标杆队伍、标杆班组创建评比方案[提交审阅版]---修改版

关于组织开展关于组织开展 标杆队伍 标杆班组标杆队伍 标杆班组 争创评比活动争创评比活动 的工作方案的工作方案 集团各单位 为进一步贯彻集团公司工作会议精神 落实 六大标杆 主题 实践活动要求 践行 三个一样 标准 按照 三去一降一补 五 大任务要求 打好提质增效攻坚战 现决定在广大劳务队伍 作业 班组中开展 标杆队伍 标杆班组 争创评比活动 具体内容如下 一 工作目标一 工作目标 比文化践行 比体系落地 比标准执行 同频共振 激发队伍 和班组活力 通过争创评比方式 在集团分包作业层打造 20 支 标 杆队伍 创建 50 个 标杆班组 实现对标 立标 创标 引导培 育出一批集团优质铁军资源 树立优秀典范 带动集团整体施工作 业质量提升 二 组织机构二 组织机构 成立争创评比活动工作小组 负责落实领导小组工作安排 开 展 评选活动的组织 管理工作 组长 肖冬梅 副组长 李磊 组员 各单位分包主管领导 各单位应结合本方案要求 由分包主管领导牵头 建立争创评 比活动工作体系 组建评审专家组 确保活动有序开展 三 活动方式及工作安排三 活动方式及工作安排 一 争创 一 争创 2020 支支 标杆队伍标杆队伍 开展 标杆队伍 争创比拼 践行 三个一样 标准 通过季 度评比方式 在年末评选出 20 支 标杆队伍 1 1 评选范围和标准 评选范围和标准 2016 年优秀劳务队伍名录 中的劳务队伍全部纳入本次评选 范围 主要标准包括 主要标准包括 一是认同集团企业文化和理念 积极参与各类保障任务 二是严格执行集团各类管理标准 具备较强施工实力 近三年 曾参建集团重点项目施工 综合表现优异 三是管理体系健全 人员配置到位 有效实施班组及人员管理 四是有效配合做好实名系统应用 实现班组及人员刷卡率 100 五是具备大局意识 敢打硬仗 善打硬仗 为集团发展做出突 出贡献 获得广泛赞誉 2 2 活动组织 活动组织 分两次开展季度评比活动 评价层级涵盖 项目部 二级单位 集团公司 三个层面 逐级开展打分评比 7 月份开展第一次评 比活动 对上半年标杆队伍创建情况进行评比 8 月份针对排名结 果 选取前 3 名开展经验交流活动 11 月份开展第二次评比活动 组织评审专家组进行会商 确定 20 支 标杆队伍 结果 12 月份 进行年度总结表彰 项目部层面 以管理标准执行 施工管理实力为侧重点进行打 分 占总分值 50 二级公司层面 以管理配合 施工业绩为侧重点进行打分 占 总分值 30 同时对项目打分进行复核 确定项目最终分值 集团公司层面 以施工总体表现 管理数据为侧重点进行打分 占总分值 20 汇总二级公司打分 按分值排序 组织专家组每季 度对前 25 名队伍进行现场评审 其中每支队伍选择一个在施项目 3 3 结果应用 结果应用 一是在年度协会信用评价工作中 直接确定为 标杆 AAA 级 队伍 年度内未参加 标杆队伍 争创的 无资格申报 标杆 AAA 级 队伍 二是优先参与集团重点项目施工 三是集团范围内进行推介 在集团持续流动 四是组织开展经验交流活动 通过现场观摩 印制宣传材料等 多种方式加强队伍间交流 二 创建 二 创建 5050 个个 标杆班组标杆班组 通过体系化组织 由项目部 劳务队伍共同推荐 评选一批优 秀班组 通过联合考评方式 确定 50 个作为集团 标杆班组 重 点突出班组培育 凝聚班组资源 稳固合作关系 探索引导向小微 专业企业和产业工人队伍建设方面转型 1 1 创建范围和标准 创建范围和标准 创建范围 创建范围 集团全部施工班组均纳入本次创建范围 班组类别共涉及 钢筋工 混凝土工 木工 抹灰工 砌筑工 油漆工 架子工 7 类 班组规模不得低于 20 人 近两年内应持续在集团范围内参与施 工 每个项目部至少申报一支拟参与创建的 标杆班组 集团累计 组织不少于 80 支班组参与创建 创建标准 创建标准 一是落实三会一课制度 认同集团企业文化 积极参与保障任 务 二是施工进度 质量 安全表现优异 严格落实五步法施工 积极参加班前教育 三是生活区管理规范 按照项目要求设置宿舍长 有效维护生 活区环境 积极参与项目 队伍组织的各类活动 四是规范签订班组承包协议 认真履行协议约定 班组长坚持 在场履职 五是有效配合做好实名系统应用 实现人员刷卡率 100 六是具备近三年参建集团重点工程业绩 2 2 活动组织 活动组织 与 标杆队伍 评选同步开展 分两次开展季度评价 一是采用分区域评审方式 由各二级单位牵头 在本单位范围 内对所有参与创建班组进行评审打分 评审人员除二级单位管理人 员外 还应涵盖队伍管理人员 通过交叉评审方式 确定季度评分 结果 本队伍管理人员不得参与所属班组评审 二是评审周期为每季度一次 活动期间累计评审两次 最终结 果计分标准为两次评审的算术平均值 活动期间如发生班组流失 取消评审资格 如班组流动到其他单位施工 由所在单位组织评审 三是集团专家组根据各单位季度上报评审结果 组织进行现场 实地抽检 评审内容涵盖生产 安全 质量 行保 分包等多项业 务范围 针对评审中发现的问题 现场向班组进行沟通反馈 帮助 制定改进计划 四是根据季度评审结果 分工种类别排序 最终选定 50 个作为 集团 标杆班组 作为重点扶植培养对象 3 3 结果应用 结果应用 一是进行宣传推广 在集团范围内发布班组信息 丰富活源渠 道 稳固合作关系 二是探索吸纳为集团自有班组 通过集团自管队伍平台 实施 自有班组管理与服务 不断提升班组价值 三是在行业协会组织的班组评选活动中 直接晋级为 标杆 AAA 班组 四是集团层面根据班组特点 通过扶持建立小微作业企业 实 施小微班组承包等多种方式 支持班组发展 五是集团重点工程项目 优先推荐 标杆班组 参与建设 四 工作要求四 工作要求 一 高度重视 强力推进 一 高度重视 强力推进 各单位应全面做好本次争创评比 活动的组织落实工作 认真贯彻方案精神 明确职责 有序管理 确保活动圆满完成 二 广泛动员 积极响应 二 广泛动员 积极响应 充分做好本次标杆争创评比活动 的宣传推广工作 确保广大分包队伍 作业班组积极参与 主动报 名 三 严格评选 公平公正 三 严格评选 公平公正 应严格按照评选标准进行打分 确保评选结果公平公正 真实反映队伍及班组综合水平 要切实响 应 三个一样 理念 在评选过程中传递集团价值理念和文化 同 频共振 四 规范管理 有效应用 四