薪法与公司内部薪资资分配制度即相分配制度即相统统一一 又相分离的原又相分离的原 则则 建立本公司薪 建立本公司薪资资改革和改革和发发放的自我放的自我约约束和自我束和自我调调整的机制 整的机制 4 持持严严格的格的绩绩效考核制度 考核指效考核制度 考核指标标明确 公开 先考核后明确 公开 先考核后兑现兑现的原的原 则则 享享 受年薪制管理人受年薪制管理人员员的薪的薪资资在年在年终终考核后全部考核后全部兑现兑现 5 坚坚持所有持所有员员工工 能上能下 易能上能下 易岗岗易薪 平等易薪 平等竞竞争 公平上争 公平上岗岗 的原的原则则 6 坚坚持公司所有持公司所有职职位每年年初位每年年初时竞时竞争上争上岗岗原原则则的充分体的充分体现现 进进行行竞竞 聘上聘上 岗岗 体 体现现能者上 庸者下的公平 平等能者上 庸者下的公平 平等竞竞争原争原则则 凡事有范例展示凡事有范例展示 凡事有参照模板凡事有参照模板 凡事有解决方案凡事有解决方案 7 公司所有公司所有员员工在工作能力 工作 工在工作能力 工作 领导领导 水平几方面同等条件下亨受 水平几方面同等条件下亨受 同等同等竞竞争的争的 权权利 最大限度的利 最大限度的发挥员发挥员工的主工的主动动和能和能动动性 性 第三条第三条 年薪制的适用年薪制的适用对对象象 年薪制适用年薪制适用对对象象为为本公司董事会所有成本公司董事会所有成员员 本集 本集团团公司所有高公司所有高级级管管 理人理人员员 一 一级级部部门门管理人管理人 员员 各分公司高 各分公司高级级管理人管理人员员及二及二级级部部门门正正职职管理人管理人员员 第四条第四条 年薪收入的确定年薪收入的确定 1 年薪构成 年薪收入由基薪和年薪中效益薪年薪构成 年薪收入由基薪和年薪中效益薪资资两部分构成 两部分构成 2 年薪中基薪的确定 年薪中基薪的确定 1 按按责责任 利益 任 利益 风险风险相一致的原相一致的原则则 按 按职务职务等等级级及年薪比例及年薪比例进进行核行核 定 在此基定 在此基 础础上依据本公司和本行上依据本公司和本行业业的的职职工平均薪工平均薪资资水平适当考水平适当考虑虑相关因素 相关因素 确定本企确定本企业业 年薪享受者的年薪水平 年薪享受者的年薪水平 2 基薪根据每年各基薪根据每年各项经营项经营指指标变标变化情况化情况进进行行调调整 整 3 基薪的构成 基本薪基薪的构成 基本薪资资 技能薪技能薪资资 职务职务薪薪资资 绩绩效薪效薪资资 司司龄龄薪薪资资 津津贴贴 学 学历历 职职称等 称等 4 基薪月基薪月发发放放标标准 基薪月准 基薪月发发放放标标准准为为年薪平均分年薪平均分摊为摊为十二个月薪十二个月薪资资 后按后按职级职级月月 薪薪资资的的40 发发放 且不参与放 且不参与绩绩效 剩余效 剩余60 在年 在年终终考核后按效益薪考核后按效益薪 资发资发放 放 5 基薪的基薪的调调整依据年度整依据年度绩绩效考核效考核结结果果为为基基础础 同 同时时充分考充分考虑虑公司所有公司所有 职职工的工作工的工作 状况和公司当年状况和公司当年经营经营状况和年中 年状况和年中 年终绩评终绩评成成绩进绩进行全行全员统员统一一评评价价 和和调调整 整 6 基薪的年度基薪的年度调调整整应应按每年按每年经营经营盈利的前提下 依据当年的盈利的前提下 依据当年的绩绩效考核效考核 成成绩绩和和综综合合 评评估估结结果果进进行 行 7 基薪的基薪的调调整整应应按公司所有按公司所有员员工的比例和晋升情况工的比例和晋升情况进进行 一般情况下行 一般情况下 基薪的基薪的调调整整 与与员员工的工的职职位和位和绩绩效充分挂效充分挂钩钩 本着 本着 能者上 庸者下 能者上 庸者下 职职位和位和绩绩效效 薪 薪资资挂挂 钩钩 易 易岗岗易薪 效高者上 效低者下 多易薪 效高者上 效低者下 多劳劳多得多得 原原则调则调整 整 凡事有范例展示凡事有范例展示 凡事有参照模板凡事有参照模板 凡事有解决方案凡事有解决方案 3 年薪中效益薪年薪中效益薪资资的确定 的确定 1 效益薪效益薪资资依据前一年度依据前一年度绩绩效考核的效考核的结结果和当年公司果和当年公司经营经营状况状况进进行行 综综合合评评价 并价 并 进进行相行相应应的的调调整 整 该项该项目的目的调调整根据整根据职职工的工的职职位 基本薪位 