如何在管理信息系统中融入先进管理思想

如何在管理信息系统中融入先进管理思想 如何在管理信息系统中融入先进管理思想 时间 2002 03 18 00 00 00 用户 anni l 专业度 专业度 0 我司是一家连锁零售企业 去年与软件公司合作开发了一套大型的管理信息系统 系统设计之初一位管理理念相当先进的领导 主持了此项工作 因此本着一套先进的理念进行了系统设计 系统中管理严格 操作规范 分工明确 不允许操作中有太多的 误差 但在系统实施过程中 传统业务人员很难接受这样的管理 而新任领导也是一位传统的业务人员 虽然管理能务很强 但不太理解系统的设计思想 系统实施工作开展得相当艰难 我该如何更好地将系统设计理念向传统的领导和业务人员推广并 得到他们的支持 在设计这样一个大型的软件系统时 是否应该将严格的管理思想融入其中 这个问题的应该从 2 个方面来回答 1 企业应该正确地确定所引入的先进管理思想的先 进程度 即 企业能够承受的企业变革的范围和程 度 2 在进行先进管理思想的推广过程中 即 进行企 业变革过程中 应该如何进行推广 应该注意哪些 方面的问题 第一个问题 一个企业在进行企业变革的过程中 如 实施一套 先进的管理系统 只有在确定了与企业相适应的 先进的管理思想和变革范围以后 再将其植入软件 系统中 那么 这样的管理软件才能被企业所接受 才能够真正帮助企业产生效益 太先进了 企业接 受不了 太现实了 对企业又没有帮助 所以 根 据我们公司在企业变革方面的经验 我们发现企业 应该根据自己的实际情况在 企业变革地位 下图 中进行定位 有着较好管理基础和较强变革承受能 力的公司 可以在引进先进管理思想和定位变革范 围的时候 给自己一个较高的挑战和要求 反之 就应该给自己企业一个切合实际的变革定位 第二个问题 企业在进行先进管理思想植入和引进的过程中 即 进行变革的过程中 企业必须消除企业内部在新思 想上的和行为上的壁垒 建立起适应新的管理思想 的工作方式 完成企业的整体变革 在此阶段中为 企业内部建立沟通和协调机制 并就各方面问题进 行充分的 及时的协调就成为带有新管理思想的新 系统应用工作能否有效率进行的重要因素 因此 需要明确企业内部各部门之间 各个管理层次之间 进行沟通的方式 内容和频率 并使之制度化 埃 森哲公司为此专门培养了一批 变革管理 的顾问人 员 同时 设计了一套完整的 联络沟通计划 并 将此计划运用于所有的项目中 事实证明 变革管 理 确实能够给企业在进行变革过程中带来裨益 能够帮助企业的员工消除以下担心和抵触情绪 自己的工作岗位受到冲击 担心裁员 自己的专长将会失去 需要学习新的技能 自己的职权和管理范围产生变动 信息的交流方式发生改变 自身缺乏对变革和其产生的影响的认识 对变革的有限的容忍度 习惯作法的改变 工作方式的弹性太小 等等 发布时间 2011 03 30 09 45 56 回复主题 如何在管理信息系统中融入先进管理思想 管理思想 模式 就像是剧本 信息化系统就像是道具 人员水平和能力就像演员演技 你光有前两样还不够 重 要的一环就是你要用尽办法去培训和提升业务操作层面人 员的积极性和技能 花功夫在这上面一定会有回报 请专 业化培训公司来做这项工作比你自己磨破嘴皮效果好的多 格雷格哥 等级 职场 新手 发帖量 20 积分 128 分 专业度 0 回复的主题 回复 引用 举报 投票 很实用 0 没帮助 0 发布时间 2010 11 15 14 58 17 回复主题 如何在管理信息系统中融入先进管理思想 应该让 ERP 适应整个企业的业务需求 量体裁衣 不要 让工具主导了公司整体业务的运营 那样 与企业上 ERP 系统的初衷是相悖的 liulian 等级 业务 精英 发帖量 123 积分 353 分 专业度 30 回复的主题 回复 引用 举报 投票 很实用 0 没帮助 0 发布时间 2010 07 04 13 13 19 回复主题 如何在管理信息系统中融入先进管理思想 beststruggle gl 等级 职场新 手 发帖量 1 这种项目一般要一把手来抓 他都不领会 