2016年生产车间年终总结

2016 年生产车间年终总结年生产车间年终总结 以下是中国招生考试网 为大家整理的 2016 年生产车间年终总 结 希望大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与你分 享 2016 车间主任年终总结 2016年生产车间年终总结 第一篇 2015 车间年终总结 尊敬的公司领导 当 2016 年的钟声临近 我们即将要送 走了 2015 年 回顾已经将要过去的 1 年里 公司在厂 领导班子 厂长的正确领导下 紧紧 围绕两个导向 1 以市场需求为生产导向 2 以结果为导 向的生产管理模式 在车间干部职工 的共同努力下我们紧紧回绕总公司给我们的年度生产计划 与销售目标 根据总目标分别制定季 度 月度生产计划 并以结果为导向层层制定年度考核指标 逐渐形成人人有任务 人人有目标的 积极向上的工作心态 在 2015 年 4 8 月份生产任务最大及 人员紧张的情况下 我们在厂长的带 领一下 克服人员紧张 产量集中 管理困难等诸多不利因 素 不断强化车间基础管理工作 狠 抓落实 经过全体职工的共同努力 车间的综合管理工作逐 步走向正轨 车间在厂长和上级职能 部门的正确领导下 我们也圆满完成了母公司给予我们 2015 生产计划及销售目标 并且在这些产 品的生产过程中我们取得了较好的成绩 但是也存在一些需 要我们在以后工作中注意与改善的问 题 在新的一年里 我们必须保持在 2015 年已经取得的成 绩上 使各方面工作能得到进一步完 善 在执行 2015 年生产计划销售过程中 很多方面反映出 车间管理还需要进一步加强与完善 为迎接 2016 年生产与销售打牢基础 现将 2015 年来的工作 总结如下 二 年度小结 一 完善车间规章制度 夯实基础管 理 依照厂级文件的规定和要求 对车间制定的管理制度进行了 认真梳理和进一步完善 制定了个车间管理制度 并在此基础 完成了车间的定员 定岗工作 并与车间组长 品质主管一起商 讨 根据产品结构与车间实际操作情况对原各岗位的 作业文 件 进行了整理与添加 明确了各岗位的要求 职责 逐步健 全及完善各项工作的管理规章制度 通过科学全面规范的管理 制度 使车间的各项工作步入正轨 车间的综合管理水平明显 提高 二 安全生产 2015 年全年实现了火灾事故为零 无 重大安全生产责任事故 无重大工伤设备事故 轻伤 重伤事 故率为零 三 品质管理 2015 出货 7050t 共计车次 222 品质 事故零起 客户品质投诉零起 四 加强车间设备管理工作 确保 圆满完成生产任务 产品质量得到稳步提升 4 1 努力提升技术装备素质 确保设备 保值 增值 设备管理的任务是通过多设备进行综合管理 保 持设备完好 不断改善和提高企业技术装备素质 充分发挥设 备效能 取得良好的投资效益 车间根据企业的总体部署 结 合车间实际 做了以下几方面的工作 4 2 进一步加强设备的维修 保养工 作 根据生产安排 收集设备运行过程中掌握的设 备状态 协同设备课合理制定设备保 养计划 在保证保养时间的前提下 加强对设备点检工作效果 检查 落实 确保设备稳定运行 设备完好的应有作用 强化 对设备保养记录及效果跟踪 考核 使设备保养工作有计划 有实施 有资料记录 有检查落实 4 3 利用设备停台 停产认真做好 设备检修工作 提升了设备精度 确保设备保持在良好的运行 状态 五 加强车间现场管理工作 使职工 有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部 门 班组人员本着一切服务于生产的宗旨 认真地做好每项工 作 一是车间结合现场人员的文化程度 工作能力等作出相应 的分工 并结合实际工作 充分调动每个人的主观能动性 激 发每个人的工作积极性 以利于在人手不够等情况下也能很好 地展开工作 二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作 随时巡查车间地面 清洁打扫机台周边环境 不漏过旮旯死角 确保地面干净整洁 每天定时擦拭车间现场及生产设备 及时 清洁卫生 保证了机台现场环境井然有序 经过现场组人员的 共同努力 车间现场整洁干净 为车间创造出良好的工作环境 六 加强车间基础管理工作 积极完 成上级布置的各项工作任务 6 1 做好车间思想教育工作 1 加强车间员工团结 不断增强广大 职工凝聚力 车间班组长成员之间能够做到心往一处想 劲往 一处使 争取做到思想上统一 步调上一致 工作中互相配合 互相补台而不是拆台 拾遗补缺 真正发挥了生产团队领头带 动作用 职工的凝聚力有所增强 为圆满完成各项工作任务打 下了坚实基础 6 2 加强班组管理管理 提高车间管理 水平 1 加强班组管理 在日常的工作中 定期组织管理人员召开工作例会 及时掌握班组中存在的实际 困难和问题 对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推 广 提高班组的整体水平 三 年度指标完成情况 1 年度安全 环境目标达成率 100 针对车间员工进行安全生产培训教育 并与设备部进行设备安全检查 严格按安全生产标准化来规范 公司作业 2015 年我们复审通过了清洁生产体系认证及安全生 产标准化体系认证 并根据体系要求结合工作实际 落实设备点 检制度 设备部巡检制度 严格落实表单登记制度并列入员工考 核绩效 在厂长的领导下积极开展百日安全活动 提高员工安 全生产意识 