项目部副经理工作总结简短范文

项目部副经理工作总结简短范文项目部副经理工作总结简短范文 项目部经理是确保工程项目质量满足合同要求的人员 项 目部副经理做好工作有利于创优质工程 今天小编给大家为您 整理了项目部副经理工作总结 希望对大家有所帮助 项目部副经理工作总结范文篇一项目部副经理工作总结范文篇一 时间过的很快 转眼又是一年 对于我而言 二八年是难 忘的一年 这一年既是我走上部门领导岗位全面主持部门工作 的一年 也是项目开发部职能重大转变的一年 在领导的关心 和同事们的支持下 我顺利完成了交办的各项工作 这一年中 有得有失 得是部门从小到大 从单一职能部门向综合型职能 部门成功转变 部门各项制度 工作规范逐步建立和完善 失是 管理经验不足 制度执行的刚性要求不够 致使一段时间内部 门管理工作出现懈怠 但学费交过之后也为今后战胜自我铺平 了道路 现针对个人二八年的工作情况 实事求是 认真总结 敬请大家批评指正 一 二八年工作成绩 1 制订了一系列业务管理制度 办法和工作规范 并认真 落实 通过三月份项目拓展模板的制订 四月份 xxx 项目组成立 五月份可行性研究规范的制订 十一月份代理开发工作操作流 程及代理开发协议范本的拟订 以及 xxx 项目 xxx 项目 xxx 项目 xxx 项目 xxx 项目 xxx 项目等实战检验锻炼 项目开 发部在项目拓展方面的组织架构 工作流程 操作规范已初步 建立 虽然中间还存在工作配合和技术操作上的问题 但已经 基本能满足目前公司项目拓展业务的需要 在项目策划方面 制订了项目定位模板 制订了项目定位 及规划设计流程 并通过 xxx 项目实战检验进行梳理完善 目 前较为完整的项目定位流程及工作规范已初步形成 同时指导 建立了营销广告费用台帐和广告业务单位数据库 将优质业务 单位进行整合 缩短询价过程 制订了房地产信息模板 并指 导初步建成了合肥房地产市场信息库 增强了部门对市场和项 目信息的及时把握 丰富了决策依据 主持建立了户型数据库 每月搜集 10 个以上的经典户型 并进行户型评价 积极为项目 运用做基础性储备 招商方面 积极参与 xxx 项目商业街和 xxx 项目社区购物 中心的招商工作 目前正主持制订招商工作管理办法 将招商 工作纳入规范化运作流程 即将上报公司审批 报建报批工作方面 主持制订了项目前期手续办理流程 并主持建立了规费及其他报建费用台帐 做到规范化运作 标 准化管理 2 项目拓展逐步规范化 为公司决策及时提供大量报告和 研究材料二八年项目拓展工作项目多 任务重 xxx 项目 xxx 项目 xxx 项目 xxx 项目 xxx 项目 xxx 项目等 每个项目 都需要进行系统调研 完成大量研究和汇报材料 仅 xxx 项目 二八年就单独完成或参与完成了 20 个以上的报告或请示 3 个 容积率下 1 97 1 7 2 5 的可行性研究报告 多个版本的股权 转让协议和股权转让合同 针对路网规划 航空限高 恢复楼 补交土地出让金等问题进行了大量外围调研工作 其他前期项 目也都完成了大量可行性研究工作 3 策划方案力求严谨 创意 实用 注重市场与项目相结 合 策划工作方面 相继完成了三月份 xxx 营销执行草案 四月 份 xxx 项目营销执行草案 五月份 xxx 项目开发思路细化方案 七月份 xxx 社区购物中心与 xxx 项目结合的可行性分析 十二 月份 xxx 项目物业发展建议等 参与完成了五一房展会展位包 装设计方案招标工作 xxx 售楼部装饰工程的招标和包装平面 设计 xxx 沙盘及户模的制作等 在公司成立市场营销组后 相继组织组内成员赴上海 深圳考察当地代表楼盘 初步掌握 了高端楼盘的一些规划设计要点 为天下锦城项目的产品定位 积累了宝贵的第一手资料 4 积极参与报批类的协调工作和招商谈判工作在规划报批 方面 对于 xxx 项目报批过程中出现的地上配电房规划 地下 人防面积设置 xxx 项目地下退让等问题 积极与相关主管部 门的协调 就 xxx 项目补交出让金问题积极与国土部门协调 就 xxx 项目日照影响问题积极与 xxx 联系补偿办法 招商工作上 积极参与各意向商家的商洽 参与 xxx 项目 商业街整体销售协议和 xxx 项目招商合同的草拟和复核工作 参与招商策略的制订 二 工作中存在的不足 工作中存在的不足主要在于管理方面 反映在制度执行的 刚性不够 管理的主动性需要提高 由于第一次走上部门领导岗位 管理经验缺乏 加上岗位 空缺 工作任务重 造成上半年在管理上投入不足 出现顾此 失彼 在 xxx 项目会所装饰工程 户型折页文案上把关不严 出现了一些失误 我作为部门负责人 负有监管不力的责任 其他问题还反映在下属遇到困难的时候 有时不能及时帮助解 决 缺乏有效的计划 部门员工对于工作任务目标不明确 