下面的人肯定 会因为这个软件导致的利益因素而拖沓 软件使业务流程 透明化 使很多人的暗箱利益无法实现 积分 102 分 专业度 0 回复 引用 举报 投票 很实用 0 没帮助 0 发布时间 2010 06 05 10 39 26 回复主题 如何在管理信息系统中融入先进管理思想 您说的情况与我公司的情况相似 只有先将管理系统的使用用公司强制的制度要求实行 并 进行辅导 过 1 2 月就能看到成效 山上的风 等级 职场 新手 发帖量 5 积分 109 分 专业度 0 回复的主题 回复 引用 举报 投票 很实用 0 没帮助 0 发布时间 2010 04 09 18 19 20 回复主题 如何在管理信息系统中融入先进管理思想 顶一下 我学的就是这个 千古一雄 等级 业务 精英 发帖量 174 积分 505 分 专业度 18 发表的主题 回复的主题 回复 引用 举报 投票 很实用 0 没帮助 0 发布时间 2010 04 09 10 05 40 回复主题 如何在管理信息系统中融入先进管理思想 巅峰 等级 职场 新手 发帖量 2 积分 104 分 专业度 0 看了你的文件 我现在和你基本是遇到同样的问题 不过 我这边已经走过你这个阶段了 我的做法是 1 首先要把公司的正副总经理的思想给调整好 方法 讲解 参观其他同行企业让其理解这么做的意义 对企业 的好处 从而获得上层的支持 2 成立公司的项目小组 成员正副总经理加各个部门主 管然后再培训 讲解使用我们这个系统能够获得什么信息 支持 决策支持等等 3 确定最终使用人员培训这是最关键的一步 要把他所 要使用的模块流程设计讲清楚 理解其在使用过程中所需 要的数据来源去向及他的每一布操作会给公司共享信息带 来什么影响使其重视 OK 我的就些希望对你有帮助吧 回复 引用 举报 投票 很实用 0 没帮助 0 发布时间 2010 02 21 10 17 54 改变培训方法 实现系统的价值 所有企业转型都要面临的共同的问题 首先由于企业招聘 人员时 没有按需招聘具有专业知识的人员 仍然使用传 帮带的做法 把与现代技术不配套的技术延续下来 其次 在系统研发之后 培训不到位 没有把设计人员设计原理 完全掌握 系统流程无法全面掌握 有漏项就出现裂痕 员工自然而然排斥 导致系统无法实施 基于上述原因 改变培训方法才能实现系统的价值 达到 设计的目的 fanni842000 等级 职场 新手 发帖量 2 积分 104 分 专业度 0 回复 引用 举报 投票 很实用 0 没帮助 0 发布时间 2010 01 14 11 56 03 回复主题 如何在管理信息系统中融入先进管理思想 领导的支持 培训 培训再培训金光佛 等级 职场 新手 发帖量 28 积分 158 分 专业度 9 回复的主题 回复 引用 举报 投票 很实用 0 没帮助 0 发布时间 2009 10 12 21 30 49 回复主题 如何在管理信息系统中融入先进管理思想 要先把一把手搞定 信息话没有一把手支持是不可能成功 的 hihihaha 等级 职场 新手 发帖量 9 积分 124 分 专业度 0 回复的主题 回复 引用 举报 投票 很实用 0 没帮助 0 发布时间 2009 07 09 09 18 29 回复主题 如何在管理信息系统中融入先进管理思想 1 管理软件是应该包含严格的管理思想的 否则它就没 有价值 2 好的软件能否被成功运用 其实靠实施 靠 项目经理 靠一把手 Bill Hu 等级 部门 经理 发帖量 412 积分 1418 分 专业度 95 发表的主题 回复的主题 回复 引用 举报 投票 很实用 0 没帮助 0 发布时间 2009 06 04 12 15 17 回复主题 如何在管理信息系统中融入先进管理思想 贵公司在实施管理信息系统过程中遇到了人事变动 而且 是主持项目的关键人物的变动 新任领导虽然业务能力强 但还未真正成为一个管理者 况且其自身对该系统的认识 也不足 因此你面临的问题首先是解决新任领导管理理念 问题 要解决这个问题 最关键是沟通 必须让新任领导 明白上这套管理系统在管理上会带来哪些变革 