为今后车间的安全管理打下坚实的基础 严格落 实门禁车辆登记制度及员工外出申制度 员工有事外出必须填 写 外出申请单 并由主管同意后签字交于门卫方可外出 外来 人员必须登记外来车辆 车牌 人数 进厂时间 目的等信息 并 重申了司机装卸货不准进车间的规定 有效的保证我司生产产 品之工艺的保密性 在安全生产方面积极配合公司安全第一的 主导思想 利用生产空余时间进行员工安全生产培训 安全影 片教育 并针对培训内容对员工进行安全知识考试 并组织全 员工进行了一次以安全消防为主题的安全消防演练 有效的提 高了员工安全意识 这一年来 车间始终把安全生产工作作为 重点工作 车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理 并完成了车间环境因素 危险源的识别工作 组织人员定期对 车间安全消防设施进行检查 发现问题及时整改 通过以上工 作的开展 职工的安全意识 操作技能 自我防护意识和能力 普遍提高和增强 2015 年全年实现了火灾事故为零 无重大安 全生产责任事故 无重大工伤设备事故 轻伤 重伤事故率为 0 2 年度产量达成率及出货及时率 100 2015 全年度业务订单需求量为 7100t 实际 2015 1 11 30 已经完成 7112t 产量达成率 100 紧紧回绕以市场为导向 我们深刻认 识到交期对企业及客户的重要性 在 2015 年中我们始终在确保品质的 前提下克服业务插单所造成的生产困难保质保量的如期交货 a 2015 产出趋势 b 2015 出货达成率 c 2015 各区域出货分布 3 年度品质合格率 95 质量是企业的生命 车间将生产品质作 为重要的管理工作来抓 为能够使员工的质量意识在现有的基 础上得到进一步的提升 有效保障车间产品品质 品质部在产 品生产工程中加强抽检的情况下 并利用时间针对员工进行品 质培训 在厂领导及品质主管的要求下 生产车间及仓管落实 了几下 1 针对原料进行控制 生产期超过 5 天以上的原料我 司暂定不收 品质部开出异常单 如遇特殊情况需要生产的必 须由主管签字确认 在生产过程中 品质要重点检验 2 由品 质部主导针对现有生产工艺进行优化 提高品质及效率 在品 质部与设备部的大力配合下 目前已经取得了一点的成效 后 续将针对优化后的工艺进行整理 重新制定生产工艺规范 3 在厂长的提议下把品质也列入百日安全生产活动中进行考核 通过这一系列的方案措施 在 2015 年未发生客户品质投诉事件 a 2015 年成品固含趋势图 b 2015 年成品粘度趋势图 c 2015 年考核品质投诉趋势图 一 四 年度生产效率提升 30 生产率是衡量一个企业的生产要素 使用效率的重要尺度 即在材料 劳动力和生产设施等方面花 费相同的成本 能够生产多少产品 对于制造业企业来说 有 效的提高生产效率是降低生产成本的关键 在 2015 年里我们 紧紧回绕如何提高生产效率降低成本这个课题 在厂长的号召 下群策群力 分析当前影响生产效率的不良因素并针对不良因 素进行整改 一 主要问题点 a 员工作业水平 工艺加工意识急需提 高 如作业速度慢 心态压力等等篇二 2015 车间主任年终总 结 2015 车间主任年终总结 第 1 篇 车间主任年终总结 各位领导 在过去的一年里 我装置在添加剂车 间的领导下 取得了可喜的成绩 一年以来 我们克服了生产 管理中一个又一个的困难 在 202 产品市场疲软的情况下 加 强管理 从降低生产成本入手 为添加剂车间全面完成全年生 产任务做出了贡献 下面是我一年来的工作的简单回顾 一 思想政治方面 一年来自己坚持贯彻执行党和国家方 针政策及分公司 车间的决定 遵守党纪国法及公司 车间规 章制度 认真做好本职工作 在装置我既是主管又是书记为做 好员工的思想政治工作 自己一直把组织员工学习 三个 代表和党的路线方针政策作为一件大事来抓 思想政治工作的 好坏直接关系到员工队伍的稳定 过去的一年添加剂车间变化 很大 经历了组织机构及人员调整 员工思想活跃 员工思想 波动大 影响队伍的稳定 在这种情况下我注意及时发现发现 员工的思想问题 有针对性的做好员工思想稳定工作 一年来 我装置没有发生过一起违法 违纪事件 对于装置的工作环境艰苦 我能够处 处为员工考虑 通过解决具体问题来解决思想问题 改造操作 间 修建水池 安装热水器及空调 改善装置照明 随着环境 的逐步改善 员工心 态不稳的问题也有所解决 在员工中坚持坚持开展有针对性的形 式教育 向员工讲形势 讲任务 提要求 使员工认清形势 明确方向 调动了员工的工作积极性 为完成全年的任务打下 了良好的基矗 党支部积极配合公司在党员中开展三先一优活动 争创先进党支部活动 开展党员身边无违章 无违纪活动 极 大的推动了党员先锋模范作用的发挥 加大对党员的教育力度 定期组织党员学习 并有记录 从整体上提高党员的素质 自己在工作中始终严格要求自己 团 结同志 不搞帮派 廉洁自律 杜绝去各种娱乐场所 装置奖 金公开化 不留余额 为员工起表率作用 二 安全方面 始终把安全工作放在第一位 认真贯 彻执行安全生产责任制 在职工中开展安全教育 坚持每周一 开调度会 经常参加四点半班组安全学习活动 首先年初装置 制定一系列安全管理制度 平日装置领导采取日巡检 周检查 等手段做好安全工作 并对查出问题要求按期整改 使装置每 次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力 安全教育是 一项长期工作 是提高职工安全意识和安全素质的重要文件 