江西正邦食品有限公司干部选拔制度

江西正邦食品有限公司江西正邦食品有限公司 干部选拔制度干部选拔制度 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 为了规范干部选拔程序 将有才能 有品德 有抱负的人才选拔 出来 特制定本制度 第二条第二条 本制度适用于总公司范围内各分 子 公司 部门 第二章第二章 选拔干部的原则选拔干部的原则 第三条第三条 干部选拔的基本原则及指导思想 一 有德有才放手使用 有才无德限制使用 有德无才培养使用 无德 无才根本不用 二 坚守诚信为本的用人原则 倡导品德为先 强调忠诚至上 培养艰 毅之人 第四条第四条 在选拔干部时坚持民主化的原则 做到 五个坚持 原则 一 坚持阳光操作 及时公布岗位空缺的信息 公开选拔条件 标准和 程序 让员工有充分的知情权和监督权 二 坚持平等参与原则 实行 推荐与竞聘 相结合的机制 实行公平 公正 公开的竞争原则 三 坚持让员工广泛参与 按照其意愿充分自主选择 加大干部晋升考 核过程中民意调查的广度与深度 并把民意调查作为选拔干部的依据之一 四 坚持以 品德 业绩 能力 忠诚 为选拔干部的主要依据 五 坚持 干部公示与见习 制度 让员工成为评价和监督的主体 加 强对干部的考核 管理和监督 第三章第三章 干部选拔方法干部选拔方法 第五条第五条 采用 五个选择法 选拔干部 强调 人人有机会 个个有平台 以品德为前提 以业绩为主要评价依据 以学习及创新能力为衡量标准 以在 企业的诚信记录为基础 以公开竞聘及推荐为主要形式 第六条第六条 品 德 一 品德素质考核以被选拔人的品德素质考核为主 品德考核要做到四 结合 即上级评价与群众评议相结合 工作业绩与平时表现结合 八小时以内 与八小时以外相结合 定性与定量相结合 二 品德权重为 15 分 百分制 第七条第七条 业绩 一 业绩定义 业绩是指被选拔人在本公司工作期间做出的工作业绩 包括在本岗位职责范围内所创造的价值 或增加值 以及因提出创新 合理化 建议等将来可为公司带来收益或贡献的部分 业绩可用价值来衡量 二 衡量方式 业绩衡量方法为定性和定量两个方面 定性 考核人根据被考核人在考核期内工作表现做出客观评价 突出对被 考核人对公司发展做出的贡献 三 干部晋升所要求必备的业绩 1 目标责任书的完成情况 一年以来 待晋升干部在本单位平级人员中的 目标责任书排名前 20 并且平均完成率能够达到 80 分 2 效益指标完成情况 特别是经营性管理人员晋升时 必须要考核其过去 一年的效益指标 且完成情况要求在本单位平级人员中排名前 10 3 创新工作的业绩要求突出 考核待晋升人员的创新意识 创新能力及业 绩主要从其过去一年内获得认可的创新 或者效益显著的工作改进等 4 为公司培养后备人才情况 是否培养出了合格的接替者 平时是否有嫉 贤妒能的情况 累计为公司培养出了多少名后备人才 四 业绩权重为 15 分 百分制 第八条第八条 资历和能力 一 资历定义 是指被选拔人所从事工作 岗位的性质 内容 资历可 反映被选拔人的过去 资历重点考察被选拔人工作经历的丰富程度和结构化 二 能力定义 是人所能胜任某项任务的主观条件 是运用知识 经验 和体能有效完成任务的本领 能力素质有一般能力与特殊能力之分 又有现实 能力与潜在能力之分 它是各类素质的综合体现 评价分笔试 面试两个环节 笔试可采用书面测试形式 或采用人才测评软件以人机对话的形式完成 面试 可采用国际 国内通常应用的信效度最高的结构化面试技术 也可根据职位岗 位的需要采用其它测评中心技术完成 三 干部晋升所需的资历要求 选拔干部时应该考虑候选人要有与之相对应的工作资历 知识背景 不仅 是在公司内部的经历 四 资历与能力权重为 15 分 