这些变革 对于其工作的意义 这种沟通可以通过原领导和新领导之 间的交流 如果有可能 或者通过专家或专业咨询顾问 与新领导之间的交流来实现 钱顾问 等级 业务 精英 发帖量 93 积分 357 分 专业度 69 回复的主题 回复 引用 举报 投票 很实用 0 没帮助 0 发布时间 2009 05 31 03 02 23 回复主题 如何在管理信息系统中融入先进管理思想 让适合你的进来 走路总是需要代价的 liyingmin 等级 职场 新手 发帖量 21 积分 152 分 专业度 5 回复的主题 回复 引用 举报 投票 很实用 0 没帮助 0 发布时间 2009 04 23 18 26 44 回复主题 如何在管理信息系统中融入先进管理思想 violet506 等级 业务 精英 看了以上主题 使我联想到 3 年前在一家先进的 IT 产业 工作对于系统的学习和应用 怎么说总体来说针对连锁 的企业来说有一套先进的管理的信息系统是很重要的 最 主要是管理模块的划分及人员使用模块的界定 之所以叫 管理信息系统 是为了方便从基层管理到中层管理再到高 层管理每个阶层能从上面获得怎样的信息和问题如何更方 便有效的解决这些信息产生的问题 又能更有效更快捷的 做好 这就是模块的划分和管理层使用的界定了 1 可 以根据要进入这个管理信息系统的人员分级 不要太细致 粗分或以职务类别划分即可 先设定不含层级的共同的信 息资源平台 然后根据层级或职务的需求设定单项的信息 交流模块 在这类模块里解决不了的问题可向上反应的管 理模块 并且做好显示记录 以便能跟上面更细致的沟通 这里就要说到交叉模块 2 交叉模块即高级管理模块 能 更好更便捷的了解各级各个部门存在的需要上级批准才能 解决的问题 这类模块可以便于高级更好的了解中下层管 理的问题所在 做出必要的调整 3 有效的监控及登陆机 制 如果要达到时时的监控和管理 这就要求根据公司或 者连锁企业管理的严密和细致性能更全面的评估和考核 比如说 当日营业额 当日类品出货率等等 这些都要 求底层和中层或高层分区域或分单品更好的更准确的输入 4 所以在培训的时候基层可能只需要简单的输入数据模 块培训 中层要求在输入和监控能更好的 更有效的 更 全面的培训 高层要求对监控和交叉模块有完整的学习和 培训 这样基于较全的管理系统 分阶层 分模块的对于 管理系统的培训是比较重要的 发帖量 105 积分 406 分 专业度 113 发表的主题 回复的主题 回复 引用 举报 投票 很实用 0 没帮助 0 发布时间 2009 03 24 10 58 58 回复主题 如何在管理信息系统中融入先进管理思想 有一句话是这样讲的 人们不拥抱改变是因为他们没有 看到改变后的好处或是不改变所产生的影响 而这影响是 他们所不希望看到的 因此 本人的观点是 先进的管 理思想是被认为先进且是世界企业管理不断积累下来的宝 贵财富 今天的员工在心底里还是很愿意去接受先进管理 思想的 当然 先进管理思想的引进 也必须是实事求是 的 一切脱离实际的思想 再怎么先进也只是马克思主义 中的 博古 王明 Jukea 等级 职场 新手 发帖量 1 积分 104 分 专业度 0 Jukea 编辑于 2009 03 24 10 58 58 回复 引用 举报 投票 很实用 0 没帮助 0 发布时间 2008 12 28 19 05 38 回复主题 如何在管理信息系统中融入先进管理思想 紫镇再好的 ERP 系统也只是经营管理活动中的一种辅助工具 不要老是想着有里 ERP 企业就能改变传统的管理模式 你更重要的工作是将 ERP 系统融合到原有的管理模式中 从另一种方式改变贵公司的管理流程 先进的管理思想不 是靠先进的工具 这个是根本 而大的改变往往是潜移默 化的 希望你以后工作顺利 等级 职场 新手 发帖量 3 积分 106 分 专业度 3 回复 引用 举报 投票 很实用 1 没帮助 0 发布时间 2009 01 16 09 00 52 回复主题 如何在管理信息系统中融入先进管理思想 这个看新的管理系统和原有系统的兼容性 差别大了 可 