因此 我还利用调度会 班组安全活动会对职工进行安全意识 教育 并通过事故案例教育大家 使职工的安全思想不能松懈 同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育 使职工的 防毒能力和紧急事故处理能力显著提高 在动火管理上 每次 发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题 坚持每一 级人员在火票上签字不相信别人汇报 相信自己到现场检查 使每一张火票无漏洞 查找安全隐患 并积极进行整改 对 于硫磷化加料时 加料间存在着较高浓度的硫化氢气体 易产 生事故 根据上述情况 我经过研究 分析 在加料间两侧加 装了风机 使加料间的硫化氢气体浓度大大降低 对于加料过 程中开桶盖等操作 对桶的敲击极易产生火花 引起五硫化二 磷着火 车间给每班配发了一套铜制工具 避免了因开桶盖造 成的火灾隐患 三 生产方面 我装置是建成较早的装置 生产工艺 比较落后 设备陈旧 再加上装置多年未大修 所 以在管 理方面造成很大的困难 面对困难 我没有被吓倒 从各方面 做工作 强化装置的管理 分析生产中存在的问题 紧密围绕 降低成本 减亏和完成全年生产任务的中心做好工作 坚持向 管理要效益的原则 加强装置内部管理 控制材料费的使用 在技术方面改进工艺配方 提出了在不影响产品质量的前提下 适量降低氧化锌的加入量 由原来的每釜加入 300 公斤改为 260 公斤 此项节约 40 吨氧化锌 全年节约氧化锌 268000 元 回收渣子酸 18 吨 创造效益 168000 元 改进过滤的生产工艺 增加氮气吹扫工艺 提高产品收率 5 每年可回收 20 吨产品 创造效益 184000 元 能耗下降了 10 创造效益 28000 元 其 中节水方面 硫磷化冷凝器上水安装阀门 使冷凝器给水形成 规范操作 减少水的跑损 将工段水池改建到工段休息室内 杜绝长流水现象 生活用水改路 将检修班 装置生活用水由 装置供水改建到办公楼供水 减少冬季排凝点 严格管理水环 真空泵及压缩机的给水量和给水时间 避免延时操作 减少机 泵耗水量 加强浴池管理 将女浴池取消 减少喷头 6 个 并 在余下的每个喷头上安装控制阀 达到随洗随开 按时开停 节汽方面 减少碱吸收装置的梳水器数量 减少排放点 工艺 管理上 利用皂化 硫磷化反应为放热反应的特点 指导操作 工在操作中尽量用反应热升温 以减少蒸汽 水的使用量 节 电方面 改变不合理操作 以前 皂化收酸后立即开搅拌机 人为增加搅拌时间 1 小时 为了改变这一不合理操作 规定只 能在搅拌前半小时开搅拌机 减小了电力消耗 停产期间停运 六十米烟囱的鼓风机 每小时可节电 22 千瓦 通过以上措施使我装置的可变成本大 大降低 202 产品由 1999 年的 6639 72 元 吨下降为 6587 91 元 吨 203 产品 1999 年的 7983 86 元 吨下降为 7624 74 元 吨 分别比去年同期下降了 1 00 和 4 50 动力消耗 202 产品 蒸汽单耗由 2 54 吨 吨下降为 1 61 吨 吨 水单耗由 18 59 吨 吨下降为 11 24 吨 吨 电单耗由 160 08 吨 吨下降为 118 6 吨 吨 203 产品 蒸汽 单耗由 3 49 吨 吨下降为 1 90 吨 吨 水单耗由 22 76 吨 吨下降 为 11 38 吨 吨 电单耗由 226 08 吨 吨下降为 138 72 吨 吨 蒸 汽单耗下降了 49 水单耗下降了 45 电单耗下降了 33 质量是企业的生命 面对众多的竞争 对手 质量无疑是一张王牌 一年来生产主要从质量上下工夫 强化职工的质量意识 严格按工艺要求操作 对不合格产品坚 决不进入下一工序 开展了 qc 活动小组 严把质量关 作到让 用户放心 2015 年我车间产品缴库合格率均达 100 另外在原料库房存有 60 余吨已报废辽 阳产五硫化二磷 为挽救报废损失 我在安全部门的配合下制 定了安全措施 回收使用了 60 吨已报废辽阳产五硫化二磷 挽 回了 36 万元的损失 在使用中为防止爆炸事件 我在安全部门 的配合下制定了安全措施 每次加料都和安全部门人员一同到 场监督加料全过程 未发生一次事故 降低了生产成本 受到 公司及车间领导的表扬及奖励 其他工作 在全体职工的共同努力下 消除因拆除 501 装置而产生的垃圾 30 多汽车 顺利完成 iso9000 认证复审工作 顺利完成公司岗检验收 顺利完成 2015 年 202 装置达标工作 在过去的一年里虽然取得了 一些成绩 但也存在着很多不足 一是党的建设 党的活动与 生产组织工作的矛盾还没有很好的解决 党员的先锋模范作用 还不够 今后工作中都要注意 二是在管理才能方面 如何调 动员工的积极性 自己还需加强学习和锻炼 五 今后工作内容 2015 年是添加剂车间任务最艰巨 困 难最大的一年 也是我们面临机遇最大的一年 我将带领锌盐 装置全体员工 克服各种困难 使我装置在政治思想工作 安 全生产管理 工艺技术管理 节能降耗 装置达标及环保等方 面比 2015 年有更大的提高 努力完成车间下达的扭亏各项指标 为添加剂美好的明天而努力奋斗 以上是自己一年工作总结 望领导审 议给予批评指正 便于自己在今后的工作中发扬成绩 纠正缺 点和错误 取得更大的成绩 第 2 篇 印刷车间主任年终总结 转眼间 xx 年即将过去 迎来崭新的 2015 回首过去 xx 年是改革发展 有意义 有收获的一年 在辞旧迎新的日子里 