人才队伍建设实施方案

人才队伍建设实施方案人才队伍建设实施方案 为贯彻落实集团公司人才强企战略 培养和造就一批高素质 专业化 复合型的人才队伍 使各类人才的积极性 主动性和创造 性进一步提高 促进我矿快速发展 制定本实施方案 一 指导思想一 指导思想 全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神 以邓小平理论和 三个代表 重要思想为指导 深入贯彻落实科学发展观 牢固树 立科学人才观 以我矿发展对人才队伍的需求为动力 以提高全矿 人才队伍整体素质为目标 进一步解放思想 拓宽视野 整合资源 改革创新 全面推进人才队伍建设 为我矿实现 5206 双四 百万吨 奋斗目标提供坚实的人才保证和广泛的智力支持 二 工作目标二 工作目标 基于我矿目前的人才队伍现状 人才队伍建设的总体目标是 人才总量有显著增加 人才素质有明显提高 人才结构要进一步优 化 高层次 创新型 综合型专业化人才要有明显增加 人才结构 规模基本满足我矿安全生产工作需要 一 建立科学规范的后备干部选拔任用制度 建设适应新形势 新任务 新要求的后备干部队伍 保证我矿可持续发展 二 要建设一支数量充足 结构合理 充满活力的创新型专业 技术人才队伍 应以提高其专业水平和创新能力为核心 以高层次 人才和紧缺人才为建设重点 既要突出煤矿主体专业人才的培养 也要兼顾其他专业人才的培养 三 初步建立起符合我矿发展的高技能人才的培养 评价 选 拔任用和激励保障机制 进一步形成重视和尊重技能人才的氛围 努力营造培养快 使用好 待遇高的高技能人才成长环境 三 主要内容及培养措施三 主要内容及培养措施 一 后备干部的管理 1 后备干部必须按规定条件和程序选拔产生 要坚持公开条件 合理推荐 择优选拔 党组决定 组织内部掌握的程序选拔 2 坚持跟踪考核 实行动态管理 经确定的后备干部每年进行 一次综合考评 建立考核档案 由于后备干部具有一定的预备性 其人选又是处在不断发展变化之中 他们中的一些人可能进入领导 班子担任领导职务 也有可能被其他优秀分子所替代 因此 后备 干部队伍具有一定的可变性 经组织考核 不适合作为后备干部继 续培养的 要及时淘汰 后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺时 要按程序及时进行补充 3 加强培养 不断提高素质 要有针对性地做好思想政治工作 教育和引导后备干部讲大局 干实事 比贡献 要根据后备干部队 伍的素质结构和领导班子建设的要求 认真制定培养计划 科学安 排培养内容 扎扎实实抓好培养教育工作 不断提高后备干部队伍 的整体素质 4 坚持备用结合 根据领导班子建设的需要和后备干部的德才 表现 将培养成熟的后备干部 及时提拔到适宜的领导岗位上 避 免 备 而不 用 备用脱节 5 根据岗位要求 确定重点考核对象 对于工作中政绩突出 政治观念强 业务素质好的干部可作为后备干部的重点人选进行重 点考核 二 对专业技术人员的管理 1 要建立健全专业技术人员的管理 考核 监督机制 建立人 才档案和技术创新成果档案 作为晋升 奖励和选拔任用的主要依 据 坚持以素质论人才 看实绩提干部 给所有优秀职工以平等竞 争的机会 使一些有真才实学和独到见解的人被选拔到管理岗位上 来 有力地激发他们的主观能动性和创造性 促进人才能够迅速脱 颖而出 保证企业管理人才和技术人才资源的不断更新和壮大 2 抓好对专业技术人员的培养和教育 要有目的地给他们定任 务 压担子 变压力为动力 让他们在实践中锻炼提高 为他们提 供施展才能的机会 着力对专业技术人员进行业务知识更新培训 让他们有更多的机会学习现代科学技术知识 帮助专业技术人员开 阔视野 转变观念 这对于提高专业技术人员综合素质 促进科技 成果转化 树立现代专业技术人员新形象都具有积极而深远的意义 3 专业技术人员是矿区建设和发展的主力军 