能会出现问题 另外 公司的执行力度也是决定新系统的执行彻底情况 要知道公司里很多人是不喜欢新的管理思想 新的管理系统是否可以发挥应该有的作用 还要看实际效 果 所以 这个是一个大的工程 要企业仔细的斟酌后才能实 施 且存在较大的难度 周明哲 等级 副总 经理 发帖量 796 积分 3722 分 专业度 1399 发表的主题 回复的主题 回复 引用 举报 投票 很实用 0 没帮助 0 发布时间 2008 12 19 17 34 01 管理是一种制度化的约束与规范 针对这个问题 个人认为在应用软件系统的过程的中 一 定是进行公司管理的规范化与制度化的过程 首先 软件永远是一种工具 软件系统只是通过一些固化 的 规范化企业日常运作方式 方法 来规范和固化内部 的业务操作 保证业务操作的准备 方便 其次 任何一个软件系统的的实施 都不能全部依赖软件 来解决所有事情 这就是常讲的是软件适应企业管理 不 是企业管理模式适应软件 要保证一个信息化系统或软件 实施的成功 做企业必须首先明白这点 同时在实施过程 中 要采用内部的培训 制度与软件相结合方式来达到目 的 第三 软件的实施过程中 一定要加强培训 使一般的基 层用户会用 知道用 而培训就要强调分工进行 刚开始 不要指望所有人都能操作软件的所有部分 要聚焦于每个 人的具体的工具 以上是几点简小的建议 希望有帮助 倪俊超 等级 职场 新手 发帖量 16 积分 172 分 专业度 0 发表的主题 回复的主题 回复 引用 举报 投票 很实用 0 没帮助 0 发布时间 2008 08 06 14 01 13 回复主题 如何在管理信息系统中融入先进管理思想 falconfei一套信息系统的管理思想应该是和企业个管理思想挂钩的 不应该以某个人的能力来决定系统的设计 否则 这种思 想无法在企业中延续 等级 职场 新手 发帖量 15 积分 130 分 专业度 3 回复的主题 回复 引用 举报 投票 很实用 0 没帮助 0 发布时间 2008 02 01 10 26 41 回复主题 如何在管理信息系统中融入先进管理思想 zings 等级 职场 新手 发帖量 12 积分 127 分 专业度 24 回复的主题 当公司的规模不断扩大当公司的连锁店越开越多当公司的 客户越来越多当公司需要处理的数据越来越庞大当公司的 效率越来越不符合发展要求这时我们需要管理信息化的帮 忙 但是传统的管理软件成本高 实施周期长 风险大 我们该如何选择呢 答案是采用 saaS 软件服务 所谓 SaaS 就是一种通过互联网提供软件的模式 厂商将应用 软件统一部署在自己的服务器上 客户可以根据自己实际 需求 通过互联网向厂商定购所需的应用软件服务 按定 购的服务多少和时间长短向厂商支付费用 并通过互联网 获得厂商提供的服务 它的特性如下 1 互联网 性一方 面 SaaS 服务通过互联网浏览器或 Web Services Web 2 0 程序连接的形式为用户提供服务 使得 SaaS 应用具备了 典型互联网技术特点 另一方面 由于 SaaS 极大的缩短 了用户与 SaaS 提供商之间的时空 距离 从而使得 SaaS 服务的营销 交付与传统软件相比有着很大的不同 2 多租户 Multi tenancy 特性 SaaS 服务通常基于一套标 准软件系统为成百上千的不同客户 又称租户 提供服务 这要求 SaaS 服务要能够支持不同租户之间数据和配置的 隔离 从而保证每个租户数据的安全与隐私 以及用户对 诸如界 面 业务逻辑 数据结构等的个性化需求 由于 SaaS 同时支持多个租户 每个租户又有很多用户 这对 支撑软件的基础设施平台的性能 稳定性 扩展性提出很 大挑战 3 服务特性 SaaS 使得软件以互联网为载体的服 务形式被客户使用 所以服务合约的签定 服务使用的计 量 在线服务质量的保证 服务费用的收取等等问题都必 须考虑 而这些问题通常是传统软件没有考虑到的 店多 软件一直致力于研究 saaS 软件服务 开发适合中小型企 业使用的软件 能够迎合客户的一下要求 1 资金投入 较少 2 要求短期回报率高而风险低 3 