县委办公室工作总结

1 / 14县委办公室工作总结 县委常委、县委办主任王忱在办公室全体人员会议上的讲话春节之前，我们把今年的工作目标、工作思路、工作重点和工作举措形成了工作要点，并下发到大家手里，今天召开这次会议，就是对这个问题进行强调。刚才，几位主任讲了很好的意见，我都赞成。下面，我再讲三点意见。一、 肯定成绩，明晰思路，进一步增强做好办公室工作的荣誉感和主动性去年，全县面临百年不遇的金融危机和严重干旱的叠加影响，面临国庆 60 周年安保重任，国家级可持续发展实验区通过初审，全省统筹城乡发展试点县成功争列，等等，可谓大事多，喜事多，难事多。在这种情况下，办公室全体同志在县委的坚强领导下，无论是在参谋服务、综合协调上，还是在督导检查、后勤保障上，都发挥了应有的作用，高质量完成了各项工作任务，多项可考工作都走在了全市乃至全省的前列，工作目标综合考核和民主测评都位居第一，得到了领导的认可，群众的好评，达到了预期效果。一是立足于当高参、谋大事，参谋服务的主动2 / 14性得到进一步增强。去年，办公室紧紧围绕县委中心工作，按照“需要、实用、有效、及时”的原则，从大处着眼，细微处入手，坚持做到当大参谋、搞大服务，不断增强参谋服务的主动性、创造性。高质量、高标准起草领导讲话稿、县委重要汇报材料 100 余篇，整理领导下乡调研讲话及各类会议文稿 40 余篇，总字数达 80 多万字，20 多篇主要领导理论文章在中华网、人民网、河北建设、省委领导专报等载体上刊登；撰写调研文章 26 篇，其中，6 篇调研文章得到县委、县政府主要领导批示，15 篇调研文章在省市级以上刊物上发表；共向省市报送信息 3300 余条，被省市信息载体采用 1000 余条，公务内网登载网络信息 2880余条，一些特色工作信息得到省级领导 5 次批示；90 余篇宣传稿件在省级以上刊物发表。二是立足于强管理、重实效，后勤服务工作实现了高效运转。去年，办公室在承担任务非常多、非常重的情况下，坚持以“严、细、慎、实、快”为标准，注重强化日常工作的规范化运转、精细化管理，确保工作“零失误” 、 “零差错” 。共协调组织大型会议 30 余次，收发办理文电传真 1000 余份，以县委和县委办公室名义下发各类文件 357 个，印发办公室通报 70 期，接待省、市领导和兄弟县区领导来平调研、参观、考察 80 余次，会同公安3 / 14局、信息化办公室等单位集中对 26 个重点涉密单位进行了保密指导、管理和检查，签订保密承诺书 1041 份。办文、办会、办事水平都有了新提高。三是立足于促工作、抓落实，督促检查工作有了新成效。积极探索督查工作机制和方法，围绕县委重要会议、重大决策部署、重点工作、领导关注的热点、难点问题和安排事项开展督查。充分发挥办公室牵头抓总作用，协调政府办、督考办及相关部门采取明查暗访等方式对重点工作进行集中督查或突击检查，并向领导反馈真实情况，促进了基层作风转变，真正做到了批必查，查必果，果必报。一年来，围绕乡镇和部门信访接待、县级领导和部门包保重点企业情况、国庆安保等进行专项督查 40 余次，办理领导批办件 360 余件，督办事项 120 余项，督办落实率达到了 100%。四是立足于重协调、强沟通，综合协调水平有了新提高。充分发挥办公室桥梁纽带作用，认真抓好与上级党委办公厅的沟通和联系，继续推行四个班子办公室主任联席会议制度和县委办公室主任办公会议制度，通过沟通情况，研究部署重点工作，形成了整体工作合力，确保了县四个班子工作衔接顺畅，安排合理有序，营造了和谐执政、合力执政的浓厚氛围。加强与乡镇、部门的协调沟通，及时把县委、县政府意图和精神贯彻下去，落实下去，4 / 14把基层情况反馈上来，实现了基层与县委、县政府工作的一致性。