送变电企业安全管理的重点

送变电企业安全管理的重点送变电企业安全管理的重点 1 前言前言 安全事关国计民生 事关企业兴衰 也是企业创一流的必备条 件 是改革取得成功的基础 作为送变电企业 施工点多 区 域广 战线长 分散流动性大 面临的安全形势十分严峻 突 出表现在 1 劳务工安全素质普遍低下 是事故的易发群体 2 工器具缺陷令人防不胜防 隐患四伏 3 技术管理粗放型的 现状没有根本改变 一些工艺和安全技术措施需要满足新的施 工需要 4 违章作业 违章指挥 违反劳动纪律屡禁不止 无 法实施有效的规章制度 5 施工人员缺乏安全生产知识 事故 规避能力和自我保护意识不高 6 施工环境恶劣 高处作业和 带电作业频繁等等 在供电企业管理体系中 变电运行班组占据着很重要的位置同 时也是变电设备异常及事故的高发地段 提高变电运行班组安 全管理水平 是控制变电运行设备异常及事故发生的保障 2 抓安全的关键问题抓安全的关键问题 坚持 预防为主 是变电运行班组实现安全生产的关键 虽然 大家都知道这个安全方针 但各个变电运行班组是否把 预防为 主 真正落到实处这就显得尤为重要 有的 预防 意识停留在形式 上 对事后管理及应对措施制定的相对较多 事前的防范措施 较少 特别 是对于一些带有偶然性的事故做出预见性分析就更少 虽然部 分班组对事后所制定的措施也在安全工作的其它方面做了举一 反三的分析 但这种管理方法还是消极的 事故出来了再去防 范 毕竟事故终究是发生了 损失和影响都不可能再挽回 即 使采取了措施 可以起到控制相同的事故今后不在本班组内发 生 但其它班组发生的事故或偶然性的事故是不是能够得到及 时的控制那就未必了 坚持以 预防为主 的班组安全管理工作 应从以下几个方面来 开展 1 引进其他班组先进的安全管理方法 结合自身的实际 制定行之有效的管理制度 应按 iso9000 质量体系的要求进行 不搞形式 l j 忌口号式 框架式的制度 列入制度的就一定 要做到 做不到的就不要列入制度 2 培育班组安全文化氛围 安全文化的培育形式是多种多样的 可以通过安全活动 创建 学习型班组等形式来进行安全文化的培育 3 加强设备巡视力 度 定时定量不求面广只求每点必到 4 切实过好班组安全活 动 活动的内容应是多样化的 可以学习有关安全方面的文件 也可以对安全设施进行查检 对存在的问题进行研讨等 但活 动内容要找准主题不求面多 5 开展事故预想和反事故演习应 严格要求 演习的次数宜少不宜多 演习的形式应追求现场仿 真注重演习的过程 切忌不要把演习内容当成研讨会来开展活 动 6 调动班组人员的积极性开展危险点辩识 分析及风险评价 工作 7 加强技术培训提高班组成员对设备的熟悉程度 提高 检修设备的质量 把好设备质量验收关 8 加强对外来人员施 工安全的控制和监督 采取具体有效的安全防范措施 方可办 理工作许可手续 3 抓控制抓控制 所谓控制 就是通过安全文化的管理 教育和熏陶 在班组内 创造更加安全健康的工作环境 不断提高班组成员的安全修 养 逐步达到安全在心中的班组安全氛围 同时采用一种科学 的管理办法对人的不安全行为进行控制 使其行为符合安全健 康的要求 控制 改善人的不安全行为是十分重要的 但在实际工作中如 何让每一个班组成员都遵守规章制度 严格按现场运行规程和 作业指导书执行 在很大程度上依赖于班组成员对规章制度和 规程的认识程度 程度就在于是主动接受还是被动接受 如果 是被动接受那他在对待安全规章制度的执行上就会产生漠视或 抵制态度 不安全形势必然会体现在他的不安全行为上 然而 不安全行为并不一定都会导致事故的发生 相反可能会带来相 应的利益或好处 例如省时 