对产品的稳 定性要求很高 4 对软件交互界面的人性化要求高 5 对技术服务要求具有丰富的形式和较快的响应速度 6 对产品个性化要求高 7 产品要能随需应变 请在百 度 谷歌搜索 店多软件 系统具有以下特点 1 低成 本 零风险 快速实施 有效增值 2 简单易用 具有 友好的交互界面 操作简单直接 3 通俗易懂 从有利 于基层员工使用为出发 设置大量个性化的帮助信息 4 安全可靠 服务器安全认证 SSL 传输加密 插件的 安全认证 回复 引用 举报 投票 很实用 0 没帮助 0 发布时间 2005 08 31 00 00 00 变革的必要性与可能性 上一套 IT 系统的时侯刚好是对传统业务流程梳理和优化 的契机 上一套 IT 系统 不对传统流程做任何的修正 照搬传统 流程 无疑于给传统的业务模式加一副枷锁 日后想改善 流程的时候比没有 IT 系统的时候还难改 如果上一套 IT 系统 不能充分地在认识 IT 应用于管理的 优势的基础上 如流程自动化 信息共享 有效的监控等 来反思自己的业务流程 你的投资效益将大打折扣 以前 大力推广的财务电算化 虽然在中国信息化的进程中功不 可没 但是 却引导了一个错误的思维模式 让一部分不 够成熟的用户以为上 IT 系统就是简单地把手工的单证制 作转移到电脑里 一味地追求界面的漂亮与 象 我原来的 单证格式 却忽略最最重要的系统内在的逻辑和流程 忽 略借助 IT 手段如何带来效率的提高和加强系统的计划性 和可控性 以上谈的是变革的必要性 如何使变革成为可能 开始的时候要有观念的灌输 待用户理解和接受的时候就 要确定下来 形成书面的结论 接下去要不断地做培训来巩固这个结果 包括观念和未来 的流程 很多时候是 事先都谈好了 接受了 项目做了 几个月 到验收的时候 用户瞪眼了 怎么是这个样子 他早把当时交流的情景忘到九霄云外了 他记忆犹新的 依然是每天在操作的固有流程 在他思想里占据统治地位 的当然是保持了多少年的传统观念 这就是中间过程缺乏 教育和培训所致 所以 我们讲 教育培训不间断 这样 到项目验收的时候 项目所推崇的观念和做法用户的领导 和操作人员已经耳濡目染了 这是变革的可能性 马映冰 等级 业务 精英 发帖量 31 积分 494 分 专业度 21 回复的主题 回复 引用 举报 投票 很实用 0 没帮助 0 发布时间 2005 06 06 00 00 00 信息化管理之量身打造 企业信息化管理的建设是大势所趋 不可避免的 但是各 个企业的实际情况又不一样 有的企业领导开明 力主改 革 企业文化建设较好 有的企业领导保守 对新事物持 观望甚至排斥态度 企业文化还保有传统模式下接近大锅 饭的情况 而当前的软件公司或者说企业信息化服务提供公司在面对 市场的时候又存在问题 1 为了快速得到利益 并降低 成本 往往把软件 系统做成通用的 这样的软件是根本 无法融入企业管理者的管理思想的 2 单纯的专注于技 术 或者仅仅是简单的行业需求的功能叠加 并不能在面 对市场的时候为买方的提供专业的双方面服务 如此是无 法提供真正能够为企业信息化管理服务的产品 正因为如此 很多企业 尤其是那些经济实力有限 不能 够定制系统的企业 就不能很好的完成信息化管理的改革 任重而道远阿 mexpert 等级 职场 新手 发帖量 7 积分 124 分 专业度 0 回复的主题 回复 引用 举报 投票 很实用 0 没帮助 0 发布时间 2005 05 19 00 00 00 业务层执行 领导层协商 每一个管理系统都有其适用范围 在架构设计上起符合一 定的管理思想和控制基础 像国内的 ERP 基本上来源于 两个方向 MRP 和财务管理 MRP 主要是从企业产品的 有效组织和产出为基础 强调对物料的控制 通过预测销 售 降低库存 使得各种资源能够有效利用来提高竞争力 而财务则是从现金流的角度来考虑企业的运营规划 每一 种信息系统都是基于一定的管理观念基础上的 但必须看 到任何管理观念的体现都必须是以业务层面的基本实现为 基础的 没有业务层面地执行和信息的有效输出 无法体 现信息系统的益处 像只有库存 销售 