百分制 第九条第九条 培训 教育 一 培训 教育定义 指被考核人入职前教育背景情况以及后续培训和 教育 包括参加的培训 职称的鉴定和评定 专业资格证书的获取等 二 干部晋升除了需要满足基本要求 认同公司管理模式和管理理念 忠诚于食品公司 为人正直 具有奉献精神 具有较强的事业心和工作责任心 有较强的创新思维和意识 签订三年以上劳动合同 外还应具备的学历要求 晋升总经理级干部还应具备 1 本科学历 并有五年以上工作经验 2 专科学历 并有六年以上工作经验 3 中专或高中学历 并在公司工作八年以上 此外 还应在总公司有过至少 1 年以上科级职务工作经历和有三个以上 岗位的工作经历 晋升科级干部还应具备 1 本科学历 并在公司工作两年以上 2 专科学历 并在公司工作三年以上 3 中专或高中学历 并在公司工作四年以上 此外 必须有基层一年以上工作经历 以上条件特别优秀者可适当放宽相应标准 但须上级领导书面审批 三 教育权重为 15 分 百分制 其中教育背景权重为 50 后续教育 为 50 第十条第十条 记录 一 定义 记录系指被考核人自进公司之日起遵守公司规章制度等的行 为记录 包括奖惩情况 思想品德 工作作风 工作态度等等 二 干部晋升所需记录细则 1 由待晋升人所在部门提供的记录 侧重于品德 态度 能力等方面的记 录 2 由人力资源部提供的记录 侧重于奖惩情况的记录 3 由财务部提供的记录 侧重于财务资金 发票报销等方面的记录 4 由其他部门或客户等提供的记录 侧重于个人诚信 协调沟通能力 团 队意识 大局观念等方面的记录 5 所有待晋升干部在过去一年时间内 没有任何不良记录 即没有受到过 公司人力资源部 总经办等所有职能管理部门的任何处分 处罚等 三 记录权重为 15 分 百分制 第十一条第十一条 推荐和竞聘 所有管理干部的提拔 可以经过推荐或者竞聘方式进行 并须从后备人才 库中选拔 一 推荐 各分 子 公司 总部职能部门总监及总裁可以根据以上五选择法 向公 司推荐总经理级的人选 由公司人力资源部按照五个选择法进行评价 并报总 裁办审批 二 竞聘会组织权限 一 各分 子 公司 部门总监级岗位和公司总部各职能部门科级岗位 竞聘由人力资源部组织实施 二 各公司科级人员竞聘 须向人力资源部提交竞聘申请 经审批同意 后 由各分 子 公司企管办组织 竞聘需有详细记录 竞聘结果报公司人力 资源部备案审核后生效 三 竞聘组织 一 竞聘信息发布 1 人力资源部对竞聘申请审批后 组织部门及时 全面地发布竞聘信息 竞聘信息内容包括 竞聘目的 竞聘岗位 名额 竞聘岗位要求 竞聘时间安 排 竞聘地点 报名人员要求 竞聘部门 报名起讫日期等 2 组织部门必须让每一个符合报名条件的员工知道竞聘信息 二 竞聘报名 1 竞聘者可到人力资源部或子分公司人事负责人处报名 2 资格审查 人力资源部要求按照品德 业绩 资历与能力 培训教育 记录五个方面进行审核 审核通过者方可参加竞聘 处于试用期 见习期 公 示期内的普通员工没有参聘资格 三 竞聘评委 1 评委条件 担任总经理助理级以上职务 与参聘岗位有较强的相关性 具备丰富的工作经验或专业知识 能充分理解公司用人机制 思维敏捷 口头 表达能力强 在公司或部门内具有较高的威信 公平 公正 原则性强 技术 专家等 竞聘人直接上级和受竞聘人监督的部门领导不能担任竞聘会的评委 2 评委主要职责 提前准备答辩问题 案例 对竞聘答辩人员进行提问 考评并明确考评意见 对竞聘结果负责 四 竞聘大会 1 确定大会主持人一名 评委 3 5 名 场记人员 1 名 2 各相关部门人员可参加竞聘大会 作为公众评委 3 组织部门必须做好竞聘会的布置工作 包括人员安排与物件准备 4 竞聘者施政承诺 第十二条第十二条 初选公示 一 竞聘会后三天内由组