五是立足于重协作、强合力，班子整体工作水平得到全面提升。办公室班子成员紧密围绕县委中心工作和办公室大局，精诚团结，合谋共事，积极发挥表率作用，带领办公室全体人员共同攻坚克难，有效地推动了办公室整体工作上水平、上台阶。通过一年的工作，可以看出我们的班子是团结、有战斗力、有凝聚力的班子，我们的队伍是能干事、干成事、有朝气的队伍，真正实现了领导认可、基层群众认可的目标。XX 年办公室虽然取得了一些成绩，但与县委、县政府要求比还存在着一定的差距。一是为县委领导提供服务的质量和水平还有待于进一步提高。二是学习内容、方法还有待于进一步创新。三是科学、规范、高效的工作机制还需进一步坚持和完善。今年，办公室的指导思想和工作目标是：坚持以中央十七届四次全会和省、市、县委全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续深化“干部作风建设年”活动，按照实现四个变化、争创五个一流、实现三个满意的工作要求，立足于服务全县经济社会发展大局，使办公室整体工作上水平。确保可考工作继续保持全市第一，全省一流的目标。办公室处于全县的核心枢纽地位，如何发挥参5 / 14谋、协调、服务作用，如何推进科学发展、和谐发展、跨越发展、安全发展步伐，为建设富裕、文明、和谐、安全新平泉献计出力，是摆在我们面前非常严肃而紧迫的课题，特别是新形势下常委分工负责制对办公室工作提出了新要求，我们必须主动服务、超前服务，以求真务实的态度创造性地开展工作。实践证明，只要我们参谋服务作用发挥的好，工作职责落实到位，就能为领导科学决策赢得主动和时间，就能更好地为发展服务。前几天，县委领导在召开的几次会议中特别强调，各级干部要严肃工作纪律，迅速收心，投入到紧张工作中，并下发了几个专门文件， “两办”与督考办也就此项工作进行了督导。办公室作为全县的核心机关，作为“指挥部、作战部、司令部” ，就应该在全县带个好头，把思想和注意力统一到县委、县政府各项决策部署上来，全身心投入到全县各项工作的贯彻落实中，切实增强纪律意识、公仆意识、服务意识、大局意识和勤政廉政意识，增强开展工作的主动性和积极性，切实发挥表率作用。二、突出重点，强化责任，狠抓各项工作落实春节之前，县委全会、经济工作会、 “两会”和一系列专业会都已开完，办公室 XX 年工作要点已下发到各科室，目标和任务都已经很明确，关键是狠抓落实。能不能圆满完成各项工作任务，既取决于我们思想解放的广度6 / 14和深度，更取决于狠抓落实的程度和力度。如果不善于抓落实，我们的目标和思路就有可能落空。所以，我们一定要有“完成任务，拒绝理由”的决心和信心，对承担的工作和领导交办的任务，不提条件，不讲困难，确保完成，以一流的服务让领导满意、让基层满意、让群众满意。一要组织全员抓落实。要围绕中心，服务大局，紧密结合 XX年办公室工作要点，组织办公室全体人员开展“七全员七提升”活动，调动方方面面的力量，狠抓各项工作的落实，全面提升办公室综合素质和整体能力。全员抓文字，提升以文辅政水平。办公室文秘人员要坚持高站位、高质量、高标准起草文稿，准确把握省市县委的决策部署，及时了解县委领导的新思路、新观点，努力从县委领导关注的重大问题中把握和领会领导意图，紧密联系平泉实际，多出创新的思想，多谋创新的方法，多提创新的对策，切实增强文稿的思想性、针对性、指导性和可操作性。文字水平是办公室文秘人员的基本功，我们无论做什么，文字水平上不去，很难在办公室工作，也干不利索、干不好，每位文秘人员都应该在这方面下功夫。全员抓调研，提升参谋服务能力。