基本薪资资的基薪的基薪 年度 年度绩绩效效 考核同步考核同步进进行 行 2 效益薪效益薪资资的构成 年薪中效益薪的构成 年薪中效益薪资资 年薪中效益薪年薪中效益薪资资系数系数 提成薪提成薪资资 奖奖金金 3 效益薪效益薪资资最高不超最高不超过过基薪的基薪的300 销销售部售部门门依据公司制定的提成依据公司制定的提成 办办法法执执行 行 4 效益薪效益薪资调资调整必整必须须依据 公司当年收支平衡状况和次年公司依据 公司当年收支平衡状况和次年公司经营经营工工 作作计计划划进进行相行相应应 的的评评估和推算得出 在次年估和推算得出 在次年经营计经营计划不划不亏损亏损的状况下的状况下调调整 整 5 提成薪提成薪资为资为主管主管经营经营 销销售及生售及生产产的副的副总经总经理 部理 部门门部部长长 一 一级级部 部 副部副部长长完成公完成公 司年度司年度经营经营管理目管理目标标后 按当年年初与公司共同制定的后 按当年年初与公司共同制定的责责任目任目标书标书 关 关键业绩键业绩指指标标 考核考核结结果及提成果及提成约约定定进进行相行相应应的提成 的提成 1 有有经济经济管理指管理指标标的人的人员员的提成薪的提成薪资资按第按第5 执执行 行 2 无无经济经济管理指管理指标标的人的人员员 提成薪 提成薪资资按照公司当年年初制定的生按照公司当年年初制定的生产产目目 标责标责任任书书 所确 所确 定的相定的相应责应责任 任任 任务务和相和相应应的工作的工作岗岗位描述位描述进进行行综综合关合关键业绩键业绩指指标标 完成情况完成情况进进行行 考核考核发发放 具体指放 具体指标标另行另行规规定 定 3 所有提成薪所有提成薪资资的的发发放均在年放均在年终终当年当年经营经营工作工作计计划和划和经营经营管理目管理目标标 书书所确定的所确定的经营经营 指指标标完成后完成后进进行 行 6 奖奖金的金的发发放放 1 有有经济经济管理指管理指标标的人的人员员的的奖奖金金发发放按照当年年初与公司共同制定放按照当年年初与公司共同制定 的的责责任目任目标书标书 关关键业绩键业绩指指标标考核考核结结果及果及奖奖金金约约定定进进行行发发放 放 2 无无经济经济管理指管理指标标的人的人员员 奖奖金金发发放按照本年度放按照本年度经营经营指指标标完成情况及完成情况及 当年年初确定当年年初确定 本年度本年度经营经营管理指管理指标责标责任任书时书时所确定的全公司完成指所确定的全公司完成指标标或超或超额额部部 分的百分比分的百分比进进行行 发发放 放 3 无指无指标标 不是管理 不是管理岗岗位的位的员员工工奖奖金金发发放的放的规规定另行定另行规规定 定 第五条第五条 年薪及年薪中效益薪年薪及年薪中效益薪资资收入考核提取收入考核提取 计计算依据依算依据依专业书专业书籍及籍及专业专业网站年薪制度方网站年薪制度方 案案 1 年薪提取和扣减都以核定的年薪中效益薪年薪提取和扣减都以核定的年薪中效益薪资资收入收入为为基数基数计计算 算 凡事有范例展示凡事有范例展示 凡事有参照模板凡事有参照模板 凡事有解决方案凡事有解决方案 2 年薪中效益薪年薪中效益薪资资主要指主要指标标 1 决定效益收入的主要指决定效益收入的主要指标标 公司 公司资资本收益率 利本收益率 利润润增增长长率 率 员员工收工收 入增入增长长率 率 3 年薪收入年薪收入W H K T Q W表示表示为为年薪收入年薪收入 H表示表示为为年薪中效益薪年薪中效益薪资资收入收入 1至至12月月绩绩效考核分数之和效考核分数之和 K表示表示为为年年平均年年平均绩绩效考核分数系数效考核分数系数 100 12月月 T表示表示为为提成提成 无提成者无此无提成者无此项项收入收入 Q表示表示为奖为奖金 依金 依经营经营管理目管理目标标 无 无奖奖金者无此金者无此项项收入 收入 1 年薪中效益薪年薪中效益薪资资收入收入计计算公式 算公式 H X E 式中 式中 X表示表示为为年薪中效益薪年薪中效益薪资资 E表示表示为为效益收入系数效益收入系数 E F Z S R Z表示表示为资为资本收益率本收益率 S表示表示为为利利润润增增长长率率 R表示表示为为人均收入增人均收入增长长率率 2 年薪中效益薪 年薪中效益薪资资收入系数高低 由收入系数高低 由综综合指合指标标增增长长率确定 率确定 综综合指合指标标增增长长率率 