本人也盘点一下过去一年的收获 工作 总结汇报如下 敬请领导及同事提供宝贵意见 一 一年工作表现如下 合理 科学安排生产协调各班组 使产品按质按量完成 满足客户要求 xx 年本人参与印刷机 复合机预订 复合机安装调试 地基改造等工作 协助完成公司领导下达各 项任务 现复合机已正常生产效果理想 效率提高许多 本公司为重点消防单位 于七月份 本人参加镇举办生产安全主任培训 消防培训并考取证书 灌 输员工生产安全 车间消防知识 使员工提高自我防范意识 印刷机放卷自动接料长期以来接料 成功率只有 85 造成公司浪费 后深入研究发现该机器设计上 存在不合理现象后 加工零件 对压臂进行改造 改造后 现 成功率为 95 98 提高效率 节省材料 印刷刀摆波箱 设计不合理 每次 加油都将马达拆除后 才能加 对保养严重浪费时间 后经本 人小改动后 现在不用将马达拆下就可加油 方便了保养 节 省了时间 复合机在 xx 年前美即 pe 料 每卷只有 xx 米不 但浪费时间上落料 产品接头多对后工序制袋增加损耗 后向 公司提议 收卷为复合机上料最大值 现 pe 为 3000 米为一卷 减少接头 提高效率减少浪费 复合 pe 料较大 较重 每次供应商 卸料 表面都存在有损伤 趋痕 复合后造成产品 2015年生产部经理年终总结 2016年生产车间年终总结 第二篇 2015 年生产部经理年终总结 尊敬的总经理 辛勤的管理人员 各 位主管 各位员工大家好 今天我非常荣幸受公司的委托作年度 生产总结报告 现就去年的工作总结如下 去年是我们公司具有挑战性的一年 在承受多方面的压力 在各外协单位的支持下 在总经理的领 导下 在在座各位主管 员工的共同努力下完成了公司的各项 工作 为此 我代表公司向大家表示衷心的感谢 下面就 2015 年整一年的工作情况我向 大家报告如下 1 今年我们在总经理的带领下 在平 稳过渡中完成了生产部人事结构改革 生产流程改革 品质监 控和车间环境的改善 2 工价问题基本上我们做到在合乎情 理之中 坚持以人为本 定点定量 确保工人日工资达到要求 标准 员工薪金进一步提高 促进了员工之间相互帮助 自由 竞争 共同进步 3 生产数量上也有较大的增长率 在 车间各主管的精心管理下 月产量提升幅度较大 产品质量有 了提高 规范管理 日日提升 生产例会 的准时召开 建立各部门的培训例会制度 给管理人员的一个 沟通 协调 学习的机会 并及时掌握车间人员 机械设备 品质 卫生 产能等主要生产要素的具体情况 反馈上报总经 理 给予处理意见并协助处理 总结了过去好的一面 其实我们也存 在很多不足 从各个部门也能发现 产品质量不过关 节约意 识差 纪律性薄弱 还有很多没按照公司制度去做 有很多待 去改善和完善的地方 明年我们的管理将从以下几方面着手 使其进一步完善 一 现场 5S 管理 全年班组按照 5S 管理的要求 持续不 断的对现场进行改善和提升 车间生产线由于流动性大 不易控 制 为此 流水线利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿 制作各种适宜的标语 美化现场环 境 创造一个舒适的生产环境 实施 5S 管理看板的更新 使其更具实效性 二 成本控制与改善 1 成本管理改善 对各项成本指标进行了修订 加强漏 包 溜包 皱包 挂烂包等控制 为了让成本更具可控化 班 组将成本指标分解到个人 让组员都参与到成本管理中去 建 立成本目视管理看板 实施岗位成本投入产出报表 2 做好节约 消耗控制 培养员工节约意识 减少浪费 要求 从小事 实际做起 提高资源的有效利用 三 产品质量与工艺管理 1 质量管理 质量缺陷有反复现象 控制手段有待 提高 方法需要改进 为此要加强质量控制 做好不良品统计 做好成品检验工作 做好抽检 巡检工作 加大成品出库产品 的质量控制 还要提高生产部门的监督 检查力度 充分发挥 其主导作用 此外 加强品检队伍素质的培养 给生产部的员 工一个奖罚权利和责任 从而完善我们的品控管理制度 2 工艺管理 为适应生产的需要 做到工艺的及 时调整与更新 做好生产工艺作业指导书 班组明晰工艺流 程 开展工序之间质量承诺和服务活动 四 安全生产 设备维护与宿舍管理 1 安全管理 加强员工的安全意识 目的是想以此 杜绝人的不安全行为 环境的不安全因素 物的不安全状态 以避免安全事故的发生 为此 车间将开展了形式多样的安全 活动 2 设备 工装 完成部分工位工器具 的改造与更新 车间加强统一化 一体化要求 及时做好员工 工装后勤服务工作 3 宿舍管理 对员工的宿舍进行调整 为了迎按新 员工的到来 我们将加强宿舍基础设施建设 给员工创造一个 舒适的生活环境 五 组织建设 1 制度完善 围绕精益创建的含盖内容 建立健全 班组各项管理制度 形成班组制度文件汇编 设定明确的质量 安全目标和信得过内容 从产能 质量 损耗三项中继续完善 生产工价 使工价更加合理 进一步完善计件人员的改革 能 计件的尽量计件制 不能计件的 尽可能量化或保底计时制 此外 做好各部门和员工的绩效奖励制度 2 精益推进 班组从明年开始 进行精益班组的创 建 班组实行月度计划 总结制 围绕 精益 二字 在生产 质量 工艺 培训 安全 设备 成本 物流 学习型组织建 设等方面要不断创新 改善 力求信息传递简便化 准确化 扩大化 抓好车间一线管理的管理水平 从识人 知人 用人 育人 留人做好开展各类的培训活动 到明年上半年管理提升 到一个新的水平 生产主管管理规范化 主要是从物料 的领用制单 