对于下 属的缺点未能及时指正 未能促其较快融入公司团队当中 对于这种状况 公司给予了严厉批评 我痛定思痛 从我 做起 积极制定整改措施 一是制定严格的月度指令性计划 明确目标 分解任务 使部门每个人都明确自己的工作任务 二 是加强绩效考核 与个人当月工作业绩挂钩 三是加强管理的主 动性 对部门员工的工作给予指导 加强部门间的协调 对出 现的难题及时帮助解决 四是实行分管机制 在新的组织架构内 对管理工作进行合理分工 避免因为个人影响工作进展 五是对 部门员工不好习惯和工作方式及时指出 促其改正 做到奖罚 分明 打破一团和气 基于上述措施 项目开发部在风气上有了较大起色 工作 面貌显著提高 工作上更加积极主动 相继在一些工作上取得 了突破 三 二九年工作计划 1 狠抓管理 做好计划 奖罚分明 虽然管理状况在下半年得到了改善 取得了一些成效和提 高 但是管理力度还须加强 二九年将重点放在计划的制订和 分解上 狠抓落实 以结果为考核导向 加大过程管理 侧重 计划的督办考核 有奖有罚 奖罚分明 充分发挥团队的力量 群策群力 取得更好的工作业绩 2 加强流程化 标准化 规范化 提高工作效能二八年 虽然在部门流程化和规范化工作上取得了一定进展 但目前在 市场研究 招商工作等方面仍然存在一些薄弱环节 今年将大 力加强这方面的工作标准的制定 并组织实行 3 二九年的几项重要工作任务 一 加强对市场信息的掌握 并与 xxx 公司 规划设计单 位 景观设计单位以及公司内部各部门充分沟通 完成 xxx 项 目定位与物业发展建议 完成总体概念性设计及启动区详细设 计 二 在公司的统一部署决策下 争取在 xxx 项目 xxx 项 目 xxx 代理开发项目上有所突破 三 完成 xxx 项目的整体招商合同的签订 制订望湖中路 商业街的招商策略 启动意向商家的接洽 并争取有所突破 四 完善房地产信息库和户型库 对土地出让信息 房地 产市场动态实行数据化管理 及时更新 为公司决策和项目策 划提供第一手资料 以上就是我的个人年终工作总结 敬请大家批评指正 项目部副经理工作总结范文篇二项目部副经理工作总结范文篇二 20 xx 年整年中 世界都处在金融危机的阴影下 当然我们 国家也是受到金融危机的很大影响 经济发展速度明显放缓 人民的生活水平不再像之前那样的好了 同样金融危机给我们 国家的房地产事业产生巨大的影响 楼房滞销 楼盘无法开发 房价时高时低 没有任何的市场规律 这些都给我的工作带来 了很大的困难 不过总体来说 20 xx 年我的工作还是很好的 20 xx 年本人主管的部门是房地产公司工程技术部 绝大部 分精力用在了项目的工作上 工作范围广 任务重 责任大 较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责 发挥 了领导管理和组织协调能力 调动了广大员工的工作积极性 较好地完成了所主管的全年工作任务 现就本人一年中所主管 的工作总结汇报如下 一 生产任务完成情况 在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要 在现有的市场经济制度下生存并发展 我们还有很多东西要学 习 要改变 在公司成立十个月来 工程技术部门也肩负的巨 大的挑战 此项目是公司的成长项目也是形象项目 我们部门 在施工中必须要更加努力和细心 具体心得如下 第一步 技术力量改变 通过这个项目 我们深刻的认识到我们部门在技术这点要 求上还有很大的缺陷 对新事务的领悟能力不够 对新施工工 艺掌握不全面 对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差 距 因为对某一项技术要求监督的不到位 很容易就会让施工 方有机可乘 这样也会公司带来不必要的经济损失 因此我们 部门每个人将会为此制定了一个学习计划 边学习边交流边考 核 以此来提高个人的技术处理能力 为下一个工程做好充足 的准备 第二步 思想观念改变 国有企业有其特定的生存环境 有其独特事务处理方式 但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态 高调子 以自己为中心的思想 那么我们将遭受到市场经济的 淘汰 现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋 实干 目前我们正一步步走向这个区域 我们就要意识到在这 个区域生存的条件是什么 该怎么样去做才能生存 不能再依赖 于以往的旧思想 旧观念 旧的模式去衡量我们现在新的生存 环境 我们必须要有这样的思想转变 只有转变了这种观念和 思想我们才会有更好的发挥空间 通过项目二年多的现场施工 