模具部精英团队建设

模具部精英团队建设模具部精英团队建设 团队名 团队名 精英队 团队口号 团队口号 融合 责任 进步 团队精神 团队精神 严明纪律 文明有礼 以厂为家 共存共荣 团队目标团队目标 1 建设一支精英团队 不断提高模具设计 加工 组立质量 改善工作方法 提高技术水平使模具的质量和交期达到 95 以上 2 通过完成团队目标提高全员的绩效工资 提升金额为 2011 年度综合工资的 15 以 上 不设上限 团队组织架构 团队组织架构 确定各团队组织架构 以明确团队的职能分工 权力及责任 方便团队 之间的内部了解及沟通 从而提升团队运作效率 同时方便团队的调整及人 力利用 主管 保证模具开发 主管 保证模具开发 加工 组立质量符合加工 组立质量符合 客户模具要求客户模具要求 品质保证课品质保证课 经理 保证模具质经理 保证模具质 量 交期满足客户量 交期满足客户 要求要求 设计课设计课 加工课加工课 组立课组立课 主管 对每套模具进主管 对每套模具进 度掌控及时汇报 客度掌控及时汇报 客 户问题点反馈存档户问题点反馈存档 主管 保证设计图面主管 保证设计图面 质量 交期满足加工 质量 交期满足加工 组立要求组立要求 主管 确保加工零件主管 确保加工零件 质量 交期满足客户质量 交期满足客户 要求要求 主管 保证模具组立主管 保证模具组立 质量 交期满足客户质量 交期满足客户 要求要求 项目课项目课 模具部模具部 模具部职位职责描述模具部职位职责描述 部门名称 模具部 上级部门 神州精密机械有限公司 下属部门 质量保证课 工程课 设计课 加工课 组立课 工作职责 负责五金模具的设计 开发 加工 组立 试模及打样 部内表单的撰写 确认及审核 配合客户更改产品图纸及进行产品确认 负责模具部各种技术标准及流程的制作 经理职责描述经理职责描述 职位名称 经理 直接上级 总经理 直接下属 质量保证课 工程课 设计课 加工课 组立 课职责与权限 制定模具制造部整体目标及发展方向 负责部内各主管的工作质量及绩效考核 对模具的设计及制造负责 任免 安排和指导下属人员的工作 质量保证主管职责描述质量保证主管职责描述 职位名称 质量保证主管 直接上级 总经理 经理 直属下属 品管员 职责与权限 模板毛坯进料检验作业督导与管理 模具零件质量异常处理方案核定 模具零件检验 进料检验规范制订 根据质量记录和质量报告制定纠正与预防措施 重大质量问题决定 质量分析与对策研究 向现场人员提供技术支援和帮助 对供应厂商进行改善辅导及客户抱怨处理 督导 分配下属的工作和对其教育训练及绩效考核 模具部项目主管职责描述模具部项目主管职责描述 职位名称 项目主管 直接上级 经理 直接下属 组员 职责与权限 负责做好新制模的图面交接及交接清单整理存档 内部设变工令单申请及设变模具的进度跟催和相关资 料的登记 负责处理加工部门和组立部门反馈的异常问题 本部资料 档的管理及部内各种表格的制作 设计课主管职责描述设计课主管职责描述 职位名称 设计课课长 直接上级 经理 直接下属 组员 职责与权限 图面核准及技术指导 课内人员的调配及考核 课内整体工作的排配及进度管控 模具异常状况的处理与其他部门的协调工作 课内人员工作分配 进度管控以及目标的设定 模具结构及技术问题的辅导 组织员工检讨和完善作业流程 产品 展开 工程图和模具图及模具结构确认 加工课主管职责描述加工课主管职责描述 职位名称 加工课长 直接上级 经理 直属下属 组长 职责与权限 负责模具加工进度计划制订及排程 确保模具加工整体进度满足模具生产需求 现场的规划及相关部门的沟通与协调 及时向各现场组长下达生产任务单 指导现场生产及异常状况的处理幷向上级反馈 排配并掌握生产进度幷确保工作质量 督导现场设备 量冶具的保养及维护 工作异常处理幷及时反馈 督导各种制度 流程 标准的实施 组员绩效考核及教育训练的实施 组立课主管职责描述组立课主管职责描述 职位名称 组立课长 直接上级 经理 直属下属 组员 职责与权限 本课工作程序 作业标准的制订 组立现场的规划及相关