生产制单 生产产出看板制单 不良统计制单的 统一化 六 岗位技能和学习型团队建设 为了营造学习的氛围 加强岗位培训 5S 学习 操作技能 工艺学习 以适应生产的需要 以上几方面将是生产部 2015 年实现基 础管理提升的主要内容 我们将全面组织学习 以提高生产效 率 降低浪费 提升质量效益 增强个人和组织适应性为主要 目标 充分挖掘全体组员的潜能 实现团队综合素质 管理水 平和劳动价值的提升 各位同事 各位员工 路漫漫其修远 兮 希望 20 6 年我们在新的一年里 改变思想 转变观念 立足本职 认真工作 有新的希望 新的进步 我们有决心 有信心在 20 6 使生产部的各项管理工作再创新佳绩 为公司 的改革与发展做出应有的贡献 在此 预祝全体员工新年快乐 身体 健康 工作顺利 谢谢大家 2016工厂工作年终总结 2016年生产车间年终总结 第三篇 2016 工厂工作年终总结 200 x 年 我厂时刻紧盯全年目标任力 不放松 按照制定的各项任务 结合自身实际 广大干部职工 积极配合 进一步明确目标 找准方向 强化管理 全年深入 开展安全生产月活动 质量宣传月活动 顺利完成了全年的各 项目标任务 为进一步发展奠定了坚实的基础 现将 200 x 年工 作开展的具体情况总结如下 200 x 年工作开展的主要做法 一 目标细化分解 目标责任明确 目标为我们确定了前进的方向 是工作的动力 年初以来 我厂即对目标细化分解 层层落实 到班组 个人 做到人人清楚和紧盯目标 人人头上有任务 个个肩上有压力 全力向目标冲刺 结合目标任务 出台了相 应的制度与管理考核办法 加大管理力度 及时查找目标运行 过程中的不足和纠偏 使目标运行走在良性循环的发展轨道 二 队伍人员稳定 品种完成较好 我厂处处本着 以人为本 精细管理 确保各项工作顺利完成 的目的 全年狠抓人员稳 定管理 一是健全相应的管理制度和规章制度 从人员出勤 规范操作 劳动效率上着手 细化责任 量化考核 达到制度 管理人 用制度约束人的目的 二是搞好各种培训 提高员工 素质 以提高培养员工的大局观念 质量意识 培养岗位操作 技能 并做好对人员的培育吸纳和储备工作 以增强员工的稳 定性 三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围 向员工宣 传灌输企业文化理念和精神 提高员工的责任感 使命感和主 人翁意识 全力打造出一支技术娴热 操作过硬 勇于拼搏 敢于胜利的员工队伍 三 质量管理完善 产品安全可靠 质 量是我们赢得市场的最终保证 为此 在 2016 年内 我厂在质 量管理上毫不放松 在积极主动的查找不足 针对市场反馈及 时调整 并加大对生产过程的全方位控制力度 加强对各质量 控制点的监控 明确生产加工过程中各环节的质量责任 加大 对质量标准体系文件的学习 增强质量规范意识 提高过程操 作严肃性 以标准指导人的操作 以考核约束的行为 确保产 品质量稳定提高 四 现场管理提升 操作行为规范 一是加 强基础管理人员的管理 防止基层管理人员的管理方法简单粗 暴 二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用 确保员工身 先士卒 率先垂范 三是对人员合理调配 量方定岗施其专长 促进现场管理正常有序 四是加强现场的监察力度 从员工着 装等细节入手 规范和强化现场管理力度 增强员工参与现场 管理的自觉意识和责任感 提高现场管理水平 五是加强现场 维护与考核力度 指定专人负责对生产现场的清理与维护工作 对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改 五 设备管 理创新 安全生产稳定 一是加强设备基础监查 尤其是抓好 水 电 汽等成本资源的管理和超耗控制 做节奖超罚 使节 约部门在工资上得到体现 齐抓管理 形成合力 二是抓好设 备安全管理的基础上 加强员工的安全培训 有效维护和保养 设备 认真开展设备安全 现场自查 互查 监查 推动日常 检查 监督的有效实施 三是依托科技创新推动整体工作 以 有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升 六 实现挖潜增 效 创造最佳效益 年初以来 我厂就一方面全年坚持不懈进 行全员参于 集思文益的科技创新活动 积极鼓励和支持车间 班组个人发明 创造 为工厂创效益 另一方面实现产品的效 转化 合理控制机物料耗费 加强了废弃物品的回收利用 防 止产品流失 控制副品率 同时以目标管理为动力 找准原材 料生产加工各环节的效益挖潜点 以规范管理为切入点 树立 成本意识 加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制 实现最佳效益 07 年我们的工作虽然取得了一定的成绩 但在 实际的工作中也存有差距 如 人员管理的不足 基层技术人 员的流失 员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提 高 为此 在今后的工作中 我厂将努力总结以前的工作不足 认清差距 克服困难 加强自身的素质修养 整合外部资源 齐抓共管 加大动力 形成合力 共同推动我厂工作在新的一 年里取得新的突破 具体做法如下 1 加大工作执行力度 一 是对即定的目标考核上 一旦形成文字 就要不折不扣的认真 执行 不容有半点的松懈与放弃 二是加大对各部门之间的考 核 促进各部门工作之间能进一步的相互协助 