管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白 因此下一个工程 开始之前 我们就要先给自己的思想定一个位置 这也是我们 部门在逐步努力向前转变的第一步 第三步 管理模式改变 俗话说 国有国法 家有家规 我们工程部门的来说 管 理的好与坏直接影响到公司的经济利益 在此项目中仍然存在 老管理模式 与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的 管理模式 毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的 直接面 向市场的项目 无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强 对于我们来说都需要一个过程 我们会在这个过程中认真学习 和改变并逐步实施新的管理模式 从这个工程中我们已经学习 到了外界市场下的管理模式是什么样子 每个职工对自身的要 求应该是什么样 全部门应该怎么去做 二 工作中存在的主要问题 1 合同的履行 此项目基本上严格履行了合同 但在工程 款的支付上施工单位普遍的意见 建议在今后的项目中在工程 开工后至竣工验收之前 公司应严格按照合同约定的方式和期 限支付工程款 按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行 承包合同 项目部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程 任务 2 工程分包 由于特殊原因 此项目分包单位过多 如 基础分包 电梯分包 消防工程分包 防火门分包 入户防火 防盗门分包 阳台栏杆分包 铝合金门窗分包 幕墙工程分包 这类分包单位往往因专业特殊 关系特殊 直接与业主联系 总包和监理难以对其进行管理 这其中有些分包单位与专业管 理机构 开发商 总包单位 监理能很好的协调关系 能严格 按要求完成工程任务 为开发商出谋划策 节约投资 也有些 单位 如防火门生产安装方 由于其公司实力有限 管理不 力 不能按合同给定的时间按时完成任务 且产品质量未达到 理想要求 直接影响了整个工程的竣工验收 3 监理公司 监理应当依照法律 法规及有关的技术标准 设计文件和建筑工程承包合同 对承包单位在施工质量 建设 工期 建设资金使用等方面 代表建设单位实施监督 并履行法 律法规规定的监理安全管理职责 此项目选择的二家监理公司 普遍现象是老同志多 经验型的专门人才太少 缺乏年富力强 理论水平高的中坚力量 不能适应日新月异的新技术 新工艺 的工作要求 不具备专业齐全的专业人员 且部分监理人员兼 职过多 监理力量投入不足 监理职责不明 尤其在后期装饰 装修阶段 监理更应本着对项目负责 敢抓敢管 不能放松管 理 必须督促施工单位履行其管理职责 项目部副经理工作总结范文篇三项目部副经理工作总结范文篇三 光阴似箭 日月如梭 辉煌的 20 xx 年即将结束 将迎来充 满希望的 20 xx 回望即将过去的 20 xx 展现在我们面前的是一 年中深浅不一的脚印 在这幅巨大的画面上 留下的是优美的 还是些许凌乱的印记呢 不管怎样 我们都要骄傲地说 我们已 经走过来了 在过去的一年里 我们经历了许多 也成长了许 多 我们要不断提升自己的实力 迎接新的更大的挑战 现将 20 xx 年的工作总结如下 1 项目方面 在过去一年里 主要担负交通银行前端项目组的开发工作 如开发台北存取款系统 开发离岸存取款系统 开发动态下拉 框任务 维护澳门存取款系统 维护澳门太平洋卡系统等工作 因工作需要 现调至浦发项目组 担负对公回单自助打印系统 的开发工作 在做这些项目的工作中 不仅学习到了业务知识 技术知识 还学会了很多做人的道理 不管做什么事情 解决 问题的唯一办法是 沟通 只要有沟通能力 一切困难都能 够迎刃而解 跟业务加强沟通 交流 认真 细心的分析需求 面对问题及时解决处理 这样才能把项目很好的向前推进 2 团队协作 从上面的主要工作内容来看 所有项目不是一个人所能完 成的 正所谓一切事务离不开团队 个人是无法逞英雄的 在 公司领导的英明领导下 团队建设有了很大的进步 跟同事在 一起工作感觉非常的开心 没有什么其他的杂念 跟大家在一 起工作 能够相互尊重 相互关心 相互帮助 这就像是一个 家庭 一个大家庭 平时大家开开玩笑 说说笑笑 能够缓解 一下紧绷的精神状态 而工作中又能严于律己 认真对待工作 这就是我们需要的团队 同时 公司领导也经常跟大家一起谈 心论事 放下领导的架子 融入到同事当中 拉近了与同事之 间的距离 这样更能够体现出领导对同事们的关心 更能够体 现出领导的亲切感 也更能够让同事们接受 