2013某产业园区年度发展计划

2 20 01 13 3 某某产产业业园园区区年年度度发发展展计计划划 在2010年度培训需求调查分析的基础上 结合公司的经营战略和实际工作情况 确定 了公司2010年度的培训工作重点是 在公司战略人才培训方案的基础上 引入系列课程 采用多种方式 着力提高业务人 员 主要是营销策划 整合推广及销售 的业务技能 2 加强培训评估工作的开展 落实培训后续的跟进工作 切实提高培训工作的实际效 果 3 引入内部培训师机制 逐步建立一只XX机构自己的内部培训师队伍 本计划包括 入职培训96课时 职业素养24课时 技能操作8课时 业务知识56课时 外出拓展训练1次 3批 48课时 外出学习 公开课 300课时 外出考察共160课时 费 用预算总198 000元 目目 录录 第一部分 年度培训需求调查 第二部分 年度培训目标 第三部分 年度培训内容 第四部分 年度培训计划表 第五部分 年度培训费用预算 第一部分第一部分 年度培训需求调查年度培训需求调查 2009年11月中旬 综合管理中心在全公司范围内进行了年度培训需求调查 该培训需 求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查 通过这次调查明确了以下几个2010 年度培训工作需要注意的方面 1 培训时间的安排 根据培训现状 培训需求分析 2010年的培训时间应尽量安排 在一天以内 尽量少占用周六 日休息时间 培训对象的确定 缩小培训范围 明确培训对象有利于培训效果的提升 培训效果的评估 深入开展培训效果的评估 加强培训后的跟进工作 确实将培训的 内容落 实到实际的工作中 培训的形式 减少枯燥的课堂讲授 增加和现有工作相关的案例分析 研讨会等培训 形式 产业地产招商与营销实战特训营 正式开班 即日起接受报名 一场纯 干货 盛宴 三位实战导师首次无保留分享 手把手教您学即能用的招商与营销 实战技巧 臣通商学院巨献 越早报名 越多优惠 特别说明 凡参加本次培训的学员 可在一年内免费复训3次 凡参加本次培训的园区 新进招商人员以后参加 产业地产招商与营销实战特训营 课程 在优惠价的基础上直接半价 以提高受训人员的参与程度和实际培训效果 培训的内容 加强自我减压 时间管理 沟通技巧等基本职业素质的培训都应列入 2010年 度的培训目标 对于专业的培训 则必须和项目 业务开展紧密结合 从公司实际工 作的实践出发引入课程 第二部分第二部分 年度培训目标年度培训目标 在年度培训需求调查分析的基础上 人力资源部结合公司2009年培训工作的实际开展 情况 确定了下列2010年度的公司培训工作重点 一 提高个人职业素养 打造团体执行力 在公司战略人才培训方案的基础上 引入系列课程 采用多种方式 着力提高业务人 员 主要是营销策划 整合推广及销售 的业务技能 二 提高业务能力 技术革新 着重提升业务口人员技能 三 切实提高各种培训效果 逐步实施培训效果评估管理办法 对于公司的各种培训全面推行一级 反应 评估 大力推广二级 学习 评估 逐步 尝试三级 行为 评估 四 建立学习型组织 加快内部培训师的培养 建立学习型组织 加快公司内部各种知识的积累与分享 打造XX机构核心竞争力 结 合目前公司的实际情况 建立完善公司内部培训师制度 逐步培养一只内部培训师队伍 五 培训工作的专业化 精细化操作 建立并完善公司培训管理制度 制定公司培训管理制度 指导 优化培训流程及工作 不断提高培训各环节工作的效 率效果 第三部分第三部分 年度培训内容年度培训内容 一 提高个人职业素养 打造团体执行力 着重提升业务口人员技能 根据公司战略人才培养方案 针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容 一 对于普通员工 鉴于公司处于高速发展期 新进员工数量较多 所以对普通员 工的培训重点主要放在入职培训 职业素养及业务知识提升方面 1 新员工入职培训 2009年员工异动表显示2009全年员工入职人数在10人 月以上 因此现初步计划2010年度入职培训每月举办1次 共12次 新员工入职培训覆盖率100 2 员工基本职业素养培训 计划举办2次 3 员工业务知识培训 具体内容详见第四部分 2010年6月底前完成 销售人员立体 式培训教材 的编写 4 拓展训练 为提高员工的团队合作意识 每年举办1次 分3批 5 部门内部培训 各部门根据需要自行收集资料 编写教材 开展培训 按月将部门 