相互提高 三 是对问题实行四小时复命制 对出现的问题 能给予现场解决 的现场给予解决 不能给予解决的 要在四个小时之内给予解 决 对于实在有困难在四个小时之内不能解决的 必须有书面 材实予以说明 以推动各部门在工作中的主动性和自觉性 2 从细节管理着手 确保各环节无庇漏 基层管理工作扎实 细 节决定成败 细节管理要求全员参与 从操作现场的每一个操 作台面上抓起 必须树立从我做起 从自身做起 从身边做起 要加强员工的细节培训 如工作期间的规范操作 开关设备时 的相关注意事项等工作 进一步夯实基层管理要点 增强基础 管理意识 3 从员工素质和思想着手 打造一支能打善拼 敢 于胜利的干部员工队伍 老课题新方法 首先从改变观念 更 新思想上着手 做到工作上创新 管理上改革 从而以崭新的 面貌 崭新的心态 面对和迎接新的挑战 4 积极开展岗位练 兵活动 在比 学 赶 帮的氛围中推动工作再上台阶 岗位 练兵和各项活动的踏实有效开展 是员工素质提高的基础 是 爱岗敬业的真实表现 也是推动各项工作不断进步的有效途径 要积极想办法 研对策 开展多方位 多层次的岗位练兵活动 开展 质宣月 安全生产月 等活动 5 从成本控制着 手 确保效益目标正常运行 成本是各项管理的基础 成本控 制的好坏直接影响员工的工资收入 也是影响员工积极性的重 要因素 员工虽然参与但主要在于管理 向管理要效益 是成 本控制的有效手段 效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的 最明析最直接的方法 6 从强化考核着手 使各项工作始终走 在正确发展的轨道 考核是管理者实现目的的必要手段 要对 目标认真调整和修订完善制度 做到制度合理 公平 全面 彻实反映和真实解决问题为目标 实现保驾护航 要求政策制 度的严肃性 无弹性 用考核约束和推进各项工作任务的实现 与完成 面对新的一年 我厂将力争做到以目标管理为中心 进一步夯实质理管理基础 实现各项管理的落实到位 并以严 格的保证措施 推动全面管理再上台阶 从而以崭新的面貌 精细的管理 较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺 取得 更大的胜利 2016车间主任年终总结 2016年生产车间年终总结 第四篇 2016 年车间主任年终总结 说明 此文为 WORD 文档 下载后可 直接使用 2016 年生产车间年终总结 2016 年即将过去 又迎来新的一年 回顾车间这一年来的工作 车间在公司领导班子的正确领导下 紧紧围绕生产为中心 克服诸多困难因素 不断强化车间基础 管理工作 狠抓落实 经过全体车间员工的共同努力 车间的 综合管理工作一直处于正轨 车间在公司和生产部的正确领导 下 在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务 并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩 但是也存在一些 需要我们在以后工作中注意的问题 在新的一年里 我们必须 保持在 16 年已经取得的业绩 使各方面工作能得到进一步完善 对于我们来说 安全生产就是根本 认真贯彻公司各项任务 严格执行工艺纪律 劳动纪律和考核目标是我们的职责 以科 学的方法进行操作 及时掌握分析数据 在确保合格的前提下 节能降耗 提高效率是我们的任务 以下是我们对全年工作的 总结汇报 2016 年生产总结汇报表 2016 生产部年工作总结报告 2016年生产车间年终总结 第五篇 2016 生产部年工作总结报告 5 生产部 2016 年工作总结报告 尊敬的各位领导 您好 生产部饶 xx 在此向您作年终总结报告 2016 年是我走进 xx 嘉美的第 3 个年头 在这 3 年里 我和嘉美同仁共同见证了嘉美的崛起和壮大 我 们同公司一起经过基础年 发展年 标准年的 3 年洗礼 公司 在 xx 嘉美董事会的带领下发展壮大 我和我的伙伴们在公司领 导的关怀和支持下得到了自我的提升和成长 感谢 xx 嘉美为我 提供了一个可以持续发展的平台 谢谢 下面我先回顾一下前两年的工作情况 2016 年木工部接到生产订单 x 个 产品 x 万余件 相对比较大 的订单有 x 个 分别是 x 南京西苑固装订单 x 深圳格兰云天 固装订单 x 西安皇冠假日订单 x 南京涵田别墅订单 前面两 个订单是固装 后面是活动家具 在一一年我们借助南京西苑 订单对车间实行了计件改制 为实现今天的目标打下了基础 2016 年木工部共接到生产订单 x 个 活动家具产品 x 余件外加 3 个固装订单 x 咸阳丽彩订单 x 西宁订单 x 甘肃兰州金亨 订单 还有 4 个比较大的活动家具订单 x 大连三环订单 x 深 圳检验局订单 x 南疆宾馆订单 x 北京金牛订单 一二年里我 们在这几个比较大的订单的支撑下继续车间的深入改制 改制 得到了大多数员工的支持 在改制中求发展 实现了公司和员 工的和谐发展 在经过了前两年的发展 2016 年接到 生产订单 x 个 产品 x 件 在一三年里无论是固装订单还是活 动家具订单数量都在增加 每单一订单产品数量在 x 件以上的 订单数量达到 x 个 含方太订单 方太下单 x 次 8 月 12 月 板件数量 x 件 近 4 千平方 x 天泰国际订单 x 广州南联订单 x 青岛东亚订单 x 重庆国宾酒店订单 x 红豆杉酒店订单 x 沈阳电力局订单 一三年在这些大的订单的支撑下 车间实现 了良性运转 