他们的工作态度 敬业精神 工作业绩直接体现矿区双文明建设的成果和发展方向 我们应以创新实践的工作作风 把开发人力资源的潜力与实现企业 的发展目标联系起来 更好地发现人才 培养人才 激发人才的创 新欲望 激励人才的创新精神 激活人才的创新潜能 聚集人才的 创新优势 努力造就一支优秀的专业技术人员队伍 三 对技能职工的管理 结合我矿发展战略 制定高技能职工的需求和培养规划 为高 技能职工的培养提供良好的基础 使培训更具有针对性 以职工学 校为主体 大力开展技能职工的岗位培训 要结合本单位的实际 发挥各自的优势 组织多种形式的岗位练兵 技能竞赛 以及开展 争做知识型职工 等活动 促进高技能职工培养工作的开展 四 保障措施四 保障措施 一 加强各类人才培养工作的组织领导 有关单位要提高对人才培养工作的认识 将人才的培养纳入本 单位重要的议事日程 成立相应的工作班子 并尽快制定本单位人 才的培训计划和措施 并组织实施 要加大对人才工作的检查和考核力度 并将其纳入到对所在单 位和领导班子的年度考核内容 二 加强舆论宣传工作 营造有利于人才成长的环境 充分利用矿信息网络 自办电视台等多种新闻媒体和宣传途径 大力宣传人才在国家和企业中的重要作用 以及集团公司和矿在人 才培养和使用方面的有关政策和措施 报道优秀人才的先进事迹和 创新成果 在全矿努力营造尊重人才 争当人才的良好氛围 引导 更多的职工走成才的道路 五 实施步骤五 实施步骤 一 准备阶段 1 在人才队伍摸底调查的基础上 结合我矿发展战略确定需要 重点培养的人才序列 2 制定矿后备干部培养计划 专业技术人才培养计划 高技能 职工培养计划 3 建立和完善各项配套制度和措施 制定矿后备干部 专业技 术人才和技能职工管理办法 二 实施阶段 1 组织人才制定 个人发展计划 2 组织实施系统化培训 3 进行培训工作的中期检查 总结经验 分析实施过程中存在 的问题 提出解决对策和建议 进行改进 4 组织开展技能竞赛 技术交流活动 开展职业技能鉴定工作 三 阶段性总结评估阶段 1 在各单位总结评估的基础上 矿组织对一年的工作进行阶段 性检查评估 2 总结工作经验 指导今后工作进一步开展 3 完善配套制度 措施和培训体系 进一步做好人才的培养工 作 昌盛煤矿人才队伍建设实施方案昌盛煤矿人才队伍建设实施方案 为贯彻落实集团公司和正晖公司人才强企战略 培养和造就一 批高素质 专业化 复合型的人才队伍 使各类技术人才的积极性 主动性和创造性进一步提高 促进我矿快速发展 制定本实施方案 一 指导思想一 指导思想 全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神 以邓小平理论和 三个代表 重要思想为指导 深入贯彻落实科学发展观 牢固树 立科学人才观 以我矿发展对人才队伍的需求为动力 以提高全矿 人才队伍整体素质为目标 进一步解放思想 拓宽视野 整合资源 改革创新 全面推进人才队伍建设 为我矿实现 复工复产和隐患 排查工作 提供坚实的人才保证和广泛的智力支持 二 工作目标二 工作目标 基于我矿目前的人才队伍现状 人才队伍建设的总体目标是 人才总量有显著增加 人才素质有明显提高 人才结构要进一步优 化 高层次 创新型 综合型专业化人才要有明显增加 人才结构 规模基本满足我矿安全生产工作需要 一 建立科学规范的后备干部选拔任用制度 建设适应新形势 新任务 新要求的后备干部队伍 保证我矿可持续发展 二 要建设一支数量充足 结构合理 充满活力的创新型专业 技术人才队伍 应以提高其专业水平和创新能力为核心 以高层次 人才和紧缺人才为建设重点 既要突出煤矿主体专业人才的培养 也要兼顾其他专业人才的培养 三 初步建立起符合我矿发展的高技能人才的培养 评价 选 拔任用和激励保障机制 进一步形成重视和尊重技能人才的氛围 努力营造培养快 使用好 待遇高的高技能人才成长环境 三 主要内容及培养措施三 