某公司能源管理体系建设和认证

1 某公司能源管理体系建设和认证某公司能源管理体系建设和认证 推进方案推进方案 为贯彻落实公司能源管理体系建设及认证工作 夯实能源 管理基础 提高能源管理水平 推进能源管理科学化 精细化 降低生产运行成本 提高企业综合竞争力 特制定能源管理体 系建设和认证整体推进方案 一 指导思想一 指导思想 以可持续发展为指导 以打造科学 系统 高效的能源管 理体系为目标 借助体系认证约束机制 深入剖析能源转换 能源利用 能源配置的关键环节 夯实能源管理基础 着力提 升能源管理的精细化水平 不断提高体系运行的效能 促进能 源利用效益的最大化 为持续提升能源管控能力 最终实现能 源成本的降低和企业综合竞争力的提升 二 工作目标二 工作目标 通过能源管理体系认证工作的开展 促进公司能源管理体 系的健全和完善 在能源管理上实现权责分明 流程严谨 制 度科学 专业业务上达到做事有标准 办事有流程 工作有评 价 奖惩有机制 形成一个运行更加高效 能够持续改进的体 系 顺利通过能源管理体系现场审核和监督审核 获得国家认 证机构颁发的认证证书 并以此为契机 促进公司能源管理水 平整体提升 三 组织机构三 组织机构 2 一 领导小组 组 长 副组长 组 员 职 责 负责统筹能源管理体系认证工作 确保顺利通过 能源管理体系认证的现场审核和监督审核 负责组织工作小组 按照推进进度落实能源管理体系不同阶段的重点工作 二 工作小组 组 长 组 员 及各单位能源管理体系认证内审员 职 责 负责按照领导小组的指导意见 具体组织单位内 部日常工作的开展 负责按进度要求 认真落实完成能源管理 体系各阶段工作 四 整体进度安排四 整体进度安排 公司能源管理体系整体进度安排为 6 个阶段 分别为 体 系导入阶段 初始状况评价 体系策划 体系文件编写 体系 试运行 现场审核 自 2018 年 10 月份开始启动 计划 2019 年 4 月份通过国家认证机构审核 各个阶段具体工作 重要节点如 下 1 1 体系导入阶段 体系导入阶段 20182018 年年 1010 月月 8 8 日日 10 10 月月 1515 日 日 2 1 主要工作 开展能源管理体系知识培训 建立贯标网络 确定各单位 内审员 组织各单位成立能源管理体系内部推进小组 2 重点节点 3 1 内审员确定 内审员负责能源管理体系建设和认证期 间的具体工作落实 熟知所在单位的生产 工艺 管理流程 按工作小组人员要求保质保量地完成各阶段工作任务 内审员 的确定对整个体系建设和认证工作起到关键作用 各部门内审员人数要求 2 各单位要在 10 月 15 日前确定内审员和内部推进小组 以及各成员职责分工 同时能源动力中心完成贯标网络的制定 二 初始评价阶段 二 初始评价阶段 20182018 年年 1010 月月 1616 日日 11 11 月月 1010 日 日 1 主要工作 开展能源因素识别和评价 寻找公司能源管理薄弱环节 完 成公司及各单位能源因素评价 确定主要能源使用清单 收集 识别能源法律法规 确定能源基准和标杆 评价现有管理制度 及文件的适用性 形成初始评价报告 2 重点节点 10 月 25 日前各单位组织开展能源因素识别和评价工作 完 成能源因素评价和主要能源使用清单并上报至能源动力中心 11 月 10 日前由能源动力中心组织完成能源基准 能源绩效参数 能源标杆的确定 并形成初始能源评价报告 三 体系策划阶段 三 体系策划阶段 20182018 年年 1111 月月 1111 日日 11 11 月月 2020 日 日 1 主要工作 策划能源管理体系的范围 机构和职责 确认能源管理流 程 策划文件结构 确定方针 目标和方案 2 重点节点 4 11 月 15 日前由能源动力中心组织完成职责策划 管理流程 确认工作 11 月 20 日前由能源动力中心组织完成文件结构策划 及方针 目标 方案的确定 四四 体体系系文文件件编编写写阶阶段段 2 20 01 18 8年年1 11 1月月2 21 1日日 2 20 01 18 8年年1 12 2月月1 10 0 日日 1 主要工作 确定公司方针及相应目标 编写 能源体系管理手册 编 写程序文件 对管理手册及程序文件进行修改 完善 发布 2 重点节点 11 月 30 日前相关单位完成管理手册和程序文件初稿并上报 至能源动力中心 12 月 10 日前由能源动力中心征求各部门意见 修订完善后上报公司审批并发布 五五 能能源源管管理理体体系系运运行行阶阶段段 2 20 01 18 8 年年1 12 2 月月1 10 0 日日 2 20 01 19 9 年年1 1 月月3 31 1 日日 1 主要工作 能源管理体系文件发布试运行 开展能源管理体系内审 做好认证前的准备工作 2 重点节点 2018 年 12 月 2019 年 1 月为体系试运行期 2019 年 1 月各 单位积极配合能源动力中心开展能源管理体系内审和管理评审 工作 对存在的问题进行纠正 2019 年 1 月 20 日前由能源动力 中心组织完成认证前的准备工作 六 能源管理体系现场审核阶段 六 能源管理体系现场审核阶段 20192019 年年 3 3 月 月 主要工作 管理体系认证有限公司确定认证审核事宜 各 5 单位要精心做好各项准备 力争一次性通过审核 并获得认证 证书 5 5 考核考核 各单位要高度重视 明确主管领导为第一责任人 要求必 须严格按照推进进度计划执行并完成相关工作内容 及时进行 各自工作任务的进度督办和审核 确保总体进度和目标的实现 要求各单位相应成立本单位能源管理体系建设工作推进领 导小组 能源管理体系认证考核办法如下 1 未按照推进方案进度完成各自工作任务的 按照 攀钢 集团西昌钢钒有限公司 2018 年专项考核细则 考核责任单位 200 2000 元 2 能源体系内审发现重大不符合项 严重不符合项 按照 公司 2018 年专项考核细则 分别考核责任单位 2000 元 项 1000 元 项 3 能源体系外审发现重大不符合项 严重不符合项 一般 不符合项 按照 公司 2018 年专项考核细则 分别考核责任 单位 10000 元 项 5000 元 项 1000 元 项 能源管理体系建设和认证工作是进一步完善和强化当前能