员工也得到了自我实现 在这 3 年时间里 自产订单数量每年 按 x 在增长 木工部人员数量也在不断的增加 从一一年的 10 多个人到现在的 x 人 车间从刚开始时的吃大锅饭到现在实 行计件机制实现人均产值过 3 万的目标 在经过了 3 年的积累 和沉淀 一部分人已经习惯并开始接受现在的生产模式 充当 着生产线上的主力军 我们要在这个基础上争取更多的能与我 们一起开拓的兄弟 在经过了 3 年的发展 我们取得了一 些成功 公司领导层用实际行动赢得了员工和部分客户的信任 但工厂为此也付出了一定的代价 从我们现在的生产实际情况 看 我们的大部分订单都不能按期交货 车间也不能按照原定 的生产计划生产订单 在订单量增加的情况下 产品品质也得 不到保证 员工在生产过程中情绪也比较大 哪怕是我们支付 了比较高的人工工资 车间的机器设备和生产现场也没有得到 很好的维护 这么多的问题究竟出在哪里 我们哪 些地方还做得不够 需要改善 我个人总结了一下认为有以下 5 点需要改进 1 按月制定比较详细的生产计划 按 照木工部的人员实际生产情况来排定生产周期和订单生产量 外发的不在此类 按不同订单不同类别不同数量做出合理的 生产计划 公司各部门配合执行生产计划 当月订单量达到车 间生产最高产值后 后面的订单顺延到下一个月 除及个别特 殊订单外严禁插单 这样既可以保证按期交货 也可以保证产 品品质 车间也会有一个合理的生产流程 2 提高管理层的执行力 制定了生产 计划和生产流程后 各部门就严格按照计划执行 包括工程部 采购部 生产部 后勤 各司其职 各负其责 任务落实到人 对不配合 不 执行的人员严格按照公司制度处理 3 生产订单下到生产各个部门后 工 程部总监及跟单人要组织召开工艺说明会 参会人员为生产各 部门主管和质检部全体 并做好书面记录和说明并签字确认 如后期有客户变更或修改意见 要第一时间通知生产部门 并 做好修改意见 4 生产过程中的监管 工程部要先确 认好样板 批量生产时跟单人要不定时到生产车间查看生产进 度和品质 质检部在各个部门的质检员要及时检验抽查各个工 序的品质情况 发现问题后及时同生产部门主管沟通 并做好 查验记录备案 对问题产品要重点关注 生产各部门主管要尊 重质检员的查验结果和意见 并及时处理 5 各车间主管要按照生产计划做好本 部门的生产计划和生产流程安排 全力配合订单生产 做好人 员调配和现场安排 做到有事做无闲人 及时处置问题订单 并同相关部门做好沟通衔接工作 本部门内部不能消化的要第 一时间报告上级主管 杜绝拖拉应付 以上纯属个人观点 也 是我自身不足和要改善的地方 还请各位领导多提宝贵意见 上面是我对部门的一些看法 现在就我个人的问题来做个总结 我来嘉美工作 3 年了 从一个相对无 知的人到和嘉美及嘉美同事共同成长 今天的我因为在 xx 嘉美 工作而感到骄傲 这 3 年里我在公司同事的帮助下不断的进取 成长 在公司领导的关怀下提升自己 从大家身上学到了不少 的经验和教训 感谢大家 通过这 3 年的不断的学习 我的专业 技术得到了提高 为人处事的方法也有所提升 可以和同事们 融洽的开展工作 这一切都得益于 xx 嘉美这个平台 虽然有进 步但是还有许多不足之处 1 对于上级下达的生产任务指令理 解不够 配合力度不够 2 对待一些事情没有很好的去坚持原 则 处理的方式方法不是很好 3 定力不够 在生产任务比较 急的情况下会出现一些纰漏 4 性格太直率 不会变通沟通方 法 给同事以压力 在一三年也发生了两起严重的错误 在生 产任务压力大的时候将 xx 西安元亨订单本来已经外发的产品又 下到车间生产 给公司造成了 x 万块直接损失 在 c 智豪订单 生产过程中 没有坚持原则 没有按照一个搞工艺的人的基本 常识去处理问题 结果是造成 62 套管井门返工 给公司带来了 材料和人工成本损失 在以后的工作之中我一定要吸取教训 总结自己 提高警惕 严格按照生产流程和生产工艺来要求自 己认真的完成工作 在工作过程中要不断的总结经验和教训 让自己时刻保持清醒的头脑来面对工作 借鉴同事们身上的优 点 学习同行们的先进经验来提升自己 从而更好的为生产订 单做好服务工作 我将以 出了成绩不骄傲 发生错误不回避 的 工作原则来工作 请各位领导在以后的工作当中多多批评指教 我将以 10 分的热情投入到今后的工作 当中 xx 嘉美公司的目标就是我的目标 以 xx 嘉美为荣 同 xx 嘉美共进退 xx 嘉美就是我的第二个家 感谢 xx 嘉美给予我的工作机会和发展 平台 谢谢 xx 嘉美公司 感谢 xx 嘉美的全 体同事 5 2016生产车间年度工作总结 2016年生产车间年终总结 第六篇 生产车间年度工作总结 时间过得真快 2016年已将成为过去 新的一年已经到来 回顾 2016 年的工作 我倍感欣慰 我们生产车间在公司领导正 确领导下 全体员工共同努力下 在产量 质量上较过去都有 了很大一步的提升 优秀的企业需要优秀的团队 作为这团队 的一份子 为这个团队的成长贡献自己微薄的力量是我们每位 员工义不容辞的责任 现在我代表生产车间将 2016 年的工作做 一总结汇报 希望大家多提宝贵意见 一 生产情况 2016年全年生产钒氮合金 3835 655 吨 消耗 V2O55308 44 吨 总电耗 24824703 度 吨产品耗电 6472 0896 度 吨 碳粉消耗 1538 43 吨 液氨 吨 单耗平均 1 3843 所有指标与前几年生产 情况相比有了一个很大的提升 产量提高 各项消耗指标普遍 下降 生产成本明显降低 