主要内容及培养措施 一 后备干部的管理 1 后备干部必须按规定条件和程序选拔产生 要坚持公开条件 合理推荐 择优选拔 党组决定 组织内部掌握的程序选拔 2 坚持跟踪考核 实行动态管理 经确定的后备干部每年进行 一次综合考评 建立考核档案 由于后备干部具有一定的预备性 其人选又是处在不断发展变化之中 他们中的一些人可能进入领导 班子担任领导职务 也有可能被其他优秀分子所替代 因此 后备 干部队伍具有一定的可变性 经组织考核 不适合作为后备干部继 续培养的 要及时淘汰 后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺时 要按程序及时进行补充 3 加强培养 不断提高素质 要有针对性地做好思想政治工作 教育和引导后备干部讲大局 干实事 比贡献 要根据后备干部队 伍的素质结构和领导班子建设的要求 认真制定培养计划 科学安 排培养内容 扎扎实实抓好培养教育工作 不断提高后备干部队伍 的整体素质 4 坚持备用结合 根据领导班子建设的需要和后备干部的德才 表现 将培养成熟的后备干部 及时提拔到适宜的领导岗位上 避 免 备 而不 用 备用脱节 5 根据岗位要求 确定重点考核对象 对于工作中政绩突出 政治观念强 业务素质好的干部可作为后备干部的重点人选进行重 点考核 二 对专业技术人员的管理 1 要建立健全专业技术人员的管理 考核 监督机制 建立 人才档案和技术创新成果档案 作为晋升 奖励和选拔任用的主要 依据 坚持以素质论人才 看实绩提干部 给所有优秀职工以平等 竞争的机会 使一些有真才实学和独到见解的人被选拔到管理岗位 上来 有力地激发他们的主观能动性和创造性 促进人才能够迅速 脱颖而出 保证企业管理人才和技术人才资源的不断更新和壮大 2 抓好对专业技术人员的培养和教育 要有目的地给他们定任 务 压担子 变压力为动力 让他们在实践中锻炼提高 为他们提 供施展才能的机会 着力对专业技术人员进行业务知识更新培训 让他们有更多的机会学习现代科学技术知识 帮助专业技术人员开 阔视野 转变观念 这对于提高专业技术人员综合素质 促进科技 成果转化 树立现代专业技术人员新形象都具有积极而深远的意义 3 专业技术人员是矿区建设和发展的主力军 他们的工作态 度 敬业精神 工作业绩直接体现矿区双文明建设的成果和发展方 向 我们应以创新实践的工作作风 把开发人力资源的潜力与实现 企业的发展目标联系起来 更好地发现人才 培养人才 激发人才 的创新欲望 激励人才的创新精神 激活人才的创新潜能 聚集人 才的创新优势 努力造就一支优秀的专业技术人员队伍 三 对技能职工的管理 结合我矿发展战略 制定高技能职工的需求和培养规划 为高 技能职工的培养提供良好的基础 使培训更具有针对性 以职工培 训为主体 大力开展技能职工的岗位培训 要结合本单位的实际 发挥各自的优势 组织多种形式的岗位练兵 技能竞赛 以及开展 争做知识型职工 等活动 促进高技能职工培养工作的开展 四 保障措施 四 保障措施 一 加强各类人才培养工作的组织领导 有关部门要提高对人才培养工作的认识 将人才的培养纳入本 部门重要的议事日程 成立相应的工作班子 并尽快制定本部门人 才的培训计划和措施 并组织实施 要加大对人才工作的检查和考 核力度 并将其纳入到对所在部门和领导班子的年度考核内容 二 加强舆论宣传工作 营造有利于人才成长的环境 充分利用矿信息网络 自办电视台等多种新闻媒体和宣传途径 大力宣传人才在国家和企业中的重要作用 以及集团公司和矿在人 才培养和使用方面的有关政策和措施 报道优秀人才的先进事迹和 创新成果 在全矿努力营造尊重人才 争当人才的良好氛围 引导 更多的职工走成才的道路 五 实施步骤 五 实施步骤 一 准备阶段 1 在人才队伍摸底调查的基础上 结合我矿发展战略确定需 要重点培养的人才序列 2 制定矿后备干部培养计划 专业技术人才培养计划 高技 能职工培养计划