省力等 这样会进一步促使他的 不安全行为的产生 并可能 传染 给同事 不安全行为是事故 发生的重要原因 大量不安全行为的结果是必然发生事故 所 以应在班组中开展安全文化的熏陶 利用安全文化的气氛来弥 补安全管理的不 足 并通过学习 奖惩 创建学习型班组 严格制度等手段 加强控制 让班组内的每一位成员 加入到 班组安全管理中来 使其管理的角色发生变化 逐步由被管理 者转变成管理者 从而提高班组员工的安全修养 改进其安全 意识和行为 从而使班组员工从被动执行管理制度的状态 自 然地转变成主动自觉地按安全要求采取行动 即从 要我遵章守 纪 转变为 我要遵章守纪 4 抓现场班组活动抓现场班组活动 现场是控制事故的前沿阵地 严格技术交底制度 工作票制度 安全检查制度和安全监护制度 未经交底严禁施工 没有工作 票严禁施工 没有安全措施严禁施工 在现场牢固建起 3 道防 线 第一道是安全设施防线 第二道是安全技术防线 第三道 是安全监护防线 安全工作的落脚点在班组 各级领导应深入现场 深入班组 每月至少到班组参加一次安全活动会 在班组安全管理中有 2 方面的工作予以足够的重视 一是注重小分队的管理 选好小 分队负责人 加强对小分队的监控 二是注重整治劳动纪律 随着施工产值的提升 大量的非关键性岗位将逐步让给劳务工 一旦劳动纪律松驰 出现职工脱岗 离岗 不到岗等现象 失 控的不是一个人 而是一群人 后患无穷 充分发挥项目经理在安全施工中的作用 真正做到管生产者管 安全 把项目经理的到位情况列入安全检查的经常性内容 5 抓班组培训抓班组培训 要抓好班组安全管理 必须从平时抓起 搞好培训工作 让班 组成员从小事中就养成自觉遵守安全规程的习惯 通过加强对 班组成员的宣传 教育 特别是培养在事故发生时值班负责人 对安全 更重要 的思想 另外通过认真务实的开展事故预想和 反事故演习训练 提高班组成员对事故处理的能力 经过演习 后进行评议 对事故处理中出现不安全的行为提出要求或采取 防范措施 只有这样才能把住事故处理过程的安全关 进一步巩固党政工团齐抓共管的局面 运用各种通讯 vcd 教 育片 计算机网络 黑板报 事故图片 知识竞赛 巡回演讲 安全标语等形式宣传 普及安全技术知识 进行有针对性 形 象化的培训教育 提高职工的安全意识和自我保护能力 组织 安全生产主要人员 如班组长 工作负责人 安全监护人等 适时进行正确执行安全规程制度的培训 务使其熟练地掌握有 关安全措施和要求 恪尽职守 应知应会等业务性培训随时进 行 讲究实效 特殊工种必须持证上岗 并适时进行复核 6 严格执行各项规章制度 加强法治化管理严格执行各项规章制度 加强法治化管理 安全工作的价值在于避免和减少损失 由于其工作成绩的模糊 性 工作效益的间接性和工作内容的伸缩性 容易使人产生麻 痹思想和省能心理 难以形成优化的稳定的安全生产发展态势 这也是公司近年来安全状况波动的原因之一 可以说 严格管 理是由安全工作的性质决定的 措施不到位 检查走过场 作 业票流于形式 活动记录弄虚作假 对违章姑息迁就等 主要 在于管理不严 把工艺 安规 制度置于法的高度来认识 有法必循 执法必 严 在执行中遇到问题 也必须按正常的管理程序运转解决 教育广大职工树立强烈的 法治化 观念 熟悉并自觉地在生产 过程中执行安全生产的法规和制度 并加大监督和执法力度 使每位职工在生产的每个方面 每个过程 每个环节上都能按 规章制度办事 提高他们的执行自觉性 知法 懂法 守法 使遵章守纪成为市场经济中职工必须具备的一项职业道德 严谨的技术方案和安全技术措施 是安全生产的根本保证 技 术方案和安全技术措施的编制 审批 实施是一