内部培训计划报综合管理中心 总体上 到2011年底实现全员培训覆盖率70 二 对于中高层管理人员则以 提高个人管理能力 打造团队执行力 为目标 主 要通过参加公开课 以提高自身管理能力 二 切实提高各种培训效果 逐步实施培训效果评估管理办法 一 全面推行一级 反应 评估 培训课程结束后填写培训 培训课程评估表 了 解以评估培训效果 根据评估结果 衡量培训师实际讲课效果 二 大力推行二级 学习 评估 培训结束后以书面考核 提交报告 实战演练等 方式评估效果 在考核 巩固培训效果的同时 将课程推行至全公司范围 产业地产招商与营销实战特训营 正式开班 即日起接受报名 一场纯 干货 盛宴 三位实战导师首次无保留分享 手把手教您学即能用的招商与 营销实战技巧 臣通商学院巨献 越早报名 越多优惠 特别说明 凡参加本次培训的学员 可在一年内免费复训3次 凡参加本次培训的园区 新进招商人员以后参加 产业地产招商与营销实战特训营 课程 在优惠价的基础上直接半价 三 逐步尝试三级 行为 评估 树立各部门 案场经理培训监管意识 对培训后 的员工工作行为 表现 方法等予以监督 引导 从而将培训落到实处 提升员工素质 改善工作绩效 三 建立学习型组织 加快内部培训师的培养 一 建立完善培训师制度 涉及内部培训师选拔 奖励 提升等各项内容 二 按照培训计划 综合评估参加人员专业水平 确认首批内部培训师 四 培训工作的专业化 精细化操作四 培训工作的专业化 精细化操作 建立并完善公司培训管理制度 建立并完善公司培训管理制度 全年课程主题培训对象课时形式 成功 从优秀员工做起全体员工8h公开课 2013 年产业园区招商营销特训营招商营销中心未定公开课 5 次 产业园区创新营销策略实战特训招商营销中心未定公开课 说明 1 外出培训餐费 住宿及交通费用参照公司相关制度规定 2 培训安排届时有可能会根据公司实际情况予以适当调整 详细培训安排在每月 25 日之前予以公布 3 主要针对基层员工 办理聚成培训学习卡 B 卡 费用 48800 元 110 人 次 443 6 元 人 4 主要针对业务人员 办理易居培训学习卡 B 卡 费用 36000 元 30 人 次 1200 元 人 5 主要针对管理层 办理前程无忧学习卡 金卡 预付 40000 元 课程费用八折 优惠 从预付款中扣除 第五部分第五部分 年度培训费用预算年度培训费用预算 单位 元 支出项目支出项目预算费用预算费用 内训 参训者餐费 外出学习费用 拓展训练费用 外训 外出考察费用 费用合计元元 工业地产人士必参加 产业地产招商与营销实战特训营 真正学到园区招商与营销的实战技巧 本课程由臣通商学院倾力打造 臣通商学院专业为产业地产行业提供学习 交流 人才培养 智策支持等服务 在产业地产行业大爆发的今天 我们发现 制约行业和各园区快速发展的核心问题 是专业团队的打 造和人才的补给跟不上 因此 臣通商学院应运而生 臣通商学院服务包括 一二三四五 学习计划 已举办产业地产高级总裁研修班和产业地产招商营 销特训营 年度产业地产高层峰会 已成功连续举办4届 区域论坛沙龙 已举办中部产业崛起论坛 雄起西南 产业地产发展合作论坛 臣通选址 杂志 产业园区运营丛书系列 已出版 产业园区 招商实战攻略 产业地产数据报告系列 产业地产精英俱乐部 我们的使命 是成为产业地产行业的黄埔军校 为各园区的团队成长和人才补给贡献最大的力量 臣通商学院 一二三四五 学习计划 园区人力资源管理特训营综合管理中心16h公开课 一个灵魂 园区领航者 董事长 总裁 二大支柱 招商 营销 招商 营销部门 三大平台 政府关系平台 企业关系平台 客户服务平台 运营服务团队 四大步骤 选址 定位 规划 运营 战略规划部门 五大核心 品牌 战略 管理 人资 财务 核心管理层 产业地产招商与营销实战特训营 是产业地产 一二三四五 计划之二 纯 干货 盛宴 三位实 战导师 首次 无保留分享 手把手 教你学即能用的招商与营销实战技巧 参与须知 主办单位 臣通商学院 培训时间 2013年9月12日至14日 三天 培训地点 武汉 六 精彩回顾 产业地产 一二三四五 计划之一 产业地产高级总裁研修班 课程 产业地产高级总裁研修班 时间 2012年12月17 22日 共6天 地点 北京 国家行政学院 2012年12月17日 首届中国产业地产高级总裁研修班在国家行政学院隆重开班 本次培训由中国民 营科技促进会 中国工业地产服务联盟 北京华商管理科学研究院共同主办 臣通