Z 0 3 S 0 4 R 0 3 0 3 0 4 0 3分分别别表示表示为资为资本收益率 利本收益率 利润润增增长长率 人均收入增率 人均收入增长长率率 的的权权重 重 综综合指合指标标增增长长率率对应对应的年薪中效益薪的年薪中效益薪资资收入系数收入系数值值 综综合指合指标标增增长长率系数率系数 年薪中效益薪年薪中效益薪资资收入收入 综综合指合指标标增增长长率大于率大于0每增加每增加1 年薪中效益薪年薪中效益薪资资收入增加收入增加3 综综合指合指标标增增长长率小于率小于0每减少每减少1 年薪中效益薪年薪中效益薪资资收入减少收入减少3 例例举举附后附后 第六条第六条 年薪的支付和管理年薪的支付和管理 凡事有范例展示凡事有范例展示 凡事有参照模板凡事有参照模板 凡事有解决方案凡事有解决方案 1 集集团团公司成立公司成立经营经营管理人管理人员员年薪考核委年薪考核委员员会 董事会 董事长为长为主任 董事主任 董事 长长行政助理行政助理为为副副 主任 主任 财务总监为财务总监为副主任 人力副主任 人力资资源部部源部部长为长为常任秘常任秘书书 其它人 其它人员员 董事董事长长任命的任命的 其它人其它人员员 2 职员职员年薪的支付年薪的支付办办法 按法 按职级职级基薪百分比分月付基薪百分比分月付给经营给经营管理人管理人员员作作 为为基本生活基本生活费费 剩余基薪的按月剩余基薪的按月转转入效益薪入效益薪资资收入收入 风险风险抵押金抵押金 用于指 用于指标标考核 考核 不足扣不足扣罚额罚额度的度的 从第二年基薪中扣除 从第二年基薪中扣除 3 集集团团公司管理人公司管理人员员年薪支付年薪支付办办法 由年法 由年终经营终经营管理管理计计划目划目标实现标实现后后 按年初 按年初约约定的定的 相相应规应规定和定和办办法法执执行 行 4 经营经营管理人管理人员员年薪收入 按月平均年薪收入 按月平均计计算 依法算 依法纳纳税和税和缴纳缴纳各各项项社会社会 保保险险 5 集集团团公司成立公司成立经营经营管理人管理人员员年薪考核委年薪考核委员员会 下达年度考核指会 下达年度考核指标标和和 进进行考核 清算 行考核 清算 经营经营管理人管理人员员完成的年度指完成的年度指标标情况 情况 须经须经社会中介机构出具社会中介机构出具审计报审计报 告确告确认认和和经经由由职职 能部能部门门的考核 才能成的考核 才能成为为考核考核兑现兑现年薪的依据 年薪的依据 6 年薪年薪发发放放时间暂时间暂定定为为每年每年农历农历十二月二十日至二十五日十二月二十日至二十五日发发放 放 7 适用年薪制的适用年薪制的经营经营管理人管理人员员 不能在公司 不能在公司获获取其他薪取其他薪资资性收入 也性收入 也 不能享受公司承不能享受公司承 包包兑现奖兑现奖励 励 第七条第七条 年薪年薪发发放放级别级别的确定的确定 1 年薪年薪发发放放级别级别 附表一 附表一 华华春集春集团团年薪年薪执执行表行表 试试行表行表 基本基本标标准准 年薪中效益年薪中效益标标准准 职职位位 年薪年薪级别级别 年薪金年薪金额额 元 元 月薪占年薪月薪占年薪 月薪月薪标标准准 元 元 效益占年薪效益占年薪 效益效益标标准准 元元 董事董事长长 500 000 40 16667 60 300 000 450 000 40 15000 60 270 000 400 000 40 13333 60 240 000 副董事副董事长长 380 000 40 12667 60 228 000 350 000 40 11667 60 210 000 凡事有范例展示凡事有范例展示 凡事有参照模板凡事有参照模板 凡事有解决方案凡事有解决方案 330 000 40 11000 60 198 000 总经总经理理 300 000 40 10000 60 180 000 250 000 40 8333 60 150 000 220 000 40 7333 60 132 000 副副总经总经理理 180 000 40 6000 60 108 000 160 000 40 5333 60 96 000 130 000 40 4333 60 78 000 部部长长 110 000 40 3667 60 66 000 100 000 40 3333 60 60 000 90 000 