采购 生产 人 事等基本性能优化和有效配合后 我们才可能看到信息系 统的威力 至于管理思想则是企业本身的所处的行业 企 业的发展阶段 企业的战略有关联 领导者企业可能会注 重分析来研究新的产品创意 跟随者则可能以模仿创新为 主 因此对基本业务面的功能 应该通过培训 沟通等方 式来执行 对管理理念方面的实现先要和现在的领导沟通 说明系统的设计理念和目的 争取达到有效沟通 如果实 在不行 可以对系统作相应调整 不过应该可以看到 信 息系统是对输入信息的分析并实现有效输出 因此只须改 变输出方式和内容既可 海 川 等级 职场 新手 发帖量 6 积分 129 分 专业度 0 发表的主题 回复 引用 举报 投票 很实用 0 没帮助 0 发布时间 2005 04 10 00 00 00 思想 1 老化的思想就像一台老了的机器 它会给你送来好的 效益和带来更大的变化 2 变革是一位管理者思想的领路人 机器老化了不是关 键 主要的是如何去改造 jian68 等级 职场 新手 发帖量 2 积分 105 分 专业度 0 回复 引用 举报 投票 很实用 0 没帮助 0 发布时间 2004 10 26 00 00 00 企业的 E 化必须考虑企业原先的水平 我队我们的企业上管理软件有深刻的体会 任何先进的管 理理念融入软件中 必须考虑你的企业能否在现在的基础 之上对先进理念的理解和承受能力 否则还是循序渐进式 的实施软件好一些 这个过程中 灌输先进理念的加速度 可以逐渐增加 也就是说 开始变革小一些 然后变革的 速度可以增加一些 快乐猪 等级 职场 新手 发帖量 5 积分 114 分 专业度 3 回复 引用 举报 投票 很实用 0 没帮助 0 发布时间 2004 10 27 00 00 00 推行信息化管理时必须标准当前的操作程序 企业往往做 ERP 的时候会碰到很多的阻力 原因有 二 其一是现有的公司业务流程与现有的管理信息 系统存在较大的差异 另很多经验颇深的员工和中 层管理人员无法适应 产生一种逆风心理 导致信 息管理系统运行不是很顺利 其二是公司高层领导的支持和强力执行 尤其是这 种传统的操作模式向信心管理模式变革必会影响到 个别人的利益 所以就必须要有足够大的力度否则 只有口号 没有执行 一切都为 0 行动才有可能 这也是中国企业执行力差的原因之一 事事必须领 导发话才能得以贯彻 部门之间的配合性全无 所以解决以上两个问题后 再进行周密的计划 考 虑到足够的影响因素 再执行 这样 虽说会碰到 困难 也是有备而来 以上之是我初出茅庐的见解 请大家见谅 Man Crazy 等级 职场 新手 发帖量 6 积分 118 分 专业度 0 回复的主题 来自 来自 李纲先生 发布时间 发布时间 2004 03 22 00 00 00 这个问题的应该从 2 个方面来回答 1 企业应该正确地确定所引入的先进管理思想的先进程度 即 企业 能够承受的企业变革的范围和程度 2 在进行先进管理思想的推广过程中 即 进行企业变革过程中 应 该如何进行推广 应该注意哪些方面的问题 第一个问题 一个企业在进行企业变革的过程中 如 实施一套先进的管理系统 只有在确定了与企业相适应的 先进的管理思想和变革范围以后 再将 其植入软件系统中 那么 这样的管理软件才能被企业所接受 才能够 真正帮助企业产生效益 太先进了 企业接受不了 太现实了 对企业 又没有帮助 所以 根据我们公司在企业变革方面的经验 我们发现企 业应该根据自己的实际情况在 企业变革地位 下图 中进行定位 有着较好管理基础和较强变革承受能力的公司 可以在引进先进管理思 想和定位变革范围的时候 给自己一个较高的挑战和要求 反之 就应 该给自己企业一个切合实际的变革定位 第二个问题 企业在进行先进管理思想植入和引进的过程中 即 进行变革的过程中 企业必须消除企业内部在新思想上的和行为上的壁垒 建立起适应新的 管理思想的工作方式 完成企业的整体变革 在此阶段中为企业内部建 立沟通和协调机制 并就各方面问题进行充分的 及时的协调就成为带 有新管理思想的新系统应用工作能否有效率进行的重要因素 