要紧紧围绕中央、省市重大决策部署和我县经济社会发展的重大问题，紧紧抓住牵动全局的关键点、县委领导的关注点、社会矛盾的突出点、群众意见的聚集点，7 / 14有针对性的开展调研，对重点调研课题集中攻坚，确保让更多调研成果转化为县委决策，更多调研文章在省市刊物上发表。调研工作不仅仅是调研科的事，每个科室都应承担任务，调研最关键的是选好题，要围绕全县发展大势、重点工作、难点工作选题，调研内容有些是工作总结，有些是难题破解，怎么破解，工作如何推进、怎样推进，要拿出管用的东西，切忌泛泛、言之无物，否则对领导没有启发。全员抓信息，提升信息反馈水平。要充分发挥信息主渠道作用，围绕县委决策和推动县委决策落实开展信息工作。要把提升信息质量摆在核心位臵，加强信息综合提炼，为县委提供更多深层次、有价值、有份量的信息。要畅通信息渠道，及时反映基层干部、群众的意见和愿望，及时反馈各乡镇、各部门落实决策的成效、问题和建议。要着力提高信息的编发水平，努力使信息工作更新、更快、更有针对性。要切实抓好全员搜集信息、编写信息、上报信息工作，力争多出精品、出力作、上高端，信息工作继续保持全省领先。从出发点和落脚点来说，必须站在高端，因为随着体制变化，特别是我县成为省财政直管县，今后在做好市一级信息上报的同时，要把主要力量、主要精力和侧重点放在省级以上，这对于我们树立形象、扩大影响、争取支持非常必要，也非常重要，领导也非常关注。要选准载体，8 / 14疏通好关系，拿出精品，集中精力向上推。要充分发挥好信息共享平台作用，研究如何进一步规范信息共享。继续做好互联网信息编发工作，把有用的、有价值的信息及时提供给领导、乡镇和部门。全员抓宣传，提升推介能力。要加大宣传、推介平泉力度，注重发挥网络平台作用，积极开展全员抓宣传活动，确保把平泉的亮点、特色工作更多地在省级以上报刊、媒体发表。办公室有条件、有能力、有优势把宣传工作做好，要延长文稿使用链条，变换角度进行刊发。全员抓信访稳定，提升危机管理能力。随着形势的发展和改革开放的不断深入，没有上访不现实，也不可能，而且可能工作力度越大，产生的矛盾也越多。尽管我们采取了很多招式，提出了很多举措，信访稳定形势已向好的方向发展，但杜绝是不可能的。所以，办公室要增强责任意识，积极化解矛盾，主动为领导排忧解难。全员抓招商，提升发展经济能力。要充分发挥办公室信息灵通、交际面广的优势，全员参与招商引资，确保超额完成办公室招商引资任务。去年，我们做了许多工作，投入了很多精力，积极参与多糖、木塑、食用菌深加工等项目，并取得了一定实效。今年，办公室要继续发挥人员优势，积极协调争取项目，这对自己是一种锻炼，对全县也是贡献。全员抓协调，提升组织领导能力。要树立“遇事往前冲，有活大家干”的思想，做到全员参与、全程参与。县9 / 14委、县政府和领导交办的工作，需要办公室去协调、去落实，特别是几位副主任有职责、有能力协调做事，以便于领导拿出时间和精力去研究谋划大事。信息化工作要在继续抓好公务内网、门户网站的同时，加快推进无纸化办公建设。要会同信息化办公室研究怎样用好公务内网和门户网站的党务公开栏目。无纸化办公是新事物，要抓紧拿出方案，与相关部门沟通后，报分管领导。保密工作无小事，要高度重视。值班工作也非常重要，作为全县的中枢机关要保持联系畅通，24 小时有人在岗。机要等各项工作要按照年初安排抓好落实。二要强化实效抓落实。讲求实效，绝不是照抄照搬、照传照转，更不能满足于会议召开了，精神传达了，文件下发了，工作布臵了，而是要把年前各种会议精神贯彻到办公室实际工作之中，在解决现实问题、搞好服务上下功夫。要发扬雷厉风行的作风，拿出一竿子插到底的劲头，敢于运用“平泉速度” ，敢于创造“平泉效率” ，对说了的事就要立刻、认真去做，对定了的事情就要抓住不放，采取的措施要付诸行动、见到实效。要在吃透上级精神、掌握实情的基础上，不断探索新的工作方法，努力达到事半功倍的效果。