40 3000 60 54 000 副部副部长长 85 000 40 2833 60 51 000 75 000 40 2500 60 45 000 65 000 40 2167 60 39 000 主管主管 50 000 40 1667 60 30 000 45 000 40 1500 60 27 000 40 000 40 1333 60 24 000 主主办办 35 000 40 1167 60 21 000 30 000 40 1000 60 18 000 25 000 40 833 60 15 000 职员职员 20 000 40 667 60 12 000 18 000 40 600 60 10 800 15 000 40 500 60 9 000 注 注 1 该该表作表作为试为试行草案 行草案 2 公司新 公司新录录用人用人员员原原则则上年薪初定上年薪初定为为每每职级职级最低一档 亦可由公最低一档 亦可由公 司司领导领导根据公司根据公司 具体情况定薪定具体情况定薪定级级 2 月基薪 月基薪总额总额及及级别级别的确定 的确定 凡事有范例展示凡事有范例展示 凡事有参照模板凡事有参照模板 凡事有解决方案凡事有解决方案 附表附表2 月基薪薪月基薪薪资资分分类标类标准 准 试试行草案 行草案 月薪月薪资标资标准准 职务职务 技能技能 基本基本 津津贴贴司司龄龄 合合计计 职职位位 年薪年薪级别级别 薪薪资资 薪薪资资 薪薪资资 薪薪资资 薪薪资资 董事董事长长 4000 6000 16667 6667 3500 5500 15000 6000 3000 5000 13333 5333 副董事副董事长长 2800 4800 12667 5067 按按 津津 2500 4500 11667 4667 进进 贴贴 2300 4300 11000 4400 入入 工工 总经总经理理 2000 4000 10000 4000 公公 资资 1500 3500 8333 3333 司司 按按 1200 3200 7333 2933 为为 附附 副副总经总经理理 1000 2600 6000 2400 公公 表表 800 2400 5333 2133 司司 3 600 2000 4333 1733 服服 规规 部部长长 400 1800 3667 1467 务务 定定 300 1700 3333 1333 年年 执执 200 1600 3000 1200 行行 限限 副部副部长长 150 1550 2833 1133 算算 150 1350 2500 1000 150 1150 2167 867 主管主管 100 900 1667 667 100 800 1500 600 100 700 1333 533 主主办办 80 620 1167 467 80 520 1000 400 凡事有范例展示凡事有范例展示 凡事有参照模板凡事有参照模板 凡事有解决方案凡事有解决方案 80 420 333 833 职员职员 50 350 267 667 50 310 240 600 50 250 200 500 附表附表3 津津贴贴薪薪资执资执行行标标准准 单单位 元位 元 学学历历津津贴贴 初中初中 高中高中 中中专专 大大专专 本科 双本科 双专专科 科 硕硕士 双本科 士 双本科 博士博士 金金额额 0 0 50 250 300 150 200 职职称津称津贴贴 初初级级 员员 初初级级 助理 助理 中中级级 副高副高级级 正高正高级级 金金额额 50 100 200 300 400 3 薪薪资执资执行行标标准准见见附表附表3 1 津津贴标贴标准分学准分学历历津津贴贴和和职职称津称津贴贴 2 高高级级技技师师 高 高级级技工的津技工的津贴贴及及职职称津称津贴贴按国家有关按国家有关标标准准实实施 施 3 司司龄龄薪薪资资津津贴贴每入司每入司满满一年 津一年 津贴为贴为70元 元 4 本公司司机施行本公司司机施行岗岗位津位津贴贴和和艰艰苦津苦津贴贴 具体 具体实实施施办办法另行制定 法另行制定 5 本公司操作工及清本公司操作工及清洁洁工 普通工人工 普通工人岗岗位津位津贴贴及及艰艰苦津苦津贴贴另行制定另行制定实实 施施办办法 法 第八条第八条 本公司本公司 年薪制度年薪制度 经经公司高公司高层领