因此 需 要明确企业内部各部门之间 各个管理层次之间进行沟通的方式 内容 和频率 并使之制度化 埃森哲公司为此专门培养了一批 变革管理 的顾问人员 同时 设计了一套完整的 联络沟通计划 并将此计划 运用于所有的项目中 事实证明 变革管理 确实能够给企业在进行 变革过程中带来裨益 能够帮助企业的员工消除以下担心和抵触情绪 自己的工作岗位受到冲击 担心裁员 自己的专长将会失去 需要学习新的技能 自己的职权和管理范围产生变动 信息的交流方式发生改变 自身缺乏对变革和其产生的影响的认识 对变革的有限的容忍度 习惯作法的改变 工作方式的弹性太小 等等 发布时间 2003 05 14 00 00 00 系统实施的层次化推进系统实施的层次化推进 chainskychainsky 等级 等级 职场新手 发帖量 发帖量 3 积分 积分 109 分 专业度 专业度 0 大型软件系统必然包含一些优秀的管理思想 因为所谓的先进管理思想 实际上就是对一些科学管理方法的抽象提炼 系统实施过程就是这些科 学管理方法的逐步采纳 但科学管理方法采用的多与少 深与浅直接与 企业现状有关 既然是零售企业 因为我与此行业渊源深厚 不妨提供两个实施要点供 其参考 零售企业管理最为核心的实际上就是商品问题 而对企业效益产生直接 影响的又是商品库存问题 但库存分为两个管理层次 第一个层次是静态库存管理 静态库存就是仅仅对库存本身进行管理 保证库存的帐实相符 通过一些简单的方法 例如缩短盘点间隔期 为 帐面库存数据提供较高的可信度 这是很多实施软件系统企业的基本要 求 并且容易实现 第二个层次是动态库存管理 动态库存就是不仅管理库存本身 还要管 理引起库存变动的各个因素 包括销售 顾客退货 退供应商 损溢 盘盈盘亏 进价调整等等 动态库存管理的核心在于通过过程管理来实 现对库存的管理 也就是将各个影响库存变化的因素在影响库存变化的 过程纳入软件系统的管理监控 这样 不仅能够从源头上保证库存帐实 相符 还能够确保以效益为目标的库存变化管理 找到重要因素和不重 要因素 并对影响因素予以层级分解 回复 引用 举报 投票 投票 很实用 0 没帮助 0 发布时间 2003 02 21 00 00 00 盲目上也不行盲目上也不行 我赞成你的想法 但有时企业的需求也非常重要 假如企业没有需求 盲目去上就会有事倍功半的效果 阿里郎阿里郎 等级 等级 职场新手 发帖量 发帖量 5 积分 积分 115 分 专业度 专业度 0 回复的主题 回复 引用 举报 投票 投票 很实用 0 没帮助 0 发布时间 2003 02 20 00 00 00 改变观念和沟通改变观念和沟通 对于排除困难 我在前已经有些说明 在此不再赘述 但是 最重要的 是根深蒂固的观念 有句话说 兴趣是最大的老师 然而 往往有些时 候 金钱总是和大家的利益紧密挂钩的 融入先进的管理理念 在一定 的程度上 可能损害有些人尤其是经验丰富的老员工的一些利益 对此 公司的领导部门就用该苦口婆心的劝说 以修通改革之路 所以 领导 就应有决心和意志 这件是一定要做成 因为他关系着公司的前途和利 益 无论在改革之前 之中 之后都应劝说 劝服 以保证改革顺利进 行 lesunlesun 等级 等级 职场新手 发帖量 发帖量 3 积分 积分 111 分 专业度 专业度 0 回复 引用 举报 投票 投票 很实用 0 没帮助 0 发布时间 2003 02 14 00 00 00 有意愿还要有耐心有意愿还要有耐心 管理的难点在于管理者的理念 如果没有直接领导层的支持 任何理念 都是空想 最直接的办法是让他看见例证 然后就是耐心的等待 把握 时机是最重要的决策 海边游人海边游人 等级 等级 职场新手 发帖量 发帖量 3 回复 引用 举报 投票 投票 很实用 0 没帮助 0 积分 积分 109 分 专业度 专业度 0 发布时间 2003 02 14 00 00 00 循序渐进 继而一步到位循序渐进 继而一步到位 对于上述问题 我有以下浅见 新事物要得到别人的认同 需要一个循序渐进的过程 正因为这样 我 认为可选择一到二个重