在每个项目开始之前 同事们都能好好的交流 加强理解 对问题的共识 解决问题的方法能够很好的统一起来 在解决 问题的过程中 虽然都不是风平浪静 但事后都能够客观的分 析 从不参杂个人的感情 每个人都能很好的融入到这个团队 共同做好每一个项目 这正所谓 团结就是力量 3 工作态度 不管个人能力有多强 面对工作 就两个字 态度 关于 这一点 给我最大的感触就是一定要好好的去聆听 去分析 每个人对待问题都有自己不同的看法 不管他的看法对还是不 对 合理与否 考虑的角度是否正确 都要好好地聆听 至少 要等他说完 可能你不愿意或者不屑听完 但是静下心来或许 会发现他看问题的某些角度你没有考虑过 所以我们要静心 聆听 对于领导安排的工作 有些难度比较大 困难总是要去克 服的 遇到问题首先自己先解决 解决不了的 相互问同事 同事之间相互讨论 共同解决问题 在工作中经常会有这样的 事情 把每一次遇到的问题和技术难点都记录下来 把问题 技术与大家共同分享 这样才能共同提高 在工作中 生活中 态度决定一切 态度 100 分 生活 工作 100 分 4 未来工作展望 回首昨天 我们要问心无愧 尽管太多的苦涩融进了昨日 的犁铧 尽管太多的忧伤充斥着我们的心灵 尽管太多的无奈 写在我们的脸上 尽管太多的精力挥洒在昨日的流程上 立足今 日 我们擦亮双眼 走过昨日逝去的岁月 点燃新的希望 放 飞新的梦想 一个开发人员 技术上的提高是必须的 但这是不够的 还得加强管理方面的学习 自己将朝着这一目标迈进 学历代 表过去 能力代表现在 学习代表未来 虽然我现在需要学习 的东西还很多 但是我仍然会不断加油学习 让知识充实自己 的脑袋 让情感融入自己的精神 不管怎么样 我们要怀揣一 颗感恩的心 感谢曾经帮助过我们的人 感谢公司 感谢朋友 感谢同事 真心的谢谢您们 项目部副经理工作总结范文篇四项目部副经理工作总结范文篇四 质量第一 是企业 的主题 更是自己追求的目标 我在 多年施工中 能自始至终把质量放在首位 坚持了用质量来赢 得企业信誉 来满足业主需求 来扩大企业建筑市场 为美化 市容多创精品 20xx 以来 我所坚持的措施有 1 落实质保措施 提高监控到位 我坚持在项目上严细质 保职能 分工明确 坚持做好各项质量文字交底和质量交接记 录 确保每项质量施工都有文字交底 以便更好地指导生产人 员按标准 按要求去操作 项目上的专职质量员 我主动给其 一定的相应权力 让其主动牵好质量创优质 使他们进一步做 好了质量监控预案 并协助整体基础上搞好了本工程质量管理 的分工 确保质量监控无空白点 2 重点部位 重点监控 对于工程易出现质量事故的施工 部位 我坚持设专人把关 并做好监控管理 发现问题及时解 决 3 严格规范 提高作业水平 在质量管理中动员大家要严 格按规范去验收 把住每一道工序 要把市优的标准落实到操 作面 使参建人员都知道 干出什么样产品为市优标准 使产 品一次成优 杜绝二次维修 4 层层管理 人人把关 我始终坚持在项目上形成人人把 关的质量管理氛围 质量管理不单质量员一人的工作 其它项 目管理人员也要有质量指标 也要对质量创优负责 要在层层 管理上形成操作人员对自已施工面负责 分包队要对承包区域 负责 项目管理人员要对各自工程创优指标负责 项目经理要 对全工程创优达标负责 从而使工程质量管理严格处于受控状 态下 通过自己在质量管理方面的摸索 个人掌握了一些质量管 理上的招法 为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量 同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程 如 为保证 理工学院教工住宅楼创优工程的实现 我从源头抓起 严把了 材料的进场关 对现场所进各种材料 我协同器材管理人员 从材料目测 复试开始 加强材料的验收 不合格的坚决退场 为工程顺利创优把住了材料关 落实了创优措施 使该项目获 得了市优 得到 了建设单位的信任和满意 他们又将后续工程计划交给我 们 由我们来施工他们觉得放心 为企业信誉和占领市场做出 了一定的贡献 三 合理安排工序 加快施工速度 做为一名项目上的指挥员 自已在注重工程施工方案 质 保措施的同时 对生产进度的落实从不放松 特别是在多年的 施工管理中 不管遇到什么样的困难 从未因生产计划管理而 延误工期 在工期管理上 我一直坚持 1 加强部位控制 落实计划安排 自己在日常的生产管理 中 对施工部位计划比较清楚 到什么周期 完成到什么部位 我心中有数 由此在施工管理上 我坚持用施工计划指导和严 细现场的作业安排 严格控制施工管理节奏 确保施工进度 按照计划去落实 2 加强施工组织 落实资源到位 为确保项目生产顺利 我时刻针对