要善于变换角度思考，变换方法探索，变换思路突破，一步一个脚印，一步一个台阶，把各项工作落到实处，真正抓出成效。要认真学习上级方针政策、外地经验、本县县情，只有把上级文件10 / 14精神与本县实际紧密结合，创造性的开展工作，参谋才能到位。要增强主动性和责任感，做到今日事今日毕，超前研究事、琢磨事。县委干什么，办公室干什么，每个阶段有哪些重点工作，年初要有想法，每月有计划，每周有计划，每天有计划。我们定的基本原则，每个月的第一周周一早上召开四个班子办公室主任联席会议，每周周一早上召开办公室主任办公会，就是对每月、每周的工作做到心中有数。各科室要增强工作主动性、计划性，避免盲目，赶“夜车” 。新的一年开始，各级领导要下来调研，相关分管主任特别是对照省市委常委以上的领导根据分工，拿出接待预案。三要突出“对标”抓落实。要严格按照刘书记提出的争创“五个一流”要求，积极开展与先进地区、先进部门“对标”活动。要从抓参谋服务上进行“对标” ，研究探讨新形势下的服务方式、方法，事事争先进、争第一、创一流；要从抓综合协调上进行“对标” ，善于协调好各方面关系，整合好各方面力量，调动好各方面积极性，不断增强工作合力；要从抓督导检查上进行“对标” ，不断改进督查方式，创新督查方法，构建县委统一领导、部门协调联动的“大督查”工作格局；要从抓后勤保障上进行“对标” ，认真查找存在的不足，要坚持走出去学习先进管理经验，不断提高后勤服务的精细化、规范化管理水平;要在学习上进行“对标” ，学习先进，赶先进，学习好的经验、好11 / 14的做法，学习优点、学长处，坚持每周五集中学习雷打不动，结合全国上下正在开展的创建学习党组织活动，不断丰富学习内容，创新学习方法，积极争创学习型机关。今年有计划的组织外出考察，学习办公室规范化管理搞得好的县区。有机会尽可能多往外走，转转、看看，开阔视野。要按照抓落实要求，每个科室、每个人总结成功的经验、做法，哪些需要继续发扬光大，哪些问题需要克服，查找不足，找差距、查原因、订措施，能量化的量化。三、加强团结，注重形象，打造团结干事的干部队伍办公室人员的一言一行都代表着办公室的形象、代表着县委的形象，只有树立好自身形象，才能更好地树立和维护县委权威。一要加强团结。团结是形象，是境界，是水平。团结工作做不好，再好的工作也做不好。团结能使各方面同心协力，扬长避短，优势互补，形成合力，重视团结，作风就良好，工作就得力，工作就会有一个崭新的局面。去年，办公室之所以有新的起色、新的变化、新的成绩，就是因为有团结务实的领导班子和干部队伍，因此，我们要进一步珍视团结，走在一起是缘分，不能在团结上出问题。办公室班子成员要定期召开民主生活会，开展批评和自我批评，查找思想和工作上存在的问题和不足，不断完善和提高自我，发挥自已应有的作12 / 14用。办公室人员要始终保持平和心态，同志之间勤沟通、善沟通、多理解，互谅互让，要学会换位思考，多替别人想一想，处处从大局出发，要干好自己的事、关心大家的事、帮助他人的事、莫管与己无关的庸事俗事，从心灵深处来维护团结、爱护团结、守护团结，多谋事少谋人，共同营造一个良好的工作氛围，形成团结战斗的集体。二要加强协调配合。按照县委人事任免，和我们各位主任、局长分工有所区别，但这是从办公室整体工作进行考虑的，是从工作的连续性进行考虑的。工作是有责任的，按办公室分工去落实，哪出现问题就按分工追究责任。虽然我们有各自职责，但我们不要只是看到局部，围着“小圈子”转，我们要在做好本职工作的同时，搞好工作的整体配合。四个班子之间，办公室内部的主任与副主任之间、副主任与副主任之间、各科室之间要加强协调配合，树立“一盘棋”思想，有事主动上前，互相