标兵评选办法几实施方案

长长春市双阳区自来水公司春市双阳区自来水公司 标标兵兵员员工工 评选办评选办法及法及实实施方案施方案 为了激励公司员工的工作积极性 奖励先进 进一步弘 扬忠诚责任 勤奋进取 爱岗敬业 争当标兵的企业文化 培 养和塑造广大员工的荣誉感 使命感和成就感 奖励在评选 季度内各方面工作表现突出 业绩显著 为公司的发展作出 杰出贡献的员工 使他们切实从政治上得荣誉 经济上得回 报 及时展现公司 标兵员工 风采 引导公司全体员工学先进 赶先进 人人争当先进 特制定本实施方案 一 一 评选评选原原则则 1 坚持公平 公正 公开 客观 择选的原则 2 坚持量化考评和定性考评相结合的原则 3 坚持部门推荐和民主评定及考评小组最终评审相结合 的原则 4 坚持宣传和树立典型效应的原则 二 二 评选评选目的目的 1 通过对员工日常的工作定量和定性的评价 促进员工 进一步增强责任心 不断提升工作技能和专业水平 全面完 成公司和部门下达的工作任务和目标 2 尽量采用客观的数据进行评价 以奖励在生产操作 技术革新 节能降耗 质量高效 营收管理 工作业绩等方面 表现突出 成绩共认 并为公司作出显著贡献的员工 3 引导公司全体员工向 标兵学习 形成一种努力向上 爱岗敬业的企业文化 4 作为管理层与部门员工协同进步 沟通互动的桥梁之 一 5 增强员工的荣誉感 成就感和归属感 三 三 评选评选范范围围 凡公司在职在岗员工均可作为评选对象 公司领导班子 以上人员不纳入评选 四 四 评选时间评选时间 按半年评选 半年度一次 上半年 6 月份评选上半年度的 标兵员工 五 五 标标兵兵员员工工 的日常工作要求及的日常工作要求及评选评选依据依据 1 具有良好的敬业精神 团结协作精神 忠诚于企业 忠 诚于工作团队 2 具有良好的职业操守 识大体 顾大局 能正确处理个 人利益和整体利益关系 维护企业形象和利益 3 能勤奋学习 刻苦专研有较高的工作能力和专业技术 水平 熟练掌握本岗的职责 有过硬的操作技能或营收技巧 时刻按规范做事 并独挡一面的 高质量 高效率的完成本职 工作 4 注意细节 追求完美 年度内无明显工作过失 未发生 一次因个人工作失责或失误造成生产故障及经济损失和社会 影响 5 具有创新管理或技术革新能力 时常能提出建设性的 合理化建议 工作中想方设法提思路 找方法提高工作效率 和经济效益 在创新思路和方法 压降生产成本 提高经济效 益方面作出一定贡献的 6 具有较强的执行力 工作认真负责 不论遭遇什么样 的环境 都对自己的一切行为负责 投入自己的忠诚和责任 心 将身心彻底地融入企业 尽职尽责 处处事事为工作着想 7 遵纪守法 模范遵守公司一切规章制度 坚持出满勤 坚持参加公司和部门组织的学习 劳动 文体及其他活动 8 与同事团结互助 言传身教 为人热心 宽容 坚持以 自身的优秀品质 良好素质来影响 引导他人共同进步 9 在公司历次评比中 连续被公司评为 先进工作者 岗 位能手 或 模范党员 的 在本次 标兵员工 评选时 同等条 件的可优先当选 10 凡有以下情形之一者 不得评选为 标兵员工 考核期内受过任何通报 记过处罚 考核期内早退 迟到累计达 3 次 含 者 考核期内病 事假超过 3 天 含 者 存在其他原则性问题 经公司管理层确认不宜作为 标兵员工 者 评选标兵员工的依据年度考核中被认定业绩突出 符合上述 要求 六 六 评选评选程序程序 1 由办公室依据员工在岗考核情况 向各部门提供 认 定符合评选条件和资格的人员名单 2 各部门根据所属人员的工作表现和上述考量标准 从 本部门符合条件的人员中按符合条件人员总人数 10 的比例 计算 分别推荐 标兵员工 名单 3 办公室负责核实各部门推荐的候选人员数量是否符合 规定 4 成立两个评审小组 1 初审小组 由公司经理及各科室班组长 候选人回避 作为初评小组评委 对各候选人进行综合初评或无记名投票 产生 10 名侯评人 2 终审小组 由公司全体员工组成终审小组 侯评人撰写 标兵员工 的个人事迹材料 首先进行个人竞选报告 而后终审人员通过无记名投票的方式最终确定公司上半年度 的 5 名 标兵员工 当选名单 3 办公室在公告栏公示 标兵员工 名单 接受全体员工 的监督 4 如公司员工对 标兵员工 当选人有异议 可在公示之 日起 2 个工作日内向办公室书面提出表示异议的理由 并有 事实支持的 经公司管理层确认后取消该 标兵员工 当选资 格 5 本着宁缺毋滥的原则 不再补充名额 七 七 评选结评选结果果处处理理 1 在公告栏和内部板报上张贴公告 标兵员工 的事迹和 照片 2 评选出的半年度 标兵员工 称号本年度有效 并实行 动态评定 八 八 奖惩规奖惩规定定 1 最终获得年度 标兵员工 称号的员工 享受标兵奖励 香港 澳门参观学习 2 凡评上 标兵员工 后又发现隐瞒错误事