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hr 个人工作总结个人工作总结 导读 hr 个人工作总结 XX 年公司人力资源管理与开发在进 一步做好人力资源 基础性工作的同时 加强定岗定员 人力资 源培训与开发 人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设 不 断开拓人 力 hr个人工作总结 hr 个人工作总结 XX 年公司人力资源管理与开发在进一步做 好人力资源 基础性工作的同时 加强定岗定员 人力资源培训 与开发 人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设 不断 开拓人 力资源视野 把握人力资源动态 吸收国内外最新人力 资源 管理思想和理念 进行人力资源管理改革与创新 人力资源基本情况 截至 200 x 年 12 月 31 日南粤物流 含合资 控股公司 员 工人数 1880 人 其中公司本部 67 人 通驿 1288 人 广 东 新粤 300 人 实业 93 人 威盛 17 人 东方思维 115 人 南粤物流学历情况 截至 200 x 年 12 月 31 日公司拥有 大专及以上学历 482 人 其中博士 1 人 硕士 37 人 本科 242 人 大专 202 人 一 通过岗位分析与设置 做好定岗定员工作 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作 加强人 工 成本控制 根据精干 高效的原则 各属公司结合本公司 主营 业务情况进行定岗定员 具体情况如下 一 通驿分两类进行 定岗定员 1 各管理中心按里程 服务区对数以及业务范围 等关键指标进行分类 2 服务区按 车流量 营业额等指标分类 确定各类管理中心和服务区的 岗位和人员配备 力争为新的 服务区建设提供标准化模块 二 广东新粤应按公路工程交通安全设施 通信 供电 监 控 收费等不同业务量以及合同工程总额 里程和工期情 况对 现有组织架构 岗位和人员进行适当合理优化 控制好 人员数 量和人工成本 三 实业根据高速公路建设材料供应量 供货总额和里 程 工期 工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做 好定岗 定员工作 四 威盛根据海运以及新拓展的业务特点 在现有定编 的基 础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书 同时我们通过走访广珠北 大学城 曲江和后门服务区 广 梧等项目 对各项目定岗定员工作进行调研 掌握了第一 手定 岗定员资料 二 积极推进人力资源管理制度建设 基本确立公司人 力资 源管理的制度体系 形成较为规范的人事管理 从整体 上提高 了公司的人力资源管理与开发水平 公司本部根据公司管理体制的总体要求 已经完成员工 培训 办法 人力资源管理暂行办法 员工考勤管理暂行办法 劳动 合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与 开发制度 的初稿汇编工作 其中员工薪酬福利试行办法和员 工绩效考核暂行办法已正式 颁布并
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