其原因主要体现在以下几个方面 1 新增7 8 生产线的投运为全年产量的提高提供了可靠的保 障 生产车间协同设备厂家完成了整体生产线的系统配套工程 新备料车间的安装调试 高位水塔 循环水水塔的制作及全厂 供水管线的连接布局与施工 全厂供配电设施的调整与安装任 务 收尘烟气处理系统管线连接与调试 9 11 生产线建设的 前期准备工作 在保证生产正常运行的情况下 通过反复调整 反复论证 改进 改造自主创新 使得生产运行 环境污染治 理都达到了一个理想化状态 在这里要特别感谢来自兄弟单位 双河钒矿和鸿源公司来支援我们的管理人员和技术人员 他们 能吃苦在前 以身作则 紧密配合保质保量的完成了公司下达 的各项任务 2 生产运行过程中 通过全年15 次对炉窑的抢修 对出现的 问题进行综合分析 在公司领导班子的带领下通过技术改造 改变炉窑的内部结构 加大烟气排放量 减少了窑内烟气结块 时间 延长了炉窑使用寿命 通过改进将原来的园坩埚 改为 方坩埚 使得产量大幅度提升 降低了吨产品的电耗 对降低 成本消耗起到极大作用 3 在公司总经理的领导下 完成了高压供电线路的改造 全 公司上下一心 积极配合施工单位 顺利完成了这次改造任务 与 8 月 13 号顺利通电正常运行 为企业今后的发展打下了基础 2016年所取得的成绩大家是有目共睹的 这与我们全体员工 的共同努力是分不开的 在这里我由衷的向大家说一声 同志 们辛苦了 二 生产管理方面 2016年生产车间年终总结 1 在班组建设与管理上得到进一步加强 通过车间班前会 周例会等多种形式 将公司的会议精神及时传达通报 使员工 真正领会到公司的发展要求 提高员工爱岗敬业 团结互助 以厂为家的良好道德风尚 2 加强员工的技能培训工作 组织多次培训活动 3 车间各工段根据各自的工作岗位制定了现场管理制度 巡 检路线 要求大家严格抓好各工序的工艺指标 严把质量关提 高产品质量 通过巡查及时发现运行中存在的问题 防微杜渐 将事故处理在萌芽状态 对生产起到了积极地推动作用 4 实行了工段长带班制 对设备分片包干责任到人 及时处 理运行中存在的问题 为设备的维护保养提供了可靠地保障 不断提高设备的运转率和完好率 同时对劳动纪律和制度管理 的落实起到了极大的推动作用 通过对少数违纪员工的处理 是大家的工作态度和责任心有一个新的提高和认识 5 提倡厉行节约 反对浪费 抓好产品物料的回收工作 降 低损耗 加强清理 清洁 整顿 物料归类 废旧材料回收利 用 通过对修窑材料的整理回收利用 如 2 窑修理 大部分利 用旧材料修复 为企业节约一大笔材料消耗费用 6 对磨粉 压球 包装岗位实行了记件承包制 充分体现了 多劳多得的分配政策 调动了员工的工作积极性 改变了以前 大锅饭 出勤不出力的不良局面 三 安全文明生产 通过安全培训 技能培训和各项劳动管理制度的学习 使得 广大员工的生产安全意识都有所提高 对重点易发生不安全事 故的部位 定期检查 排查 将事故隐患消灭在萌芽状态 确 保设备安全和人身安全 今年安装技改项目较多任务繁重 总 体来讲全年未发生重 特大不安全事故 但还是出现了一些不 该法生的小事故 5 月 16 号备料车间上料机架由于操作失误引 起的塌架事故 违章操作电葫芦引起的伤手事故 开叉车疯跑 引起的撞坏设备 大门等事故 这一系列问题都给我们敲响了 警钟 安全无小事 必须按章操作 用心操作 才会减少事故 的发生 在2016 年的工作中 涌现了一大批优秀的管理干部和优秀员 工 他们能够一身作则 服从安排 吃苦肯干 责任心强 能 急企业所急 将企业的事放在首位 他们是我们这个团队中坚 力量 但还有少数管理干部和部分员工工作不负责任 斤斤计 较 今年车间工作成绩大家是有目共睹的 但存在的问题也较 多 主要体现在以下几个方面 1 劳动管理制度的执行力度不够 检查 督查处理不及时 同样的错误一犯再犯 不能够有效遏制 2 由于设备的不断老化 设备保养维护跟不上 没有健全的 设备维修保养计划记录 只当坐诊医生 3 工作主动性不高 机械的做事 工作拖拖拉拉 4 上下工序配合不到位 各行其事 5 员工的操作技能较差 还需进一步加强培训 6 劳动保护意识淡薄 安全环保意识较差 新的一年要有新的气象 保留发扬以前好的工作作风 改正 不足之处 2016 年车间工作目标是 1 进一步加强纪律 制度的落实 实行督查考核制 2 全面实行产量 质量 安全挂钩的承包制 3 加大培训力度 提高全员操作技能和思想素质 4 强化细节管理 控制好各项指标 不断提高产品质量 5 加大设备维护保养力度 建立健全设备维修保养计划 记 录 6 加快新生产线的建设 完善系统配套工程建设 火车跑得快 全靠车头带 在新的一年理 我们生产车间全 体员工 会在公司领导的正确带领下 各部门领导的共同协作 下 去迎接各项挑战 我们要用全部的热情和智慧为企业创造 更高的效益 在工作中不断学习 总结 提升个人素质 为企 业不断发展壮大贡献力量 生产车间 2016年 12 月 28 日 2016车间班组长年终工作总结 2016年生产车间年终总结 第七篇 第1 篇 生产车间班组长年终工作总结 时光荏苒 20XX年已经悄然离我们而去 回首过去的一年 内心不禁感慨万千 一年来 在公司领导及各位同事的支持与 帮助下 我严格要求自己 按照公司及车间的要求 较好地完 成了自己的本职工作 并且通过努力 使自己在工作模式上有 了新的突破 工作方式有了较大的改进 现将 2016 年的工作情 况总结如下 一 主要完成的工作 1 班组的建设与管理得到加